BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Public Space - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Public Space X-ORIGINAL-URL:https://publicspace.nl X-WR-CALDESC:Evenementen voor Public Space REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Amsterdam BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20190331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20191027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20200329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20201025T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210408T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210408T123000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20210317T125437Z LAST-MODIFIED:20210407T111234Z UID:10000330-1617876000-1617885000@publicspace.nl SUMMARY:Denktank Jeugdsprong: volgende (digitale) meeting DESCRIPTION:De Denktank Jeugdsprong\, een initiatief van FNV Zorg en Welzijn en Stichting Beroepseer\, bestaat uit een kernteam van vijftien leden\, die zich onder voorzitterschap van Steven de Waal\, buigen over het vraagstuk hoe de jeugdzorg beter georganiseerd zou moeten worden. De leden hebben verschillende rollen en taken in de jeugdzorg en zijn in staat gebleken buiten de kaders te denken en te handelen. \nEr wordt regulier digitaal vergaderd met de denktank\, dit is de volgende in deze reeks. Er heeft ook een grote reeks gesprekken rondom de Denktank plaatsgevonden onder onderzoekers en hoogleraren\, brancheverenigingen\, bestuurders en veel maatschappelijke initiatieven in de jeugdzorg die nu al (kunnen) ontstaan. Die laatste krijgen ook een prominente plaats in het eindrapport\, ook vanwege de missie van Public Space: bevordering actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. \nRecent heeft dr. Steven de Waal een interview gegeven aan het grootste tijdschrift in de gezondheidszorg\, Zorgvisie\, over de grote lijnen van de denkrichting van de Denktank. Het was voor hem een warm welkom van een tijdschrift waar hij vroeger veel in geschreven heeft en interviews in gekregen heeft. Om die band weer te geven\, was het dus ook mooi en inspirerend dat hij zelfs een lezing over maatschappelijk leiderschap\, uiteraard vooral in de zorg\, gebaseerd op zijn proefschrift\, heeft gehouden bij het afscheid van Erik Bassant\, de vorige eindredacteur. In dit interview geeft hij beknopt weer waar de Denktank nu aan denkt als oplossingsrichting voor jeugdzorg\, onder de fraaie en alleszeggende titel: ‘Alleen meer geld erbij is absoluut niet de oplossing’! \nLees hier een bericht van Steven de Waal over de start van de Denktank Jeugdsprong.\nFNV over de Denktank Jeugdsprong\nStichting Beroepseer over de Denktank Jeugdsprong URL:https://publicspace.nl/calendar/denktank-jeugdsprong-4/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/logo-jeugd-sprong-.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210402T103000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210402T120000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20210323T163826Z LAST-MODIFIED:20210421T213008Z UID:10000332-1617359400-1617364800@publicspace.nl SUMMARY:IngendaelDiscours: 'De verkiezingsuitslag: herijking van het zorglandschap?' DESCRIPTION:The election results do not appear to lead to a system change in the healthcare landscape. But whether that also means an unchanged course? After all\, the challenges for the sector are piling up; in the field of the labor market\, digitization of healthcare\, regional cooperation and of course financial frameworks. \nIn the run-up to the IngendaelDiscourse in August\, we will discuss the main challenges and incentives that the new coalition agreement should achieve during this online meeting. But also what ambitions and challenges the sector sets for itself. \nNot a new plan\, but a better analysis of the system and structural problems?\nThe big question for Public Space is whether a better political analysis of the health care system is going to be made than before. \nSteven de Waal has described the system several times\, for the first time in 2011 \, and then in many lectures\, as ChinaZorg: a bit of market on the edges\, rest communist state control\, in the Netherlands further hidden behind many polder consultations\, involving private parties from care providers and health insurers seem and think they have something to say. The main reason for him to talk about ChinaZorg is that the patient hardly has a choice in the care offered: people are referred\, are prescribed a diagnosis and therapy and can only accept it. While here too the ‘ disruptive power of patients ‘ ( derived from his 2018 book with many international lectures on ’the disruptive power of citizens’) has increased enormously due to the new technology: peer groups of patients about providers and treatments\, own data analysis on the web about disease\, diagnosis and prescribed treatments\, intensive exchange platforms of patient associations. Most administrators and doctors\, let alone politicians\, have no idea how far this knowledge and exchange between patients is now. In that choice and therefore influence and clarity about their preferences\, patients have hardly anything to say (unless they are very rich and can arrange it privately with additional payments and\, if necessary\, abroad) and this system is therefore absolutely not a market system. In addition to the fact that as a result of this and the chosen output funding\, there is also too little attention for public health and prevention\, as was already noted in thePvdA 2005 report ‘Ensure a healthy life’ \, under De Waal’s chairmanship. The reason that politicians do not really know market mechanisms is of course known in itself\, but here also plays the political convenience that every member of government has an interest in maintaining this market myth. He / she can therefore never be held truly and integrally responsible for it! That is of course also the reason why this myth has been upheld for so long. Such a sharp and integral analysis is desperately needed for any structural approach and transformation. Are you curious about whether the new cabinet will work on it? \nWith introductions from:\nAd Melkert\, Chairman\, NVZ Association of Hospitals\nErik Gerritsen\, Secretary General\, Ministry of Health\, Welfare and Sport\n\nSteven de Waal is moderator of the Ingendael Discourse. URL:https://publicspace.nl/calendar/ingendaeldiscours-online-de-verkiezingsuitslag-herijking-van-het-zorglandschap/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/03/Ingendael-zw.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210325T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210325T210000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20210311T110402Z LAST-MODIFIED:20210414T130234Z UID:10000326-1616698800-1616706000@publicspace.nl SUMMARY:Na corona in Leidsche Rijn - in gesprek met Utrecht Development Board DESCRIPTION:Korte terugblik\nHoe kruipt jong Leidsche Rijn deze zomer uit de pandemie? UtrechtDB probeert plannen voor gezond begin een duw in de goede richting te geven. Wie weet bruikbaar voor heel Utrecht. Lees hier de eerste ideeën die zijn voortgekomen uit deze eerste bijeenkomst. Wat kunnen en willen jongeren zelf? \nAankondiging en toelichting\nCorona heeft veel aangericht\, zeker bij jongeren\, en dat is ook het geval in de Utrechtse wijk Leidsche Rijn. Wie zet de eerste stappen richting herstel van de Corona-schade? \nDe UtrechtDB wil graag horen wat verschillende betrokkenen bij jongeren leerden tijdens de lockdown: wat ging goed\, waar vielen gaten? Waarvan heeft de jeugd het meeste last\, waarin uit zich dat\, wat zijn de problemen? Want: is er straks een herstelplan nodig en wat staat daarin? De UtrechtDB wil graag haar informele netwerk inzetten om de randvoorwaarden te realiseren die zij nodig hebben voor het herstel na Corona. \nDat is voor de hele stad Utrecht belangrijk\, maar er wordt een begin gemaakt met het delen van ervaringen in Leidsche Rijn: Parkwijk\, Langerak en Terwijde. De UtrechtDB denkt dat de opbrengst van dat gesprek belangrijk is voor andere wijken in de stad. En voor de gemeenteraad en B&W.  \nOver UtrechtDB\nDe UtrechtDB is een onafhankelijk team van betrokken vrijwilligers uit verschillende maatschappelijke kringen. Zij willen de kwaliteit van leven in de stad verbeteren door relevante partijen met elkaar te verbinden\, om zo goede initiatieven in Utrecht vorm te geven. \nZe brachten bijvoorbeeld sportverenigingen en informele sporters bij elkaar aan tafel. Hun wensen en ervaringen gingen naar de verantwoordelijk wethouder om zo Utrechters aan het bewegen te krijgen. Iets vergelijkbaars lukte door kunstenaars en publieke gebouwen te verbinden\, zodat de Bieb op de Neude nu een expliciete rol heeft genomen als tentoonstellingsruimte voor lokale kunstenaars. \nNa Corona in Leidsche Rijn\nOp dit moment werkt UtrechtDB nauw samen met wijkbureau Leidsche Rijn\, om plannen te maken voor herstel van de Corona-schade\, vooral onder de jeugd. Zodat we straks\, als we gevaccineerd zijn en het strakke regiem achter de rug is\, aan de gang kunnen met concrete initiatieven om de jeugd in Utrecht te helpen hun normale leven weer op te pakken. \nSteven de Waal is sinds de oprichting lid van UtrechtDB en zal het online gesprek over de mogelijke punten in zo’n ‘herstelplan’ modereren. URL:https://publicspace.nl/calendar/na-corona-in-leidsche-rijn-in-gesprek-met-utrecht-development-board/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2018/01/Utrecht.jpeg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210319T103000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210319T120000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20210317T122450Z LAST-MODIFIED:20210317T122754Z UID:10000329-1616149800-1616155200@publicspace.nl SUMMARY:IngendaelDiscours Online: ‘Passende Zorg’ DESCRIPTION:De NZa en Zorginstituut Nederland pleiten met het adviesrapport ‘Passende Zorg’ voor een nieuw actieplan voor behoud – van kwaliteit\, betaalbaarheid en toegankelijkheid – van het Nederlandse zorgstelsel; alleen dié zorg leveren die bijdraagt aan het functioneren van mensen en hun kwaliteit van leven. Met de juiste zorg op de juiste plek en weg van de vrijblijvendheid dat alles wat kán ook daadwerkelijk wordt vergoed. Wat betekent dit voor de uitdagingen in het zorglandschap – in het bijzonder de ziekenhuizen -en wat vraagt het van de verschillende stakeholders: zorgbestuurders\, medisch specialisten\, verzekeraars én patiënten? \nIn de aanloop naar het IngendaelDiscours in augustus worden tijdens deze online meeting ambities verkend van ‘Passende Zorg’ – van momentum naar instrumentarium. Steven de Waal is gespreksleider van het IngendaelDiscours. URL:https://publicspace.nl/calendar/ingendaeldiscours-online-passende-zorg/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/03/Ingendael-zw.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210311T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210311T163000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20210304T103856Z LAST-MODIFIED:20210304T103856Z UID:10000325-1615473000-1615480200@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie. \nOp 11 maart 2021 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-6/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210309T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210309T123000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20210304T102019Z LAST-MODIFIED:20210426T115904Z UID:10000324-1615284000-1615293000@publicspace.nl SUMMARY:Denktank Jeugdsprong DESCRIPTION:De Denktank Jeugdsprong\, een initiatief van FNV Zorg en Welzijn en Stichting Beroepseer\, bestaat uit een kernteam van vijftien leden\, die zich onder voorzitterschap van Steven de Waal\, buigen over het vraagstuk hoe de jeugdzorg beter georganiseerd zou moeten worden. De leden hebben verschillende rollen en taken in de jeugdzorg en zijn in staat gebleken buiten de kaders te denken en te handelen. \nLees hier een bericht van Steven de Waal over de start van de Denktank Jeugdsprong.\nFNV over de Denktank Jeugdsprong\nStichting Beroepseer over de Denktank Jeugdsprong URL:https://publicspace.nl/calendar/denktank-jeugdsprong-3/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/logo-jeugd-sprong-.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210215T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210215T123000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20210215T081013Z LAST-MODIFIED:20210420T093442Z UID:10000323-1613383200-1613392200@publicspace.nl SUMMARY:Denktank Jeugdsprong DESCRIPTION:De Denktank Jeugdsprong\, een initiatief van FNV Zorg en Welzijn en Stichting Beroepseer\, bestaat uit een kernteam van vijftien leden\, die zich onder voorzitterschap van Steven de Waal\, buigen over het vraagstuk hoe de jeugdzorg beter georganiseerd zou moeten worden. De leden hebben verschillende rollen en taken in de jeugdzorg en zijn in staat gebleken buiten de kaders te denken en te handelen. \nLees hier een bericht van Steven de Waal over de start van de Denktank Jeugdsprong.\nFNV over de Denktank Jeugdsprong\nStichting Beroepseer over de Denktank Jeugdsprong URL:https://publicspace.nl/calendar/denktank-jeugdsprong-2/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/logo-jeugd-sprong-.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210120T200000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210120T213000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20210118T150512Z LAST-MODIFIED:20210120T114537Z UID:10000322-1611172800-1611178200@publicspace.nl SUMMARY:Brainstorm Break-Out Team over Post-Corona DESCRIPTION:Hoe benutten we deze ‘crisis’ als kans in de transitie naar een duurzame\, inclusieve\, democratische post-corona samenleving? \nOp 20 januari 2021 brainstormt het Break-Out Team met o.a. Steven de Waal over de volgende stap. \nHelaas is veel van hetgeen het Break-Out Team heeft neergelegd in haar manifest waarheid geworden: \n\nEen te smalle\, te medisch-curatieve aanpak\nEen stijl van communiceren en ‘meenemen’ in deze unieke crisis met vooral overheersende betutteling\, #polderpaternalisme en ‘management by speech’\nNiet leunen op en samenwerken met bestaand actief burgerschap en sociaal ondernemerschap  (zie ook de column van Steven de Waal voor de Utrecht Development Board)\nTe weinig investeren (hoewel dat nog kan komen gezien de verkiezingen en de beloftes van politieke partijen) in kwetsbare (en cruciale) sectoren als zorg\, onderwijs en cultuur\nWees ambitieus! Niet alleen in het management van de huidige crisis\, maar door daar al overheen kijken. Niet net als Trump door het te ontkennen\, maar door naast de huidige aanpak ook te laten zien dat je al nadenkt over en richting wil gaan geven aan de toekomst\, die ongetwijfeld veranderd is door deze crisis.\n\nLees hier het blog van Steven de Waal over het Manifest van het Break-Out Team\, met ook een verdere samenvatting van wat we al in juni 2020 (!) schreven. URL:https://publicspace.nl/calendar/brainstorm-break-out-team/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/Logo-BOT.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210112T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210112T123000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20210107T133955Z LAST-MODIFIED:20210215T082016Z UID:10000321-1610445600-1610454600@publicspace.nl SUMMARY:Denktank Jeugdsprong DESCRIPTION:De Denktank Jeugdsprong\, een initiatief van FNV Zorg en Welzijn en Stichting Beroepseer\, bestaat uit een kernteam van vijftien leden\, die zich onder voorzitterschap van Steven de Waal\, buigen over het vraagstuk hoe de jeugdzorg beter georganiseerd zou moeten worden. De leden hebben verschillende rollen en taken in de jeugdzorg en zijn in staat gebleken buiten de kaders te denken en te handelen. \nLees hier een bericht van Steven de Waal over de start van de Denktank Jeugdsprong.