BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Public Space - ECPv6.17.0//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Public Space X-ORIGINAL-URL:https://publicspace.nl X-WR-CALDESC:Evenementen voor Public Space REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Amsterdam BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20170326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20171029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20180325T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20181028T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20190331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20191027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20200329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20201025T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190418T160000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190418T180000 DTSTAMP:20200225T171606Z CREATED:20190220T155107Z LAST-MODIFIED:20200225T171606Z UID:10000257-1555603200-1555610400@publicspace.nl SUMMARY:Lezing over nieuw leiderschap bij prijsuitreiking Zorgmanager van het Jaar 2019 DESCRIPTION:Tijdens de uitreiking van de prijs voor de Zorgmanager van het Jaar op 18 april 2019 verzorgt Steven de Waal een lezing over nieuwe eisen voor leiders in het publieke domein. Welk leiderschap is nodig om antwoord te geven op de permanente publieke tribune\, het nieuwe medialandschap en het zwermgedrag van ‘gele hesjes’? \nZorgvisie maakt op 18 april bekend welke zorgbestuurder volgens de jury in het afgelopen jaar de meest bijzondere prestatie heeft geleverd. De drie genomineerden vertellen wat in hun organisatie tot stand is gebracht. Na een kort intermezzo met spreker Steven de Waal maakt juryvoorzitter André Rouvoet bekend wie Gertrude van den Brink\, Zorgmanager van het Jaar 2018 (foto) opvolgt. De winnaar ontvangt uit handen van hoofdredacteur Eric Bassant de Zorgvisie Excellence Trofee. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/lezing-over-nieuw-leiderschap-bij-prijsuitreiking-zorgmanager-van-het-jaar-2019/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Zorgmanager-van-het-jaar-2018.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190415T160000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190415T170000 DTSTAMP:20220106T121431Z CREATED:20190405T123141Z LAST-MODIFIED:20220106T121431Z UID:10000263-1555344000-1555347600@publicspace.nl SUMMARY:Dialogue at LGNZ - Local Government New Zealand DESCRIPTION:On 15 April 2019 Steven de Waal will have a dialogue about his latest book ‘Civil Leadership as the Future of Leadership’ at the LGNZ (Local Government New Zealand)\, an organisation focussed on local democracy. \nDownload Dr. de Waal’s presentation here URL:https://publicspace.nl/calendar/dialogue-at-lgnz-local-government-new-zealand/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/new-zealand-3719-2-1140x500.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190415T130000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190415T140000 DTSTAMP:20190926T155755Z CREATED:20190306T151213Z LAST-MODIFIED:20190926T155755Z UID:10000198-1555333200-1555336800@publicspace.nl SUMMARY:Lecture for the Institute of Public Administration New Zealand in Wellington (NZ) DESCRIPTION:On April 15\, 2019 the Institute of Public Administration New Zealand (IPANZ) is hosting a conference with the aim to offer the researchers and practitioners who visit the PUPOL (the worldwide association with a focus on Public and Political Leadership) conference of April 11-12 to have a two-way exchange with senior practitioners in the New Zealand public sector. \nDr. Steven P.M. de Waal will present and discuss his ideas about civil leadership\, politics and democracy as described in his latest book ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens.’ (Amazon\, November 2018). \nDownload Dr. de Waal’s presentation here URL:https://publicspace.nl/calendar/lecture-for-the-international-research-society-for-public-management-wellington-new-zealand/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/new-zealand-3719-2-1140x500.