BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Public Space - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://publicspace.nl X-WR-CALDESC:Evenementen voor Public Space REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Amsterdam BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20200329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20201025T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20211208T200000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20211208T213000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20211026T114646Z LAST-MODIFIED:20211026T114646Z UID:10000283-1638993600-1638999000@publicspace.nl SUMMARY:Voorzitterschap Mediaraad RTV Utrecht DESCRIPTION:De regionale publieke omroepen beloven iedere regio een betrouwbare journalistieke basisvoorziening met informatie\, cultuur en educatie. Een voor iedereen en altijd bereikbare basisvoorziening; een spilfunctie in de ontwikkeling van de journalistiek en het cultuurdragerschap in de regio. Het vertalen van de journalistieke basisvoorziening in een concreet programmaschema is de taak van iedere individuele regionale omroep\, waarbij de regionale mediaraad het programmabeleid vaststelt. \nDe Mediaraad is een wettelijk voorgeschreven orgaan dat de directie en professionele organisatie adviseert over het maatschappelijk profiel (uiteraard vanuit het voluit erkennen van de journalistieke onafhankelijkheid)\, over wat er maatschappelijk speelt en bevoegdheden heeft rond het mede-vaststellen van de jaarprogrammering en het programmabeleid. \nOmdat RTV Utrecht bestaat uit de lokale omroep voor de stad Utrecht en de regionale omroep voor de provincie Utrecht zijn beide Mediaraden functioneel samengevoegd tot één\, maar behandelen hun aparte stedelijke en regionale bevoegdheden natuurlijk in aparte vergaderingen. Juist de afstemming stad en regio en het wederzijds opdoen van ervaringen en vernieuwingen vindt de mediaraad van groot belang. De raad bestaat uit vertegenwoordigers van de in de stad en regio belangrijkste stromingen. Steven de Waal is voorzitter van de Mediaraad van RTV Utrecht. \nVaste onderdelen op de agenda van de Mediaraad zijn het beoordelen en vaststellen van het programmabeleid en het evalueren van radio en televisieprogramma’s. URL:https://publicspace.nl/calendar/voorzitterschap-mediaraad-rtv-utrecht/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/08/Afb-website-RTV-Utrecht-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20211117T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20211117T170000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20211026T105958Z LAST-MODIFIED:20211026T111456Z UID:10000280-1637143200-1637168400@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s’ voor gezondheidszorg (NVTZ Academie) DESCRIPTION:Op 17 november 2021 verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze sessie is bedoeld om de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed toezichthouderschap verder te ontwikkelen\, toegespitst op het specifieke krachtenveld\, de strategische en politieke context van het specifieke Nederlandse zorgstelsel\, dat nu natuurlijk sterk onder druk staat vanwege de corona pandemie. \nEisen aan Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe Raad van Toezicht moet een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de toezichthouder de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nStrategische intelligentie\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Ook wel door hem geïntroduceerd als: hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, nu zal de publieke dienstverlening veranderen. Hij heeft daar een essay in het FD over geschreven waarin hij aantoont dat de democratie al gedisrupteerd is en een combinatie met de representatieve democratie nog geheel veroverd moet worden. Vanuit de missie van zijn Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001) waarmee hij maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap wil stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk zeer welgevallig. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Hij benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“De rol van de RvT richting de samenleving en de nieuwe macht van de burgers staat centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de toezichthouders bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties\, samenleving\, doelgroepen en patiënten centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehad\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. \nBekijk hier op Vimeo een korte promotievideo en hier een introductiecollege van Steven de Waal.\nAanmelden voor dit eendaagse programma kan hier. URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-voor-gezondheidszorg-nvtz-academie-2/ LOCATION:Bergse Bossen\, Driebergen-Rijsenburg\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20211111T111100 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20211111T171700 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20211026T093153Z LAST-MODIFIED:20211124T101719Z UID:10000357-1636629060-1636651020@publicspace.nl SUMMARY:Lezing over maatschappelijk leiderschap in deze moderne tijd voor ADG Congres 'The Madhouse' DESCRIPTION:Bekijk hier een korte video met een terugblik op de bijeenkomst en de lezing van Steven de Waal.\nHet volledige verslag met foto’s leest u op adgcongres.nl\nEn hier is de aftermovie van ADG Congres The Madhouse te bekijken. \nAankondiging en toelichting: \nIn de Madhouse van deze wereld neemt Steven de Waal u mee in zijn spraakmakende visie hoe we een nieuwe vorm van burgerlijk leiderschap kunnen creëren. En dat in een tijd van opkomend populisme\, waarin bestaande politieke funderingen in veel landen op hun grondvesten schudden. \nADG dienstengroep is met 42.000 medewerkers actief in het hart van de Nederlandse samenleving. ADG ondersteunt organisaties en mensen bij werk\, zorg en wonen: ze maken schoon\, voeren de regie over facilities\, verzorgen en verplegen mensen en bieden tijdelijk personeel dat de handen uit de mouwen steekt. \nTijdens het jaarlijkse congres van de bij ADG aangesloten bedrijven voor hun belangrijkste relaties (er worden nu zo’n 800 mensen verwacht) op 11 november 2021 is Steven de Waal een van de sprekers. \nADG Directeur Ron Steenkuijl over de visie van Steven de Waal:\nMaatschappelijk leiders kunnen het niet alleen. Zij – wij – u en ik – wij zijn vooral de vooruitgeschoven posten\, de mensen die de guts moeten hebben om anderen uit te dagen om ook – weer – mee te denken en mee te doen. Door zelf het goede voorbeeld te geven. \nSteven de Waal noemt dat in zijn laatste boek de Digital Civil Revolution. Een revolutie die nu eens niet draait om disruptieve technologie\, maar om een disruptie van leiderschap en democratie. \nEen verschuiving in de driehoek staat-markt-burger die ruimte geeft aan de steeds mondiger wordende burger. Aan burgers die zich actief met het samenleven\, de samenleving en de aanpak van publiek maatschappelijke vraagstukken willen bezighouden. Burgers die ook willen vechten om hun eigen gelijk te halen\, hun eigen problemen op te lossen.\nBurgerschap in de boardroom\, shared decisionmaking\, partnerschappen tussen bedrijven en burgers\, samen verantwoordelijkheid nemen en delen. \nMaatschappelijk leiders die zorgen dat mensen weer willen meedenken en meedoen. Bedrijven\, managers\, bestuurders die zorgen dat hun medewerkers en hun omgeving weer uitgedaagd worden om verder te denken dan hun eigen voordeur en achtertuin. U\, ik\, wij\, moeten mensen om ons heen uitdagen om mede verantwoordelijkheid te nemen. \nCivil Leadership is internationaal thema\nDe verwachtingen zijn dus hoog\, al past deze thematiek goed bij de internationale lezingen tour van dr. Steven P.M. de Waal over zijn laatste boek Civil Leadership as the Future of Leadership (Amazon\, 2018). Dit boek is ter plekke voor de deelnemers beschikbaar en wordt door De Waal aan belangstellenden persoonlijk nader toegelicht. URL:https://publicspace.nl/calendar/lezing-voor-adg-congres-the-madhouse/ LOCATION:Theater Amsterdam\, Amsterdam\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/10/Afb-website-ADG.