\nFNV over de Denktank Jeugdsprong\nStichting Beroepseer over de Denktank Jeugdsprong URL:https://publicspace.nl/calendar/denktank-jeugdsprong/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/logo-jeugd-sprong-.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20201203T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20201203T123000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20201016T102217Z LAST-MODIFIED:20201019T104432Z UID:10000320-1606987800-1606998600@publicspace.nl SUMMARY:'Strategische Intelligentie' voor Leergang voor Toezichthouders en Commissarissen van Avicenna DESCRIPTION:Toezichthouden kent vele bijzondere aspecten. Natuurlijk op inhoudelijke aspecten\, maar zeker ook gedragsmatig. Vooral in de snel veranderende context van een meer divers samengestelde raad van commissarissen of raad van toezicht. Diversiteit in deze gremia zal toenemen qua leeftijd\, gender\, culturele achtergrond\, deelnemers met achtergrond in de profit en de not-for-profit sector en\, uiteraard zoals steeds\, vanwege verschillende persoonlijkheden. Hoe kun je je eigen rol versterken en verbeteren in een dergelijke context? Tijdens deze leergang leer je hoe je authentiek en effectief blijft en wat inhoudelijk én gedragsmatig goed en adequaat toezichthouden is. \nOp 3 december 2020 verzorgt Steven de Waal in deze leergang een module over strategie\, nieuw leiderschap en toezicht for public value.\n \nJuist over leiderschap en gedrag-verandering stuiten leergangen sterk op het aangeleerde onderwijskundig en academisch concept van kennisoverdracht en instructie via de klas-met-leraar-opstelling\, alsof dat soort zaken door een ‘expert’ of ‘wetenschapper’ via een weldoordachte lezing valt ‘over te dragen en aan te leren’. Die manier is net zo onverstandig als denken dat je goed kunt leren tennissen of voetballen via het lezen van een instructieboekje en het luisteren naar een toespraak van de trainer. Dit speelt natuurlijk nog sterker voor personen die inmiddels veel bestuurservaring hebben en vanwege deze ervaring ook in toezichtposities zitten en gevraagd worden. Steven de Waal gaat dus proberen de deelnemers letterlijk ook te laten deelnemen in het ‘meenemen’ in de ervaringen\, inzichten en reflecties uit zijn bestuurs- en toezichtspraktijk\, gekoppeld aan diezelfde inspanning van de deelnemers over hun praktijk en uiteraard wel vanuit een brede reflectie op de achterliggende wetenschappelijke en filosofische literatuur. Voor dat laatste geldt eigenlijk hetzelfde verschijnsel als hierboven aangegeven over de verkeerde ‘onderwijs’-routine\, namelijk dat men sociale kennis en inzichten niet opdoet door wetenschappelijk onderbouwde voorschriften te lezen en braaf te proberen letterlijk op te volgen\, zoals Aristoteles met zijn begrip ‘praktische wijsheid’ al analyseerde en opschreef\, bijna 2400 jaar geleden! Dit is ook de reden waarom het moderne geloof in codes en voorschriften\, ook op governance gebied\, niet zal gaan helpen om het morele gehalte of de strategische intelligentie achter bestuurlijke keuzes in de top van organisaties te verbeteren. \nFood for thought vanuit de strategische en bestuurlijke praktijk! URL:https://publicspace.nl/calendar/strategische-intelligentie-voor-leergang-voor-toezichthouders-en-commissarissen-van-avicenna/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Leergang-Toezicht-Avicenna.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20201127T090000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20201127T120000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20201015T101715Z LAST-MODIFIED:20210421T130037Z UID:10000318-1606467600-1606478400@publicspace.nl SUMMARY:Module 'Strategisch leiderschap' voor Strategie Mastercourse van Avicenna DESCRIPTION:Op 27 november 2020 verzorgt Steven de Waal een module over Strategisch Leiderschap binnen de Strategie Mastercourse van Avicenna. \n\nDit programma is bestemd voor managers\, ondernemers\, directeuren en professionals met ervaring op het gebied van strategievorming\, die hun strategisch inzicht verder willen verdiepen. Zij vinden het essentieel hun persoonlijke groei\, op het gebied van leiderschap en strategievorming\, te koppelen aan de strategische ontwikkeling en bloei van hun organisatie. Met deze vijfdaagse leergang investeert u in de (verdere) ontwikkeling van uw strategisch vermogen én in uw vaardigheid medewerkers optimaal te betrekken bij de ontwikkeling van uw organisatie.\n\n\n\n“Strategisch denken is cybernetisch\, futuring maar ook slim en listig” \n\n\n\nSteven de Waal gaat zich met name concentreren op het gecombineerde thema van leiderschap\, dat vooral persoonlijk\, waarden gedreven\, karakter gedomineerd is\, en strategie\, dat vooral toekomstgericht is\, maar ook veel persoonlijkheid en moed vraagt. Het vergt uiteindelijk strategische intelligentie\, die getraind kan worden door de omgang met strategisch scherpe keuzes in omstandigheden waar die er echt toe doen. Juist de huidige gewoonte van strategie gelijkschakelen met strategische planning suggereert teveel dat het een rationeel proces is\, leidt tot veel papier en het gedaan kan worden door consultants en beleidsmedewerkers. De beste combinatie tussen die twee begrippen ontstaat in zijn ogen als we voortaan strategie zien zoals het echt is: listig\, opportunistisch en vanuit een houding van onzeker en paranoïde openstaan voor kansen en bedreigingen: zie zijn blog op Linkedin over Strategisch Denken.\n\nLees hier een kort interview met Steven de Waal over de Strategie Mastercourse URL:https://publicspace.nl/calendar/module-strategisch-leiderschap-voor-strategie-mastercourse-van-avicenna-2/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Strategie-Mastercourse.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20201125T140000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20201125T170000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20201013T120343Z LAST-MODIFIED:20201019T103331Z UID:10000317-1606312800-1606323600@publicspace.nl SUMMARY:Nieuw publiek leiderschap\, voorbij het polderpaternalisme - Lezing voor Inspire DESCRIPTION:Op 25 november 2020 zal Steven de Waal een lezing geven en de discussie aangaan met bestuurssecretarissen uit het publieke domein over \nDe noodzaak van nieuw publiek leiderschap en voorbij het polderpaternalisme\nPolitiek\, democratie en alle bestuurders met een publieke taak of uitdaging\, worden nu geconfronteerd met de nieuwe macht van burgers door de technologische revolutie. Strategische intelligentie en nieuw publiek leiderschap zijn hard nodig. \nBelangrijke effecten die al te zien zijn\, zijn de permanente publieke tribune en zwermgedrag\, zoals te zien in de protesten tegen de corona-maatregelen en eerder in PoinAktie\, Gele Hesjes en het Boerenprotest van oktober 2019. Publiek gezag moet opnieuw veroverd worden en is niet langer een gegeven vanuit functie\, positie\, verkiezingen of deskundigheid. \nVeel Nederlandse bestuurders zullen moeten wennen aan de noodzaak en performance van dit publiek optreden en zichtbaar persoonlijk publiek leiderschap. Men moet zelf aan de bak met een goed optreden\, een goed verhaal\, een herkenbare en doorleefde persoonlijke stijl en goed voorbereid. \nDat eist het nieuwe media landschap van hen waarin het publiek inmiddels gewend en getraind is in: \n\nhard en kritisch beoordelen van iedere media performance (en dus ook mentaal ‘wegklikken’ afhaken als het niet past in die nieuwe media normen)\nde wenselijkheid dat ze je herkennen als persoon en met persoonlijke drive en betrokkenheid ‘one-of-us-citizens’\nterug te praten en ook publiek zichtbaar commentaar te geven\nelkaar ook op te roepen dat te doen of minstens je mening te geven\n\nDit heeft ook ook grote gevolgen voor hun ondersteuning. De rollen van woordvoerders\, perscontacten en afdelingen Voorlichting veranderen fundamenteel. Alle beleid moet voortaan