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20190411 DTEND;VALUE=DATE:20190413 DTSTAMP:20190926T155334Z CREATED:20190304T180059Z LAST-MODIFIED:20190926T155334Z UID:10000260-1554940800-1555113599@publicspace.nl SUMMARY:Paper session at PUPOL conference - Wellington\, New Zealand DESCRIPTION:The 4th international PUPOL (academic network Public and Political Leadership) conference “Collaborative Leadership for a Sustainable Future” will be held at Victoria University of Wellington\, New Zealand on Thursday 11 and Friday 12 April 2019. \nSteven de Waal will participate with a ‘paper session’ about his latest book ‘Civil Leadership as the Future of leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’ (Amazon\, November 2018).\n\n\n\nThis book is based on the following research questions: \n\nHow are the same digital technologies (internet\, ICT\, websites\, platforms) that are disrupting markets (like hotel- and travelbusiness\, taxibusiness\, retailbusiness\, musicbusiness etc.) influencing citizenship and civil attitudes and the public sector like democracy\, politics\, public debate and public services? In the book this is eventually analyzed as a third revolution for mankind (‘digital civil revolution’) and this growing influence as ‘disruptive citizenship’.\nGiven this growing influence of citizens to disrupt the public and political domain\, what kind of leadership is then required to organize this influence and what kind of public leadership is necessary to answer\, address and eventually harness this growing power of citizens and civil society? In the book this is analyzed as ‘civil leadership’. This was the subject of Steven de Waal’s dissertation and research\, to be found in ‘The Value(s) of Civil Leaders. A study into the influence of governance context on public value orientation’ (Eleven 2014).\n\n33 case- and personalitystudies of civil leaders\, that created public value with their leadership\nMethodologically the research about civil leadership was based on 33 case- and personalitystudies of civil leaders\, that created public value with their leadership\, operating from different private governance contexts. A websurvey was added with 230 participants\, who experienced a careerswitch between different governance contexts to define the dominant valuepatterns in these governance contexts. This resulted in a valuebased leadershipstyle of entrepreneurial and risk taking on the one hand and a social and public drive and passion on the other. It was defined as a ‘breed of their own’\, because overall their valuepattern differed from the dominant value patterns in their respective governance contexts. One of the striking results from this study was the experience they all had with convincing the public opinion and political circles that they were\, although in a new and deviant way\, aiming at the ‘common good’ and the results had public value. In almost all cases there was a battle about definitions and perspectives on public value. That also showed and challenged their leadership. \nThe added methods under this book were strategic analyses like literature and executive interviews on disruption\, technologies\, marketstrategies and their results\, democracy\, civil society and citizen organization\, including their impact on public services. The resulting hypotheses about ‘harnessing the disruptive power of citizens’ and ‘civil leadership’ were tested in more than 100 lectures for an executive audience from all segements of the public sector (esp. health care\, energy\, housing and infrastructure and political leaders on local and national levels) in many countries in Europe. The book has an extensive ‘Notes’ segment with references to researched literature and to the current academic discussions on many of the issues\, that are also on the agenda in the PUPOL conference. \nThe main questions for discussion in the paper session are: \n\nAre these results and analyses applicable and recognizable for other countries outside Europe? Do you see the same kinds of strategic changes and succesful strategies appear?\nDo you see in your context or country the same leadership\, civil leadership\, as a succesful answer to these new strategic context? Have you got examples of civil leaders\, that can be the basis for (my) further research?