BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Public Space - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://publicspace.nl X-WR-CALDESC:Evenementen voor Public Space REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Amsterdam BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20180325T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20181028T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20190331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20191027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20200329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20201025T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20260329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20261025T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20250625T183000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20250625T220000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20250618T123701Z LAST-MODIFIED:20250623T082303Z UID:10000456-1750876200-1750888800@publicspace.nl SUMMARY:Vierde energietransitiedialoog: effectief samenwerken in de regio Utrecht DESCRIPTION:Op woensdag 25 juni vindt onder voorzitterschap van Steven de Waal de vierde energietransitiedialoog plaats. Dat gebeurt overigens in een spelvorm. \nDe initiatiefgroep Versnelling Energietransitie in de regio Utrecht laat dit keer door middel van een spel de deelnemers ervaren en inzicht krijgen in wat het is om bij energietransitieprojecten te denken vanuit een ander stakeholder-perspectief dan gebruikelijk. En in hoeverre dat leidt tot een gewijzigd inzicht in die andere perspectieven ! En vooral: wat ieder kan leren van de complexiteit van deze besluitvorming om een werkelijke energietransitie in een wijk te realiseren! \nDoel is het verkrijgen van meer inzicht in: \n\neigen vaardigheden voor effectieve samenwerking\ninzicht in de procesdynamiek van onderhandelingen\nde rol van de achterban\n\nSpecifieke onderhandelingsdilemma’s die aan bod komen: \n\nWie wordt eigenaar en loopt het ondernemingsrisico over het aan te leggen warmtenet?\nBlijven de energielasten voor de bewoners betaalbaar?\n\n\nVERDER BEOOGD RESULTAAT: \nDe initiatiefgroep wil zeker hierna de energietransities elders en nationaal verder brengen. Dit zal gebeuren door de inzichten uit dit spel verder te delen. Maar ook de opzet en aanpak van dit spel\, met toevoeging van de ervaringen van de oefening deze avond\, wordt verder aan anderen in het land beschikbaar gesteld! \nWie speelt mee?\nBen je direct of indirect betrokken bij besluitvorming over energietransitieprojecten (bijvoorbeeld als adviseur of belangenbehartiger) dan is dit voor jou een waardevolle avond. Zeker als je in de ‘echte’ wereld ook overlegt met andere quadruple helix-partijen: burgers\, bedrijfsleven\, overheid en kennisinstituten. \nDatum\, locatie en aanmelden\nWoensdag 25 juni\, 18.30 – 22.00 uur bij ROC Midden Nederland\, Tech Campus Nieuwegein\, Harmonielaan 2\, 3438 EB Nieuwegein\nDownload hier meer informatie\nDeelname is gratis na aanmelding bij via  mail@guusschrijvers.nl \nDeelnemers kunnen in overleg het spel later in hun eigen praktijksituatie gebruiken URL:https://publicspace.nl/calendar/vierde-energietransitiedialoog-effectief-samenwerken-in-de-regio-utrecht/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2024/03/Warmtetransitie.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20250519T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20250519T213000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20250508T132005Z LAST-MODIFIED:20250521T133728Z UID:10000453-1747681200-1747690200@publicspace.nl SUMMARY:De consultant regeert - Meetup VPRO Tegenlicht DESCRIPTION:In de laatste tv-aflevering op 11 mei 2025 onderzoekt VPRO Tegenlicht de rol van consultants binnen het Nederlandse bestuur. In samenwerking met theatergroep De Verleiders\, wordt de wisselwerking tussen overheid en consultancy belicht. Tegenlicht gaat op zoek naar de langetermijneffecten van het massaal inhuren van consultants. Wat gebeurt er als een ministerie zelf niet meer genoeg kennis in huis heeft? Hoe komt het dat de consultancy-industrie zo hard groeit? Kun je het consultants kwalijk nemen dat zij de overheid aan een oneindig consultancy-infuus hebben gelegd? En kunnen we de overheid ook versterken\, zodat ze in staat is zelf de regie te nemen bij de grote opgaven van deze tijd? \nSteven de Waal is op 19 mei panellid bij de Tegenlicht Meetup over deze aflevering in de Bibliotheek Utrecht. Hij was 19 jaar lang (1985-2003) verbonden aan de Boer & Croon Strategy and Management Group te Amsterdam\, onder meer als vennoot (mede-eigenaar) en bestuursvoorzitter. En hij schreef voor de Nieuwsbrief Zorg & Innovatie een recensie van het boek ‘De consultancy industrie’ van Mariana Mazzucato dat een prominente rol speelt in de Tegenlicht uitzending. \nKern in deze recensie is dat hij de discussie over het belang\, de impact en de waarden en normen onder consultancy zeer waardeert en actueel vindt. Omdat de schrijfsters de grote consultants centraal stellen en vooral commercieel gedrag verwijten\, heeft hij wel twijfels over hun inzicht in de werking van het keuzemechanisme onder het huidige marktmechanisme. Het beste voorbeeld zijn zij zelf: sinds hun boek hebben zij wereldwijd veel emplooi als strategieconsultants! Tevens moet dat onderkennen van een grote keus ertoe leiden veel explicieter in te gaan op het gebrekkige keuzeproces bij de publieke opdrachtgevers\, zoals departementen en gezondheidszorg die zij behandelen. Als er zoveel goede en gespecialiseerde keuze is\, waarom dan steeds (want zij behandelen de grootste adviesorganisaties) de verkeerde partijen contracteren? Daarbij helpt dus zeker niet het ‘stapelen’ van die functie van uitbesteden\, dus ook het ‘uitbesteden naar consultants’ weer verder uitbesteden aan een van die consultants. \nAndere panelleden zijn: Marjolein Quené (auteur van het boek ‘Voorbij de managementmaatschappij’) en Stefan Heusinkveld (Radboud universiteit en auteur van het boek ‘De managementideeënfabriek’). \nInformatie en aanmelden:\nMaandag 19 mei\, 19.00 – 21.30 uur\, Bibliotheek Utrecht\, Neude 11\, Theater\nLet op: van 19.00 tot 20.00 uur wordt de uitzending herhaald\, de meet-up is van 20.00 tot 21.30 uur. Je mag ook alleen bij de Meet Up aansluiten om 20:00 uur.\nDeelname is gratis\, wel reserveren\nJe kunt de meetup ook volgen via de livestream op YouTube\nDe livestream is hier terug te kijken URL:https://publicspace.nl/calendar/de-consultant-regeert-meetup-vpro-tegenlicht/ LOCATION:Centrale Bibliotheek Utrecht\, Neude 11\, Utrecht\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2025/05/De-consultant-regeert.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20241205T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20241205T170000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20241126T134033Z LAST-MODIFIED:20241126T134223Z UID:10000439-1733392800-1733418000@publicspace.nl SUMMARY:Workshop 'De rol van de raad van toezicht bij innovatie' voor NVTZ themadag DESCRIPTION:De Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ) organiseert op 5 december 2024 een themabijeenkomst over ‘Toezicht op innovatie’. \nSteven de Waal verzorgt die dag een workshop waarin hij aan de slag gaat met de publicatie ‘De rol van de raad van toezicht bij innovatie’. De gids is in 2019 tot stand gekomen door een werkgroep samen te stellen met deskundigen en toezichthouders die affiniteit hebben met aan innovatie verwante onderwerpen. Mede door zijn kennis van governance vraagstukken binnen de zorg\, was Steven lid van deze commissie. Hoe kijken we hier\, enkele jaren later\, op terug? Zijn deze inzichten nog steeds relevant? Of kijken we hier inmiddels anders tegenaan? Steven zal zijn visie hierop toelichten en gaat graag met de deelnemers in gesprek over enkele vraagstukken of dilemma’s. \nMeer informatie en aanmelden voor de themabijeenkomst van de NVTZ (ook voor niet-leden) URL:https://publicspace.nl/calendar/workshop-de-rol-van-de-raad-van-toezicht-bij-innovatie-voor-nvtz-themadag/ LOCATION:Omnia\, Wageningen CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Aangepast-Cover2-2021-02-De_Rol_van_de_raad_van_toezicht_bij_innovatie-DEF-NVTZ-Publicatie-Febr-21.jpg ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20241003T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20241003T170000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20240705T122328Z LAST-MODIFIED:20240705T122328Z UID:10000425-1727949600-1727974800@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s’ voor gezondheidszorg (NVTZ Academie) DESCRIPTION:Op 3 oktober 2024 verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze sessie is bedoeld om de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed toezichthouderschap verder te ontwikkelen\, toegespitst op het specifieke krachtenveld\, de strategische en politieke context van het Nederlandse zorgstelsel\, dat natuurlijk sterk onder druk heeft gestaan en getest is in de corona pandemie\, maar waarbij de toekomst nu sterk verder ter discussie komt\, vanwege een aantal bedreigende vooruitzichten. \nDit heeft Public Space aan zien komen en is in het eigen denknetwerk (zoals dat hoort bij een Denktank) vanaf maart 2023 daarover een discussie gestart aan de hand van een paper over ‘Toekomst en Transformatie van de Nederlandse gezondheidszorg’. Dit heeft in mei 2023 geleid tot de publicatie van een nieuw boek\, ‘Het zal MIJN zorg zijn. 7 routes naar een gezond zorgstelsel’ (verkrijgbaar in alle fysieke en virtuele boekhandels). De basisstelling in dat boek\, aangetoond met een groot aantal voorbeelden uit de praktijk\, is dat heel veel zorginnovaties al lang plaatsvinden door het leiderschap op de werkvloer en dat polder en overheid daar met hun papieren inzichten niet veel aan toevoegen. Juist bij die partijen is meer maatschappelijk leiderschap nodig om een aantal pijnlijke knopen in de structuren of financiering van zorg aan te pakken\, maar daar is bitter weinig van te zien. Alleen maar papier produceren over ‘waar het naartoe moet’\, is niet zo moedig en verstandig. Doorhebben\, in alle bescheidenheid\, wat er nu al gebeurt en dat gaan steunen met krachtige interventies kan wel helpen! Het publieke en politieke debat is daar recent nog niet erg aan begonnen via het ontwerp en de handtekening onder een polder akkoord\, het Integraal Zorg Akkoord\, zie ook onze besprekingen daarvan. \nEisen aan Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming (dit concept is door ons geïntroduceerd in ons boek van 2000: ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein’ (Samsom 2000) met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe Raad van Toezicht moet een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de toezichthouder de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën gericht op de publieke zaak en realiseren van ‘public value’ van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nStrategische intelligentie\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit het op dat moment toonaangevende adviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategische intelligentie gaat erom \nA. Een visie te hebben op de toekomst en toekomstige kansen en bedreigingen \nINZICHT 1: Die visie kan dus niet bewezen