BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Public Space - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Public Space X-ORIGINAL-URL:https://publicspace.nl X-WR-CALDESC:Evenementen voor Public Space REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Amsterdam BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20170326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20171029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20180325T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20181028T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20190331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20191027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20200329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20201025T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20191025T161500 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20191025T174500 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190405T132204Z LAST-MODIFIED:20201202T121507Z UID:10000267-1572020100-1572025500@publicspace.nl SUMMARY:Lecture at ILA (International Leadership Association) Global Conference in Canada DESCRIPTION:Steven de Waal will lecture about his latest book: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens.’ at the ILA (International Leadership Association)\, annual global conference\, 24-27 October 2019 in Ottawa\, Canada. \nDownload an overview of the issues that were discussed at the roundtable discussion hosted by Dr. De Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/lecture-at-ila-international-leadership-association-global-conference-in-canada/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/04/ILA-conference-2019.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20191024T103000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20191024T120000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20191023T105538Z LAST-MODIFIED:20191023T111327Z UID:10000295-1571913000-1571918400@publicspace.nl SUMMARY:Lecture on Disruption of Democracy and of Public Services DESCRIPTION:Steven de Waal will lecture and have a dialogue with the staff of a Canadian government related thinktank about the main analyses and conclusions in his latest book: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’ (Amazon\, 2018). In line with the thinktank’s focus on foresights and within that on social phenomena and issues\, the main points in his presentation will be: \nDisruption is not restricted to markets\, because the underlying technological revolution also brings more data\, information and power of opinion and organization to citizens. The slogan for the book is: ‘It’s not technology\, stupid\, but mentality and power of citizens’. That is the reason why in the book the current revolution is called the third revolution in mankind: ‘the Digital Civil Revolution’. \n‘It’s not technology\, stupid\, but mentality and power of citizens’ \nIn the public domain (state\, public services and civil society)\, this leads to two main disruptions: 1. disruption of democracy and 2. disruption of public services. \nAd 1 Disruption of Democracy\n(See also De Waal’s latest blog on publicspace.eu: https://publicspace.eu/the-unfortunate-disruptions-of-democracy-and-the-fortunate-opening-of-the-public-arena/). \nThe phenomena we can observe worldwide in democracies\, all due to this revolution\, are: \n\nMassive public protest started by\, organized and maintained by individuals (like Yellow Vests in France\, Farmerprotest in Holland\, but also streetprotest in Hong Kong)\nElectoral success of runner ups from outside politics (like Beppe Grillo in Italy\, Macron in France and Trump in the USA)\nA new competition about public authority and leadership within a public arena that is broader than just the political arena and now includes private persons (citizens) and private executives (social responsibility)\n\nThe book analyzes different causes underlying these phenomena: a new medialandscape\, with a third channel on which people themselves produce information and media\, a public opinion that is now of the public itself\, a permanent public grandstand\, battle for the eyeballs\, leading to more need for actorship and rhetorical skills because all public arenas are more like theatres with an audience\, the need for more direct democracy and swarmbehaviour. \nAd 2 Disruption of Public Services\nBecause of the new data and communication power of citizens and their training in all kinds of platformbusinesses we now see: \n\nMore demand of shared decision making\, based on their own knowledge and data\nMore peerreview of providers between citizens\, like patients\, pupils etc\, even leading to peerreview on platforms by clients about providers and professionals individually\nMore citizens initiatives in care\, housing or neighbourhood management based on ‘commons’ or ‘cooperatives’\nPublicly ventured complaints with bigger influence than previous official regulations\n\nThis is now totally changing the supply side attitude of public services\, because of their reputation risk and need for direct public support. It is changing their attitude and interaction with clients and clientinitiatives. \nLooking forward to a challenging debate with professionals in the art of foresight! URL:https://publicspace.nl/calendar/disruption-of-democracy-and-of-public-services/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/Man-met-Canadese-vlag.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20191001T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20191001T163000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20191001T080033Z LAST-MODIFIED:20191003T170158Z UID:10000288-1569940200-1569947400@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters uit Zorg\, Onderwijs en Kinderopvang DESCRIPTION:Deze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK Academie. \nOp 1 oktober 2019 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nDe kern van zijn perspectief is natuurlijk het concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private organisaties\, voortgekomen uit burgerinitiatief die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld. Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs en kinderopvang! Dit begrip is door hem geanalyseerd en bedacht en neergelegd in zijn boek van 2000 en heeft daarna geleid tot heftige politieke discussies en zelfs concept-wetgeving onder kabinet Balkenende IV (2007-2010). \nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met vage retoriek. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-uit-zorg-onderwijs-en-kinderopvang-4/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2016/10/nvtz-2017-e1540918429123.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190926T153000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190926T173000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190926T094122Z LAST-MODIFIED:20190926T144516Z UID:10000286-1569511800-1569519000@publicspace.nl SUMMARY:Sessie over maatschappelijk leiderschap met bestuurders woningcorporaties DESCRIPTION:De reputatie van woningcorporaties bij het grote publiek is niet goed. Terwijl zij zichzelf zien als hardwerkende sociale ondernemers die het beste voor hebben met huurders en woningzoekenden\, ziet het publiek hen nog steeds als bureaucratische instanties die het belang van huurders juist niet centraal zetten. Dit verschil in perceptie is schadelijk en zorgelijk voor de sociale huisvesting als geheel. Aedes organiseert om die reden nu bijeenkomsten met bestuurders over de beeldvorming van de sector. \nDe Amsterdamse Federatie van Woningcorporaties wil daar graag op aansluiten en organiseert een aanvullende sessie met Steven de Waal die promoveerde op het onderwerp maatschappelijk leiderschap en de corporatiebranche goed kent. Aanleiding voor het organiseren van deze dialoog met zowel corporatiebestuurders als (communicatie)adviseurs is zijn meest recente boek. \nDe nieuwste publicatie van Steven\, Civil leadership as the Future of Leadership\, bevat namelijk een strategische analyse van hoe nieuwe technologie de publieke ‘arena’ volledig verandert\, bedrijven en instanties steeds minder gezag hebben\, en iederéén beschikt over moderne snelle communicatiemiddelen. Daardoor kunnen mensen meningen snel en breed verspreiden en grote groepen burgers kunnen zich steeds sneller organiseren. Dit vereist in de woorden van Steven “fundamenteel ander publiek leiderschap én fundamenteel andere vormen van communicatie.” \nMet Steven – en met elkaar – wordt het effect op het leiderschap en de communicatiestrategie van de woningcorporaties besproken.