beoordeeld worden op publiek effect en publieke uitleg. De burger praat voortdurend mee\, niet langer in zwaar geregisseerde inspraakprocedures en via ‘spokesmen’ en kan zichzelf en anderen daarin ook mobiliseren. De publieke opinie is voortaan van en door het publiek zelf. \nDie getrainde en machtige burger wil ook inbreng in co-productie en op-maat-aanpak van publieke diensten en kan zich ook daar toenemend zelf organiseren in burger coöperaties. Dit is dus niet alleen in protest maar ook in de diensten zelf (zie oa Zorg en Energie). \nDe tijd van polderpaternalisme (door Steven de Waal gelanceerd in 2015 en te definiëren als: in kleine besloten kring voorbereiden en dat extern communiceren vanuit ‘beter weten’ en ‘goed bedoelen voor u’\, maar betrokkenen worden dus wel behandeld als kinderen) is voorbij\, daarbij zullen alle bestuurders geholpen moeten worden door de ondersteuning om hen heen rond het verwerven of behouden van publiek gezag en leiderschap en dat is in deze nieuwe publieke arena toenemend van belang voor de hele organisatie. URL:https://publicspace.nl/calendar/nieuw-publiek-leiderschap-voorbij-het-polderpaternalisme-lezing-voor-inspire/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Inspire.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20201117T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20201117T163000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20201013T111955Z LAST-MODIFIED:20201019T100614Z UID:10000316-1605623400-1605630600@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie. \nOp 17 november 2020 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-5/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20201112 DTEND;VALUE=DATE:20201113 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20201013T100045Z LAST-MODIFIED:20201019T102204Z UID:10000254-1605139200-1605225599@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag 'Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s' voor gezondheidszorg (NVTZ Academie) DESCRIPTION:Op 12 november 2020 verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze sessie is bedoeld om de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed toezichthouderschap verder te ontwikkelen\, toegespitst op het specifieke krachtenveld\, de strategische en politieke context van het specifieke Nederlandse zorgstelsel\, dat nu natuurlijk sterk onder druk staat vanwege de corona pandemie. \nEisen aan Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe Raad van Toezicht moet een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de toezichthouder de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nStrategische intelligentie\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Ook wel door hem geïntroduceerd als: hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, nu zal de publieke dienstverlening veranderen. Hij heeft daar een essay in het FD over geschreven waarin hij aantoont dat de democratie al gedisrupteerd is en een combinatie met de representatieve democratie nog geheel veroverd moet worden. Vanuit de missie van zijn Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001) waarmee hij maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap wil stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk zeer welgevallig. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Hij benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“De rol van de RvT richting de samenleving en de nieuwe macht van de burgers staat centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de toezichthouders bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties\, samenleving\, doelgroepen en patiënten centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehad\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-bij-nvtz-academie-3/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20201105 DTEND;VALUE=DATE:20201110 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20201013T093437Z LAST-MODIFIED:20201202T114635Z UID:10000250-1604534400-1604966399@publicspace.nl SUMMARY:Roundtable at ILA (International Leadership Association) Virtual Global Conference 2020 DESCRIPTION:Steven de Waal will host a roundtable at the ILA (International Leadership Association)\, Virtual Global Conference\, 5-9 November 2020: \nThe Battle for New Public Leadership: Rhetorical Skills Versus Character and Values?\nThe new internet technologies have disrupted markets. They now also lead to disruption of democracy and public services\, giving increasing power to citizens. Level 1 in this disruption of democracy is classical as the disruption we now know from markets: persons from outside politics now win elections\, mostly by using the platforms and new media channels better than their opponents. Level 2 of this disruption of democracy is still more specific and fundamental: the rise of private persons\, while staying outside politics and even explicitly avoiding every connection with it\, winning public leadership in addressing specific public concerns or issues\, mostly better and more explicitly than the incumbent ‘professional’ politicians.\nThis leads to two major questions about public leadership (and the vision and expectations on leadership in general)\, that Dr. Steven P.M. de Waal will address in this roundtable session:\nQuestion A. Is the new public arena only rewarding rhetorical skills and not true character and right values?\nQuestion B: Is there (internationally) proof of this second level disruption: Are there now more examples of new private persons gaining public leadership from outside politics? \nDisruption in markets and marketstrategies has its roots in the new internet technologies. They gave us platforms\, apps\, websites and social media. This same technological revolution now also leads to disruption of democracy\, politics and public services\, because it gives new powers of information\, data\, exchange and self organization to citizens. It’s no longer just about technology\, but now about power\, institutional change and changes in the necessary public authority and leadership. \nTwo levels of this disruption can be analyzed. Level 1 is classical as in the markets: persons from outside politics suddenly win elections\, using the new technologies better and more systematic\, like Beppe Grillo in Italy\, Trump in USA and Johnson in UK. Level 2 is still more fundamental\, because it changes the battle ground as such: the political arena is no longer dominant\, we now see the rise of private persons\, without participating in the political arena and not even having any political ambition\, directly winning public authority and public leadership\, like Greta Thunberg and many informal leaders organizing bottom up now all kinds of public protests\, like in Hong Kong and Beirout. \nThis leads to two major questions about leadership.\nQuestion A. Is the new public arena not only rewarding rhetorical skills to address this new permanent public grandstand and so\, are true character and the right values no longer important in winning positions of public leadership? Because this new public arena is so dominant and people now have the power of opinion\, public protest and massive organization all leadership\, not only formally public or political\, but also that of private companies and organizations\, must be willing and capable of addressing this new public arena. This will of course influence heavily the selection processses for all kinds of leaders everywhere. So this disruption of the public atmosphere can lead to a change towards a totally new kind of leadership\, and maybe not for the best.