worden\, maar alleen aannemelijk en charismatisch overtuigend gebracht! \nB. Dan mensen als je volgers bij jouw leiderschap meenemen en dus op die visie meekrijgen \nINZICHT 2: Zonder dwang en drang of dreiging vanuit een machtspositie! \nC. Vervolgens tactisch slim en listig (Odysseus!) te manoeuvreren door het vaak vijandig en concurrerend krachtenveld om die toekomst voor de organisatie ook werkelijk te bereiken \nINZICHT 3: Hiervoor zal de echte strateeg dus nooit de credits krijgen. Noch de visie\, noch de analyse van de kansen en dreigingen in het krachtenveld\, noch de strategische stappen vooruit zijn op het moment waarop het moet gebeuren\, te bewijzen! De meesten in je omgeving\, vaak zonder die strategische intelligentie\, weten pas achteraf wat er had moeten gebeuren en zullen jou dus nooit gunnen dat je het al veel eerder zag! \nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met de godin Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door de RvT worden overgenomen en deze combineert daarmee de klassieke rollen van een RvC en de AvA! (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging voor nieuw\, civil leadership\n\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit de eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook (zonder er overigens zelf sterk op te reflecteren\, het overkomt ze als het ware dan wel sommigen weten het opportunistisch te gebruiken)\, nu zal ook de publieke dienstverlening\, zoals gezondheidszorg\, veranderen. Hij heeft daar allereerst een essay in het FD over geschreven\, mede gebaseerd op een boek dat op dat moment in ontwikkeling was\, waarin hij aantoont dat de (representatieve) democratie al sterk gedisrupteerd is. Vanuit de missie van de Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001)\, met als missie maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap te stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk in eerste instantie welgevallig. Hij ziet echter zeker ook de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, al vindt hij dat geluid\, dat hij natuurlijk veel tegenkomt in zijn lezingen\, ook internationaal\, toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude mediakanalen (pers\, radio\, tv). \nHij benadrukt tegen dat ouderwetse geluid in\, vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. In zijn later verschenen boek is de hoofdtitel echter niet voor niets: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership‘\, tegenover deze reële en nieuwe macht van burgers moet er ander\, overtuigend leiderschap staan om te zorgen dat die #permanentpublicgrandstand niet de democratie ondermijnt. Hij is blij dat hij of de burger dus niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat die burger belangrijk en machtiger geworden is. Een van de echt strategische vernieuwingen die echter zeker nodig zal zijn\, is de representatieve democratie meer aanvullen met directe democratie\, zoals burgerpanels\, referenda en directe verkiezingen van overheidsbestuurders. \n“De rol van de RvT richting de samenleving en de nieuwe macht van de burgers staat centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de toezichthouders bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties\, samenleving\, doelgroepen en patiënten centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehouden\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. \nBekijk hier op Vimeo een korte promotievideo en hier een introductiecollege van Steven de Waal.\nAanmelden voor dit eendaagse programma kan hier. URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-voor-gezondheidszorg-nvtz-academie-7/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20241001T111500 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20241001T120000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20240923T145732Z LAST-MODIFIED:20240923T150031Z UID:10000435-1727781300-1727784000@publicspace.nl SUMMARY:Webinar over onderzoeksresultaten: Inzet AI voor talentmanagement DESCRIPTION:De opkomst van AI brengt grote veranderingen met zich mee voor de arbeidsmarkt. Om inzicht te krijgen in de impact van AI op werving\, selectie en talentmanagement binnen het domein van Human Resource Management (HRM)\, is de afgelopen maanden onderzoek uitgevoerd. Het onderzoek “Een beeld van menselijke middelen en AI-toepassingen in HRM” is een initiatief van Communication Concert (Dorus Teeuwen\, Harm Rozie) en Public Space (Steven de Waal). \nOp 1 oktober 2024 presenteren Steven de Waal en Dorus Teeuwen de resultaten van dit onderzoek tijdens de 13e Webinar Week van Werf& en ZiPconomy. \nVan 30 september tot en met 4 oktober 2024 delen boegbeelden\, specialisten en ervaringsdeskundigen op de arbeidsmarkt hun kennis over de laatste trends op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment.\nInschrijven voor een of meer gratis webinars van de Webinar Week kan hier. URL:https://publicspace.nl/calendar/onderzoeksresultaten-inzet-ai-voor-talentmanagement/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2024/09/Afbeelding-bij-webinar-1-oktober-2024.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20240306T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20240306T170000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20240305T124828Z LAST-MODIFIED:20240305T124828Z UID:10000409-1709719200-1709744400@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s’ voor gezondheidszorg (NVTZ Academie) DESCRIPTION:Op 6 maart 2024 verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze sessie is bedoeld om de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed toezichthouderschap verder te ontwikkelen\, toegespitst op het specifieke krachtenveld\, de strategische en politieke context van het Nederlandse zorgstelsel\, dat natuurlijk sterk onder druk heeft gestaan en getest is in de corona pandemie en waarbij de toekomst nu sterk ter discussie komt\, vanwege een aantal bedreigende vooruitzichten. \nDit heeft Public Space aan zien komen en is in het eigen denknetwerk vanaf maart j.l. daarover een discussie gestart aan de hand van een paper over ‘Toekomst en Transformatie van de Nederlandse gezondheidszorg’. We hopen dat eind dit jaar definitief te publiceren. Het publieke en politieke debat is daar recent ook aan begonnen via het ontwerp en handtekening onder een polder akkoord\, het Integraal Zorg Akkoord\, zie onze besprekingen daarvan\, mede aan de hand van deze vergevorderde eigen discussie hierover. \nEisen aan Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming (dit concept is door ons geïntroduceerd in ons boek van 2000: ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein’ (Samsom 2000) met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe Raad van Toezicht moet een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de toezichthouder de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën gericht op de publieke zaak en realiseren van ‘public value’ van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nStrategische intelligentie\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging voor nieuw\, civil leadership\n\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit de eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook (zonder er overigens zelf sterk op te reflecteren\, het overkomt ze als het ware dan wel sommigen weten het opportunistisch te gebruiken)\, nu zal ook de publieke dienstverlening\, zoals gezondheidszorg\, veranderen. Hij heeft daar allereerst een essay in het FD over geschreven\, mede gebaseerd op een boek dat op dat moment in ontwikkeling was\, waarin hij aantoont dat de (representatieve) democratie al sterk gedisrupteerd is. Vanuit de missie van de Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001)\, met als missie maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap te stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk in eerste instantie welgevallig. Hij ziet echter zeker ook de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, al vindt hij dat geluid\, dat hij natuurlijk veel tegenkomt in zijn lezingen\, ook internationaal\,  toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude mediakanalen (pers\, radio\, tv). \nHij benadrukt tegen dat ouderwetse geluid in\, vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. In zijn later verschenen boek is de hoofdtitel echter niet voor niets: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership‘\, tegenover deze reële en nieuwe macht van burgers moet er ander\, overtuigend leiderschap staan om te zorgen dat die #permanentpublicgrandstand niet de democratie ondermijnt. Hij is blij dat hij of de burger dus niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat die burger belangrijk en machtiger geworden is. Een van de echt strategische vernieuwingen die echter zeker nodig zal zijn\, is de representatieve democratie meer aanvullen met directe democratie\, zoals burgerpanels\, referenda en directe verkiezingen van overheidsbestuurders. \n“De rol van de RvT richting de samenleving en de nieuwe macht van de burgers staat centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de toezichthouders bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties\, samenleving\, doelgroepen en patiënten centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehouden\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. \nBekijk hier op Vimeo een korte promotievideo en hier een introductiecollege van Steven de Waal.\nAanmelden voor dit eendaagse programma kan hier. URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-voor-gezondheidszorg-nvtz-academie-6/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20231214T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20231214T170000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20231207T125922Z LAST-MODIFIED:20240328T144739Z UID:10000406-1702548000-1702573200@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s’ voor gezondheidszorg (NVTZ Academie) DESCRIPTION:Op 14 december 2023 verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze sessie is bedoeld om de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed toezichthouderschap verder te ontwikkelen\, toegespitst op het specifieke krachtenveld\, de strategische en politieke context van het Nederlandse zorgstelsel\, dat natuurlijk sterk onder druk heeft gestaan en getest is in de corona pandemie en waarbij de toekomst nu sterk ter discussie komt\, vanwege een aantal bedreigende vooruitzichten. \nDit heeft Public Space aan zien komen en is in het eigen denknetwerk vanaf maart j.l. daarover een discussie gestart aan de hand van een paper over ‘Toekomst en Transformatie van de Nederlandse gezondheidszorg’. We hopen dat eind dit jaar definitief te publiceren. Het publieke en politieke debat is daar recent ook aan begonnen via het ontwerp en handtekening onder een polder akkoord\, het Integraal Zorg Akkoord\, zie onze besprekingen daarvan\, mede aan de hand van deze vergevorderde eigen discussie hierover. \nEisen aan Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming (dit concept is door ons geïntroduceerd in ons boek van 2000: ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein’ (Samsom 2000) met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe Raad van Toezicht moet een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de