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20211104T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20211104T163000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20211026T083304Z LAST-MODIFIED:20211026T083304Z UID:10000356-1636036200-1636043400@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 4 november 2021 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-12/ LOCATION:Kontakt der Kontinenten\, Soesterberg\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20211102T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20211102T163000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20211026T082342Z LAST-MODIFIED:20211026T082342Z UID:10000355-1635863400-1635870600@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 2 november 2021 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-11/ LOCATION:Landgoed Zonheuvel Doorn\, Amersfoortseweg 98\, Doorn\, 3941 EP\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20211021T122000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20211021T130000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20211001T142126Z LAST-MODIFIED:20211015T142152Z UID:10000353-1634818800-1634821200@publicspace.nl SUMMARY:Presentation at ILA (International Leadership Association) Global Conference 2021 in Geneva DESCRIPTION:Does the New Digital Media Landscape provoke Good or Bad Public Leadership?\nPresentation by Steven P.M. de Waal at the 23rd ILA (International Leadership Association) Annual Global Conference in Geneva. \nThe internet technologies are giving increasing power to citizens. We are now in the midst of the digital civil revolution. This new civil power requires a different style of leadership as ‘one-of-us’- citizens\, combined with rhetorical skills and aimed at the common good. That is one vision\, still a hypothesis. The other one is that this new civil power will be misused by bad leadership: threatening\, divisive\, rhetorical skills aimed at conceiling the leader’s own interest (demagogue)\, provocative for riots. \nWhat will be the outcome in this new battle for public authority? What to do about it in leadership development? \nDisruption in markets and marketstrategies has its roots in the new internet technologies. They gave us platforms\, apps\, websites and social media. This last one changed fundamentally the media landscape\, by adding a third mediachannel of\, by and to citizens themselves. It is directly aimed at them\, filled with their own productions and opinions and a powerful tool for their bottom-up organization of public protest and opinion (‘swarm behaviour’ and ‘permanent public grandstand’). It now also leads to disruption of democracy\, politics and public services\, because it gives new power of information\, data\, exchange and self organization to citizens. It’s no longer just about technology\, but about power\, institutional change and so\, also in changes in the necessary public authority and leadership. It can be analyzed as a ‘digital civil revolution’\, because it is not just a new phase in an ongoing industrial revolution\, but a totally new phase that changes not just industry or economy\, but also societies\, worldwide humanity\, institutions and politics. \n“… not just a new phase in an ongoing industrial revolution\, but a totally new phase that changes not just industry or economy\, but also societies\, worldwide humanity\, institutions and politics.” \nOf course\, because these revolutions take time to make their big effects\, we are now in the middle of experiencing and observing its nature and impact. At this moment we can only come up with hypotheses about the new kind of public leadership\, that is necessary or more fitting or gaining dominance in this fundamentally new strategic context (which of course will influence other kinds of leadership). \nCharacter and Values\nAt the ILA conference in Ottawa in 2019 I discussed if these disruptions will lead to the dominance of civil leadership. In this Round Table many agreed certainly with the strategic analysis of the ‘digital civil revolution’. At the same time there was much doubt if it was not too naive and optimistic about civil leadership as the most fitting new leadership\, missing the bad leadership that was using these same channels to convince citizens or spreading fake news or gaining followership for wrong intentions. Beneath this there was of course a discussion about the influence of the ownership by the commercial providers of the internet industry: yes\, it is a new media channel to citizens\, but they don’t have the ownership of it\, neither on the selection of what they are seeing! The participants at the Round Table thought I was right in describing that the new leadership should have an attitude and style of ‘one-of-us’- citizens\, but that certainly didn’t mean they would have the right character or the right values that fitted the interests of citizens and ‘the common good’! They then pointed to such succesful leaders as Boris Johnson in the UK and Donald Trump in USA. \nPublic Authority\nSo\, in the digital ILA conference of 2020\, which was to be held at San Francisco\, I focused my topic on this next issue: What will ultimately win public authority in this battle for new leadership: rhetorical skills or character and values? Of course I tried to settle this debate on middle ground: The right kind of leadership in character and values will win public authority\, from the moment they have better rhetorical skills. So\, the battle is not between good and bad leadership\, but about rhetorical skills! At this moment many civil leaders are missing these skills\, which is then\, of course a temporary phenomenon! And maybe\, further to be investigated\, bad character leads to faster acquiring and performing rhetorical skills? Of course\, this was not fully accepted at that time in the discussion in several rounds. The discussion mainly focused on my underlying assumption that citizens know what is in their best interest and that they want to and can look beyond rhetorics to (the right) character and values! This is fundamentally a question about the value and sustainability of (representative) democracy\, a discussion that can be expected from this ongoing disruption of democracy! \nThis question as put in the title will be the next phase in this ongoing discussion about the impact of this new revolution in mankind on public leadership\, as a third round in the ongoing yearly ILA conferences. \n \n  URL:https://publicspace.nl/calendar/presentation-at-ila-international-leadership-association-global-conference-2021-in-geneva/ LOCATION:Geneva\, Zwitserland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/10/ILA-2021-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20211014T163000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20211014T183000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20211001T133033Z LAST-MODIFIED:20220104T132528Z UID:10000352-1634229000-1634236200@publicspace.nl SUMMARY:Programmaraad Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht DESCRIPTION:De EVAG (Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht) is een landelijke academie voor iedereen die geïnteresseerd is in gemeenschapskracht en het ontwikkelen van vitale gemeenschappen. Zij vormen samen een onderzoekgemeenschap en een platform (online en offline) voor onderzoek\, kennisdeling\, informatie-uitwisseling en dialoog. De academie is laagdrempelig en inclusief. Iedereen kan deelnemen: betrokken en actieve bewoners\, bestuurders\, professionals en wetenschappers. \nIn het voorjaar van 2021 werd onder voorzitterschap van Steven de Waal een programmaraad ingesteld. De programmaraad is primair verantwoordelijk voor de kwaliteitsborging van het curriculum (en eventuele andere activiteiten) dat door de Ella Vogelaar Academie wordt aangeboden. Een groep die bewaakt of het aanbod/curriculum van de Ella Vogelaar Academie