\nQuestion B: Do we see proof of this second level disruption (and maybe in terms of leadership this is more promising and hopeful than the first disruption?): Do we observe the rise in countries around the globe of these new private persons gaining public leadership? \nThe main purposes for Steven de Waal to initiate this meeting is:\n1. To discuss these findings and analyses with people from all kinds of backgrounds and countries and\n2. To investigate and collect data and examples from around the globe that might support or refute these issues. \nDownload a brief overview of his topic that Dr. De Waal’s used during the Interactive Roundtable Discussion. \nFind out more about the start of this international discussion with Dr. De Waal at ILA’s Global Conference in Ottawa in 2019. URL:https://publicspace.nl/calendar/roundtable-at-ila-international-leadership-association-virtual-global-conference-2020/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/ILA-2020.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20201028T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20201028T163000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20201013T084950Z LAST-MODIFIED:20201119T150725Z UID:10000248-1603895400-1603902600@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:The “Course for the Chairman” is intended to support the Chairman of the Supervisory Board and to further develop the knowledge and skills necessary for strategy and strategic management for a good chairmanship. The course is offered by the NVTZ Academy  together with the VTOI-NVTK and the VTW Academy . \nOn October 28\, 2020\, Steven de Waal will provide his contribution to this course for chairpersons of the Supervisory Board. \nSteven de Waal looks at it he developed concept of ‘social enterprise’ (De Waal\, 2000)\, which at the time many attracted political interest and which he requested by many political parties (especially CDA\, CU and Labor actively contributed) to debates and panels. At the time\, it even led to a (not well thought out) bill from the Balkenende IV cabinet (2007-2010) to regulate the position\, recognition and internal governance\, on which De Waal gave his (dismissive) expert advice in a separate Chamber committee. The bill was subsequently removed from the political agenda. The core of his perspective is of course this concept of the ‘social enterprise’\, private\, citizens’ initiative\, organizations that fulfill public tasks\, a unique Dutch model in the world (recently explained by him internationally in footnote 5 of his last book from 2018 \, which attracted a lot of interest). This private legal entity is also exactly the reason that we have Supervisory Boards of such important public services as health care\, education\, childcare and housing corporations! \nFrom there\, he focuses on the dynamic and ultimate responsible position of the chairman in the internal supervision of and the external legitimizing position of such social enterprises. \nRequirements for the chairman of the Supervisory Board\nHigh demands are placed on the Supervisory Boards. This is all the more true for the chairman. The complexity of a public / private organization and the specific characteristics of a social enterprise with its many stakeholders\, require knowledge and skills to think broadly and reflectively\, to have a socially normative and legitimizing perspective\, and at the same time to monitor closely. \n“The public affair is too big and complex to be left to the government alone” \nTogether with the Supervisory Board\, the chairman must provide a professional and societal normative (‘What is best for society\, our target groups and the’ common good? ‘) Supervision framework\, so that the Board of Directors can steer the social organization in the right direction. It is therefore essential that the chairman has the right baggage in terms of knowledge\, insights\, attitude and skills to fulfill the role of the Supervisory Board and the interaction with the Board of Directors. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nFinally\, he discusses the strange custom in the Netherlands to hide from public authority and public leadership behind government codes\, protocols and supervision rules. For public authority more is really needed\, analogous to Aristotle’s concept of ‘Practical Wisdom’. Steven explains his vision in the course. See also his article “Aristotle beats Plato: Practical wisdom” . URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-4/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Afb-bij-20201027-en-28.jpg ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20201027T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20201027T163000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20201013T083702Z LAST-MODIFIED:20201119T150419Z UID:10000246-1603809000-1603816200@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie. \nOp 27 oktober 2020 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-3/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Afb-bij-20201027-en-28.jpg ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20201008T170000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20201008T183000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20201005T142127Z LAST-MODIFIED:20220107T133347Z UID:10000242-1602176400-1602181800@publicspace.nl SUMMARY:European Leadership Platform - Annual Conference 2020 DESCRIPTION:We are twenty years into the 21st century and the world is completely different from what it was at the turn of the century. The corona crisis has only underlined some of the deeper changes in society. The pendulum of history is in full swing. We are living in a change of age\, more than in an age of change. Not only because of corona but also because the collective thinking about many things is changing dramatically. \nSome examples: \n\n\n\n\n\n\n\nThere is a perceived need to address the vulnerabilities of the ways in which we live\, consume and produce;\nThere is a revaluation of the role of the state;\nNeoliberal capitalism is in the line of fire;\nBusiness leaders are more often required to balance the interests of shareholders and other stakeholders;\nInequality in wealth and income has become a major source of discontent.\n\n\n\n\n\n\nAt this ELP Leadership Conference we will take time to reflect on where we are today\, how we got there and where we want to go from here.\n\nFollowing his latest book ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’ (Amazon\, 2018) Steven de Waal will focus on the new public leadership that is necessary in the new public arena due to the digital power that is now given to ’the people’ or citizens in general. He lectured about this internationally in 2019 (pre-corona)\, including in Canada\, New Zealand\, USA and many countries in (Western) Europe. So partly his contribution will be about the Digital Civil Revolution that was already going on pre-corona (and this analysis was mainly proven in this crisis) and\, of course\, partly about what the corona crisis teaches us about our leadership. He reflects on this in his blog ‘The corona crisis and civil leadership’.\n\n\nBasically his main focus now is on evaluating the outcome of his PhD study into values of civil leaders versus the requirements this new public arena poses on leaders seeking public authority. He addresses this in the issue of strategy versus morality and will go into it shortly in his contribution.\n\n\n\n\n\nYou may also want to read a blog with the main conclusions based on his international lecturing\, which was of course pre-corona.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nClick here for a video recording of the plenary parts of this conversation with Steven P.M. de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/european-leadership-platform-annual-conference-2020/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/09/ELP-Conference.