toezichthouder de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën gericht op de publieke zaak en realiseren van ‘public value’ van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nStrategische intelligentie\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging voor nieuw\, civil leadership\n\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit de eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook (zonder er overigens zelf sterk op te reflecteren\, het overkomt ze als het ware dan wel sommigen weten het opportunistisch te gebruiken)\, nu zal ook de publieke dienstverlening\, zoals gezondheidszorg\, veranderen. Hij heeft daar allereerst een essay in het FD over geschreven\, mede gebaseerd op een boek dat op dat moment in ontwikkeling was\, waarin hij aantoont dat de (representatieve) democratie al sterk gedisrupteerd is. Vanuit de missie van de Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001)\, met als missie maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap te stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk in eerste instantie welgevallig. Hij ziet echter zeker ook de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, al vindt hij dat geluid\, dat hij natuurlijk veel tegenkomt in zijn lezingen\, ook internationaal\,  toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude mediakanalen (pers\, radio\, tv). \nHij benadrukt tegen dat ouderwetse geluid in\, vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. In zijn later verschenen boek is de hoofdtitel echter niet voor niets: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership‘\, tegenover deze reële en nieuwe macht van burgers moet er ander\, overtuigend leiderschap staan om te zorgen dat die #permanentpublicgrandstand niet de democratie ondermijnt. Hij is blij dat hij of de burger dus niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat die burger belangrijk en machtiger geworden is. Een van de echt strategische vernieuwingen die echter zeker nodig zal zijn\, is de representatieve democratie meer aanvullen met directe democratie\, zoals burgerpanels\, referenda en directe verkiezingen van overheidsbestuurders. \n“De rol van de RvT richting de samenleving en de nieuwe macht van de burgers staat centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de toezichthouders bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties\, samenleving\, doelgroepen en patiënten centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehouden\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. \nBekijk hier op Vimeo een korte promotievideo en hier een introductiecollege van Steven de Waal.\nAanmelden voor dit eendaagse programma kan hier. URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-voor-gezondheidszorg-nvtz-academie-5/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20231101T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20231101T170000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20231031T144718Z LAST-MODIFIED:20231031T145601Z UID:10000403-1698832800-1698858000@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s’ voor gezondheidszorg (NVTZ Academie) DESCRIPTION:Op 1 november 2023 verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze sessie is bedoeld om de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed toezichthouderschap verder te ontwikkelen\, toegespitst op het specifieke krachtenveld\, de strategische en politieke context van het Nederlandse zorgstelsel\, dat natuurlijk sterk onder druk heeft gestaan en getest is in de corona pandemie en waarbij de toekomst nu sterk ter discussie komt\, vanwege een aantal bedreigende vooruitzichten. \nDit heeft Public Space aan zien komen en is in het eigen denknetwerk vanaf maart j.l. daarover een discussie gestart aan de hand van een paper over ‘Toekomst en Transformatie van de Nederlandse gezondheidszorg’. We hopen dat eind dit jaar definitief te publiceren. Het publieke en politieke debat is daar recent ook aan begonnen via het ontwerp en handtekening onder een polder akkoord\, het Integraal Zorg Akkoord\, zie onze besprekingen daarvan\, mede aan de hand van deze vergevorderde eigen discussie hierover. \nEisen aan Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming (dit concept is door ons geïntroduceerd in ons boek van 2000: ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein’ (Samsom 2000) met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe Raad van Toezicht moet een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de toezichthouder de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën gericht op de publieke zaak en realiseren van ‘public value’ van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nStrategische intelligentie\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging voor nieuw\, civil leadership\n\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit de eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook (zonder er overigens zelf sterk op te reflecteren\, het overkomt ze als het ware dan wel sommigen weten het opportunistisch te gebruiken)\, nu zal ook de publieke dienstverlening\, zoals gezondheidszorg\, veranderen. Hij heeft daar allereerst een essay in het FD over geschreven\, mede gebaseerd op een boek dat op dat moment in ontwikkeling was\, waarin hij aantoont dat de (representatieve) democratie al sterk gedisrupteerd is. Vanuit de missie van de Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001)\, met als missie maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap te stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk in eerste instantie welgevallig. Hij ziet echter zeker ook de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, al vindt hij dat geluid\, dat hij natuurlijk veel tegenkomt in zijn lezingen\, ook internationaal\,  toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude mediakanalen (pers\, radio\, tv). \nHij benadrukt tegen dat ouderwetse geluid in\, vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. In zijn later verschenen boek is de hoofdtitel echter niet voor niets: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership‘\, tegenover deze reële en nieuwe macht van burgers moet er ander\, overtuigend leiderschap staan om te zorgen dat die #permanentpublicgrandstand niet de democratie ondermijnt. Hij is blij dat hij of de burger dus niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat die burger belangrijk en machtiger geworden is. Een van de echt strategische vernieuwingen die echter zeker nodig zal zijn\, is de representatieve democratie meer aanvullen met directe democratie\, zoals burgerpanels\, referenda en directe verkiezingen van overheidsbestuurders. \n“De rol van de RvT richting de samenleving en de nieuwe macht van de burgers staat centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de toezichthouders bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties\, samenleving\, doelgroepen en patiënten centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehouden\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. \nBekijk hier op Vimeo een korte promotievideo en hier een introductiecollege van Steven de Waal.\nAanmelden voor dit eendaagse programma kan hier. URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-voor-gezondheidszorg-nvtz-academie-4/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230626T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230626T223000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20230516T131418Z LAST-MODIFIED:20230622T093323Z UID:10000392-1687806000-1687818600@publicspace.nl SUMMARY:Maatschappelijk ondernemerschap in de energietransitie - VPRO Tegenlicht bijeenkomst in Vught DESCRIPTION:Op 26 juni a.s. organiseert het Toekomstkabinet een dialoogavond over kwalitatieve samenwerking in de energietransitie\, met Vught als voorbeeld voor co-creatie met burger\, overheid en bedrijven\, m.m.v. het programma Tegenlicht van de VPRO. \nSteven de Waal zal hierbij aanwezig zijn om zijn visie te geven op hoe samenwerking tussen overheid – burger – bedrijf kan verbeteren vanuit maatschappelijk ondernemerschap. \nDe energiecrisis opent onverwacht nieuwe deuren. Vanuit alle hoeken in de samenleving duiken initiatieven op van burgers\, ondernemers en collectieven die samen huizen\, winkels en zelfs hele buurten helpen te verduurzamen. Wat voorheen maar mondjesmaat lukte\, is dankzij de hoge energieprijzen een omslagpunt in ons collectieve handelen. Kunnen we dat gedrag vasthouden\, ook nu de prijzen langzaam weer aan het dalen zijn en de urgentie afneemt? En is het huidige systeem van samenwerking tussen overheid-burger-bedrijf voldoende afgestemd op de eisen van nu en de toekomst? \nAl veel technologische innovaties om te vergroenen gingen vooraf\, zoals de ‘doorbraak van duurzaam’\, ‘deltaplan waterstof’ en in 2008 ‘here comes the sun’. Maar nu ligt de focus op gedrag dat geprikkeld wordt door de hoge energieprijzen. Ineens is er meer mogelijk dan we ooit gedacht hadden en zoeken we elkaar ook meer dan ooit op in de vorm van nieuwe collectieven\, coöperaties en burgerinitiatieven. En dat maakt nieuwsgierig. Hoe zorgen we dat deze ontwikkelingen doorgaan als de urgentie afneemt? \nDe overheid heeft zich de afgelopen decennia steeds verder teruggetrokken en de verantwoordelijkheid om te verduurzamen bij de burger gelegd. Is dit het moment om ruim baan te geven aan nieuwe collectieven? En kunnen of willen zij dat dan ook? Is regelgeving daar voldoende op afgestemd? Welke rol spelen sociale innovaties hierin? Hoe wordt de nieuwe relatie tussen consument\, producent en burger vormgegeven? \nVPRO Tegenlicht verkende een maand lang de toekomst van ons duurzame gedrag. Waarom komen al die initiatieven nu ineens wel van de grond [en wie zijn de koplopers? Wie zijn de inspirerende mensen die van onderop nieuwe sociale innovaties bedenken? En hoe kan de overheid ons hierin gaan faciliteren? \nIn de televisie-uitzending portretteert Tegenlicht inspirerende initiatieven van mensen die door de energiecrisis elkaar opzoeken om hun huis\, winkel of buurt te verduurzamen. Naast portretten onderzoeken ze met gedragswetenschappers hoe deze initiatieven toekomstbestendig kunnen zijn en welke rol de overheid hierin kan spelen. \nPraktisch\nDialoogavond Toekomstkabinet ‘Kwalitatieve Vughtse samenwerking in de energietransitie’\nMaandag 26 juni 2023\, 19.00 – 22.30 uur\nNovalis te Vught\nVoor meer informatie en aanmelden: www.toekomstkabinet.nl. \nLees hier het persbericht URL:https://publicspace.nl/calendar/maatschappelijk-ondernemerschap-in-de-energietransitie-vpro-tegenlicht-bijeenkomst-in-vught/ LOCATION:Theaterwerkplaats Novalis CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/05/Afb-Toekomstkabinet.