aansluit op de vragen vanuit bewonersinitiatieven en andere doelgroepen\, het aanbod compleet is en van de gewenst kwaliteit is en welke nieuwe thema’s of onderzoeksvragen moeten worden geagendeerd. \nHet voorzitterschap van Steven de Waal komt voort uit de missie en zijn voorzitterschap van Denktank Public Space\, die hij oprichtte in 2002 als eerste private denktank in Nederland. Die missie is namelijk het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. \nMeer wetenschappelijk ligt er een sterk verband met zijn proefschrift ‘The Value(s) of Civil Leaders’ (2014). Hierin conceptualiseerde en analyseerde hij met name maatschappelijk leiders die vanuit een private context (for-profit\, non-profit\, active citizenship) het publieke belang met eigen leiderschap verder wilden brengen. Dat heeft natuurlijk een nauwe connectie met gemeenschapskracht\, met steun uit goed burgerschap en met privaat maatschappelijk initiatief. \nTijdens de bijeenkomst op 14 oktober 2021 is de programmaraad te gast bij Buurthuis de Nieuwe Jutter en wordt met een eerste groep leden verder van gedachten gewisseld over de samenstelling\, rol en het werk van de programmaraad. URL:https://publicspace.nl/calendar/programmaraad-evag-ella-vogelaar-academie-voor-gemeenschapskracht-2/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/07/ella-vogelaar-header_0.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20211006T133000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20211006T163000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20211001T131027Z LAST-MODIFIED:20211124T142232Z UID:10000351-1633527000-1633537800@publicspace.nl SUMMARY:Module ‘Strategisch leiderschap’ voor Strategie Mastercourse van Avicenna DESCRIPTION:Op 6 oktober 2021 verzorgt Steven de Waal een module over Strategisch Leiderschap binnen de Strategie Mastercourse van Avicenna in Antwerpen. \nDit programma is bedoeld voor ondernemers\, directeuren\, managers en professionals die (mede) verantwoordelijk zijn voor de strategie\, bezig zijn op het gebied van strategievorming en die hun strategisch inzicht verder willen verdiepen en dit in de praktijk dit willen toepassen. Ze willen hun persoonlijke groei\, op het gebied van leiderschap en strategievorming\, koppelen aan de strategische ontwikkeling en bloei van hun organisatie. \n\n\n“Strategisch denken is cybernetisch\, futuring maar ook slim en listig” \n\n\n  \nSteven de Waal gaat zich met name concentreren op het gecombineerde thema van leiderschap\, dat vooral persoonlijk\, waarden gedreven\, karakter gedomineerd is\, en strategie\, dat vooral toekomstgericht is\, maar ook veel persoonlijkheid en moed vraagt. Het vergt uiteindelijk strategische intelligentie\, die getraind kan worden door de omgang met strategisch scherpe keuzes in omstandigheden waar die er echt toe doen. Juist de huidige gewoonte van strategie gelijkschakelen met strategische planning suggereert teveel dat het een rationeel proces is\, leidt tot veel papier en het gedaan kan worden door consultants en beleidsmedewerkers. De beste combinatie tussen die twee begrippen ontstaat in zijn ogen als we voortaan strategie zien zoals het echt is: listig\, opportunistisch en vanuit een houding van onzeker en paranoïde openstaan voor kansen en bedreigingen: zie zijn blog op Linkedin over Strategisch Denken. \n\nLees hier een kort interview met Steven de Waal over de Strategie Mastercourse URL:https://publicspace.nl/calendar/module-strategisch-leiderschap-voor-strategie-mastercourse-van-avicenna-3/ LOCATION:Universiteit Antwerpen\, België CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Strategie-Mastercourse.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210923T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210923T123000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210917T090905Z LAST-MODIFIED:20210917T090905Z UID:10000350-1632389400-1632400200@publicspace.nl SUMMARY:‘Strategische Intelligentie’ voor Toezichthouders & Commissarissen DESCRIPTION:Algemene inleiding van Avicenna over deze reeks: Toezichthouden kent vele bijzondere aspecten. Natuurlijk op inhoudelijke aspecten\, maar zeker ook gedragsmatig. Vooral in de snel veranderende context van een meer divers samengestelde raad van commissarissen of raad van toezicht. Diversiteit in deze gremia zal toenemen qua leeftijd\, gender\, culturele achtergrond\, deelnemers met achtergrond in de profit en de not-for-profit sector en\, uiteraard zoals steeds\, vanwege verschillende persoonlijkheden. Hoe kun je je eigen rol versterken en verbeteren in een dergelijke context? Tijdens deze leergang leer je hoe je authentiek en effectief blijft en wat inhoudelijk én gedragsmatig goed en adequaat toezichthouden is. \nOp 23 september 2021 verzorgt Steven de Waal in deze leergang een module over strategie\, nieuw leiderschap en toezicht for public value\, hieronder gaat hij hier specifiek op in.\n \n“Geloof in codes gaat de morele keuzes of strategische intelligentie in de top van organisaties niet verbeteren.” \nJuist over leiderschap en gedrag en karakter/persoonlijkheid in het algemeen stuiten leergangen sterk op het aangeleerde onderwijskundig en academisch concept van kennisoverdracht en instructie via de klas-met-leraar-opstelling. Alsof dat soort zaken door een ‘expert’ of ‘wetenschapper’ via een weldoordachte lezing valt ‘over te dragen en aan te leren’. Waarbij dus de ‘leerlingen’ nog niet veel ‘weten’ en vooral ‘passief’ de lesstof tot zich moeten nemen. Die manier is net zo onverstandig als denken dat je goed kunt leren tennissen of voetballen via het lezen van een instructieboekje en het ‘in de klas’ luisteren naar een toespraak van de trainer. Dit speelt natuurlijk nog sterker voor personen die inmiddels veel bestuurservaring hebben en juist vanwege deze ervaring (maar dus ook de aangeleerde routines\, preferenties en vooroordelen!) ook vaak in toezichtposities zitten en gevraagd worden. \nDaarom is het beste leer- en onderwijsmodel voor governance omgevingen: inzichten krijgen van practitioners\, met goede en onderbouwde (soms zelfs academische) reflecties op die praktijk en vandaaruit ter plekke veel kansen krijgen om je eigen ervaringen en inzichten daar tegenaan te leggen (peer-review en – onderwijs). \nPraktische wijsheid & Strategische Intelligentie\nSteven de Waal gaat vanuit deze leerfilosofie proberen de deelnemers ‘mee te nemen’ in zijn ervaringen\, inzichten en reflecties uit zijn bestuurs- en toezichtspraktijk\, gekoppeld aan diezelfde inspanning van de deelnemers over hun praktijk en uiteraard wel vanuit een brede reflectie op de achterliggende wetenschappelijke en filosofische literatuur. \nVoor dat laatste geldt eigenlijk hetzelfde verschijnsel als hierboven aangegeven over de verkeerde ‘onderwijs’-routine\, namelijk dat men sociale kennis en inzichten niet opdoet door wetenschappelijk onderbouwde voorschriften te lezen en braaf te proberen letterlijk op te volgen\, zoals Aristoteles met zijn begrip ‘praktische wijsheid’ al analyseerde en opschreef\, bijna 2400 jaar geleden! Steven de Waal mag deze kritiek op het academische niveau en vooral de aard van ‘sociale kennis’ hebben\, omdat hij gepromoveerd is\, in zijn geval op civil leadership in relatie tot de invloed van governance omgevingen. \nDit voortbouwen op het concept van ‘praktische wijsheid’\, ook in bestuursomgevingen\, is ook de reden waarom het moderne geloof in codes en voorschriften\, ook op governance gebied\, niet zal gaan helpen om het morele gehalte of de strategische intelligentie achter bestuurlijke keuzes in de top van organisaties te verbeteren. \nHij behandelt ook om die reden het begrip ‘strategische intelligentie’\, juist omdat een van de bestaande corporate mythes is dat strategie kan worden vastgesteld en beoordeeld vanuit een (rationeel\, analytisch\, onderbouwd) strategisch plan: dat is noch een moderne opvatting wat werkelijk strategisch is\, noch een goede basis voor toezichthouder om vanuit te gaan. De meeste strategische plannen zijn eerder bedoeld om zowel toezicht als stakeholders gerust te stellen en tegelijk op afstand te houden: zie zijn eerder blog over ‘strategische intelligentie‘. \nDeze basis filosofie zit al meer dan 10 jaar onder zijn lezingen en bijdragen aan leergangen\, hopelijk gaat het ook hier weer toezichthouders helpen in het vinden van een betere rol en toegevoegde waarde\, voroal gezien hun bijdrage aan de public value van de organisaties waar zij toezicht op houden. URL:https://publicspace.nl/calendar/strategische-intelligentie-voor-toezichthouders-commissarissen/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Leergang-Toezicht-Avicenna.