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20201002T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20201002T113000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20200827T155915Z LAST-MODIFIED:20201008T140810Z UID:10000239-1601632800-1601638200@publicspace.nl SUMMARY:College voor 'Opleiding High Level Toezicht' van Nationaal Register DESCRIPTION:Op 2 oktober 2020 verzorgt Steven de Waal een bijdrage aan de opleiding High Level Toezicht van Nationaal Register specifiek gericht op ervaren toezichthouders. \nHigh Level Toezicht ondersteunt de ervaren commissaris in zijn of haar ontwikkeling: de ervaren commissaris krijgt namelijk meer oog voor de complexiteit van de organisatie\, de dynamics in de top en de effectiviteit van de raad. \nHet bespreekbaar maken van de maatschappelijke opdracht en het stellen van de juiste vragen\, raakt de morele dimensie van de organisatie en van de toezichthouder zelf. Juist het bewust zijn van de eigen ‘bril’ en context\, de maatschappelijke opdracht van het intern toezicht\, de eigen normen en waarden en die van de organisatie\, maakt toezichthouders tot betere gesprekspartners voor het bestuur. \n“Toezicht op Public Value in de nieuwe publieke arena: Disruptief Burgerschap”\n \nSteven de Waal zal in zijn bijdrage ingaan op de grote strategische trends en hoe die vooral de burger\, zijn/haar familie en de omliggende civil society veel meer invloed en macht zullen geven\, o.a. leidend tot een inzet op co-productie en shared decision making en dat dit fundamenteel de taak en positie van de RvT en RvC verandert. \nDe onderliggende concepten zijn onder andere: Maatschappelijke Onderneming (De Waal 2000)\, Public Value (Moore)\, De disruptieve Burger (De Waal 2015)\, Praktische Wijsheid (Aristoteles) en\, uiteraard\, het onderwerp van zijn promotie en nieuwste boek: Civil Leadership. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-voor-opleiding-high-level-toezicht-van-nationaal-register-4/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/08/NR-High-Level-Toezicht-afb-2020.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20200915T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20200915T163000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20200902T100106Z LAST-MODIFIED:20201008T141035Z UID:10000240-1600180200-1600187400@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie. \nOp 15 september 2020 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nDe kern van zijn perspectief is natuurlijk het concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private organisaties\, voortgekomen uit burgerinitiatief die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld. Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! Dit begrip is door hem geanalyseerd en bedacht en neergelegd in zijn boek van 2000 en heeft daarna geleid tot heftige politieke discussies en zelfs concept-wetgeving onder kabinet Balkenende IV (2007-2010). \nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met vage retoriek. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-2/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20200911T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20200911T163000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20200826T161138Z LAST-MODIFIED:20201008T141217Z UID:10000237-1599834600-1599841800@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie. \nOp 11 september 2020 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nDe kern van zijn perspectief is natuurlijk het concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private organisaties\, voortgekomen uit burgerinitiatief die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld. Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! Dit begrip is door hem geanalyseerd en bedacht en neergelegd in zijn boek van 2000 en heeft daarna geleid tot heftige politieke discussies en zelfs concept-wetgeving onder kabinet Balkenende IV (2007-2010). \nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met vage retoriek. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20200903T160000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20200903T180000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20200826T131317Z LAST-MODIFIED:20201008T141411Z UID:10000315-1599148800-1599156000@publicspace.nl SUMMARY:Lezing over toekomst van de zorg voor zorgbestuurders Vechtdal DESCRIPTION:Op 3 september 2020 gaat Vitaal Vechtdal in gesprek met zorgbestuurders (verzekeraars\, gemeenten\, welzijn- en zorgorganisaties) over een visie op de toekomst van de gezondheidszorg voor ouderen in de regio. \nSteven de Waal gaat in zijn bijdrage in op wat hij in zijn laatste boek heeft geanalyseerd als de ‘digital civil revolution’ en wat die betekent voor maatschappelijk leiderschap en de toekomst van de zorg. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/lezing-over-toekomst-van-de-zorg-voor-zorgbestuurders-vechtdal/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/08/Vitaal-Vechtdal-flashmob.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20200826 DTEND;VALUE=DATE:20200829 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20200826T080654Z LAST-MODIFIED:20200826T084000Z UID:10000314-1598400000-1598659199@publicspace.nl SUMMARY:Bijdrage aan Ingendael Discours 2020 'Reset van de zorg' - Blommestein Groep DESCRIPTION:Nood breekt wet – Corona als aanjager van digitalisering en veranderende waardeketens in de zorg? \n2020 markeert de 10e editie van het IngendaelDiscours\, de ‘zomerse studiereis voor zorgbestuurders in eigen land’ waarbij de bestuurlijke top van de Nederlandse zorg\, samen met verrassende stakeholders van buiten de zorg\, de veranderende paradigma’s voor een innovatief en maatschappelijk renderend zorglandschap bespreekt. Deze lustrumeditie – maar vooral de Coronacrisis – heeft de Blommestein Groep geïnspireerd om van 26 – 28 augustus in Kasteel Maurick in Vught een volledig vernieuwd programma te lanceren. Waar vorig jaar nog gezocht werd naar een ‘Burning Platform’ heeft dat zich dit jaar volledig onverwachts gemanifesteerd. De Coronacrisis legt de kwetsbaarheid van het gefragmenteerde (digitale) landschap bloot. En tegelijkertijd laat het zien dat nood wetten breekt en dat voorheen onvoorstelbaar geachte oplossingen – rondom zorg op afstand\, thuiswerken\, zorgapps en digitale zorg – opeens wél mogelijk blijken. \nSteven de Waal zal het debat voorzitten en op het eind actief bevorderen dat de tijdens het Discours belangrijkste inzichten worden gebundeld\, geordend en vertaald naar een post-Corona ambitieagenda voor de Nederlandse gezondheidszorg. URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-aan-ingendael-discours-2020-reset-van-de-zorg-blommestein-groep/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/07/Ingendael-Discours.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20200630T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20200630T170000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20220106T112020Z LAST-MODIFIED:20220106T112345Z UID:10000362-1593529200-1593536400@publicspace.nl SUMMARY:Wat heeft de corona crisis ons geleerd over leiderschap? - Ronde tafel netwerk Public Space DESCRIPTION:De corona crisis roept uiteraard een enorme behoefte aan leiderschap op. Zijn dat de meer klassieke vormen van leiderschap of is Civil Leadership het meest passende antwoord? Over die vraag wordt op 30 juni 2020 van gedachten gewisseld tijdens een Virtuele Ronde Tafel met leden van het denknetwerk Public Space. \nHet is tijd om naast crisismanagement hernieuwd strategisch en normatief na te denken. Wat is de nieuwe toekomst p.c. (post-corona) en hoe spelen we daar het beste op in? Wat gaat fundamenteel veranderen qua strategische context\, institutionele verhoudingen\, cultuur\, opinies en gedrag? Wat willen we behouden\, vanuit b.c. (before corona) of nu\, sadder and wiser\, vanuit de crisis zelf? Wat willen mensen\, burgers\, leerlingen\, patiënten\, consumenten en kiezers vanaf nu? \nDat opnieuw goed nadenken past bij de kernmissie van Public Space als private\, onafhankelijke Denktank. Dit temeer daar we voor de corona crisis (eind 2018) een boek (Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens) hebben uitgebracht met een analyse van een fundamenteel