\n\nDownload Dr. de Waal’s presentation here URL:https://publicspace.nl/calendar/paper-session-at-pupol-conference-wellington-new-zealand/ LOCATION:Victoria University of Wellington\, Nieuw-Zeeland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/new-zealand-3719-2-1140x500.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190410T133000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190410T143000 DTSTAMP:20190405T121247Z CREATED:20190405T113416Z LAST-MODIFIED:20190405T121247Z UID:10000208-1554903000-1554906600@publicspace.nl SUMMARY:Meeting with Dutch Ambassador New Zealand DESCRIPTION:On 10 April 2019 Steven de Waal will meet the Dutch Ambassador in New Zealand Mrs. Myra Woldberg. This will be the start of a week with several lectures in Wellington about his latest book ‘Civil Leadership as the Future of Leadership’. URL:https://publicspace.nl/calendar/meeting-with-dutch-ambassador-new-zealand/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/new-zealand-3719-2-1140x500.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190327T133000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190327T163000 DTSTAMP:20190327T092259Z CREATED:20190222T152552Z LAST-MODIFIED:20190327T092259Z UID:10000258-1553693400-1553704200@publicspace.nl SUMMARY:'Belangrijkste dynamieken in de gezondheidszorg'\, bijdrage voor medisch leiders DESCRIPTION:De gezondheidszorg ontwikkelt zich razendsnel en wordt steeds complexer. Medisch leiderschap\, waarbij de medisch professional ‘in the lead’ is\, is essentieel. Maar wat vraagt het precies van je: leiding nemen en leiderschap tonen? Want met medisch leiderschap neem je de verantwoordelijkheid voor het zorgproces waarbij je de patiënt centraal stelt. Organisatorische\, strategische\, financiële en leidinggevende kennis en vaardigheden zijn daarbij essentieel. \nOp 27 maart 2019 verzorgt Steven de Waal een dagdeel binnen de Topcourse Medisch Leiderschap (gericht op verantwoordelijke medici en high potentials voor dat leiderschap) voor een Academisch Ziekenhuis van de Avicenna Academie voor Leiderschap. Zijn bijdrage zal gaan over de belangrijkste dynamieken in de gezondheidszorg\, met een nadruk op de externe en strategische ontwikkelingen. \nDe kern van zijn lezing zal zijn dat er 3 slagen nodig zijn om meer medisch leiderschap te krijgen: a) minder ‘management’\, b) minder bureaucratie\, zowel extern gegenereerd als intern\, vanuit een te groot geloof in de zekerheid van regels\, voorschriften en toezicht daarop en c) meer publiek leiderschap\, dus niet alleen steeds verder ontwikkelen als professional maar ook publieke en maatschappelijke issues oppakken en met gezag initiëren. \nIn de kern betekent dit dat de ‘normale’ ontwikkeling als professional\, moet worden uitgebreid met nieuwe routes. Hij noemt er dus uiteindelijk vier: 1. De context niet veranderen\, maar steeds verder professioneel ontwikkelen en 3 andere als meer hoopgevend en noodzakelijk voor echt medisch leiderschap waar zorg en patiënt veel aan hebben\, waarbij je een nieuwe context bewust opzoekt en waarin je medisch leiderschap kan vertonen: \n2. meer management en bestuur en leiding \n3. meer ondernemerschap \n4. meer publiek en maatschappelijk leiderschap. \nNog veel ruimte om te ontwikkelen! \nBelangrijke elementen daarin zullen uiteraard zijn: \n– #ChinaZorg \n– #disruptiefburgerschap met een vertaling naar #disruptievepatientenmacht en \n–#maatschappelijkondernemerschap \nDe driedaagse Topcourse ‘Medisch Leiderschap’ reikt deelnemers stapsgewijs elementaire kennis en inzichten aan rond de thema’s strategie\, organisatie\, talentontwikkeling en leiderschap. Daarnaast biedt het programma een oefenruimte om de opgedane inzichten te vertalen in concreet leiderschapsgedrag. URL:https://publicspace.nl/calendar/workshop-belangrijkste-dynamieken-in-de-gezondheidszorg-leergang-medisch-leiderschap/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Topcourse-Medisch-Leiderschap.