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230124T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230124T210000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20220706T093715Z LAST-MODIFIED:20230119T110516Z UID:10000377-1674586800-1674594000@publicspace.nl SUMMARY:Masterclass 'Hedendaagse macht en burgerkracht' voor Kring Andragologie DESCRIPTION:Masterclasses – Hedendaagse macht\nDe Kring Andragologie organiseert dit najaar een reeks masterclasses – opgezet als multiperspectivische studie naar hedendaagse macht – met Willem Vrakking\, Klaas Mulder\, Geertje Mak\, Carolien de Monchy\, Diliara Valeeva\, Jeroen Oomen en Steven de Waal. \nBurgerkracht\nIn de laatste masterclass van de reeks neemt Steven de Waal – van huis uit andragoloog – de rol van denker en gespreksleider in. Hij neemt ons mee in een open gedachtewisseling en discussie over de verschillende invalshoeken van hedendaagse macht die in deze reeks aan de orde zijn geweest. Daarbij wordt ook de oorspronkelijke invalshoek en stelling van Moisés Naím over ‘het einde van macht’ met elkaar onder de loep genomen. En de vraag of we inderdaad kunnen spreken van een verschuiving van macht als een ‘verticaal fenomeen’ naar een ‘horizontaal fenomeen’\, waarbij het meer (dan voorheen) uitmaakt als burgers hun eigen maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. \nDe grote wetenschappelijke relevantie van de andragologische benadering\nUiteraard zal hij ook ingaan op het gesprek dat tijdens deze collegereeks voortdurend op- en langs kwam\, namelijk welke filosofie en frame nu eigenlijk uniek bij de andragologie hoorden en\, vooral\, wat de moderne tijd daar nu mee zou kunnen. \nOm een tipje van de sluiter op te lichten: volgens Steven de Waal zit dat vooral in de normatieve\, waardengedreven en humanistische kant van deze sociale wetenschap. De andragologie zoals hij die meekreeg\, met name van Okko Warmenhoven in Utrecht\, was een sociale wetenschap die het sociale uiterst serieus nam: je kan geen menselijke ellende en problemen en de in onze verzorgingsstaat bijbehorende ‘hulpverlening’\, ‘bijstand’ en ‘ondersteuning’ alleen maar ‘onderzoeken’ als een zogenaamd neutrale en objectieve buitenstaander. Hoe gek het voor de meeste positivisten ook mag klinken: juist die pretentie van ‘neutraliteit’ is een niet-neutrale en zelfs politieke opstelling! Die menselijke betrokkenheid met je object van onderzoek moet zich dus ook uiten in je wetenschappelijke arbeid. Vandaar in de andragologie\, zoals hij meekreeg en ook zelf uitwerkte indertijd in zijn eindscriptie\, was er grote aandacht voor een menselijker wetenschapsfilosofie. In de methodologie van andragologische wetenschap was er toen al veel aandacht voor actie onderzoek en participerende observatie. We zien juist dat nu ook wetenschappelijk sterker worden\, in het opduiken van een ethische economie\, antropologische methodes\, een maatschappelijke bestuurskunde (waar hij regelmatig gastcolleges mocht geven aan de pioniers op dat vlak aan de Universiteit van Tilburg\, Wim van de Donk en Gabriel van den Brink)\, maar ook in de ambities te komen tot een ‘civic university’\, zoals zijn alma mater\, de RUU\, laat zien! \nDie andragologische achtergrond verklaart in het denken en schrijven van Steven de Waal zijn grote belangstelling voor civil society en maatschappelijk ondernemerschap en later in zijn proefschrift zelfs de combinatie van ‘values’ en ‘civil leaders’. Deze wetenschapsfilosofie blijkt dus uiterst modern en zeer vooroplopend\, want alle universiteiten en sociale wetenschapsstromen zijn nu juist op zoek naar die ethische\, normatieve en waardengedreven humanistische benadering! \nDe toen ontbrekende machtsstrategie\nDe thematiek van deze college reeks is dus ook wat omineus. Helaas moeten we achteraf constateren dat juist de andragologie en de belangrijkste hoogleraren en bestuurders van dat moment geen adequate machtsstrategie hadden. Dus werd de studie opgeheven. Dat gebeurde overigens op de bekende politieke wijze: er moest bezuinigd worden\, deze studierichting bestond pas net en viel dus onder de bureaucratische noemer ‘last in\, first out’\, gevoegd bij hun vele onderlinge ruzies\, leidde dat dus tot een gemakkelijk doelwit. \nPraktische informatie en aanmelden\nData: 27 september\, 11 en 25 oktober\, 8 en 22 november\, 6 december 2022\, en 24 januari 2023. \nSprekers:\nProf. Willem Vrakking – De Tirannie van Experts;\nDr. Klaas Mulder – Foutje moet kunnen;\nProf. Dr. Geertje Mak – Macht & gender;\nDrs. Carolien de Monchy – Macht in de bestuurskamer: vanzelfsprekend en onzichtbaar;\nDr. Diliara Valeeva – Een mondiale machtselite;\nDr. Jeroen Oomen: Machtsstructuren: minder zichtbaar\, maar wel harder;\nDr. Steven de waal: Hedendaagse macht en burgerkracht. \nPlaats:\nDe lezingen vinden plaats op Roeterseiland Campus\, Universiteit van Amsterdam (Amsterdam-Centrum). \nDe masterclasses zijn bedoeld voor: \n– Belangstellenden die geïnteresseerd zijn in de werking van hedendaagse macht vanuit verschillende perspectieven\, op diverse samenlevingsniveaus; zichtbaar en onzichtbaar. Met een spectrum lopend van o.a. dwingende/formele macht\, onderdrukkende macht\, zachte macht die uitsluit\, onzichtbare machtsstructuren tot aan burger-tegenkracht. Met als vertrekpunt dat macht op zichzelf niet vies of verwerpelijk is\, maar in de samenleving een alledaags fenomeen is in de vorm van staatsmacht (wetten\, uitvoeringsregels en overheidsbeleid)\, beïnvloeding door belanghebbenden van het dagelijks leven\, als ook in de vorm van het (collectief) leefgedrag van burgers en groeperingen.\n– Praktijkprofessionals en specialisten – zoals bij kennisinstituten\, beleidsmakers\, consultants\, adviseurs\, transitieleiders – in uiteenlopende sectoren of werken aan multidisciplinaire opgaven; wetenschappers/onderzoekers en docenten in het hoger onderwijs; en andrago(lo)gen;\n– Bestuurders\, managers en leidinggevenden van (netwerk-)organisaties in de semipublieke sector (waaronder NGO’s\, vakbonden)\, alsmede van bedrijven met een maatschappelijk kompas;\n– Burgers die actief zijn in burgerinitiatieven\, werken aan de opbouw van de samenleving of anderszins belangstellend zijn;\n– Politici\, bestuurders en ambtenaren die op enige plek in onze ‘politieke democratie’ actief zijn en werken aan c.q. voor een integer overheidsbestuur. \nUitgebreider informatie: download de flyer Hedendaagse Macht\nAanmelden: kan zowel voor losse masterclasses als voor de hele reeks via deze pagina URL:https://publicspace.nl/calendar/masterclass-hedendaagse-macht-en-burgerkracht-voor-kring-andragologie/ LOCATION:UvA Roeterseilandcampus\, Amsterdam\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/07/Cover-Burgerkracht_met-burgermacht-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20221115 DTEND;VALUE=DATE:20221116 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20220705T083540Z LAST-MODIFIED:20221112T154453Z UID:10000371-1668470400-1668556799@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s’ voor gezondheidszorg (NVTZ Academie) DESCRIPTION:Op 15 november 2022 verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze sessie is bedoeld om de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed toezichthouderschap verder te ontwikkelen\, toegespitst op het specifieke krachtenveld\, de strategische en politieke context van het Nederlandse zorgstelsel\, dat natuurlijk sterk onder druk heeft gestaan en getest is in de corona pandemie en waarbij de toekomst nu sterk ter discussie komt\, vanwege een aantal bedreigende vooruitzichten. \nDit heeft Public Space aan zien komen en is in het eigen denknetwerk vanaf maart j.l. daarover een discussie gestart aan de hand van een paper over ‘Toekomst en Transformatie van de Nederlandse gezondheidszorg’. We hopen dat eind dit jaar definitief te publiceren. Het publieke en politieke debat is daar recent ook aan begonnen via het ontwerp en handtekening onder een polder akkoord\, het Integraal Zorg Akkoord\, zie onze besprekingen daarvan\, mede aan de hand van deze vergevorderde eigen discussie hierover. \nEisen aan Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming (dit concept is door ons geïntroduceerd in ons boek van 2000: ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein’ (Samsom 2000) met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe Raad van Toezicht moet een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de toezichthouder de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën gericht op de publieke zaak en realiseren van ‘public value’ van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nStrategische intelligentie\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging voor nieuw\, civil leadership\n\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit de eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook (zonder er overigens zelf sterk op te reflecteren\, het overkomt ze als het ware dan wel sommigen weten het opportunistisch te gebruiken)\, nu zal ook de publieke dienstverlening\, zoals gezondheidszorg\, veranderen. Hij heeft daar allereerst een essay in het FD over geschreven\, mede gebaseerd op een boek dat op dat moment in ontwikkeling was\, waarin hij aantoont dat de (representatieve) democratie al sterk gedisrupteerd is. Vanuit de missie van de Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001)\, met als missie maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap te stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk in eerste instantie welgevallig. Hij ziet echter zeker ook de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, al vindt hij dat geluid\, dat hij natuurlijk veel tegenkomt in zijn lezingen\, ook internationaal\,  toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude mediakanalen (pers\, radio\, tv). \nHij benadrukt tegen dat ouderwetse geluid in\, vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. In zijn later verschenen boek is de hoofdtitel echter niet voor niets: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership‘\, tegenover deze reële en nieuwe macht van burgers moet er ander\, overtuigend leiderschap staan om te zorgen dat die #permanentpublicgrandstand niet de democratie ondermijnt. Hij is blij dat hij of de burger dus niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat die burger belangrijk en machtiger geworden is. Een van de echt strategische vernieuwingen die echter zeker nodig zal zijn\, is de representatieve democratie meer aanvullen met directe democratie\, zoals burgerpanels\, referenda en directe verkiezingen van overheidsbestuurders. \n“De rol van de RvT richting de samenleving en de nieuwe macht van de burgers staat centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de toezichthouders bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties\, samenleving\, doelgroepen en patiënten centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehouden\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. \nBekijk hier op Vimeo een korte promotievideo en hier een introductiecollege van Steven de Waal.\nAanmelden voor dit eendaagse programma kan hier. URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-voor-gezondheidszorg-nvtz-academie-3/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220928T193000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220928T223000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20220919T121947Z LAST-MODIFIED:20220919T151853Z UID:10000382-1664393400-1664404200@publicspace.nl SUMMARY:Burgers betrekken bij gemeentelijke herindeling - PvdA Manifestatie 'Rood aan de Zaan' DESCRIPTION:De PvdA Zaanstreek organiseert op woensdag 28 september 2022 voor de 5e keer de manifestatie ‘Rood aan de Zaan’. Op het programma staat o.a. een interview door Harm Rozie met Steven de Waal over hoe je burgers betrekt bij beleid. Ze gaan daarbij vooral in op gemeentelijke herindeling\, ook in de Zaanstreek regelmatig aan de orde. \nPublic Space Foundation en Communication Concert publiceerden in 2017 het rapport ‘Burgermacht bij grenscorrecties van gemeenten’. \nKijk hier voor meer info en aanmelden URL:https://publicspace.nl/calendar/burgers-betrekken-bij-gemeentelijke-herindeling-pvda-manifestatie-rood-aan-de-zaan/ LOCATION:De Stoomhal\, Pakhuisplein 44\, Wormer\, 1531 MZ\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/09/20220928_roodaandezaan5.