\n(H)erkennen de aanwezigen de visie van Steven? Hoe hiermee om te gaan als bestuurder\, strateeg en communicatiemanager? Welke boodschap willen zij eigenlijk overbrengen? Hoe doen ze dat nu en past dat nog in deze tijd? Zou dat anders moeten? Met wie en hoe willen zij vooral in gesprek?  En hoe doen ze dat in de huidige tijd\, zodat ze met de mensen die ze willen bereiken ook daadwerkelijk contact maken en geloofwaardig voor hen zijn? \nToegankelijk voor genodigden \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/sessie-over-maatschappelijk-leiderschap-met-bestuurders-woningcorporaties/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/09/AFWC.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190924T180000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190924T220000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190924T122522Z LAST-MODIFIED:20190926T150525Z UID:10000284-1569348000-1569362400@publicspace.nl SUMMARY:Masterclass 'Strategie in de Zorg' - Rabo Ondernemersacademie DESCRIPTION:De zorg staat voor grote uitdagingen. Patiënten stellen steeds hogere eisen. Klanten en politiek vragen om transparantie en vergelijkbaarheid van de dienstverleners. De vergrijzing neemt toe terwijl de kosten in de hand moeten worden gehouden. Het is ook niet de vraag of de zorgsector moet veranderen\, maar hoe\, wanneer en met welk tempo! \n\nIn deze masterClass van de Rabo Ondernemers Academie gaat Steven de Waal in op “Strategie in de Zorg”. De ontwikkelingen in de zorg volgen elkaar in hoog tempo op. Deze bijeenkomst gaat over trends en ontwikkelingen met impact voor de zorg. We zoomen in op de essentie van strategie en de do’s en dont’s bij strategie-ontwikkeling. Daarbij legt Steven de Waal uiteraard een connectie met het door hem gelanceerde concept van #disruptiefburgerschap. \n\nToegankelijk voor deelnemers aan deze reeks. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/masterclass-strategie-in-de-zorg-rabo-ondernemersacademie/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Rabo-Ondernemersacademie.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190923T173000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190923T213000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190711T081435Z LAST-MODIFIED:20190905T121559Z UID:10000279-1569259800-1569274200@publicspace.nl SUMMARY:Dagvoorzitter Prinsjesdagbeschouwing Langdurige Zorg DESCRIPTION:Paradoxaal effect van Kwaliteitsbudget Verpleeghuiszorg\nHet Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg en de extra vrijgekomen middelen uit het kwaliteitsbudget geven een belangrijke impuls aan het organiseren van meer nabijheid en persoonlijke aandacht voor cliënten en bewoners van zorginstellingen. Maar tegelijkertijd wordt het paradoxale effect van de uitgangspunten van het kwaliteitsbudget steeds duidelijker: waar het vooral inzet op ‘extra handen aan het bed’ is dat nou net het probleem; die handen zijn er niet. Zorginstellingen lopen tegen de grenzen van de arbeidsmarkt aan en het borgen van toekomstbestendige langdurige zorg vraagt om een fundamentele herbezinning op zorg. De samenleving geeft daarbij de richting al aan: de klassieke grenzen tussen zorgdisciplines vervallen en zal zorg steeds nadrukkelijker buiten de muren van zorginstellingen\, in netwerkverband\, bij de cliënt thuis worden georganiseerd. Het potentieel voor het verbinden van zorgtechnologie met de menselijke maat in zorg is veelbelovend\, maar ook complex. Want zorgtechnologie omvat veel meer dan de hype rondom zorgrobots\, virtual reality en artifical intelligence. Het gaat ook over het slimmer benutten van bestaande gegevens om zorgprocessen te verbeteren en kwaliteit te verbeteren. Wat vraagt deze beweging van zorginstellingen\, van zorgprocessen en vooral van de medewerkers én cliënten? \nDe Prinsjesdagbeschouwing Langdurige Zorg\, een initiatief van de Blommestein Groep\, is een kleinschalig en zeer interactief dinerdebat waarbij we met een select gezelschap van zorgbestuurders\, professionals en ondernemers inzoomen op het borgen van de menselijke maat in cliënt-gedreven zorg\, tegen de achtergrond van een krappe arbeidsmarkt en een veranderend zorgparadigma: méér zorg\, méér thuis\, méér technologie…..met minder verzorgenden. \nSteven de Waal zal als tafelvoorzitter en gespreksleider de dialoog aan tafel begeleiden. \nDeelname op uitnodiging URL:https://publicspace.nl/calendar/dagvoorzitter-prinsjesdagbeschouwing-langdurige-zorg/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/07/prinsjesdag2018afb.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190918T130000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190918T160000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190704T153818Z LAST-MODIFIED:20190926T143255Z UID:10000276-1568811600-1568822400@publicspace.nl SUMMARY:Digital Civil Revolution - Invited Conference Verenigingen van Toezichthouders & Commissarissen DESCRIPTION:‘It’s not technology\, stupid\, but mentality (and training)’. De nieuwe technologie (door Steven de Waal geanalyseerd als de Digital Civil Revolution) verandert revolutionair de mensheid in samenleven\, publieke omgang\, democratie en macht burger. Dat vergt de inzet op een geheel nieuw leiderschap; ‘civil leadership’. \nOp woensdag 18 september organiseren de gezamenlijke verenigingen van toezichthouders een invited conference met een inleiding en workshop door Steven de Waal over zijn nieuwste boek ‘Civil Leadership as the Future of Leadership’ (Amazon\, 2018\, ook te bestellen bij Nederlandse websites en boekwinkels). \n\nVoor Raden van Toezicht en Commissarissen zijn met name het strategisch en leiderschaps-perspectief uit het boek van wezenlijk belang: \na. De nieuwe strategische context en nieuwe publieke arena die nu is ontstaan. Wat verklaart de nu zichtbare en voortgaande disruptie van democratie\, politiek en publieke dienstverlening? Wat zijn de belangrijkste effecten hiervan zoals nu al zichtbaar zijn: zwermgedrag (zoals bij #POinAktie en de gele hesjes)\, het directe derde kanaal van\, voor en door burgers zelf\, het nieuwe medialandschap met een ‘battle for the eyeballs’\, de nieuwe publieke tribune die permanent ‘aan’ staat\, en disruptie van democratie en politieke partijen om er maar een paar te noemen die in het boek behandeld worden. \nb. ‘Civil leadership’ als het beste en het enige goede antwoord. Deze nieuwe strategische context en publieke arena leggen veel meer macht bij de burger: om zich te organiseren\, om de publieke opinie zelf en direct te maken\, om te protesteren\, om eigen beelden en informatie te produceren en direct te delen onder grote groepen. Tegenover die permanente publieke tribune geldt dus alleen maar een leiderschap dat hen direct overtuigt\, dat hen meeneemt en dezelfde zorgen adresseert