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210921T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210921T163000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210917T084859Z LAST-MODIFIED:20210917T084859Z UID:10000349-1632234600-1632241800@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 21 september 2021 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-10/ LOCATION:Landgoed Zonheuvel Doorn\, Amersfoortseweg 98\, Doorn\, 3941 EP\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210917T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210917T163000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210913T111630Z LAST-MODIFIED:20210917T084645Z UID:10000348-1631889000-1631896200@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 17 september 2021 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-9/ LOCATION:Landgoed Zonheuvel Doorn\, Amersfoortseweg 98\, Doorn\, 3941 EP\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210916T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210916T123000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210311T124439Z LAST-MODIFIED:20210819T121937Z UID:10000328-1631784600-1631795400@publicspace.nl SUMMARY:‘Strategische Intelligentie’ voor Toezichthouders & Commissarissen DESCRIPTION:Algemene inleiding van Avicenna over deze reeks: Toezichthouden kent vele bijzondere aspecten. Natuurlijk op inhoudelijke aspecten\, maar zeker ook gedragsmatig. Vooral in de snel veranderende context van een meer divers samengestelde raad van commissarissen of raad van toezicht. Diversiteit in deze gremia zal toenemen qua leeftijd\, gender\, culturele achtergrond\, deelnemers met achtergrond in de profit en de not-for-profit sector en\, uiteraard zoals steeds\, vanwege verschillende persoonlijkheden. Hoe kun je je eigen rol versterken en verbeteren in een dergelijke context? Tijdens deze leergang leer je hoe je authentiek en effectief blijft en wat inhoudelijk én gedragsmatig goed en adequaat toezichthouden is. \nOp 16 september 2021 verzorgt Steven de Waal in deze leergang een module over strategie\, nieuw leiderschap en toezicht for public value\, hieronder gaat hij hier specifiek op in.\n \n“Geloof in codes gaat de morele keuzes of strategische intelligentie in de top van organisaties niet verbeteren.” \nJuist over leiderschap en gedrag en karakter/persoonlijkheid in het algemeen stuiten leergangen sterk op het aangeleerde onderwijskundig en academisch concept van kennisoverdracht en instructie via de klas-met-leraar-opstelling. Alsof dat soort zaken door een ‘expert’ of ‘wetenschapper’ via een weldoordachte lezing valt ‘over te dragen en aan te leren’. Waarbij dus de ‘leerlingen’ nog niet veel ‘weten’ en vooral ‘passief’ de lesstof tot zich moeten nemen. Die manier is net zo onverstandig als denken dat je goed kunt leren tennissen of voetballen via het lezen van een instructieboekje en het ‘in de klas’ luisteren naar een toespraak van de trainer. Dit speelt natuurlijk nog sterker voor personen die inmiddels veel bestuurservaring hebben en juist vanwege deze ervaring (maar dus ook de aangeleerde routines\, preferenties en vooroordelen!) ook vaak in toezichtposities zitten en gevraagd worden. \nDaarom is het beste leer- en onderwijsmodel voor governance omgevingen: inzichten krijgen van practitioners\, met goede en onderbouwde (soms zelfs academische) reflecties op die praktijk en vandaaruit ter plekke veel kansen krijgen om je eigen ervaringen en inzichten daar tegenaan te leggen (peer-review en – onderwijs). \nPraktische wijsheid & Strategische Intelligentie\nSteven de Waal gaat vanuit deze leerfilosofie proberen de deelnemers ‘mee te nemen’ in zijn ervaringen\, inzichten en reflecties uit zijn bestuurs- en toezichtspraktijk\, gekoppeld aan diezelfde inspanning van de deelnemers over hun praktijk en uiteraard wel vanuit een brede reflectie op de achterliggende wetenschappelijke en filosofische literatuur. \nVoor dat laatste geldt eigenlijk hetzelfde verschijnsel als hierboven aangegeven over de verkeerde ‘onderwijs’-routine\, namelijk dat men sociale kennis en inzichten niet opdoet door wetenschappelijk onderbouwde voorschriften te lezen en braaf te proberen letterlijk op te volgen\, zoals Aristoteles met zijn begrip ‘praktische wijsheid’ al analyseerde en opschreef\, bijna 2400 jaar geleden! Steven de Waal mag deze kritiek op het academische niveau en vooral de aard van ‘sociale kennis’ hebben\, omdat hij gepromoveerd is\, in zijn geval op civil leadership in relatie tot de invloed van governance omgevingen. \nDit voortbouwen op het concept van ‘praktische wijsheid’\, ook in bestuursomgevingen\, is ook de reden waarom het moderne geloof in codes en voorschriften\, ook op governance gebied\, niet zal gaan helpen om het morele gehalte of de strategische intelligentie achter bestuurlijke keuzes in de top van organisaties te verbeteren. \nHij behandelt ook om die reden het begrip ‘strategische intelligentie’\, juist omdat een van de bestaande corporate mythes is dat strategie kan worden vastgesteld en beoordeeld vanuit een (rationeel\, analytisch\, onderbouwd) strategisch plan: dat is noch een moderne opvatting wat werkelijk strategisch is\, noch een goede basis voor toezichthouder om vanuit te gaan. De meeste strategische plannen zijn eerder bedoeld om zowel toezicht als stakeholders gerust te stellen en tegelijk op afstand te houden: zie zijn eerder blog over ‘strategische intelligentie‘. \nDeze basis filosofie zit al meer dan 10 jaar onder zijn lezingen en bijdragen aan leergangen\, hopelijk gaat het ook hier weer toezichthouders helpen in het vinden van een betere rol en toegevoegde waarde\, voroal gezien hun bijdrage aan de public value van de organisaties waar zij toezicht op houden. URL:https://publicspace.nl/calendar/strategische-intelligentie-voor-leergang-voor-toezichthouders-en-commissarissen-van-avicenna-2/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Leergang-Toezicht-Avicenna.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210915T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210915T213000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210913T104631Z LAST-MODIFIED:20210913T104631Z UID:10000347-1631732400-1631741400@publicspace.nl SUMMARY:Module over toekomststrategie voor bestuurders woningcorporaties DESCRIPTION:Steven de Waal verzorgt op 15 september 2021 een module over toekomststrategie in een incompany ontwikkeltraject voor bestuurders van een aantal woningcorporaties. Welke scenario’s zijn er en welke grote uitdagingen staan op stapel? URL:https://publicspace.nl/calendar/module-over-toekomststrategie-voor-bestuurders-woningcorporaties/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/09/exterior-modern-apartment-buildings-o-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20210901 DTEND;VALUE=DATE:20210904 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20201015T110452Z LAST-MODIFIED:20211125T131251Z UID:10000319-1630454400-1630713599@publicspace.nl SUMMARY:Bijdrage aan Maurick Offensief 'Van medisch naar welzijnsmodel in woonzorglandschap' DESCRIPTION:Lees een terugblik van Steven de Waal op de conferentie: “Reset van het Woonzorglandschap: Nieuwe Agenda en Ambities“. De uitkomsten van het Maurick Offensief zijn door de Blommestein Groep samengevat in een management summary (download pdf) en ook op hun website is een terugblik te vinden incl. een overzicht van deelnemers. \nAankondiging en toelichting\nDe langdurige zorg loopt tegen de grenzen