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20220625 DTEND;VALUE=DATE:20220626 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20220105T160810Z LAST-MODIFIED:20220701T110658Z UID:10000360-1656115200-1656201599@publicspace.nl SUMMARY:Keynote op We doen het samen! Festival - een dag voor burgerinitiatieven DESCRIPTION:Op 25 juni 2022 vindt weer het We doen het samen! Festival plaats; hét festival voor burgerinitiatieven. \nAls voorzitter van de Programmaraad van de Ella Vogelaar Academie verzorgt Steven de Waal de Ella Vogelaar lezing tijdens deze dag waarop alle burgerinitiatieven in Nederland in het zonnetje worden gezet. Onder de titel “Burgerinitiatief als de cruciale stap in vernieuwing van publieke diensten – waarom een slimme overheid de innovatie niet alleen hoeft te doen” zal hij vooral ingaan op twee grote thema’s die nu in zijn lezingen\, debatten en bestuurlijk werk erg actueel zijn: ‘Wat is eigenlijk een civil society?’ en daarbinnen ‘Wat is gemeenschapskracht?’ en vervolgens uiteraard ‘Welk maatschappelijk leiderschap hoort daarbij en hebben we nodig?’ (waar o.a. zijn proefschrift over ging). \nZin in inspiratie\, nieuwe kennismakingen en interessante (online) workshops om jouw burgerinitiatief\, project of idee een boost te geven? Het We doen het samen! Festival betekent altijd gezelligheid\, praktische tips\, inzichten en financiële mogelijkheden voor je project of initiatief. \nHet We doen het samen! festival wordt gedragen door KNHM Foundation\, VSBfonds\, Stichting DOEN\, Oranje Fonds\, Nederland Zorgt Voor Elkaar\, LSA Bewoners en Vereniging NOV. Daarnaast zijn er verschillende partners die meehelpen om het festival inhoudelijk vorm te geven. Al deze organisaties geloven in actieve bewoners en willen dit graag stimuleren door de levensvatbaarheid van hun initiatieven in heel Nederland te vergroten. \nLees hier het persbericht over de Ella Vogelaar Lezing door Steven de Waal \nBekijk hier de video met een terugblik op het festival en de lezing van Steven de Waal of download hier de presentatie. \nKijk hier voor meer informatie over het festival. URL:https://publicspace.nl/calendar/keynote-op-we-doen-het-samen-festival-een-dag-voor-burgerinitiatieven/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/01/Afb-We-doen-het-samen-festival.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220621T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220621T220000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20220428T110200Z LAST-MODIFIED:20220519T145607Z UID:10000368-1655838000-1655848800@publicspace.nl SUMMARY:Dialoog over versnelling van de energietransitie in Utrecht DESCRIPTION:Op 2 juni vieren we 900 jaar Utrecht. Op 21 juni richten we onze blik naar de komende 900 jaar. Grote uitdaging voor de komende decennia is de energietransitie in Utrecht. Daarom vindt op 21 juni een Dialoog plaats over de energietransitie en hoe deze te versnellen. Utrechters die zich hiervoor (willen) inzetten zijn van harte uitgenodigd. Op naar een solide basis voor de volgende 900 jaar! \nWaarom deze Dialoog\nDuurzaamheid en anders omgaan met energie zijn thema’s die steeds urgenter worden – ook in Utrecht. Wij nodigen daarom betrokken Utrechters graag uit om deel te nemen aan de Utrechtse Dialoog over de versnelling van de energietransitie. \nDoel van de Dialoog\nHet delen van kennis en inzichten over de energietransitie en het bevorderen van concrete resultaten door onderlinge hulp en samenwerking. Wij zien deze Dialoog als een constructieve bijdrage aan de viering van Utrecht 900\, vanuit de ambitie dat de stad en regio Utrecht in 2050 even bruisend en gezond zal zijn als nu – met minder en schonere energie. \nMet wie gaan we graag de Dialoog aan\nDe uitnodiging geldt voor honderd personen (op naam) afkomstig uit vier groeperingen: 1. Lokale en regionale Utrechtse overheid 2. Bedrijfsleven 3. Onderzoeksinstellingen en 4. Vertegenwoordigers van burgerinitiatieven. We streven naar ongeveer 25 personen uit elke groep\, omdat ze zelden direct met elkaar concreet van gedachten wisselen. Dat is de meerwaarde van deze Dialoog. \nWaar & wanneer\nDe Dialoog vindt plaats op dinsdagavond 21 juni van 19.00 tot 22.00 uur in het auditorium van de Rabobank aan de Croeselaan 19. \nOrganisatoren\nDe Utrechtse Sociëteit De Constructieve(.nl)\, de Rabobank Utrecht en Omstreken\, de Utrecht Development Board en de Public Space Foundation. Daarnaast verlenen de ROM Utrecht Region en de Gemeente Utrecht hun medewerking aan deze avond. \nProgramma-opzet in het kort\nDe dialoog betreft de stad en regio Utrecht (= omringende gemeenten). Hoewel de energietransitie een (inter-)nationaal onderwerp is\, is de centrale vraag: hoe kunnen gemeenten\, bedrijven\, kenniscentra en particulieren in de Utrechtse regio de overgang naar minder en schonere energie versnellen?\nBurgemeester Sharon Dijksma zal (onder voorbehoud) de dialoog aftrappen\, voor de afsluiting tekent Rabobank-CEO Wiebe Draijer. Hij zal zijn visie geven op de mogelijkheden de energietransitie voortvarend vorm te geven. Daarnaast gaat hij in op lokale coöperaties als vorm om het Utrechtse transitiebeleid verder vorm te geven. \nMeepraten en meedoen aan de versnelling?\nMeld je dan aan via energietransitiedialoog@gmail.com\nDe inschrijving vindt plaats op basis van first come\, first served. \nOrganisatie\nArie Noordermeer\, voorzitter Utrechtse Sociëteit De Constructieve\nRients Schuddebeurs\, directeur coöperatieve Rabobank Utrecht e.o.\nSteven de Waal\, Utrecht Development Board en Public Space Foundation\nPaul van Dijk\, programmamanager energietransitie gemeente Utrecht \nDownload persbericht: Public Space Foundation ondersteunt Dialoog over versnelling energietransitie van Utrecht URL:https://publicspace.nl/calendar/dialoog-over-versnelling-van-de-energietransitie-in-utrecht/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/04/zonnepalen-stadskantoor-Utrecht.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220117T160000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220117T170000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20220117T094552Z LAST-MODIFIED:20220117T094701Z UID:10000363-1642435200-1642438800@publicspace.nl SUMMARY:Gesprek met oa Harry Starren over ondernemen\, overheid & openbaarheid - People Power Radio DESCRIPTION:Voor de komst van een hyperscale data center naar Zeewolde bleek door Eric Wiebes het een en ander binnendoor en buitenom voor Facebook te zijn geregeld. Ondernemen heeft bij de overheid een streepje voor. Hoe zit het eigenlijk met de verhouding tussen ondernemen\, de overheid en openbaarheid? Er werd vroeger vaak gesproken over public-private-partnership. Ondernemen wordt ook bij de overheid bevorderd én er wordt gepleit voor transparantie. Tegelijk duiken schandalen op. De aanschaf van mondkapjes. De relatie met Unilever en Shell. De afschaffing van de dividendbelasting. Wat is er met de overheid (en de samenleving) aan de hand?\n\n\nOp maandag 17 januari 2022 gaan Steven de Waal en Diederik Hommes over ‘ondernemen\, overheid & openbaarheid’ in gesprek met Harry Starren en Glenn van der Burg van People Power Radio.\nSteven de Waal is voormalig partner van Boer & Croon\, gepromoveerd op maatschappelijk leiderschap en kenner van de civic society. Diederik Hommes is voormalig directeur nu consultant bij Rijnconsult\, kent de (gemeentelijke) overheid en weet veel van netwerkorganisatie. Harry Starren was o.a. directeur van De Baak en maakt voor People Power een maandelijks radio programma Café Forum. Glenn van der Burg is presentator en drijvende kracht achter People Power Radio.\n\nDe uitzending is hier live te beluisteren op 17 januari 2022 van 16.00 – 17.00 uur en verschijnt na afloop o.a. hier als podcast. URL:https://publicspace.nl/calendar/gesprek-met-oa-harry-starren-over-ondernemen-overheid-openbaarheid-people-power-radio/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/01/Afb-People-Power-Radio.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20211117T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20211117T170000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20211026T105958Z LAST-MODIFIED:20211026T111456Z UID:10000280-1637143200-1637168400@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s’ voor gezondheidszorg (NVTZ Academie) DESCRIPTION:Op 17 november 2021 verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze sessie is bedoeld om de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed toezichthouderschap verder te ontwikkelen\, toegespitst op het specifieke krachtenveld\, de strategische en politieke context van het specifieke Nederlandse zorgstelsel\, dat nu natuurlijk sterk onder druk staat vanwege de corona pandemie. \nEisen aan Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe Raad van Toezicht moet een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de toezichthouder de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nStrategische intelligentie\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Ook wel door hem geïntroduceerd als: hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, nu zal de publieke dienstverlening veranderen. Hij heeft daar een essay in het FD over geschreven waarin hij aantoont dat de democratie al gedisrupteerd is en een combinatie met de representatieve democratie nog geheel veroverd moet worden. Vanuit de missie van zijn Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001) waarmee hij maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap wil stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk zeer welgevallig. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Hij benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“De rol van de RvT richting de samenleving en de nieuwe macht van de burgers staat centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de toezichthouders bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties\, samenleving\, doelgroepen en patiënten centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehad\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. \nBekijk hier op Vimeo een korte promotievideo en hier een introductiecollege van Steven de Waal.\nAanmelden voor dit eendaagse programma kan hier. URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-voor-gezondheidszorg-nvtz-academie-2/ LOCATION:Bergse Bossen\, Driebergen-Rijsenburg\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210520T120000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210520T125000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20210414T143638Z LAST-MODIFIED:20210615T104419Z UID:10000337-1621512000-1621515000@publicspace.nl SUMMARY:Dialoog over Maatschappelijk Leiderschap met toezichthouders in onderwijs en kinderopvang DESCRIPTION:Lees op de website van de VTOI-NVTK een terugblik op het lunchcollege.