als op die tribune heersen. Dat noemt Steven de Waal de attitude van ‘one of us- citizens’. Verschuilen achter formele posities en formele argumenten\, als bestuurder of burgemeester of minister\, zal niet langer helpen. Leiderschap gaat over het meenemen van mensen\, die dus nu niet langer passief en braaf luisteren\, maar tegen-macht en tegen-informatie hebben. Tegelijk gaat leiderschap er nu net om hen niet alleen naar de mond te praten\, het gaat vooral over hen mee te nemen naar plaatsen en verantwoordelijkheden waar ze uit zichzelf niet zouden zijn gegaan. Dat kan dus alleen  gebaseerd zijn op publiek gezag. Dit nieuwe ‘civil leadership’ is dus een combinatie van persoonlijke attitude\, publieke overtuigende vaardigheden en zichtbare waarden. Alle publiek gezag en autoriteit is voortaan gebaseerd op dit civil leadership! \nc. Tot welke effecten leidt dit voor de governance van (maatschappelijke) ondernemingen? Ook voor Raden van Toezicht en Commissarissen is er geen vluchten meer uit deze nieuwe\, revolutionair veranderende\, omstandigheden. In de analyses van Steven de Waal leidt dit tot 3 grote effecten: \n\nOok RvT/RvC moet hard nadenken over en meedenken over de maatschappelijke doelen en opstelling en bijdragen van de ‘eigen’ (maatschappelijke) onderneming. Revoluties leiden tot een ondermijning van instituties\, routines en gegroeide verbanden en dat verklaart dus de opkomst van de aandacht voor de discussie\, ook extern\, en bepaling van het ‘purpose‘ in de strategieliteratuur. Al 10 jaar geleden was Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen een te zwak antwoord op deze trend\, want teveel alleen een PR strategie. Een waarden- en purpose discussie is te diepgaand\, te filosofisch\, te fundamenteel in deze publieke en turbulente tijden om alleen onder te brengen in het afwachtende schema dat de RvT/RvC wel ’toetst waar de bestuurder mee komt’. Niet alleen raakt het het ‘waarom’ van de (maatschappelijke) onderneming\, maar dus ook van de RvT/RvC!\nDatzelfde geldt uiteraard voor de waarden in de top van de organisatie. Dat was nu net onderdeel van de Waals proefschrift: de invloed van governance op de waarden van civil leaders! Met andere woorden ook hier kan de RvT/RvC zelf niet buiten schot blijven: men zal ook de eigen waarden moeten onderzoeken en dus vanwaaruit men nu meedoet in dit intern toezicht van deze (maatschappelijke) onderneming! Abstracte en schijnbaar rationele discussies over ‘de waarden van anderen’ of ‘de waarden van de organisatie’ moeten ten allen tijde vermeden worden.\nUiteraard treft dit alles ook direct de belangrijkste bevoegdheid van RvT/RvC\, de beoordeling en selectie van de bestuurder(s)\, omdat die in hoge mate het externe ‘gezicht’ van de (maatschappelijke) onderneming zijn en uiteraard vooral op hun ‘civil leadership‘.\nMisschien wel het moeilijkste voor de RvT/RvC te bepalen is welke rol een toezichthoudend orgaan heeft in dit soort fundamenteel veranderende revolutionaire tijden: hoe ontwikkelingsgericht\, strategisch intelligent (ook dat begrip wordt in het boek nader uitgelegd\, omdat disruptie in de markt door falen en slagen van bedrijven heeft aangetoond hoe belangrijk dat is) en flexibel lerend is de RvT/RvC zelf en kan dat dus ook symboliseren en stimuleren vanuit de top van de (maatschappelijke) onderneming?\n\nMooie en tijdige onderwerpen voor alle toezichthouders\, waar ze ook in de RvT of RvC zitten. \n\nToegankelijk voor leden van NVTZ\, VTW\, VTOI-NVTK\, NVTC\, VITP en NCD. Download hier de uitnodiging. \n\nDownload hier de presentatie van Steven de Waal \n\n  URL:https://publicspace.nl/calendar/digital-civil-revolution-invited-conference-verenigingen-van-toezichthouders/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/07/Verenigingen-toezichthouders.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190912T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190912T163000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190710T143543Z LAST-MODIFIED:20190926T151032Z UID:10000278-1568298600-1568305800@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters uit Zorg\, Onderwijs en Kinderopvang DESCRIPTION:Deze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK Academie. \nOp 12 september 2019 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nDe kern van zijn perspectief is natuurlijk het concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private organisaties\, voortgekomen uit burgerinitiatief die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld. Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs en kinderopvang! Dit begrip is door hem geanalyseerd en bedacht en neergelegd in zijn boek van 2000 en heeft daarna geleid tot heftige politieke discussies en zelfs concept-wetgeving onder kabinet Balkenende IV (2007-2010). \nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met vage retoriek. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-uit-zorg-onderwijs-en-kinderopvang-3/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Schermafbeelding-2019-02-20-om-15.36.03.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190905T180000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190905T210000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190904T111333Z LAST-MODIFIED:20190905T120252Z UID:10000281-1567706400-1567717200@publicspace.nl SUMMARY:10 jaar Utrecht Development Board DESCRIPTION:De stad Utrecht verandert\, veranderen wij wel voldoende mee? \nTer gelegenheid van het 10-jarig bestaan reflecteert UtechtDB op haar missie voor de komende jaren. Er zijn grote opgaven op het gebied van gezond stedelijk samenleven\, betaalbaar wonen voor iedereen\, voldoende passende werkgelegenheid\, meegroeien van cultuur\, creëren aansprekende plekken met goede reuring buiten oude centrum\, inclusiviteit\, etc. Voor wie in de stad\, en op welk van die fronten kunnen wij de komende tijd ‘onmisbare’ toegevoegde waarde leveren? \nSteven de Waal is lid van het Kernteam van de Utrecht Development Board. URL:https://publicspace.nl/calendar/10-jaar-utrecht-development-board/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2018/01/UtrechtDevelopmentBoard.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20190828 DTEND;VALUE=DATE:20190831 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190710T135738Z LAST-MODIFIED:20190710T144042Z UID:10000277-1566950400-1567209599@publicspace.nl SUMMARY:Bijdrage aan Ingendael Discours 2019 'Something is Burning' - Blommestein Groep DESCRIPTION:Van 28 tot 30 augustus 2019 initieert de Blommestein Groep op Landgoed Huize Bergen en Kasteel Maurick in Vught voor de 9e keer in successie ‘de zomerse studiereis voor zorgbestuurders in eigen land’: Ingendael Discours. \nMet ‘Something is Burning’ als metafoor voor transformatie van de gezondheidszorg door digitalisering\, personalisering en verschuiving van zorg buiten de muren van het ziekenhuis\, verkent een bijzonder gezelschap van zorgbestuurders\, specialisten\, verzekeraars én patiënten de veranderende paradigma’s voor een innovatief zorglandschap. \nSteven de Waal zal tijdens het Discours de belangrijkste inzichten bundelen en vertalen naar een ambitieagenda voor Nederlandse zorg. \nBurning Platform van de Zorg? \nDe vraag is hoe de sector de urgentie voor verandering kan verbinden met de belofte van de ‘4e Industriële Revolutie’. Waar de zorg nog weleens de neiging heeft om van binnenuit te innoveren\, is het overduidelijk dat de uitdagingen achter het borgen van kwaliteit\, toegankelijkheid en betaalbaarheid van zorg om meer dan medisch-inhoudelijke expertise alleen vragen. Worden oplopende premies\, nieuwe ziekenhuis-faillissementen of dreigende personeelstekorten het burning platform dat de transformatie van het zorglandschap in een stroomversnelling brengt? \n\n\n\n\n\n\n“Denkkracht van buiten helpt mee aan complexe transitie naar een innovatief zorglandschap” \nHet Ingendael Discours bespreekt de impact van deze en andere actuele ontwikkelingen en daagt de aanwezigen uit om over elkaars grenzen heen op zoek te gaan naar synergie. Patiëntgerichte en toekomstbestendige kwaliteitszorg vraagt om een fundamentele herbezinning op samenwerking en innovatie; binnen en buiten het ziekenhuis\, cross-sectoraal en samen met nieuwe stakeholders. De transitie naar een innovatief en maatschappelijk renderend zorglandschap is complex en daarom brengen we\, naast de medisch-inhoudelijke expertise van bestuurders en specialisten\, ook thought leaders van buiten de directe invloedssfeer van de zorg in: de zgn. ‘denkkracht van buiten’. URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-aan-ingendael-discours-2019-something-is-burning-blommestein-groep/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/07/Ingendael-Discours.