van het zorgstelsel aan en daar lijken ook de extra middelen uit het Kwaliteitsbudget niets aan te kunnen veranderen: het personeelstekort loopt op\, financiering loopt vast\, nieuwe woonzorgconcepten komen moeilijk van de grond en de ontregeling van de lastendruk blijkt een veelkoppig monster. En dat terwijl de vraag naar zorg alleen maar zal toenemen en steeds meer ‘thuis’ geleverd zal worden. Het borgen van toekomstbestendige langdurige zorg vraagt om een fundamentele herbezinning met een transitie van het huidige medische zorgmodel naar een welzijnsmodel\, waarbij niet ziekte maar gezondheid wordt gefinancierd. Waarbij zorg óver de disciplines van zorg\, wonen en welzijn wordt georganiseerd. En waarbij maatwerk leidend is\, ondersteund door technologie. \n‘Beleving van zorg zoals we (nog) niet kennen’\nDe transitie naar een maatschappelijk renderend woonzorglandschap is complex en vraagt om betrokkenheid van álle zorgstakeholders\, maar ook van onorthodoxe ‘denkkracht van buiten’. Het MaurickOffensief\, een initiatief van de Blommestein Groep\, brengt daarom naast een ambitieus gezelschap van zo’n 35 bestuurders uit zorg\, wonen en welzijn\, óók thought leaders van buiten de directe invloedssfeer van het sociaal domein bijeen. \nSteven de Waal zal het debat voorzitten en op het eind actief bevorderen dat de belangrijkste inzichten worden gebundeld. URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-aan-maurick-offensief-van-medisch-naar-welzijnsmodel-in-woonzorglandschap/ LOCATION:Kasteel Maurick CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Maurick-2021.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210831T200000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210831T213000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210819T123716Z LAST-MODIFIED:20210831T072254Z UID:10000346-1630440000-1630445400@publicspace.nl SUMMARY:Mediaraad RTV Utrecht DESCRIPTION:Steven de Waal is sinds kort voorzitter van de Mediaraad van RTV Utrecht. \nDe regionale publieke omroepen beloven iedere regio een betrouwbare journalistieke basisvoorziening met informatie\, cultuur en educatie. Een voor iedereen en altijd bereikbare basisvoorziening; een spilfunctie in de ontwikkeling van de journalistiek en het cultuurdragerschap in de regio. Het vertalen van de journalistieke basisvoorziening in een concreet programmaschema is de taak van iedere individuele regionale omroep\, waarbij de regionale mediaraad het programmabeleid vaststelt. \nDe Mediaraad is een wettelijk voorgeschreven orgaan dat de directie en professionele organisatie adviseert over het maatschappelijk profiel (uiteraard vanuit het voluit erkennen van de journalistieke onafhankelijkheid)\, over wat er maatschappelijk speelt en bevoegdheden heeft rond het mede-vaststellen van de jaarprogrammering en het programmabeleid. \nOmdat RTV Utrecht bestaat uit de lokale omroep voor de stad Utrecht en de regionale omroep voor de provincie Utrecht zijn beide Mediaraden functioneel samengevoegd tot één\, maar behandelen hun aparte stedelijke en regionale bevoegdheden natuurlijk in aparte vergaderingen. Juist de afstemming stad en regio en het wederzijds opdoen van ervaringen en vernieuwingen vindt de mediaraad van groot belang. De raad bestaat uit vertegenwoordigers van de in de stad en regio belangrijkste stromingen. Steven de Waal is voorzitter van de Mediaraad van RTV Utrecht. \nVaste onderdelen op de agenda van de Mediaraad zijn het beoordelen en vaststellen van het programmabeleid en het evalueren van radio en televisieprogramma’s. URL:https://publicspace.nl/calendar/mediaraad-rtv-utrecht/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/08/Afb-website-RTV-Utrecht-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20210825 DTEND;VALUE=DATE:20210828 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210818T084846Z LAST-MODIFIED:20211125T123309Z UID:10000345-1629849600-1630108799@publicspace.nl SUMMARY:Bijdrage aan Ingendael Discours 2021 ‘Het Nieuwe Perspectief’ – Blommestein Groep DESCRIPTION:Een terugblik van Steven de Waal: “Nieuwe lessen voor hervormingen Nederlandse gezondheidszorg – Inspiratie uit debat met bepalende bestuurders en beslissers“. De uitkomsten van het discours zijn samengevat in de management summary (download pdf) of kijk voor recensies en deelnemers op de website van het Ingendael Discours. \nAankondiging en toelichting: \n‘Het Nieuwe Perspectief en de Ongemakkelijke Gesprekken’\nUit de intramurale houdgreep\nDe Coronacrisis heeft de kwetsbaarheid en (digitale) fragmentatie van het zorgsysteem blootgelegd. En tegelijkertijd laat het zien dat de route naar toekomstbestendigheid langs preventie\, digitale zorg én samenwerking met nieuwe toetreders loopt. De reguliere zorg kan dit niet alleen. De traditionele zorgdriehoek van arts\, patiënt en verzekeraar\, wordt uitgebreid met een keur aan stakeholders die vanuit verschillende expertises bijdragen aan een bredere invulling van gezondheid\, zoals retail\, telecom\, financiële dienstverlening en ‘big tech’. Het is precies dit aftasten van nieuwe en onorthodoxe allianties voor innovatie dat centraal staat tijdens de 11e editie van het IngendaelDiscours ​​​​​​​ \n\nHet ongemakkelijke gesprek\nVerschuiving van perspectief betekent ook een verschuiving van rollen en verantwoordelijkheden. En van geld en macht. En daar beginnen de ongemakkelijke gesprekken. Want wie profiteert van een herinrichting van het zorglandschap? Wie levert in? Hoe leiden nieuwe allianties gericht op preventie en gezondheid tot meerwaarde – maatschappij-breed en macro-economisch – maar ook individueel voor patiënt\, arts en zorgorganisaties? \nSteven de Waal zal het debat actief volgen en eraan bijdragen en op belangrijke momenten het ‘ongemakkelijke gesprek’ verder aanjagen en stimuleren door keynote speeches. Vanuit zijn strategische visie op de mogelijke ‘disruption’ die zich ook in de gezondheidszorg kan gaan voordoen en vooral gericht op wat nog steeds niet benoemd wordt\, wat wordt verondersteld maar niet meer opgaat of zelfs taboe blijkt te zijn in dit openhartige gesprek. Met als uiteindelijk doel dat de tijdens het Discours de belangrijkste inzichten worden gebundeld\, geordend en vertaald naar een post-Corona ambitieagenda voor de Nederlandse gezondheidszorg. URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-aan-ingendael-discours-2021-het-nieuwe-perspectief-blommestein-groep/ LOCATION:Kasteel Maurick CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/09/Maurick-Sessie-Aug20-met-Ernst-Kuipers-in-actie-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210630T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210630T170000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210601T162759Z LAST-MODIFIED:20211025T124126Z UID:10000344-1625065200-1625072400@publicspace.nl SUMMARY:Denktank Jeugdsprong: afsluitende (digitale) meeting DESCRIPTION:Op 30 juni vindt de afsluitende bijeenkomst van de Denktank Jeugdsprong plaats. De denktank is een initiatief van FNV Zorg en Welzijn en Stichting Beroepseer en bestaat uit een kernteam van vijftien leden\, die zich onder voorzitterschap van Steven de Waal\, hebben gebogen over het vraagstuk hoe de jeugdzorg beter georganiseerd zou moeten worden. De leden hebben verschillende rollen en taken in de jeugdzorg en zijn in staat gebleken buiten de bestaande kaders en belangen te denken en te handelen. \nOp 17 mei 2021 heeft de Denktank Jeugdsprong haar Manifest De Jeugdsprong gepresenteerd tijdens een goed bezochte Zoom-uitzending. \nLees hier meer over het manifest en de lancering \nDe Denktank kan met genoegen terugkijken op de ontvangst van het manifest. Velen uit de sector zelf\, ook vele beleidsdeskundigen\, steunen veel uit het manifest. Vele jongeren en ouders vinden het mooi dat er nu eindelijk eens naar alle problemen in samenhang wordt gekeken met ook een samenhangende visie op waar de verbeteringen kunnen en moeten zitten. \nOok politiek was er veel steun met een kamerbrede motie die de staatssecretaris oproept met ons hierover in gesprek te gaan. Dat gesprek heeft inmiddels plaatsgevonden\, het stond al gepland voor de oproep van de Tweede Kamer\, en biedt zeker aanknopingspunten en connecties tussen wat de politiek bestuurder wil en wat de Denktank adviseert. \nTenslotte is het natuurlijk ook mooi te zien dat velen in bestuurlijke posities\, zoals directeuren en wethouders\, niet vasthouden aan hun eerder betrokken bestuurlijke loopgraven\, maar inzien en erkennen dat we in het manifest veel zaken aanpakken of richting over aangeven\, waarvan zij ook zien dat er echt iets aan moet gebeuren. \nBelangrijkste zal nu zijn hoe we komen tot een meer inhoudelijke regie op een groot transformatie proces van de hele jeugdzorg dat gemakkelijk jaren kan duren\, maar tegelijk wel hoop biedt\, vooral voor jongeren\, gezinnen en professionals zelf! \nEerdere blogs van Steven de Waal over deze denktank: \nManifest Denktank Jeugdsprong biedt nieuwe integrale visie op jeugdzorg\, 6 mei 2021 \nPraktische toekomstvisie op Jeugdzorg\, 18 maart 2021 \nDenktank Jeugdsprong van start\, 6 januari 2021 \n  URL:https://publicspace.nl/calendar/denktank-jeugdsprong-afsluitende-digitale-meeting/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/logo-jeugd-sprong-.