\nLees ook een terugblik en verdere toelichting op het onderwerp in een blog van Steven de Waal ‘Bestuurlijke lessen betaald voetbal (FC Utrecht): Een warm hart en een koel hoofd‘.\nBekijk de opname van het lunchcollege op YouTube \nAankondiging en toelichting\nMaatschappelijk leiderschap: lessen en inzichten uit de bestuurlijk turbulente wereld van voetbal\, toepasbaar in de wereld van toezichthouders in het onderwijs en de kinderopvang. \nOp 20 mei 2021 gaat Steven de Waal in gesprek over maatschappelijk leiderschap met leden van de Vereniging voor Toezichthouders in het Onderwijs en de Kinderopvang (VTOI-NVTK). \nAanleiding voor de uitnodiging was zijn artikel ‘Eén bal op de paal en het bestuur deugt niet’ in Goed Bestuur & Toezicht\, over de belangrijkste lessen uit zijn periode als voorzitter van de Raad van Toezicht van FC Utrecht. \nDr. Steven P.M. de Waal heeft ruim 12 jaar in het bestuur van FC Utrecht gezeten\, startend vanuit een zeer turbulente periode met publieke ruzies en bestuurlijke crises\, zoals we dat vaak kennen van betaald voetbal. Lees hier wat hij bij zijn afscheid over die periode schreef. \nHij is in diezelfde tijd gepromoveerd op de waarde(n) van maatschappelijk leiderschap\, een steeds actueler en belangrijker onderwerp. Hij vergeleek in dat proefschrift civil leaders vanuit verschillende private governance contexten\, namelijk for-profit\, non-profit en active citizenship\, alledrie contexten die hij van binnenuit en in verantwoordelijke functies kent. In zijn ogen ligt de slag naar intern toezicht in het onderwijs zeer voor de hand\, zowel in de omgang met mogelijke publieke en bestuurlijke turbulentie als in inzetten op maatschappelijk leiderschap. \nHij beschouwt deze lunchsessie als een dialoog met collega’s: hij heeft bijgedragen aan het laatste VTOI congres over de noodzakelijke omgang met stakeholders en is nu voorzitter van het ROC Midden Nederland. Hij ziet ernaar uit zijn inzichten en ervaringen te delen. \nKlik hier voor meer informatie en aanmelden URL:https://publicspace.nl/calendar/college-maatschappelijk-leiderschap-voor-toezichthouders-in-onderwijs-en-kinderopvang/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/12/Shirt-FC-Utrecht-V2-scaled-e1611058875597.jpg ORGANIZER;CN="VTOI-NVTK Academie":MAILTO:bureau@vtoi-nvtk.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210517T153000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210517T170000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20210420T095559Z LAST-MODIFIED:20211025T124325Z UID:10000340-1621265400-1621270800@publicspace.nl SUMMARY:Lancering Advies Denktank Jeugdsprong DESCRIPTION:Terugblik\nLees hier een blog over de presentatie van het Manifest van de Denktank Jeugdsprong en/of bekijk hier de opname van de online bijeenkomst. \nAankondiging en toelichting\nDe Denktank Jeugdsprong\, een initiatief van FNV en Stichting Beroepseer\, heeft onder voorzitterschap van Steven de Waal\, een advies geschreven voor hoe de Jeugdzorg beter kan. Beter voor de jeugdzorgmedewerkers\, beter voor de bestuurders\, beter voor de gemeenten\, beter voor de werkgevers en uiteraard: beter voor de kinderen en gezinnen die jeugdzorg nodig hebben. We nodigen je graag uit voor de online Lancering Advies Jeugdsprong op maandag 17 mei 2021. \nMet verschillende partijen gesproken voor het advies\nEen advies geven over zoiets belangrijks als de jeugdzorg met zoveel mensen kost tijd en veel wezenlijke discussie. In het traject hebben we met veel mensen gesproken\, we hebben documenten gelezen\, deskundigen geraadpleegd en niet te vergeten; we hebben geluisterd naar de mening van de kinderen. Volgens ons ligt er nu een advies dat recht doet aan ieders bijdrage. Graag praten wij je bij tijdens onze online lancering van het advies namens de FNV en Stichting Beroepseer. Proost je met ons mee? \nInteractief en verrassend programma\nIn het programma is ruimte voor vragen en discussie\, én we blikken alvast vooruit naar wat de volgende stap gaat worden. Je kunt rekenen op een gevarieerd\, interactief en verrassend programma met medewerking van o.a. ervaringsdeskundigen en Kitty Jong\, vicevoorzitter FNV. \nProgramma maandag 17 mei 2021\n15.30 uur Muzikale opening en start programma \n15.40 uur In gesprek met Maaike van der Aar (FNV)\, Thijs Jansen (St. Beroepseer) en Steven de Waal (voorzitter) over de realisatie van het advies Jeugdsprong \n15.55 uur Ruimte voor jouw vragen en opmerkingen\, discussie met de initiatiefnemers van dit advies \n16.10 uur Muzikaal intermezzo en verrassingsact \n16.15 uur Feestelijke overhandiging! \n16.25 uur #samenverder! In een breakout room naar keuze praat jij mee over de vervolgstappen. Geef bij je aanmelding jouw voorkeur door. \n17.00 uur Einde programma \nAanmelden kan hier. \n  \nAchtergrondinformatie over de Denktank Jeugdsprong: \n\nRecent heeft dr. Steven de Waal een interview gegeven aan het grootste tijdschrift in de gezondheidszorg\, Zorgvisie\, over de grote lijnen van de denkrichting van de Denktank.\nDe petitie\nLees hier een bericht van Steven de Waal over de start van de Denktank Jeugdsprong.\nFNV over de Denktank Jeugdsprong\nStichting Beroepseer over de Denktank Jeugdsprong URL:https://publicspace.nl/calendar/lancering-advies-denktank-jeugdsprong/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/logo-jeugd-sprong-.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20201008T170000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20201008T183000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20201005T142127Z LAST-MODIFIED:20220107T133347Z UID:10000242-1602176400-1602181800@publicspace.nl SUMMARY:European Leadership Platform - Annual Conference 2020 DESCRIPTION:We are twenty years into the 21st century and the world is completely different from what it was at the turn of the century. The corona crisis has only underlined some of the deeper changes in society. The pendulum of history is in full swing. We are living in a change of age\, more than in an age of change. Not only because of corona but also because the collective thinking about many things is changing dramatically. \nSome examples: \n\n\n\n\n\n\n\nThere is a perceived need to address the vulnerabilities of the ways in which we live\, consume and produce;\nThere is a revaluation of the role of the state;\nNeoliberal capitalism is in the line of fire;\nBusiness leaders are more often required to balance the interests of shareholders and other stakeholders;\nInequality in wealth and income has become a major source of discontent.\n\n\n\n\n\n\nAt this ELP Leadership Conference we will take time to reflect on where we are today\, how we got there and where we want to go from here.\n\nFollowing his latest book ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’ (Amazon\, 2018) Steven de Waal will focus on the new public leadership that is necessary in the new public arena due to the digital power that is now given to ’the people’ or citizens in general. He lectured about this internationally in 2019 (pre-corona)\, including in Canada\, New Zealand\, USA and many countries in (Western) Europe. So partly his contribution will be about the Digital Civil Revolution that was already going on pre-corona (and this analysis was mainly proven in this crisis) and\, of course\, partly about what the corona crisis teaches us about our leadership. He reflects on this in his blog ‘The corona crisis and civil leadership’.\n\n\nBasically his main focus now is on evaluating the outcome of his PhD study into values of civil leaders versus the requirements this new public arena poses on leaders seeking public authority. He addresses this in the issue of strategy versus morality and will go into it shortly in his contribution.\n\n\n\n\n\nYou may also want to read a blog with the main conclusions based on his international lecturing\, which was of course pre-corona.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nClick here for a video recording of the plenary parts of this conversation with Steven P.M. de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/european-leadership-platform-annual-conference-2020/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/09/ELP-Conference.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20191113 DTEND;VALUE=DATE:20191114 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20191106T145035Z LAST-MODIFIED:20191114T104140Z UID:10000300-1573603200-1573689599@publicspace.nl SUMMARY:The #DigitalCivilRevolution and #CivilLeadership as the only answer - Public Sector Executives Helsinki DESCRIPTION:On November 13\, 2019 Steven P.M. de Waal (PhD) will lecture about ‘The #DigitalCivilRevolution and #CivilLeadership as the only answer’ at the forum “Public Sector Executives: Transforming Finland’s Public Sector” by Management Events Finland. \nAs citizens call for improved public services\, the world governments are moving to modernize their legacy operations for greater efficiency\, cost-effectiveness\, and better quality of life. The Public Sector Executives forum gathers top executives from the state and local government departments and major public organizations to discuss the latest public sector trends and solutions\, such as IoT and automation. Gain deep insights from expert talks\, and exchange thoughts with industry’s leaders through peer-to-peer matchmaking sessions at the event. \nDr. de Waal’s main message\, following his book ‘Civil leadership as the Future of leadership’ (Amazon 2018)\, will be that it’s not just digitalization or new technologies that are challenging or changing things\, but that the main change is not technological\, but in the attitude and power of citizens themselves. So\, following the disruption of markets\, they are now disrupting democracy and public services. We certainly need new public leadership to ‘harness’ this disruptive power. \nHow to adress people’s worries in a sensible\, considerate and convincing way\nPeople now have the tools to organize themselves\, as we can see in all kinds of public protests\, like the Yellow Vests in Paris or in Hong Kong and the Middle East. Elements that are causing these disruptions and are explained in the book are: there now is a permanent public grandstand\, the public opinion is for the first time of and by the people themselves\, people can organize themselves from the bottom-up in short time and massive numbers (he calls this #swarmbehaviour) and runner-ups are winning elections because they better know how to use these new technologies. The public protests are based on the new technologies because now an individual or a small group can organize their supporters online within a few days to show up in public with a multitude of 10.000 people. To do that they no longer need representative organizations or unions. It is a fast and massive movement\, but it is now organized from the bottom up by individuals who are spokesmen for a bigger unrest or concern. Instead of just focusing on this protest and the reason they are on the streets\, we should certainly also focus on the new leadership that is necessary to listen to and address their worries in a sensible\, considerate and convincing (leadership!) way! \nAs his audience in Finland will be of Public Sector Executives they will certainly recognize the deep turmoil and unrest that is going on in the public and political domains. Of course they will be very interested in Dr. de Waal’s basic analysis and advice about the new civil leadership that is now required. Looking forward to this opportunity! \nDownload Dr. De Waal’s presentation here URL:https://publicspace.nl/calendar/the-digitalcivilrevolution-and-civilleadership-as-the-only-answer/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Helsinki-video-poster-2560x1150_tcm8-132186.