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190712T153000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190712T180000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190527T135020Z LAST-MODIFIED:20190905T123419Z UID:10000274-1562945400-1562954400@publicspace.nl SUMMARY:Lezing 'We make the City' voor Kring Amsterdamse Economen DESCRIPTION:Op 12 juli organiseert de Kring van Amsterdamse Economen\, alumnivereniging van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de UvA een symposium ter gelegenheid van zijn 90-jarig bestaan (aanmelding nog mogelijk). Het thema van de bijeenkomst is ‘De toekomst van Global City Amsterdam’. Steven de Waal verzorgt een bijdrage getiteld ‘We make the City’. Hij legt daarmee een verband met zijn oude studie Andragologie\, omdat dit deel van het programma van het symposium officieel een samenwerking is tussen de kringen van Economen en Andragologen. Steven de Waal studeerde daarin cum laude af in 1979 aan de Rijks Universiteit Utrecht. \nMet dit thema kopieert hij de titel van een succesvolle reeks van Pakhuis de Zwijger in de afgelopen periode over burgerschap en burgermacht in een grote stad\, in dit geval Amsterdam. In het programma zaten echter ook veel lessen vanuit andere grote steden. Voor Steven de Waal ligt daar een lange traditie\, ook in zijn belangstelling en studies van ‘civil society’ (zoals in zijn proefschrift\, 2014) en ‘#commons’ als nieuw bestuurlijk concept in publieke dienstverlening en het runnen van steden. \nDitzelfde thema\, een oproep aan alle burgers en bedrijven mee te bouwen en te werken aan de stad\, zit ook in het laatste collegeakkoord van het Amsterdams College van B&W. Dus ook politiek en gemeente steunen deze richting\, al zal dat ook nog heel wat interne culturele spanningen bij politici en ambtenaren oproepen\, zo is nog steeds te zien op veel plaatsen. Er is immers een groot verschil tussen de retoriek van politici en hun werkelijke daden\, zeker als het gaat om het echt willen delen van macht met private partijen\, zoals burgers en bedrijven. Dat is ook de reden waarom de nieuwe technologie meer bijdraagt aan de macht van burgers en dus ook hun serieuze plek in het politieke en publieke domein\, dan alle fraaie retoriek van de laatste jaren\, zoals De Waal al analyseerde in zijn boek uit 2015 over #polderpaternalisme en nu in zijn laatste\, internationale boek ‘Harnessing the disruptive power of citizens’ (Amazon\, 2018). \nHet wordt vast een boeiend debat\, tussen burgers en academici\, tussen Andragologen en Economen en tussen degenen die geloven in de positieve kracht van burgerschap en degenen die dat geloof geheel niet hebben\, maar dat nu wel openlijk moeten gaan toegeven. Als u zin heeft in dat gesprek en debat\, is dit dus zeker een aanrader. \nDe presentatie van Steven de Waal: We make the City – Presentatie jubileum Kring Amsterdamse Economen UvA (pdf) URL:https://publicspace.nl/calendar/lezing-we-make-the-city-voor-kring-amsterdamse-economen/ LOCATION:Pakhuis de Zwijger Amsterdam\, Piet Heinkade 181K\, Amsterdam\, 1019 HC\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/05/logo_KAE_2-e1558965110896.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190704T080000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190704T100000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190628T163408Z LAST-MODIFIED:20190628T164633Z UID:10000275-1562227200-1562234400@publicspace.nl SUMMARY:Meedenksessie over bevindingen boektour Civil Leadership DESCRIPTION:De roep om nieuw leiderschap is groot\nWe maken spannende\, ontwrichtende en zeer onzeker makende tijden door. In zijn boek ‘Civil Leadership as the Future of Leadership’ (Amazon\, 2018) heeft Steven de Waal dat geanalyseerd als een revolutie op mentaal\, samenleving en institutioneel gebied\, hopelijk leidend tot meer macht voor de burger\, die echter ook disrupterend kan uitpakken: #DigitalCivilRevolution. \nEr wordt nu toenemend strategische intelligentie en nieuw publiek leiderschap gevraagd rond de publieke zaak. De roep om nieuw leiderschap is groot\, maar vooralsnog lijken de runner-ups van buiten het ook hier te winnen\, juist omdat ze geen ballast\, geen gevestigde belangen\, geen routines\, geen trage reactietijd hebben\, zoals we dat ook bij disrupties in markten hebben gezien. \nReflectieronde met DenkNetwerk Public Space\nNa de publicatie van dit boek eind 2018 (uiteraard in zichzelf ook gebaseerd op veel lezingen in Nederland en de rest van Europa) en de daaropvolgende reeks lezingen en ontmoetingen\, nu wereldwijd op uitnodiging\, zoals in Nieuw Zeeland\, California\, Finland en Canada\, is het weer tijd voor de start van een nieuwe cyclus van reflectie: een kleinere intellectuele ontmoeting ter verdere reflectie op wat De Waal in deze ronde is tegengekomen en fundamentele vragen oproept. \nIn dat kader vindt op 4 juli een meedenksessie plaats. Genodigden uit het DenkNetwerk van Public Space gaan in gesprek naar aanleiding van een door Steven de Waal opgesteld paper met daarin aanzetten voor verdere reflectie op de onderwerpen van zijn boek\, daarop gebaseerde lezingen en daardoor uitgelokte debatten en dialogen van het afgelopen half jaar. URL:https://publicspace.nl/calendar/meedenksessie-over-bevindingen-boektour-civil-leadership/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2018/09/Boek-Civil-leadership-1170x480.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190702T130000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190702T170000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190527T132726Z LAST-MODIFIED:20190702T072503Z UID:10000273-1562072400-1562086800@publicspace.nl SUMMARY:Incompany Masterclass Leiderschap Verzekeraar DESCRIPTION:Op 2 juli verzorgt Steven de Waal via Avicenna een incompany Masterclass over Leiderschap en Wendbaarheid voor de top van een grote verzekeringsmaatschappij. \nWaarom leiderschap nodig en waarom een nieuw soort leiderschap: Civil Leadership?\nHij gaat vanuit zijn strategische achtergrond juist in op de vraag waarom hebben we nu leiderschap nodig en vervolgens ook nog op de vraag welk type leiderschap\, door hem in zijn laatste boek en zijn proefschrift gedefinieerd als ‘Civil Leadership’. Voor echte strategen zijn dit mooie\, turbulente en zelfs revolutionaire tijden (door hem #DigitalCivilRevolution gedoopt)\, voor de vele anderen vooral verwarrende en onzeker makende omstandigheden: Steven de Waal wil ze graag op tijd meenemen in wat er blijkbaar als maatschappelijke verantwoordelijkheid en publieke macht van burgers aan de hand is om daar tijdig en adequaat op te reageren! URL:https://publicspace.nl/calendar/incompany-masterclass-leiderschap-via-avicenna/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/05/LogoAvicenna-e1530792586956.