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210622T163000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210622T180000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210601T160100Z LAST-MODIFIED:20210602T091616Z UID:10000343-1624379400-1624384800@publicspace.nl SUMMARY:Programmaraad EVAG - Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht DESCRIPTION:De EVAG (Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht) is een landelijke academie voor iedereen die geïnteresseerd is in gemeenschapskracht en het ontwikkelen van vitale gemeenschappen. Zij vormen samen een onderzoekgemeenschap en een platform (online en offline) voor onderzoek\, kennisdeling\, informatie-uitwisseling en dialoog. De academie is laagdrempelig en inclusief. Iedereen kan deelnemen: betrokken en actieve bewoners\, bestuurders\, professionals en wetenschappers. \nDit voorjaar wordt onder voorzitterschap van Steven de Waal een programmaraad ingesteld. De programmaraad is primair verantwoordelijk voor de kwaliteitsborging van het curriculum (en eventuele andere activiteiten) dat door de Ella Vogelaar Academie wordt aangeboden. Een groep die bewaakt of het aanbod/curriculum van de Ella Vogelaar Academie aansluit op de vragen vanuit bewonersinitiatieven en andere doelgroepen\, het aanbod compleet is en van de gewenst kwaliteit is en welke nieuwe thema’s of onderzoeksvragen moeten worden geagendeerd. \nHet voorzitterschap van Steven de Waal komt voort uit zijn voorzitterschap van en de missie van Denktank Public Space\, die hij oprichtte in 2002 als eerste private denktank in Nederland. Die missie is namelijk het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. \nMeer wetenschappelijk ligt er een sterk verband met zijn proefschrift ‘The Value(s) of Civil Leaders’ (2014). Hierin conceptualiseerde en analyseerde hij met name maatschappelijk leiders die vanuit een private context (for-profit\, non-profit\, active citizenship) het publieke belang met eigen leiderschap verder wilden brengen. Dat heeft natuurlijk een nauwe connectie met gemeenschapskracht\, met steun uit goed burgerschap en met privaat maatschappelijk initiatief. \nTijdens deze tweede bijeenkomst op 22 juni wordt met een eerste groep leden verder van gedachten gewisseld over de samenstelling\, rol en het werk van de programmaraad. URL:https://publicspace.nl/calendar/programmaraad-evag-ella-vogelaar-academie-voor-gemeenschapskracht/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/ella-vogelaar-academie-logo.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210610T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210610T170000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210414T162127Z LAST-MODIFIED:20210510T144540Z UID:10000338-1623319200-1623344400@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s’ voor gezondheidszorg (NVTZ Academie) DESCRIPTION:Op 10 juni 2021 verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze sessie is bedoeld om de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed toezichthouderschap verder te ontwikkelen\, toegespitst op het specifieke krachtenveld\, de strategische en politieke context van het specifieke Nederlandse zorgstelsel\, dat nu natuurlijk sterk onder druk staat vanwege de corona pandemie. \nEisen aan Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe Raad van Toezicht moet een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de toezichthouder de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nStrategische intelligentie\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Ook wel door hem geïntroduceerd als: hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, nu zal de publieke dienstverlening veranderen. Hij heeft daar een essay in het FD over geschreven waarin hij aantoont dat de democratie al gedisrupteerd is en een combinatie met de representatieve democratie nog geheel veroverd moet worden. Vanuit de missie van zijn Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001) waarmee hij maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap wil stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk zeer welgevallig. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Hij benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“De rol van de RvT richting de samenleving en de nieuwe macht van de burgers staat centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de toezichthouders bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties\, samenleving\, doelgroepen en patiënten centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehad\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-voor-gezondheidszorg-nvtz-academie/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210609T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210609T160000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210601T154419Z LAST-MODIFIED:20210602T082048Z UID:10000342-1623250800-1623254400@publicspace.nl SUMMARY:Social entrepeneurship and disruptive citizenship - lecture Amsterdam University College DESCRIPTION:Social entrepeneurship and disruptive citizenship: On the 9th of June\, the SEC (Student Entrepreneurship Committee) of the Amsterdam University College will organise a guest lecture and invite special speaker Steven de Waal\, founder of the Public Space Foundation. Steven has been a pioneer in the field of social entrepreneurship and got his promotion on the values of civil leaders. He has written several books on advancing technologies that disrupt politics and give power to the civil society. In this talk\, he will briefly talk about his personal background\, his personal affiliations with social entrepreneurship\, the historical trends in the conceptual debate around social entrepreneurship and his think tank Public Space\, as his own social enterprise. There is going to be a short interview and at the end of the session there will be time for a Q&A. URL:https://publicspace.nl/calendar/social-entrepeneurship-and-disruptive-citizenship-lecture-amsterdam-university-college/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/06/Afb-SEC-AUC.