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20191101 DTEND;VALUE=DATE:20191102 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20191028T164016Z LAST-MODIFIED:20191107T141711Z UID:10000298-1572566400-1572652799@publicspace.nl SUMMARY:Lezing over De WijkBV: Burgerkracht met Burgermacht DESCRIPTION:Burgerkracht wordt in woord omarmd\, maar hoe organiseer je als bewonerscollectief echte macht in een omgeving waar overheid en instellingen met hun ‘polderpaternalisme’ de macht bij zichzelf houden? \nSteven de Waal geeft een lezing getiteld “De WijkBV: Burgerkracht met Burgermacht” tijdens een door het LSA georganiseerde bijeenkomst over de WijkBV. Het LSA is een netwerk van bewonersgroepen\, buurthuizen in zelfbeheer\, BewonersBedrijven en coöperaties. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal \n\n  URL:https://publicspace.nl/calendar/lezing-over-de-wijkbv-burgerkracht-met-burgermacht/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/De-WijkBV.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20191016T200000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20191016T220000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20191015T091257Z LAST-MODIFIED:20191107T141247Z UID:10000290-1571256000-1571263200@publicspace.nl SUMMARY:Lezing 'Disruptie van democratie en noodzaak maatschappelijk leiderschap' DESCRIPTION:De gemeente Harderwijk organiseert jaarlijks de Maand van het Burgerschap. De Gelderse Academie levert daaraan een bijdrage met een tweetal openbare bijeenkomsten.  \nTijdens de bijeenkomst op 16 oktober 2019 geven een drietal vooraanstaande sprekers (Steven de Waal\, Jornt van Zuylen en Dorien Brunt) hun visie op verschillende aspecten die te maken hebben met democratisering en burgerparticipatie. Bij de drie inleiders gaat het om de trend van verdergaande democratisering\, met als kernvragen: wat zijn de achterliggende trends en wat betekenen die voor de verhoudingen tussen burgers\, burgerinitiatieven en overheden? De vooronderstelling is dat de burger mede als gevolg van allerlei ontwikkelingen (technologieën\, verval nationale staten\, gevoel van verliezen van greep op het eigen leven\, verantwoordelijkheidsgevoel voor de eigen leefomgeving) meer invloed wil uitoefenen\, dat de democratie dus volop levendig is\, maar dat de uitkomst (als die er is) nog onduidelijk is en dat de verhoudingen zich nog moeten uitkristalliseren.\nDe rode draad is: wat wordt het nieuwe samen- (maar ook tegen)spel tussen de verschillende betrokken partijen\, en welke aanbevelingen kunnen de inleiders daarover geven. \n\nDr. Steven de Waal zal spreken over disruptieve democratie en de noodzaak van burgerinitiatieven\nJornt van Zuylen zal ingaan op de rol van overheden die een belangrijke onderdeel zijn van het democratiseringsproces\, zowel in faciliterende als remmende zin\nDr. Dorien Brunt zal vanuit haar expertise de mogelijkheden en valkuilen toelichten die samengaan met samenwerkingsverbanden tussen burger en lokale en provinciale overheid en belangengroepen\n\nNa de drie inleidingen is er gelegenheid tot het stellen van vragen en discussie. \nWees welkom\nDe lezingen worden gegeven in samenwerking met de gemeente Harderwijk. Beide avonden worden afgesloten met een hapje en drankje. In verband met de catering en zitplaatsen aanmelden via emailadres gelderseacademie@gmail.com met vermelding van de avond die men wil reserveren. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/lezing-disruptie-van-democratie-en-noodzaak-maatschappelijk-leiderschap/ LOCATION:Raadszaal van het Huis van de Stad Harderwijk\, Havendam 56\, Harderwijk\, 3841 AA\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/Harderwijk.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190605T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190605T170000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20190527T123358Z LAST-MODIFIED:20190926T154503Z UID:10000271-1559728800-1559754000@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag 'Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s' bij NVTZ Academie DESCRIPTION:Op 5 juni verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze sessie is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDeze sessie is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nBoer & Croon\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Ook wel door hem geïntroduceerd als: hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, nu zal de publieke dienstverlening veranderen. Hij heeft daar een essay in het FD over geschreven waarin hij aantoont dat de democratie al gedisrupteerd is en een combinatie met de representatieve democratie nog geheel veroverd moet worden. Vanuit de missie van zijn Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001) waarmee hij maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap wil stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk zeer welgevallig. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Hij benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“De rol van voorzitter staat in mijn bijdrage centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de voorzitter bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehad\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. \nKlik hier voor meer informatie en aanmelden \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-bij-nvtz-academie/ LOCATION:Omgeving Utrecht\, Utrecht\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Schermafbeelding-2019-02-20-om-15.36.03.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190523T183000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190523T203000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20190306T160839Z LAST-MODIFIED:20201008T142231Z UID:10000202-1558636200-1558643400@publicspace.nl SUMMARY:Book Presentation at The Netherland-America Foundation\, San Francisco DESCRIPTION:On May 23\, 2019 the Northern California Chapter of the NAF (the Netherland-America Foundation) and the Consulate General of the Kingdom of the Netherlands in San Francisco are hosting a Book Presentation including a lecture and discussion about ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’ (Amazon\, November 2018) by Steven de Waal at the Dutch Consulate in San Francisco. The consulate invites its most important relations in that region. \nDownload Dr. de Waal’s presentation here \n  URL:https://publicspace.nl/calendar/book-presentation-at-the-netherland-america-foundation-san-francisco/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/San-Francisco-2048.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190516T103000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190516T160000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20190304T202822Z LAST-MODIFIED:20190513T085320Z UID:10000196-1558002600-1558022400@publicspace.nl SUMMARY:Panellid tijdens Jaarcongres VTOI-NVTK DESCRIPTION:Op donderdag 16 mei 2019 vindt het jaarlijkse VTOI-NVTK congres plaats met dit jaar als thema “In het belang van …” Onderdeel van het programma is ‘een goed gesprek over belangen en belangstelling’ met: \n\nSteven de Waal; oprichter Public SPACE\, auteur van o.m. ‘Burgerkracht met Burgermacht’ en ‘The value(s) of civil leaders’\nProf. Dr. Edith Hooge; hoogleraar Onderwijsbestuur TIAS School for Business and Society\, Universiteit van Tilburg\, voorzitter Onderwijsraad\ndrs. Monique Vogelzang; Inspecteur Generaal Inspectie van het Onderwijs\ndiverse stakeholders in de zaal en deelnemers\n\nZij zullen over drie stellingen in gesprek gaan: \n\nHet publieke debat wint aan invloed. Toezichthouders moeten daarom zichtbaarder zijn in het publieke debat.\nAls je echt naar stakeholders gaat luisteren loop je tegen de grenzen van de wet aan. De regelreflex van de overheid staat de verdere ontwikkeling van het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid door onderwijsinstellingen in de weg.\nHet toetsen van de kwaliteit van governance is te veel intern gericht. Stakeholders moeten betrokken worden bij de zelf-evaluatie van toezichthouders en bestuurlijke visitatie.\n\nIn het belang van…\nAls toezichthouder heb je een belangrijke taak in het op koers houden van de school of kinderopvang organisatie. Heeft de organisatie de doelen vastgesteld in dialoog met de mensen en organisaties die een belang hebben bij de maatschappelijke taak\, de stakeholders? Hoe weet je dat als toezichthouder? Waar haal je je informatie vandaan? Heb je daar zelf een rol in te vervullen?\nEn wie zijn dan die stakeholders? Als toezichthouder in het onderwijs en de kinderopvang heb je te maken met verschillende invloeden. Van binnenuit\, de ouders en de kinderen\, de medewerkers\, maar ook van buiten\, zoals de gemeente\, de onderwijsinspectie\, jeugdzorg of de maatschappelijke context waarin je organisatie zich bevindt. Deze context is in de afgelopen twintig jaar veel gecompliceerder geworden.\nHet organiseren van een dialoog over de doelen en het functioneren van de organisatie vraagt om goed beleid. Stakeholdermanagement is daarom belangrijk voor goed toezicht. Leuk\, maar wat is dat nu precies en waartoe dient het? En hoe kan jij als toezichthouder stakeholderbeleid op een effectieve manier voeren? URL:https://publicspace.nl/calendar/panellid-tijdens-jaarcongres-vtoi-nvtk/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/03/VTOI-Jaarcongres-2019.png ORGANIZER;CN="VTOI-NVTK Academie":MAILTO:bureau@vtoi-nvtk.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190510T130000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190510T173000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20190304T191908Z LAST-MODIFIED:20200225T172804Z UID:10000192-1557493200-1557509400@publicspace.nl SUMMARY:Verdiepende sessie 'Waarom is Civil Leadership het antwoord op de moderne disruptieve tijden? bij State of Leadership van Avicenna DESCRIPTION:Tijdens de Avicenna State of Leadership lezing\, die op vrijdag 10 mei in Utrecht plaatsvindt\, staat ‘de roep om moreel leiderschap’ centraal. Na een prikkelende aftrap door prof. Alex Brenninkmeijer kunnen deelnemers kiezen uit een van de vier verdiepende sessies rondom dit thema. In elk van de interactieve sessies deelt een expert op het gebied van moreel leiderschap zijn of haar ervaringen en inzichten.