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190621T174500 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190621T191500 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190527T125902Z LAST-MODIFIED:20200320T141246Z UID:10000272-1561139100-1561144500@publicspace.nl SUMMARY:College voor 'Opleiding High Level Toezicht' van Nationaal Register DESCRIPTION:Op 21 juni verzorgt Steven de Waal een bijdrage aan de opleiding High Level Toezicht van Nationaal Register specifiek gericht op ervaren toezichthouders. \nHigh Level Toezicht ondersteunt de ervaren commissaris in zijn of haar ontwikkeling: de ervaren commissaris krijgt namelijk meer oog voor de complexiteit van de organisatie\, de dynamics in de top en de effectiviteit van de raad. \nHet bespreekbaar maken van de maatschappelijke opdracht en het stellen van de juiste vragen\, raakt de morele dimensie van de organisatie en van de toezichthouder zelf. Juist het bewust zijn van de eigen ‘bril’ en context\, de maatschappelijke opdracht van het intern toezicht\, de eigen normen en waarden en die van de organisatie\, maakt toezichthouders tot betere gesprekspartners voor het bestuur. \n“Toezicht op Public Value in de nieuwe publieke arena: Disruptief Burgerschap”\n \nSteven de Waal zal in zijn bijdrage ingaan op de grote strategische trends en hoe die vooral de burger\, zijn/haar familie en de omliggende civil society veel meer invloed en macht zullen geven\, o.a. leidend tot een inzet op co-productie en shared decision making en dat dit fundamenteel de taak en positie van de RvT en RvC verandert. \nDe onderliggende concepten zijn onder andere: Maatschappelijke Onderneming (De Waal 2000)\, Public Value (Moore)\, De disruptieve Burger (De Waal 2015)\, Praktische Wijsheid (Aristoteles) en\, uiteraard\, het onderwerp van zijn promotie en nieuwste boek: Civil Leadership. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-voor-opleiding-high-level-toezicht-van-nationaal-register-2/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/01/afb-High-level-toezicht.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190617T110000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190617T123000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190405T125522Z LAST-MODIFIED:20190926T153634Z UID:10000265-1560769200-1560774600@publicspace.nl SUMMARY:Lecture at EHMA (European Health Management Association) in Finland: Disruptive Patients and New Leadership in Health Care DESCRIPTION:On 17 June 2019 Steven de Waal will lecture about his latest book: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens.’ at the annual conference of the European Health Management Association in Espoo\, Finland. \nOf course he will start with the main strategic analysis in the book. We are currently living in the #DigitalCivilRevolution because of the ongoing introduction and implementation of all kinds of digital technologies. In his analysis this is not only causing disruption in markets\, but also\, by giving much more power to citizens\, disrupting democracy\, public services (like health care) and civil society. \nHe will further focus on the impact and disruption of health care. He sees 5 major challenges or even disruptions occurring in most Western health care systems: \n\nA new form of governance will become more dominant by giving citizens more say\, especially cooperatives and commons (in the book to be found in Ch. 11 ‘Disruption of Public Services’ and Ch. 14: ‘Commons: Future Governance Mode of the People\, by the People\, for the People’)\nAn active civil society\, like in mutual care in neighbourhoods and informal networks\nIncreasing public pressure: the permanent public grandstand as this was observed and analyzed in the book (Ch. 8: ‘The Battle between the Media for Dominance as Public Channels’) will increase all kinds of public pressure on health care institutes by publicly signaling complaints\, incidents and mistreatments. This will be publicly shared (and no longer just quietly delivered at the organization itself)\, publicly supported or recognized and\, so\, the answer of the institutes must be publicly shown and explained as well. The most impactful consequence of this new public power will be that it will be about individual professionals as well as about general institutes!\nSelf-management by patients of their own chain through the health care system. They will tell health care organizations and professionals how much their own informal network and family can and want to do\, how this will be planned and how they see their own possibilities in this ‘chain management’. Because of their training in selfchoice\, selforganization and self-planning with the new tools they will no longer behave as a passive unit to be transported and planned by official health care.\nGrowing knowledge that patients have about thier own diagnosis\, illness and treatments through their  search on the internet and also\, by being part of all kinds of informal networks\, including that of patients with the same illnesses.\nICT: no longer is it all about protecting the privacy of their data (by other people and institutes and government regulations)\, but about their ownership of their data: they decide with whom and why to share their medical files and data!\n\nDr. De Waal will further explain all this at the conference. He knows this will trigger much debate and discussion and is looking forward to that! \nDownload Dr. De Waal’s presentation here URL:https://publicspace.nl/calendar/lecture-at-ehma-european-health-management-association-annual-conference-in-finland/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Helsinki-video-poster-2560x1150_tcm8-132186.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190527T193000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190527T210000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190527T115816Z LAST-MODIFIED:20190527T120910Z UID:10000270-1558985400-1558990800@publicspace.nl SUMMARY:Uitwisseling met studenten via de Stichting Landmerk DESCRIPTION:De Stichting Landmerk leert jonge denkers op hoog niveau studeren\, spreken en schrijven over de grote vragen. Op 27 mei brengt een groep studenten een bezoek aan Steven de Waal om over zijn werk en denken uit te wisselen. URL:https://publicspace.nl/calendar/uitwisseling-met-studenten-via-de-stichting-landmerk/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/05/LapptopBuiten8.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190516T180000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190516T210000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190513T084258Z LAST-MODIFIED:20190513T084940Z UID:10000269-1558029600-1558040400@publicspace.nl SUMMARY:Bijeenkomst Utrecht Development Board: lopen en bewegen DESCRIPTION:“Het komt erop aan dat we elkaar helpen verbinden”. Dit zei burgemeester Jan van Zanen in Buitenhof naar aanleiding van het schietincident op 18 maart. Ook bij UDB zijn we diep geschokt door deze aangrijpende gebeurtenis. En het sterkt ons tegelijkertijd om onze missie ‘verbinden’ voort te zetten.\n \nDe Utrecht Development Board werkt aan een programma rondom bewegen en verbinden. We inventariseerden berichten uit de stad rondom sport en spraken ook met mensen die ongeorganiseerd sporten: “urban sports”. Rest ons nu het gewone bewegen. Wij willen graag met elkaar nadenken en discussiëren over het meest simpele ontmoeten en bewegen in Utrecht. Het gaat om lopen: over de stoepen en oversteekplaatsen\, ruimte voor te voet gaan\, elkaars gezichten en ogen zien op straat.