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210603T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210603T210000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210601T152445Z LAST-MODIFIED:20210601T152625Z UID:10000341-1622746800-1622754000@publicspace.nl SUMMARY:Leidsche Rijn na corona - vervolgbijeenkomst met UtrechtDB DESCRIPTION:Wat burgers\, organisaties\, bedrijven\, gemeente kunnen\, willen en moeten bijdragen voor Leidsche Rijn-jongeren in een ‘intelligente lock-out’ \nOp 25 maart vond het eerste gesprek plaats van de Utrecht Development Board met betrokkenen bij jongeren in Leidsche Rijn. \nDaar zien we ze ineens voor ons. De jongen die zijn opa verloor aan Covid\, ver weg – zonder afscheid te kunnen nemen. Het meisje\, dochter van de boekhandelaar\, waar de huur doorliep en de winkel dicht bleef. Allebei delen ze de zorgen van hun ouders. \nDe Utrecht Development Board krijgt ze – in woorden- voorgeschoteld\, 25 maart\, op een zoektocht via Zoom in Leidsche Rijn en Vleuten-de Meern. Wat moeten wij doen om na opheffen Corona-maatregelen jongeren tussen 12 en 18 jaar op te vangen\, vragen we aan kenners van de jongeren daar. Hoe krijgen en houden we de jeugd aan boord? Hoe herstel je geknakt zelfvertrouwen? Wie kan wat aanpakken: sport\, andere verenigingen\, scholen\, commerciële partijen of juist kleine informele verbanden. Een duizendkoppig daverend feest\, stille stapjes\, of allebei? \n\n\n\n\nOp 3 juni wordt verder uitgewisseld over het oppakken van de eerste ideeën die zijn voortgekomen uit de bijeenkomst op 25 maart. Steven de Waal is sinds de oprichting lid van UtrechtDB en zal het online gesprek modereren. URL:https://publicspace.nl/calendar/leidsche-rijn-na-corona-vervolgbijeenkomst-met-utrechtdb/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2018/01/Utrecht.jpeg ORGANIZER;CN="UtrechtDB Utrecht Development Board":MAILTO:info@utrechtdb.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210520T120000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210520T125000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210414T143638Z LAST-MODIFIED:20210615T104419Z UID:10000337-1621512000-1621515000@publicspace.nl SUMMARY:Dialoog over Maatschappelijk Leiderschap met toezichthouders in onderwijs en kinderopvang DESCRIPTION:Lees op de website van de VTOI-NVTK een terugblik op het lunchcollege.\nLees ook een terugblik en verdere toelichting op het onderwerp in een blog van Steven de Waal ‘Bestuurlijke lessen betaald voetbal (FC Utrecht): Een warm hart en een koel hoofd‘.\nBekijk de opname van het lunchcollege op YouTube \nAankondiging en toelichting\nMaatschappelijk leiderschap: lessen en inzichten uit de bestuurlijk turbulente wereld van voetbal\, toepasbaar in de wereld van toezichthouders in het onderwijs en de kinderopvang. \nOp 20 mei 2021 gaat Steven de Waal in gesprek over maatschappelijk leiderschap met leden van de Vereniging voor Toezichthouders in het Onderwijs en de Kinderopvang (VTOI-NVTK). \nAanleiding voor de uitnodiging was zijn artikel ‘Eén bal op de paal en het bestuur deugt niet’ in Goed Bestuur & Toezicht\, over de belangrijkste lessen uit zijn periode als voorzitter van de Raad van Toezicht van FC Utrecht. \nDr. Steven P.M. de Waal heeft ruim 12 jaar in het bestuur van FC Utrecht gezeten\, startend vanuit een zeer turbulente periode met publieke ruzies en bestuurlijke crises\, zoals we dat vaak kennen van betaald voetbal. Lees hier wat hij bij zijn afscheid over die periode schreef. \nHij is in diezelfde tijd gepromoveerd op de waarde(n) van maatschappelijk leiderschap\, een steeds actueler en belangrijker onderwerp. Hij vergeleek in dat proefschrift civil leaders vanuit verschillende private governance contexten\, namelijk for-profit\, non-profit en active citizenship\, alledrie contexten die hij van binnenuit en in verantwoordelijke functies kent. In zijn ogen ligt de slag naar intern toezicht in het onderwijs zeer voor de hand\, zowel in de omgang met mogelijke publieke en bestuurlijke turbulentie als in inzetten op maatschappelijk leiderschap. \nHij beschouwt deze lunchsessie als een dialoog met collega’s: hij heeft bijgedragen aan het laatste VTOI congres over de noodzakelijke omgang met stakeholders en is nu voorzitter van het ROC Midden Nederland. Hij ziet ernaar uit zijn inzichten en ervaringen te delen. \nKlik hier voor meer informatie en aanmelden URL:https://publicspace.nl/calendar/college-maatschappelijk-leiderschap-voor-toezichthouders-in-onderwijs-en-kinderopvang/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/12/Shirt-FC-Utrecht-V2-scaled-e1611058875597.jpg ORGANIZER;CN="VTOI-NVTK Academie":MAILTO:bureau@vtoi-nvtk.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210518T133000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210518T153000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210311T121655Z LAST-MODIFIED:20210510T143813Z UID:10000327-1621344600-1621351800@publicspace.nl SUMMARY:Inspiratiesessie ‘De staat van modern maatschappelijk leiderschap bij gemeenten’ voor college B&W DESCRIPTION:Bij het college B&W van een gemeente is een van hun strategische thema’s waarover ze verder willen denken en reflecteren\, de staat van burgerschap in hun gemeente en het beste antwoord daarop vanuit nieuw publiek leiderschap. Het eerste slaat natuurlijk terug op het concept van de #digitalcivilrevolution en zelfs #disruptionofdemocracy uit het laatste boek van dr. Steven P.M. de Waal.  Civil Leadership as the future of leadership. Harnessing the disruptive power of citizens (Amazon 2018)\, onderwerp van een reeks internationale lezingen in 2019\, tot corona toesloeg. \nDe koppeling naar de noodzaak van nieuw publiek leiderschap is door hem nader behandeld in twee Nederlandstalige artikelen in het tijdschrift Goed Bestuur en Toezicht en op Platform Overheid. \nVoor een gemeente en de politieke leiding daar\, zijn twee majeure kwesties aan de orde\, zoals ook behandeld in het boek. Allereerst is de publieke arena fundamenteel veranderd door de nieuwe ICT en nieuwe media\, leidend tot fenomenen als een ‘permanente publieke tribune’ en ‘de publieke opinie is nu voor het eerst van het publiek zelf’. Ten tweede maakt de nieuwe technologie via platforms en communicatietechnologie de organisatie van burgers zelf en van onderop veel sneller en massaler. Dat heeft verontrustende kanten voor politiek bestuur (veel gemakkelijker groot publiek protest)\, maar ook co-producerende kanten vanuit burgers\, zoals bij duurzame energie\, onderwijs en zorg te zien is. \nHet college heeft Steven de Waal uitgenodigd om op 18 mei 2021 een online inspiratiesessie te verzorgen over dit thema. URL:https://publicspace.nl/calendar/inspiratiesessie-de-staat-van-de-decentrale-overheid-voor-college-bw/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/03/social-media-icons-fly-city-downtown-showing-people-engagement-connection-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210517T193000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210517T203000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210414T140330Z LAST-MODIFIED:20210510T143420Z UID:10000336-1621279800-1621283400@publicspace.nl SUMMARY:In gesprek met Adviesraad Sociaal Domein van een gemeente over toekomst jeugdzorg DESCRIPTION:Op 17 mei 2021 sluit Steven de Waal aan bij het maandelijkse online overleg van de Adviesraad Sociaal Domein van een gemeente om met hen van gedachten te wisselen over de toekomst van de jeugdzorg. \nAanleiding voor deze uitnodiging is dat momenteel de Denktank Jeugdsprong (een initiatief van FNV en Stichting Beroepseer) onder voorzitterschap van De Waal werkt aan een praktische toekomstvisie op de jeugdzorg. URL:https://publicspace.nl/calendar/in-gesprek-met-adviesraad-sociaal-domein-over-toekomst-jeugdzorg/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/shutterstock_637036732-koning-vd-jeugdzorg-1160x500-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210517T153000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210517T170000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210420T095559Z LAST-MODIFIED:20211025T124325Z UID:10000340-1621265400-1621270800@publicspace.nl SUMMARY:Lancering Advies Denktank Jeugdsprong DESCRIPTION:Terugblik\nLees hier een blog over de presentatie van het Manifest van de Denktank Jeugdsprong en/of bekijk hier de opname van de online bijeenkomst. \nAankondiging en toelichting\nDe Denktank Jeugdsprong\, een initiatief van FNV en Stichting Beroepseer\, heeft onder voorzitterschap van Steven de Waal\, een advies geschreven voor hoe de Jeugdzorg beter kan. Beter voor de jeugdzorgmedewerkers\, beter voor de bestuurders\, beter voor de gemeenten\, beter voor de werkgevers en uiteraard: beter voor de kinderen en gezinnen die jeugdzorg nodig hebben. We nodigen je graag uit voor de online Lancering