\n\n\nDr. Steven de Waal verzorgt een sessie over Civil Leadership\n\nEr zijn in Nederland recent kwesties geweest rond verkeerd publiek optreden en zwak leiderschap van het bedrijfsleven. Dat werd door velen een teken van een ‘kloof’ genoemd\, tussen politiek en bedrijfsleven. Dr. Steven de Waal is van mening dat juist de publieke arena zelf revolutionair is veranderd. Dit heeft hij verder uitgewerkt in zijn laatste boek ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’ (Amazon 2018). In zijn sessie gaat hij in op de Waarom-vraag: waarom leidt de nieuwe\, strategische context van ‘disruptive citizenship’ ertoe dat maatschappelijk en waardengedreven leiderschap vanuit publieke passie belangrijker wordt? En hoe ziet dat er dan uit\, welk karakter en vaardigheden zijn daar dan voor nodig: de kernvraag achter leadership development zoals de leergangen van Avicenna beogen te bieden. \nLees hier meer over de visie van Steven de Waal op moreel leiderschap \nDownload hier de uitnodiging met het volledige programma \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/verdiepende-sessie-bij-state-of-leadership-lezing-van-avicenna/ LOCATION:Muntgebouw Utrecht\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/03/State-of-Leadership.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190418T160000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190418T180000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20190220T155107Z LAST-MODIFIED:20200225T171606Z UID:10000257-1555603200-1555610400@publicspace.nl SUMMARY:Lezing over nieuw leiderschap bij prijsuitreiking Zorgmanager van het Jaar 2019 DESCRIPTION:Tijdens de uitreiking van de prijs voor de Zorgmanager van het Jaar op 18 april 2019 verzorgt Steven de Waal een lezing over nieuwe eisen voor leiders in het publieke domein. Welk leiderschap is nodig om antwoord te geven op de permanente publieke tribune\, het nieuwe medialandschap en het zwermgedrag van ‘gele hesjes’? \nZorgvisie maakt op 18 april bekend welke zorgbestuurder volgens de jury in het afgelopen jaar de meest bijzondere prestatie heeft geleverd. De drie genomineerden vertellen wat in hun organisatie tot stand is gebracht. Na een kort intermezzo met spreker Steven de Waal maakt juryvoorzitter André Rouvoet bekend wie Gertrude van den Brink\, Zorgmanager van het Jaar 2018 (foto) opvolgt. De winnaar ontvangt uit handen van hoofdredacteur Eric Bassant de Zorgvisie Excellence Trofee. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/lezing-over-nieuw-leiderschap-bij-prijsuitreiking-zorgmanager-van-het-jaar-2019/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Zorgmanager-van-het-jaar-2018.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190415T130000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190415T140000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20190306T151213Z LAST-MODIFIED:20190926T155755Z UID:10000198-1555333200-1555336800@publicspace.nl SUMMARY:Lecture for the Institute of Public Administration New Zealand in Wellington (NZ) DESCRIPTION:On April 15\, 2019 the Institute of Public Administration New Zealand (IPANZ) is hosting a conference with the aim to offer the researchers and practitioners who visit the PUPOL (the worldwide association with a focus on Public and Political Leadership) conference of April 11-12 to have a two-way exchange with senior practitioners in the New Zealand public sector. \nDr. Steven P.M. de Waal will present and discuss his ideas about civil leadership\, politics and democracy as described in his latest book ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens.’ (Amazon\, November 2018). \nDownload Dr. de Waal’s presentation here URL:https://publicspace.nl/calendar/lecture-for-the-international-research-society-for-public-management-wellington-new-zealand/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/new-zealand-3719-2-1140x500.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20190411 DTEND;VALUE=DATE:20190413 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20190304T180059Z LAST-MODIFIED:20190926T155334Z UID:10000260-1554940800-1555113599@publicspace.nl SUMMARY:Paper session at PUPOL conference - Wellington\, New Zealand DESCRIPTION:The 4th international PUPOL (academic network Public and Political Leadership) conference “Collaborative Leadership for a Sustainable Future” will be held at Victoria University of Wellington\, New Zealand on Thursday 11 and Friday 12 April 2019. \nSteven de Waal will participate with a ‘paper session’ about his latest book ‘Civil Leadership as the Future of leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’ (Amazon\, November 2018).\n\n\n\nThis book is based on the following research questions: \n\nHow are the same digital technologies (internet\, ICT\, websites\, platforms) that are disrupting markets (like hotel- and travelbusiness\, taxibusiness\, retailbusiness\, musicbusiness etc.) influencing citizenship and civil attitudes and the public sector like democracy\, politics\, public debate and public services? In the book this is eventually analyzed as a third revolution for mankind (‘digital civil revolution’) and this growing influence as ‘disruptive citizenship’.\nGiven this growing influence of citizens to disrupt the public and political domain\, what kind of leadership is then required to organize this influence and what kind of public leadership is necessary to answer\, address and eventually harness this growing power of citizens and civil society? In the book this is analyzed as ‘civil leadership’. This was the subject of Steven de Waal’s dissertation and research\, to be found in ‘The Value(s) of Civil Leaders. A study into the influence of governance context on public value orientation’ (Eleven 2014).\n\n33 case- and personalitystudies of civil leaders\, that created public value with their leadership\nMethodologically the research about civil leadership was based on 33 case- and personalitystudies of civil leaders\, that created public value with their leadership\, operating from different private governance contexts. A websurvey was added with 230 participants\, who experienced a careerswitch between different governance contexts to define the dominant valuepatterns in these governance contexts. This resulted in a valuebased leadershipstyle of entrepreneurial and risk taking on the one hand and a social and public drive and passion on the other. It was defined as a ‘breed of their own’\, because overall their valuepattern differed from the dominant value patterns in their respective governance contexts. One of the striking results from this study was the experience they all had with convincing the public opinion and political circles that they were\, although in a new and deviant way\, aiming at the ‘common good’ and the results had public value. In almost all cases there was a battle about definitions and perspectives on public value. That also showed and challenged their leadership. \nThe added methods under this book were strategic analyses like literature and executive interviews on disruption\, technologies\, marketstrategies and their results\, democracy\, civil society and citizen organization\, including their impact on public services. The resulting hypotheses about ‘harnessing the disruptive power of citizens’ and ‘civil leadership’ were tested in more than 100 lectures for an executive audience from all segements of the public sector (esp. health care\, energy\, housing and infrastructure and political leaders on local and national levels) in many countries in Europe. The book has an extensive ‘Notes’ segment with references to researched literature and to the current academic discussions on many of the issues\, that are also on the agenda in the PUPOL conference. \nThe main questions for discussion in the paper session are: \n\nAre these results and analyses applicable and recognizable for other countries outside Europe? Do you see the same kinds of strategic changes and succesful strategies appear?\nDo you see in your context or country the same leadership\, civil leadership\, as a succesful answer to these new strategic context? Have you got examples of civil leaders\, that can be the basis for (my) further research?\n\nDownload Dr. de Waal’s presentation here URL:https://publicspace.nl/calendar/paper-session-at-pupol-conference-wellington-new-zealand/ LOCATION:Victoria University of Wellington\, Nieuw-Zeeland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/new-zealand-3719-2-1140x500.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190317T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190317T170000 DTSTAMP:20260415T054811 CREATED:20190220T151440Z LAST-MODIFIED:20240517T151211Z UID:10000255-1552834800-1552842000@publicspace.nl SUMMARY:Lezing voor filosofen: Disruptie van de democratie bij Filosofisch café ISVW DESCRIPTION:Elke derde zondag van de maand vindt er op het Landgoed ISVW een Filosofisch café plaats. De Vrienden van de ISVW organiseren dit evenement. Op 17 maart 2019 verzorgt Steven de Waal een lezing waarna hij met de aanwezigen in discussie gaat. \nDit Café is een vervolg op het Café van 20 januari dat ‘Botsende waarden’ als thema had. Toen is intensief gesproken over gele hesjes en groene elite\, over winnaars en verliezers van de globalisering en over de groeiende ongelijkheid in inkomen en vermogen. Verschillende ‘pitchers’ hebben bepleit hoe dialoog\, saamhorigheid en participatie tot oplossingen kunnen leiden. Duidelijk was ook dat de culturele en sociaaleconomische tegenstellingen groot zijn en tot steeds meer frictie en spanning kunnen leiden. \nPolitieke partijen\, vakbonden en de traditionele media zijn niet langer leidend maar volgend\nSteven de Waal zal vanuit zijn strategische achtergrond en perspectief zijn licht laten schijnen op de onderliggende ontwikkelingen\, de inschatting van de effecten daarvan en de noodzakelijke maatschappelijke veranderingen\, waaronder de noodzaak van een heel nieuw (publiek) leiderschap. Hij baseert zich daarbij op zijn twee laatste (Engelstalige) boeken: zijn proefschrift over ‘The Value(s) of Civil Leaders’ (Eleven 2015) en zijn boek ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’ (Amazon en managementboek.nl). Centraal in zijn benadering staan de omwentelingen in communicatie\, opinievorming en besluitvorming in het publieke en politieke domein. Met Twitter\, Facebook en andere social media is er een permanente publieke tribune ontstaan (door hem geanalyseerd als de 3e nieuwe revolutie van de mensheid: #digitalcivilrevolution). Iedereen is journalist geworden en opinies en oordelen worden razendsnel gevormd. Politieke partijen\, vakbonden en de traditionele media zijn hun vanzelfsprekende positie en rol kwijtgeraakt. Ze zijn vaak niet langer leidend\, maar volgend\, zowel qua agenda en belangrijkheid van issues als in publieke opinie. \nWat betekent deze revolutie in communicatie voor de maatschappelijke organisatie en democratische besluitvorming? Welke eisen stelt zij aan burgers en politici? En bovenal: hoe kunnen we de botsing van waarden en belangen in goede banen leiden door nieuw leiderschap te vertonen en waar komt dat dan vandaan in deze voortgaande revolutionaire omwenteling? \nOmdat De Waal zich daarbij mede zal baseren op zijn proefschrift\, hierbij een link naar een samenvatting van ‘The Value(s) of Civil Leaders’. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal \nLees hier een terugblik van Steven de Waal op deze middag die ook werd gepubliceerd in het Vriendenmagazine van ISVW (pdf). URL:https://publicspace.nl/calendar/lezing-en-discussie-over-disruptie-van-de-democratie-bij-filosofisch-cafe-isvw/ LOCATION:ISVW\, Dodeweg 8\, Leusden\, 3832 RD\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/ISVW-voorzijde.jpg ORGANIZER;CN="ISVW":MAILTO:info@isvw.nl END:VEVENT END:VCALENDAR