\n\nWat biedt Utrecht zijn inwoners eigenlijk voor de meest eenvoudige en goedkope manier van bewegen? Weten burgers hun omgeving beloopbaar te houden door samen op te trekken? Hoezeer verschillen wij van andere steden? En: staat de gewone voetganger\, het kind naar school\, de gehandicapte op de lijstjes bij Utrechtse gebiedsontwikkeling? Aanwezig zijn (ervarings)deskundigen en doeners uit verschillende hoeken van de stad\, initiatiefnemers\, beleidsmakers. Steven de Waal\, lid van de UtrechtDB vanaf het eerste uur\, leidt de discussie. URL:https://publicspace.nl/calendar/bijeenkomst-utrecht-development-board-lopen-en-bewegen/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2018/01/UtrechtDevelopmentBoard.jpg ORGANIZER;CN="UtrechtDB Utrecht Development Board":MAILTO:info@utrechtdb.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190515T103000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190515T123000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190304T200829Z LAST-MODIFIED:20200320T092955Z UID:10000194-1557916200-1557923400@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters uit Zorg\, Onderwijs en Kinderopvang DESCRIPTION:Deze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK Academie. \nOp 15 mei 2019 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nDe kern van zijn perspectief is natuurlijk het concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private organisaties\, voortgekomen uit burgerinitiatief die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld. Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs en kinderopvang! Dit begrip is door hem geanalyseerd en bedacht en neergelegd in zijn boek van 2000 en heeft daarna geleid tot heftige politieke discussies en zelfs concept-wetgeving onder kabinet Balkenende IV (2007-2010). \nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met vage retoriek. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-uit-zorg-onderwijs-en-kinderopvang-2/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Schermafbeelding-2019-02-20-om-15.36.03.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190507T140000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190507T160000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190304T200207Z LAST-MODIFIED:20200225T172443Z UID:10000193-1557237600-1557244800@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters uit Zorg\, Onderwijs en Kinderopvang DESCRIPTION:Deze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK Academie. \nOp 7 mei 2019 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nDe kern van zijn perspectief is natuurlijk het concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private organisaties\, voortgekomen uit burgerinitiatief die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld. Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs en kinderopvang! Dit begrip is door hem geanalyseerd en bedacht en neergelegd in zijn boek van 2000 en heeft daarna geleid tot heftige politieke discussies en zelfs concept-wetgeving onder kabinet Balkenende IV (2007-2010). \nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met vage retoriek. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-uit-zorg-onderwijs-en-kinderopvang/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Schermafbeelding-2019-02-20-om-15.36.03.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190423T130000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190423T170000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190222T162757Z LAST-MODIFIED:20200225T172134Z UID:10000259-1556024400-1556038800@publicspace.nl SUMMARY:Lezing 'Maatschappelijk Leiderschap' voor Bestuursklas Texel DESCRIPTION:Op 23 april 2019 draagt Steven de Waal bij aan een speciaal leiderschapsprogramma voor potentials voor die maatschappelijke rol op Texel. Hij zit daarmee middenin zijn voornaamste missie: het bevorderen van maatschappelijk leiderschap.\nDe vraag sluit dus aan op zijn promotie: welke waarden hebben maatschappelijk leiders en in hoeverre heeft hun achtergrond (bedrijfsleven\, burgerij\, filantropie?) daar invloed op en mee te maken? Deze vraag past natuurlijk ook bij de missie van Public Space: bijdragen aan en bevorderen van maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap. Toenemend zien we dat regionale cultuur en context zeer bepalend kunnen zijn voor ontstaan van en effectiviteit daarvan. Of dat nou in een stedelijke omgeving is (zoals in het leiderschapsprogramma voor personen in Utrecht met een potentiële leiderschapsrol) of in een speciale omgeving als dit bijzondere eiland\, wat als extra handicap heeft dat het dus ook niet altijd goed wordt begrepen in het Haagsche. \nMooi om inspirerend aan de slag te gaan met ‘potentials’ die ook zelf die leiderschapsrol ambiëren op dit mooie eiland! \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/lezing-maatschappelijk-leiderschap-voor-bestuursklas-texel/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Texel.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190415T160000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190415T170000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190405T123141Z LAST-MODIFIED:20220106T121431Z UID:10000263-1555344000-1555347600@publicspace.nl SUMMARY:Dialogue at LGNZ - Local Government New Zealand DESCRIPTION:On 15 April 2019 Steven de Waal will have a dialogue about his latest book ‘Civil Leadership as the Future of Leadership’ at the LGNZ (Local Government New Zealand)\, an organisation focussed on local democracy. \nDownload Dr. de Waal’s presentation here URL:https://publicspace.nl/calendar/dialogue-at-lgnz-local-government-new-zealand/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/new-zealand-3719-2-1140x500.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190410T133000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190410T143000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190405T113416Z LAST-MODIFIED:20190405T121247Z UID:10000208-1554903000-1554906600@publicspace.nl SUMMARY:Meeting with Dutch Ambassador New Zealand DESCRIPTION:On 10 April 2019 Steven de Waal will meet the Dutch Ambassador in New Zealand Mrs. Myra Woldberg. This will be the start of a week with several lectures in Wellington about his latest book ‘Civil Leadership as the Future of Leadership’. URL:https://publicspace.nl/calendar/meeting-with-dutch-ambassador-new-zealand/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/new-zealand-3719-2-1140x500.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190327T133000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190327T163000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190222T152552Z LAST-MODIFIED:20190327T092259Z UID:10000258-1553693400-1553704200@publicspace.nl SUMMARY:'Belangrijkste dynamieken in de gezondheidszorg'\, bijdrage voor medisch leiders DESCRIPTION:De gezondheidszorg ontwikkelt zich razendsnel en wordt steeds complexer. Medisch leiderschap\, waarbij de medisch professional ‘in the lead’ is\, is essentieel. Maar wat vraagt het precies van je: leiding nemen en leiderschap tonen? Want met medisch leiderschap neem je de verantwoordelijkheid voor het zorgproces waarbij je de patiënt centraal stelt. Organisatorische\, strategische\, financiële en leidinggevende kennis en vaardigheden zijn daarbij essentieel. \nOp 27 maart 2019 verzorgt Steven de Waal een dagdeel binnen de Topcourse Medisch Leiderschap (gericht op verantwoordelijke medici en high potentials voor dat leiderschap) voor een Academisch Ziekenhuis van de Avicenna Academie voor Leiderschap. Zijn bijdrage zal gaan over de belangrijkste dynamieken in de gezondheidszorg\, met een nadruk op de externe en strategische ontwikkelingen. \nDe kern van zijn lezing zal zijn dat er 3 slagen nodig zijn om