nieuwe strategische context voor het publieke domein door internettechnologie (de Digital Civil Revolution) en de schets van een daarbij horend nieuw leiderschap\, Civil Leadership. Over dat boek heeft Steven de Waal nationaal en internationaal in 2019 (b.c.) veel lezingen gehouden. \nVraag 1 voor een denktank is nu natuurlijk: Staat die strategische analyse nog overeind? In een eerste blog hierover heeft De Waal daarom\, als een soort checklist\, een samenvatting van de belangrijkste bevindingen uit het boek gegeven. \nNatuurlijk is dan vraag 2: Geldt het daar geschetste antwoord van civil leadership nog als het beste of noodzakelijke of meest passende antwoord? Deze crisis roept uiteraard een enorme behoefte aan leiderschap op\, maar zijn dat niet de gewone klassieke leiderschapsstijlen als crisis leiderschap\, ‘sterke man/vrouw’-leiderschap of staatsmanschap? Als begin van de discussie daarover heeft De Waal in een blog de koppeling gelegd tussen corona en civil leadership. Later heeft hij in een ander blog de eerste vragen bij de conclusies uit het boek gesteld. \n\n\n\n\n\n\n\n\nDie vraag 2 is nu de voornaamste reden voor een (uiteraard virtueel) gesprek en debat ter herijking. De corona crisis levert een test op van deze strategische analyse (vraag 1) en dus ook van onze voorzet over het noodzakelijk maatschappelijk leiderschap dat nu gevraagd wordt (vraag 2). Natuurlijk zijn de onderliggende vragen hoe en waar we het gewenste leiderschap verder zullen gaan ontwikkelen\, bevorderen en leren en dus ook waar we het gewenste leiderschap nu het meest en het minst zien. Dit zijn cruciale toekomstgerichte vragen\, niet vanuit ‘Hadden we gelijk?’\, maar vanuit de open vraag: ‘Is deze missie en boodschap nog adequaat of relevant?’. \nBeijk hier een samenvattende video van deze bijeenkomst. URL:https://publicspace.nl/calendar/wat-heeft-de-corona-crisis-ons-geleerd-over-leiderschap-ronde-tafel-met-netwerk-public-space/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/04/Brandweer-1356.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20200310T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20200310T163000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20200205T162955Z LAST-MODIFIED:20200311T145800Z UID:10000310-1583850600-1583857800@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters uit Zorg\, Onderwijs en Kinderopvang DESCRIPTION:Deze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK Academie. \nOp 10 maart 2020 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nDe kern van zijn perspectief is natuurlijk het concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private organisaties\, voortgekomen uit burgerinitiatief die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld. Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs en kinderopvang! Dit begrip is door hem geanalyseerd en bedacht en neergelegd in zijn boek van 2000 en heeft daarna geleid tot heftige politieke discussies en zelfs concept-wetgeving onder kabinet Balkenende IV (2007-2010). \nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met vage retoriek. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-uit-zorg-onderwijs-en-kinderopvang-6/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20200304T180000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20200304T213000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20200302T125838Z LAST-MODIFIED:20200302T125838Z UID:10000313-1583344800-1583357400@publicspace.nl SUMMARY:Actualiteitendiner Gemeentefinanciën: voorbij financiële rapportages DESCRIPTION:Van controle en beheersing naar planning en verantwoording. \nMaatschappelijke opgaven manifesteren zich steeds nadrukkelijker als complexe en meervoudige vraagstukken\, over de grenzen van gemeenten\, regio’s en beleidsdomeinen heen. Zoals de invoering van de omgevingswet\, de energietransitie en de decentralisaties in het sociaal domein; grote veranderopgaven die een integrale benadering vereisen met gemeenten – als 1e overheid – aan de frontlinie. De randvoorwaarden voor innovatie\, participatie en maatschappelijk rendement veranderen. En daarmee ook het perspectief op gemeentefinanciën en besteding van publieke middelen. Van financiële rapportages over controle en beheersing\, verschuift de focus naar planning en verantwoording. Ook over inhoudelijke resultaten. Efficiency in financiering en bedrijfsvoering moet hand in hand gaan met toegevoegde waarde voor burgers. En dat tegen een achtergrond van verdergaande digitalisering\, regionale samenwerking en verhoogde eisen aan transparantie en security. \nTijdens dit Actualiteitendiner verkent een select gezelschap van financieel experts uit verschillende gemeenten de veranderende paradigma’s van gemeentefinanciën en het sturen op maatschappelijk rendement. \nSteven de Waal is op 4 maart 2020 voorzitter van het Actualiteitendiner Gemeentefinanciën\, geïnitieerd door de Blommestein Groep. URL:https://publicspace.nl/calendar/actualiteitendiner-gemeentefinancien-voorbij-financiele-rapportages/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/03/Schermafbeelding-2020-03-02-om-13.56.54.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20200227T173000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20200227T220000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20200225T105900Z LAST-MODIFIED:20200227T170635Z UID:10000312-1582824600-1582840800@publicspace.nl SUMMARY:Masterclass 'Strategie in de Zorg' - Rabo Ondernemersacademie DESCRIPTION:De zorg staat voor grote uitdagingen. Patiënten stellen steeds hogere eisen en kunnen dat waar maken\, collectief organiseren en publiek maken door de nieuwe technologie\, er is nu een #permanentpublicgrandstand!. Klanten en politiek vragen om transparantie en vergelijkbaarheid van de dienstverleners. De vergrijzing neemt toe terwijl de kosten in de hand moeten worden gehouden. Het is ook niet de vraag of de zorgsector moet veranderen\, maar hoe\, wanneer en met welk tempo! \n\nIn deze MasterClass van de Rabo Ondernemers Academie met deze keer de nadruk op Eerstelijns Zorg\, gaat Steven de Waal in op “Strategie in de Zorg”. De ontwikkelingen in de zorg volgen elkaar in hoog tempo op. Deze bijeenkomst gaat over trends en ontwikkelingen met impact voor de zorg. We zoomen in op de essentie van strategie en de do’s en dont’s bij strategie-ontwikkeling\, vooral ter bevordering van strategische intelligentie van de deelnemers! Daarbij legt Steven de Waal uiteraard een connectie met het door hem gelanceerde concept van #disruptiefburgerschap\, in dit geval dus ook de nieuwe macht van de patiënt!. \nVan de door Public Space ontwikkelde concepten komen langs: \n\n#ChinaZorg: Nederlands stelsel is beetje markt aan de randen\, de rest is (nog net geen communistische) staatssturing\nDe gemaakte fouten in de implementatie van het nieuwe zorgstelsel\, sinds 2005\nHet domme van de term #participatiesamenleving: het is een pleonasme\, als iets ‘participatie’ kent\, is het een ‘samenleving’ en andersom zeker ook! (zie verder ‘Burgerkracht met Burgermacht. Het einde van de maatschappelijke onderneming en het polderpaternalisme‘ (Boom 2015))\n#disruptivecitizenship en de effecten specifiek op de zorg\, zeker ook de 1e lijns zorg\nHet belangrijkste\, ook zeer strategische effect\, dat nog erg vaak volstrekt onderschat wordt: de noodzaak van een nieuw leiderschap\, #civilleadership\, tegenover deze nieuwe macht van de patiënt en de #permanentpublicgrandstand met veel invloed op reputatie en publieke opinie: de publieke opinie is voor het eerst van en door het publiek zelf\, dat is voroal erg wennen in Nederland: een tribune die het beter weet en openlijk terugpraat!\n\n\nToegankelijk voor deelnemers aan deze reeks. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/masterclass-strategie-in-de-zorg-rabo-ondernemersacademie-2/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/02/1e-lijn-bordjes.