Advies Jeugdsprong op maandag 17 mei 2021. \nMet verschillende partijen gesproken voor het advies\nEen advies geven over zoiets belangrijks als de jeugdzorg met zoveel mensen kost tijd en veel wezenlijke discussie. In het traject hebben we met veel mensen gesproken\, we hebben documenten gelezen\, deskundigen geraadpleegd en niet te vergeten; we hebben geluisterd naar de mening van de kinderen. Volgens ons ligt er nu een advies dat recht doet aan ieders bijdrage. Graag praten wij je bij tijdens onze online lancering van het advies namens de FNV en Stichting Beroepseer. Proost je met ons mee? \nInteractief en verrassend programma\nIn het programma is ruimte voor vragen en discussie\, én we blikken alvast vooruit naar wat de volgende stap gaat worden. Je kunt rekenen op een gevarieerd\, interactief en verrassend programma met medewerking van o.a. ervaringsdeskundigen en Kitty Jong\, vicevoorzitter FNV. \nProgramma maandag 17 mei 2021\n15.30 uur Muzikale opening en start programma \n15.40 uur In gesprek met Maaike van der Aar (FNV)\, Thijs Jansen (St. Beroepseer) en Steven de Waal (voorzitter) over de realisatie van het advies Jeugdsprong \n15.55 uur Ruimte voor jouw vragen en opmerkingen\, discussie met de initiatiefnemers van dit advies \n16.10 uur Muzikaal intermezzo en verrassingsact \n16.15 uur Feestelijke overhandiging! \n16.25 uur #samenverder! In een breakout room naar keuze praat jij mee over de vervolgstappen. Geef bij je aanmelding jouw voorkeur door. \n17.00 uur Einde programma \nAanmelden kan hier. \n  \nAchtergrondinformatie over de Denktank Jeugdsprong: \n\nRecent heeft dr. Steven de Waal een interview gegeven aan het grootste tijdschrift in de gezondheidszorg\, Zorgvisie\, over de grote lijnen van de denkrichting van de Denktank.\nDe petitie\nLees hier een bericht van Steven de Waal over de start van de Denktank Jeugdsprong.\nFNV over de Denktank Jeugdsprong\nStichting Beroepseer over de Denktank Jeugdsprong URL:https://publicspace.nl/calendar/lancering-advies-denktank-jeugdsprong/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/logo-jeugd-sprong-.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210503T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210503T120000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210414T122926Z LAST-MODIFIED:20210414T123649Z UID:10000335-1620036000-1620043200@publicspace.nl SUMMARY:Denktank Jeugdsprong: zesde (digitale) meeting DESCRIPTION:De Denktank Jeugdsprong\, een initiatief van FNV Zorg en Welzijn en Stichting Beroepseer\, bestaat uit een kernteam van vijftien leden\, die zich onder voorzitterschap van Steven de Waal\, buigen over het vraagstuk hoe de jeugdzorg beter georganiseerd zou moeten worden. De leden hebben verschillende rollen en taken in de jeugdzorg en zijn in staat gebleken buiten de kaders te denken en te handelen. \nEr wordt regulier digitaal vergaderd met de denktank\, dit is de volgende in deze reeks. Er heeft ook een grote reeks gesprekken rondom de Denktank plaatsgevonden onder onderzoekers en hoogleraren\, brancheverenigingen\, bestuurders en veel maatschappelijke initiatieven in de jeugdzorg die nu al (kunnen) ontstaan. Die laatste krijgen ook een prominente plaats in het eindrapport\, ook vanwege de missie van Public Space: bevordering actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. \nInmiddels is er een petitie opgestart met de hoofdlijnen van de eerste analyse en de visie van de denktank. Lees hier een blog van Steven de Waal over de petitie. Direct ondertekenen: \n \nRecent heeft dr. Steven de Waal een interview gegeven aan het grootste tijdschrift in de gezondheidszorg\, Zorgvisie\, over de grote lijnen van de denkrichting van de Denktank.\nLees hier een bericht van Steven de Waal over de start van de Denktank Jeugdsprong.\nFNV over de Denktank Jeugdsprong\nStichting Beroepseer over de Denktank Jeugdsprong URL:https://publicspace.nl/calendar/denktank-jeugdsprong-zesde-digitale-meeting/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/logo-jeugd-sprong-.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210430T103000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210430T120000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210414T113926Z LAST-MODIFIED:20210414T114040Z UID:10000334-1619778600-1619784000@publicspace.nl SUMMARY:IngendaelDiscours 'Havenbedrijf Rotterdam: digitale transformatie van logistieke waardeketens' DESCRIPTION:In de aanloop naar het IngendaelDiscours in augustus zoeken we tijdens deze online meeting de parallellen en lessen voor de zorg in de digitale transformatie van het Havenbedrijf\, de ontwikkeling van ‘digital twins’ en de impact van de platformeconomie.  \nMet Paul Walter\, Head of Digital Strategy & Technology Innovation\, Havenbedrijf Rotterdam\nSteven de Waal is gespreksleider van het IngendaelDiscours. URL:https://publicspace.nl/calendar/ingendaeldiscours-havenbedrijf-rotterdam-digitale-transformatie-van-logistieke-waardeketens/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/03/Ingendael-zw.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210422T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210422T170000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210420T084733Z LAST-MODIFIED:20210420T084733Z UID:10000339-1619103600-1619110800@publicspace.nl SUMMARY:Start Programmaraad Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht DESCRIPTION:De EVAG (Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht) is een landelijke academie voor iedereen die geïnteresseerd is in gemeenschapskracht en het ontwikkelen van vitale gemeenschappen. Zij vormen samen een onderzoekgemeenschap en een platform (online en offline) voor onderzoek\, kennisdeling\, informatie-uitwisseling en dialoog. De academie is laagdrempelig en inclusief. Iedereen kan deelnemen: betrokken en actieve bewoners\, bestuurders\, professionals en wetenschappers. \nDit voorjaar wordt onder voorzitterschap van Steven de Waal een programmaraad ingesteld. De programmaraad is primair verantwoordelijk voor de kwaliteitsborging van het curriculum dat door de Ella Vogelaar Academie wordt aangeboden. Een groep die bewaakt of het aanbod/curriculum van de Ella Vogelaar Academie aansluit op de vragen vanuit bewonersinitiatieven en andere doelgroepen\, het aanbod compleet is en van de gewenst kwaliteit is en welke nieuwe thema’s of onderzoeksvragen moeten worden geagendeerd. \nTijdens de startbijeenkomst op 22 april 2021 wordt met een eerste groep leden van gedachten gewisseld over de verdere samenstelling\, rol en werk van de programmaraad. URL:https://publicspace.nl/calendar/start-programmaraad-ella-vogelaar-academie-voor-gemeenschapskracht/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/ella-vogelaar-academie-logo.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210420T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210420T163000 DTSTAMP:20260419T185039 CREATED:20210413T120812Z LAST-MODIFIED:20210420T134212Z UID:10000333-1618929000-1618936200@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 20 april 2021 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-8/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210409T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210409T163000 DTSTAMP:20260419T185040 CREATED:20210317T130338Z LAST-MODIFIED:20210426T121959Z UID:10000331-1617978600-1617985800@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:Korte terugblik\nDe typologie van reacties op de corona-crisis (zie bovenstaande afbeelding) die dr. Steven de Waal in zijn presentatie liet zien werden door de aanwezige toezichthouders direct herkend als belangrijk thema voor reflectie en leidde tot een levendig gesprek. De volledige presentatie is op te vragen via secretariaat@publicspace.nl \nAankondiging en toelichting\nDe “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie. \nOp 9 april 2021 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-7/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/03/Afb-bij-20210409.jpg ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT END:VCALENDAR