meer medisch leiderschap te krijgen: a) minder ‘management’\, b) minder bureaucratie\, zowel extern gegenereerd als intern\, vanuit een te groot geloof in de zekerheid van regels\, voorschriften en toezicht daarop en c) meer publiek leiderschap\, dus niet alleen steeds verder ontwikkelen als professional maar ook publieke en maatschappelijke issues oppakken en met gezag initiëren. \nIn de kern betekent dit dat de ‘normale’ ontwikkeling als professional\, moet worden uitgebreid met nieuwe routes. Hij noemt er dus uiteindelijk vier: 1. De context niet veranderen\, maar steeds verder professioneel ontwikkelen en 3 andere als meer hoopgevend en noodzakelijk voor echt medisch leiderschap waar zorg en patiënt veel aan hebben\, waarbij je een nieuwe context bewust opzoekt en waarin je medisch leiderschap kan vertonen: \n2. meer management en bestuur en leiding \n3. meer ondernemerschap \n4. meer publiek en maatschappelijk leiderschap. \nNog veel ruimte om te ontwikkelen! \nBelangrijke elementen daarin zullen uiteraard zijn: \n– #ChinaZorg \n– #disruptiefburgerschap met een vertaling naar #disruptievepatientenmacht en \n–#maatschappelijkondernemerschap \nDe driedaagse Topcourse ‘Medisch Leiderschap’ reikt deelnemers stapsgewijs elementaire kennis en inzichten aan rond de thema’s strategie\, organisatie\, talentontwikkeling en leiderschap. Daarnaast biedt het programma een oefenruimte om de opgedane inzichten te vertalen in concreet leiderschapsgedrag. URL:https://publicspace.nl/calendar/workshop-belangrijkste-dynamieken-in-de-gezondheidszorg-leergang-medisch-leiderschap/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Topcourse-Medisch-Leiderschap.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190313T140000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190313T160000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190220T143724Z LAST-MODIFIED:20200219T172826Z UID:10000251-1552485600-1552492800@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters uit Zorg\, Onderwijs en Kinderopvang DESCRIPTION:Deze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK Academie. \nOp 13 maart 2019 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nDe kern van zijn perspectief is natuurlijk het concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private organisaties\, voortgekomen uit burgerinitiatief die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld. Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs en kinderopvang! Dit begrip is door hem geanalyseerd en bedacht en neergelegd in zijn boek van 2000 en heeft daarna geleid tot heftige politieke discussies en zelfs concept-wetgeving onder kabinet Balkenende IV (2007-2010). \nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met vage retoriek. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-de-nvtz-academie-2/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Schermafbeelding-2019-02-20-om-15.36.03.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190313T140000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190313T160000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190220T143724Z LAST-MODIFIED:20190220T143724Z UID:10000253-1552485600-1552492800@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters uit Zorg\, Onderwijs en Kinderopvang DESCRIPTION:Deze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK Academie. \nOp 13 maart 2019 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nDe kern van zijn perspectief is natuurlijk het concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private organisaties\, voortgekomen uit burgerinitiatief die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld. Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs en kinderopvang! Dit begrip is door hem geanalyseerd en bedacht en neergelegd in zijn boek van 2000 en heeft daarna geleid tot heftige politieke discussies en zelfs concept-wetgeving onder kabinet Balkenende IV (2007-2010). \nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met vage retoriek. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-de-nvtz-academie/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Schermafbeelding-2019-02-20-om-15.36.03.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190305T180000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190305T210000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190220T153415Z LAST-MODIFIED:20190227T103537Z UID:10000256-1551808800-1551819600@publicspace.nl SUMMARY:Discussieleider 'Sport als verbinder in de groeiende stad' DESCRIPTION:Sport als verbinder in de stad. Kan de halfpipe\, taekwondo en dance buurtbewoners dichter bij elkaar brengen? Bovendien: bewegen is gezond. Voor sport hoef je niet altijd lid van een vereniging te zijn. De straat\, het park en het plein om de hoek bieden sommigen meer avontuur. Wat biedt Utrecht zijn inwoners eigenlijk aan los-vaste aantrekkelijke actieve mogelijkheden? Hoezeer verschillen wij van andere steden? Staan urban sports op de lijstjes bij Utrechtse gebiedsontwikkeling\, met visie op noodzakelijke fysieke randvoorwaarden?\n \nWat kunnen en moeten gemeente en burgers bijdragen aan verbinding door sport in Utrecht\nMet meer kantoren\, meer huizen\, meer verkeer en steeds meer en diverser inwoners zal Utrecht oog moeten hebben voor urban sports. Denk aan sporten die vooral jongeren in de stad aanspreken\, zoals 3×3 streetbasketball\, straatvoetbal\, urban hockey\, panna\, freerunning\, urban running\, streetathletics\, calisthenics\, skaten\, bmx-en\, dance\, vechtsporten.\n\nDaarover wil de Utrecht Development Board graag met praktijkmensen nadenken. Het draait om burgerschap\, vrijwilligers\, om al dan niet professionele infrastructuur\, plekken\, vierkante meters: wat gemeente en burgers kunnen en moeten bijdragen aan één stad.\n\nSteven de Waal leidt op 5 maart 2019 de discussie met dit stevige mengsel van betrokken burgers\, maatschappelijk leiders\, maatschappelijke organisaties en gemeente en andere belangrijke instanties die de urban sports en fitness kunnen bevorderen. URL:https://publicspace.nl/calendar/discussieleider-sport-als-verbinder-in-de-groeiende-stad-utrecht-development-board/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2018/01/UtrechtDevelopmentBoard.jpg ORGANIZER;CN="UtrechtDB Utrecht Development Board":MAILTO:info@utrechtdb.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190220T180000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190220T220000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190220T083932Z LAST-MODIFIED:20200214T143319Z UID:10000249-1550685600-1550700000@publicspace.nl SUMMARY:Masterclass 'Governance in de Zorg'\, Rabo Ondernemers Academie DESCRIPTION:Er komt veel op u af als lid van de Raad van Toezicht van een zorginstelling. De ontwikkelingen in de zorg gaan razendsnel. Onderwerpen als digitalisering\, financiering\, kwaliteit\, robotisering\, samenwerken en governance hebben grote impact. De belangen van de diverse stakeholders\, patiënten\, medewerkers\, artsen\, bestuurders\, overheid en zorgverzekeraars gaan niet altijd hand en hand. Het is een uitdaging om in deze dynamische omgeving professioneel toezicht te houden. \n\n\n\n\n“Ook in de zorg heeft disruptief burgerschap gevolgen op governance vraagstukken” \n\n\n\n\nIn deze masterClass van de Rabo Ondernemers Academie gaat Steven de Waal in op “Governance in de zorg en Burgerparticipatie”. De deelnemers zijn voor deze onderwerpen heel bijzonder: medisch specialisten die toenemend een meer bestuurlijke taak krijgen\, o.a. via medisch specialistische bedrijven. Ook hier legt Steven de Waal uiteraard een connectie tussen het door hem gelanceerde concept van #disruptiefburgerschap en de impact daarvan op governance vraagstukken: hoe omgaan met en optreden in nieuw publiek gesprek\, inspraak is geen interessante toezegging meer\, het bestrijden van eigen polderpaternalisme\, ook van professionals\, en het aangaan van dialoog rechtstreeks met cliënten en familie. Ook legt hij uiteraard een link naar Boer & Croon\, het organisatieadviesbureau waar hijzelf jarenlang eigenaar en bestuursvoorzitter was. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGovernance gaat over goed bestuur\, goed toezicht en adequate verantwoording en beïnvloeding door belanghebbenden. Doorgaans gaat het over de top in de organisatie (structuur en cultuur). Hoe moeten wij omgaan met governance in de zorg in relatie tot burgerparticipatie? Daarbij kijken we naar de Cure én Care sector. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nToegankelijk voor deelnemers aan deze reeks. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/masterclass-governance-in-de-zorg-rabo-ondernemers-academie-2/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Rabo-Ondernemersacademie.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190208T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190208T113000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190206T082212Z LAST-MODIFIED:20200219T172310Z UID:10000229-1549620000-1549625400@publicspace.nl SUMMARY:College Board Potentials ‘Greep krijgen op je eigen gedrag in Board Room Dynamics’\, Nationaal Register DESCRIPTION:Steven de Waal is een van de docenten van de Leergang Board Potentials van het Nationaal Register. Op 8 februari a.s. geeft hij college over de invloed van de toezichthouder en hoe deze uit te oefenen in de board room arena met zijn specifieke dynamics. \nDit college gaat voor beginnende toezichthouders en commissarissen in op board room dynamics: het spel om informatie en invloed\, binnen het team en met het management. Het gaat in op de onderlinge verhoudingen binnen de Raad van Toezicht en met de Raad van Bestuur. De Raden van Toezicht besteden veel aandacht aan het selecteren en werven van nieuwe kandidaten voor de RvT door het maken van zorgvuldig opgestelde profielen. De samenstelling van de Raad van Toezicht overstijgt de individuele capaciteiten van de leden van de Raad van Toezicht\, het draait ook om de aanwezigheid van de juiste ervaring en om persoonlijkheidskenmerken van leden van een Raad van Toezicht. \n“Leren omgaan met invloed en macht\, onderling vertrouwen en conflicten” \nAls de ‘tone at the top’ de kwaliteit bepaalt van de besluitvorming dan spelen de onderlinge verhoudingen een majeure rol. Hierbij gaat om het herkennen van en omgaan met invloed en macht\, om onderling vertrouwen en onderlinge conflicten en de dynamiek om hiermee om te gaan. \nIn de kern gelooft Steven de Waal voor dit soort analyses en inzichten meer in het werk van Machiavelli en Shakespeare dan in de juridisch getinte aanbevelingen in codes en voorschriften. Met uitzondering van de aanpak waarbij die een leidraad vormen voor een goed gesprek over eigen gedrag\, eigen motieven en afspraken over integriteit\, diversiteit\, missiegedrevenheid en nog zo wat waarden geladen onderwerpen van deze tijd. Het geloof in regels is of heel naïef of een vluchtroute voor politici die geloven in hun eigen regels zonder veel bestuurlijke ervaring en die dan natuurlijk vooral aan anderen moeten worden opgelegd. \nKlik hier voor meer informatie en inschrijving. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-board-potentials-greep-krijgen-op-je-eigen-gedrag-in-board-room-dynamics-nationaal-register/ LOCATION:Nationaal Register\, Den Haag\, Jan van Nassaustraat 93\, Den Haag\, 2596 BR\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Board-potentials-coverfoto_lbp_0.jpeg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190118T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190118T113000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20190130T141537Z LAST-MODIFIED:20200219T171224Z UID:10000227-1547805600-1547811000@publicspace.nl SUMMARY:College voor 'Opleiding High Level Toezicht'\, van Nationaal Register DESCRIPTION:Op 18 januari verzorgt Steven de Waal een bijdrage aan de opleiding High Level Toezicht van Nationaal Register specifiek gericht op ervaren toezichthouders. \nHigh Level Toezicht ondersteunt de ervaren commissaris in zijn of haar ontwikkeling: de ervaren commissaris krijgt namelijk meer oog voor de complexiteit van de organisatie\, de dynamics in de top en de effectiviteit van de raad. \nHet bespreekbaar maken van de maatschappelijke opdracht en het stellen van de juiste vragen\, raakt de morele dimensie van de organisatie en van de toezichthouder zelf. Juist het bewust zijn van de eigen ‘bril’ en context\, de maatschappelijke opdracht van het intern toezicht\, de eigen normen en waarden en die van de organisatie\, maakt toezichthouders tot betere gesprekspartners voor het bestuur. \n“Toezicht op Public Value in de nieuwe publieke arena: Disruptief Burgerschap”\n \nSteven de Waal zal in zijn bijdrage ingaan op de grote strategische trends en hoe die vooral de burger\, zijn/haar familie en de omliggende civil society veel meer invloed en macht zullen geven\, o.a. leidend tot een inzet op co-productie en shared decision making en dat dit fundamenteel de taak en positie van de RvT en RvC verandert. \nDe onderliggende concepten zijn onder andere: Maatschappelijke Onderneming (De Waal 2000)\, Public Value (Moore)\, De disruptieve Burger (De Waal 2015)\, Praktische Wijsheid (Aristoteles) en\, uiteraard\, het onderwerp van zijn promotie en nieuwste boek: Civil Leadership. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-voor-opleiding-high-level-toezicht-van-nationaal-register/ LOCATION:Landgoed Zonheuvel Doorn\, Amersfoortseweg 98\, Doorn\, 3941 EP\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/01/afb-High-level-toezicht.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20181206T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20181206T170000 DTSTAMP:20260502T231427 CREATED:20181113T093600Z LAST-MODIFIED:20200218T174454Z UID:10000203-1544090400-1544115600@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan de NVTZ/ VTOI-NVTK Academie DESCRIPTION:Deze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK Academie. \nOp 6 december verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDeze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nBoer & Croon\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: strategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.) en Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nThema: geen strategie zonder doel\n\nAlle strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Dit begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \nThema: ‘disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, en binnenkort zal de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18). \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie past goed bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven  de rol van de voorzitter centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte krijgen van overheidsregels of zorgverzekeraars. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn laatste boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven  licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nToegankelijk voor deelnemers aan de leergang.\nVoor informatie over en aanmelden voor deze en aankomende edities van de leergang:\nNVTZ Academie\nVTOI-NVTK Academie \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak/ LOCATION:Omgeving Utrecht\, Utrecht\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ORGANIZER;CN="VTOI-NVTK Academie":MAILTO:bureau@vtoi-nvtk.nl END:VEVENT END:VCALENDAR