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20200219T180000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20200219T220000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20200205T160127Z LAST-MODIFIED:20200219T170829Z UID:10000309-1582135200-1582149600@publicspace.nl SUMMARY:Masterclass 'Governance in de Zorg' voor Rabo Ondernemers Academie DESCRIPTION:Er komt veel op u af als lid van de Raad van Toezicht van een zorginstelling. De ontwikkelingen in de zorg gaan razendsnel. Onderwerpen als digitalisering\, financiering\, kwaliteit\, robotisering\, samenwerken en governance hebben grote impact. De belangen van de diverse stakeholders\, patiënten\, medewerkers\, artsen\, bestuurders\, overheid en zorgverzekeraars gaan niet altijd hand en hand. Het is een uitdaging om in deze dynamische omgeving professioneel toezicht te houden. \n\n\n\n\n“Ook in de zorg heeft disruptief burgerschap gevolgen voor governance vraagstukken” \n\n\n\n\nIn deze masterClass van de Rabo Ondernemers Academie gaat Steven de Waal in op “Governance in de zorg en Burgerparticipatie”. De deelnemers zijn voor deze onderwerpen heel bijzonder: medisch specialisten die toenemend een meer bestuurlijke taak krijgen\, o.a. via medisch specialistische bedrijven. Ook hier legt Steven de Waal uiteraard een connectie tussen het door hem gelanceerde concept van #disruptiefburgerschap en de impact daarvan op governance vraagstukken: hoe omgaan met en optreden in nieuw publiek gesprek\, inspraak is geen interessante toezegging meer\, het bestrijden van eigen polderpaternalisme\, ook van professionals\, en het aangaan van dialoog rechtstreeks met cliënten en familie. Ook legt hij uiteraard een link naar Boer & Croon\, het organisatieadviesbureau waar hijzelf jarenlang eigenaar en bestuursvoorzitter was. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGovernance gaat over goed bestuur\, goed toezicht en adequate verantwoording en beïnvloeding door belanghebbenden. Doorgaans gaat het over de top in de organisatie (structuur en cultuur). Hoe moeten wij omgaan met governance in de zorg in relatie tot burgerparticipatie? Daarbij kijken we naar de Cure én Care sector. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nToegankelijk voor deelnemers aan deze reeks. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/masterclass-governance-in-de-zorg-voor-rabo-ondernemers-academie-3/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Rabo-Ondernemersacademie.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20200214T103000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20200214T113000 DTSTAMP:20260419T231622 CREATED:20200208T163622Z LAST-MODIFIED:20200214T093410Z UID:10000311-1581676200-1581679800@publicspace.nl SUMMARY:College bij VU Masterclass Management Maatschappelijke Organisaties over 'Zorgstelsel en Burgerkracht met Burgermacht' DESCRIPTION:Op verzoek van de co-auteur\, waarmee dr. Steven de Waal zijn eerste boek heeft geschreven over maatschappelijk ondernemerschap\, prof. dr Theo Schuyt\, geeft hij college aan studenten aan de VU in het onderdeel Management van Maatschappelijke Organisaties \nZijn voornaamste onderwerpen zullen zijn: \n\nvia een schets en analyse van het huidig Nederlands zorgstelsel (door hem al vanaf 2011 geanalyseerd als China Zorg: beetje markt aan de randen\, voor het overgrote deel staatssturing\, in Nederland schijnbaar aangevuld volgens het typisch corporatistisch model: de polder stuurt amechtig en ogenschijnlijk mee)\nhoe daarin altijd al burgerschap en burgerorganisaties (door hem gelanceerd als het maatschappelijk ondernemingen-model (2000) een plaats hebben gekregen\nen natuurlijk vooral hoe het stelsel zal gaan inspelen of al inspeelt op disruptief burgerschap\, conform zijn laatste internationale boek (2018)\, ‘Civil leadership as the future of leadership‘\, waarover hij nu wereldwijd lezingen geeft\n\nMooie uitdaging dat kort en begrijpelijk weer te geven voor geïnteresseerde studenten\, die al wat hebben meegekregen over maatschappelijke organisaties! \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-bij-vu-masterclass-management-maatschappelijke-organisaties-over-zorgstelsel-en-burgerkracht-met-burgermacht/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/02/cover-handboek-mo-1994.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20200211T103000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20200211T123000 DTSTAMP:20260419T231623 CREATED:20200204T152533Z LAST-MODIFIED:20200210T103341Z UID:10000308-1581417000-1581424200@publicspace.nl SUMMARY:Workshop over toezicht op cultuur en gedrag in zorgorganisatie: The (Public) Value(s) of Value Based Leadership DESCRIPTION:Op 11 februari 2020 verzorgt Steven de Waal een workshop over toezicht op cultuur en gedrag voor de Raad van Commissarissen van een grote\, grootstedelijke zorgorganisatie. \nKern van het onderwerp en zeer strategisch in de moderne governance: Hoe kunnen wij als toezichthouders stimuleren en erop toezien dat de organisatie de juiste cultuur en het juiste leiderschap krijgt en uitstraalt (#civilleadership) en dat juiste moet dan natuurlijk gedefinieerd zijn vanuit de missie en de gewenste public value als zorgorganisatie! \nDat begrip ‘public value’ zat ook als definitie onder het civil leadership in zijn proefschrift ‘The Value(s) of Civil Leaders’ (2014\, summary): de 33 onderzochte maatschappelijk leiders waren personen die op een zeer persoonlijke manier en met moed en leiderschap hun organisatie met succes dichterbij public value hadden gebracht\, zoals zij dat oprecht en persoonlijk zagen. Uiteraard leidde dat in het publieke debat tot veel discussie juist over die perceptie op public value! \nEr zijn nu in ieder geval 2 grote misverstanden in veel publiek debat en Nederlandse theorievorming (al zijn er nog veel meer): de wijze van gebruik van public value en de opvatting over ‘governance’. \n1. Het gaat niet om een standaard Public Value\, maar om een afweging van en strijd om Public ValueS \nMen denkt ‘public value’ te kunnen gebruiken als het volgende bureaucratische stuurmiddel\, dus na het betalen van uren en verrichtingen (klassieke output) komt men nu aan outcome\, maar nog steeds gedacht vanuit publieke financiering en dus op basis van standaard definities vanuit een ambtelijke ivoren toren. Terwijl het juist gaat om een strijd\, maatschappelijk en politiek\, om de juiste public values en de juiste afweging daartussen (dit is klassiek #Aristoteles: zie De Waal’s beschrijving bij eerdere leergangen voor Raden van Toezicht: Machiavelli\, Shakespeare en Aristoteles kunnen ons meer leren dan veel hedendaagse theoretici en beleidsmakers!). Er bestaat dus ook helemaal geen moreel kompas\, zoals de Amerikaanse literatuur rond leiderschap al lang doorheeft. \n2. Governance gaat niet alleen over structuur\, rollen en economische continuïteit\, maar om waarden\, missie en purpose \nMen denk te veel dat governance vooral gaat over de structuur in de top (one tier / two tier en rolvastheid volgens de eenmaal gekozen structuur) en toezicht op compliance en continuïteit. Dat is natuurlijk een enorm onderschatten van de rol van een RvT in de zorg\, die nu eenmaal veel meer missiegedreven en purpose gericht moet zijn. En dit wordt nog verder enorm uitvergroot doordat de aandeelhouders uit de klassieke RvC structuur van het bedrijfsleven ontbreken (zie artikel Steven de Waal in S&D van 2013 ‘De publieke sector verdient goed management‘) \nDe Waal gaat met de aanwezigen werken aan deze thema’s\, omdat dan pas de zeker relevante vraag aan de orde is of de organisatie het juiste maatschappelijk leiderschap heeft en uit. Alleen dan kan de RvC er mede aan bijdragen dat dat er ook komt! URL:https://publicspace.nl/calendar/workshop-voor-rvc-over-toezicht-op-cultuur-en-gedrag-in-een-zorgorganisatie/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/02/Drupal-NEWS_Staten-Island-University-Hospital-names-new-chair-emergency-medicine.jpg END:VEVENT END:VCALENDAR