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190317T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190317T170000 DTSTAMP:20240517T151211Z CREATED:20190220T151440Z LAST-MODIFIED:20240517T151211Z UID:10000255-1552834800-1552842000@publicspace.nl SUMMARY:Lezing voor filosofen: Disruptie van de democratie bij Filosofisch café ISVW DESCRIPTION:Elke derde zondag van de maand vindt er op het Landgoed ISVW een Filosofisch café plaats. De Vrienden van de ISVW organiseren dit evenement. Op 17 maart 2019 verzorgt Steven de Waal een lezing waarna hij met de aanwezigen in discussie gaat. \nDit Café is een vervolg op het Café van 20 januari dat ‘Botsende waarden’ als thema had. Toen is intensief gesproken over gele hesjes en groene elite\, over winnaars en verliezers van de globalisering en over de groeiende ongelijkheid in inkomen en vermogen. Verschillende ‘pitchers’ hebben bepleit hoe dialoog\, saamhorigheid en participatie tot oplossingen kunnen leiden. Duidelijk was ook dat de culturele en sociaaleconomische tegenstellingen groot zijn en tot steeds meer frictie en spanning kunnen leiden. \nPolitieke partijen\, vakbonden en de traditionele media zijn niet langer leidend maar volgend\nSteven de Waal zal vanuit zijn strategische achtergrond en perspectief zijn licht laten schijnen op de onderliggende ontwikkelingen\, de inschatting van de effecten daarvan en de noodzakelijke maatschappelijke veranderingen\, waaronder de noodzaak van een heel nieuw (publiek) leiderschap. Hij baseert zich daarbij op zijn twee laatste (Engelstalige) boeken: zijn proefschrift over ‘The Value(s) of Civil Leaders’ (Eleven 2015) en zijn boek ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’ (Amazon en managementboek.nl). Centraal in zijn benadering staan de omwentelingen in communicatie\, opinievorming en besluitvorming in het publieke en politieke domein. Met Twitter\, Facebook en andere social media is er een permanente publieke tribune ontstaan (door hem geanalyseerd als de 3e nieuwe revolutie van de mensheid: #digitalcivilrevolution). Iedereen is journalist geworden en opinies en oordelen worden razendsnel gevormd. Politieke partijen\, vakbonden en de traditionele media zijn hun vanzelfsprekende positie en rol kwijtgeraakt. Ze zijn vaak niet langer leidend\, maar volgend\, zowel qua agenda en belangrijkheid van issues als in publieke opinie. \nWat betekent deze revolutie in communicatie voor de maatschappelijke organisatie en democratische besluitvorming? Welke eisen stelt zij aan burgers en politici? En bovenal: hoe kunnen we de botsing van waarden en belangen in goede banen leiden door nieuw leiderschap te vertonen en waar komt dat dan vandaan in deze voortgaande revolutionaire omwenteling? \nOmdat De Waal zich daarbij mede zal baseren op zijn proefschrift\, hierbij een link naar een samenvatting van ‘The Value(s) of Civil Leaders’. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal \nLees hier een terugblik van Steven de Waal op deze middag die ook werd gepubliceerd in het Vriendenmagazine van ISVW (pdf). URL:https://publicspace.nl/calendar/lezing-en-discussie-over-disruptie-van-de-democratie-bij-filosofisch-cafe-isvw/ LOCATION:ISVW\, Dodeweg 8\, Leusden\, 3832 RD\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/ISVW-voorzijde.jpg ORGANIZER;CN="ISVW":MAILTO:info@isvw.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190313T140000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190313T160000 DTSTAMP:20200219T172826Z CREATED:20190220T143724Z LAST-MODIFIED:20200219T172826Z UID:10000251-1552485600-1552492800@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters uit Zorg\, Onderwijs en Kinderopvang DESCRIPTION:Deze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK Academie. \nOp 13 maart 2019 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nDe kern van zijn perspectief is natuurlijk het concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private organisaties\, voortgekomen uit burgerinitiatief die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld. Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs en kinderopvang! Dit begrip is door hem geanalyseerd en bedacht en neergelegd in zijn boek van 2000 en heeft daarna geleid tot heftige politieke discussies en zelfs concept-wetgeving onder kabinet Balkenende IV (2007-2010). \nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met vage retoriek. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-de-nvtz-academie-2/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Schermafbeelding-2019-02-20-om-15.36.03.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190313T140000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190313T160000 DTSTAMP:20190220T143724Z CREATED:20190220T143724Z LAST-MODIFIED:20190220T143724Z UID:10000253-1552485600-1552492800@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters uit Zorg\, Onderwijs en Kinderopvang DESCRIPTION:Deze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK Academie. \nOp 13 maart 2019 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nDe kern van zijn perspectief is natuurlijk het concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private organisaties\, voortgekomen uit burgerinitiatief die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld. Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs en kinderopvang! Dit begrip is door hem geanalyseerd en bedacht en neergelegd in zijn boek van 2000 en heeft daarna geleid tot heftige politieke discussies en zelfs concept-wetgeving onder kabinet Balkenende IV (2007-2010). \nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met vage retoriek. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-de-nvtz-academie/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Schermafbeelding-2019-02-20-om-15.36.03.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190305T180000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190305T210000 DTSTAMP:20190227T103537Z CREATED:20190220T153415Z LAST-MODIFIED:20190227T103537Z UID:10000256-1551808800-1551819600@publicspace.nl SUMMARY:Discussieleider 'Sport als verbinder in de groeiende stad' DESCRIPTION:Sport als verbinder in de stad. Kan de halfpipe\, taekwondo en dance buurtbewoners dichter bij elkaar brengen? Bovendien: bewegen is gezond. Voor sport hoef je niet altijd lid van een vereniging te zijn. De straat\, het park en het plein om de hoek bieden sommigen meer avontuur. Wat biedt Utrecht zijn inwoners eigenlijk aan los-vaste aantrekkelijke actieve mogelijkheden? Hoezeer verschillen wij van andere steden? Staan urban sports op de lijstjes bij Utrechtse gebiedsontwikkeling\, met visie op noodzakelijke fysieke randvoorwaarden?\n \nWat kunnen en moeten gemeente en burgers bijdragen aan verbinding door sport in Utrecht\nMet meer kantoren\, meer huizen\, meer verkeer en steeds meer en diverser inwoners zal Utrecht oog moeten hebben voor urban sports. Denk aan sporten die vooral jongeren in de stad aanspreken\, zoals 3×3 streetbasketball\, straatvoetbal\, urban hockey\, panna\, freerunning\, urban running\, streetathletics\, calisthenics\, skaten\, bmx-en\, dance\, vechtsporten.\n\nDaarover wil de Utrecht Development Board graag met praktijkmensen nadenken. Het draait om burgerschap\, vrijwilligers\, om al dan niet professionele infrastructuur\, plekken\, vierkante meters: wat gemeente en burgers kunnen en moeten bijdragen aan één stad.\n\nSteven de Waal leidt op 5 maart 2019 de discussie met dit stevige mengsel van betrokken burgers\, maatschappelijk leiders\, maatschappelijke organisaties en gemeente en andere belangrijke instanties die de urban sports en fitness kunnen bevorderen. URL:https://publicspace.nl/calendar/discussieleider-sport-als-verbinder-in-de-groeiende-stad-utrecht-development-board/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2018/01/UtrechtDevelopmentBoard.jpg ORGANIZER;CN="UtrechtDB Utrecht Development Board":MAILTO:info@utrechtdb.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190220T180000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190220T220000 DTSTAMP:20200214T143319Z CREATED:20190220T083932Z LAST-MODIFIED:20200214T143319Z UID:10000249-1550685600-1550700000@publicspace.nl SUMMARY:Masterclass 'Governance in de Zorg'\, Rabo Ondernemers Academie DESCRIPTION:Er komt veel op u af als lid van de Raad van Toezicht van een zorginstelling. De ontwikkelingen in de zorg gaan razendsnel. Onderwerpen als digitalisering\, financiering\, kwaliteit\, robotisering\, samenwerken en governance hebben grote impact. De belangen van de diverse stakeholders\, patiënten\, medewerkers\, artsen\, bestuurders\, overheid en zorgverzekeraars gaan niet altijd hand en hand. Het is een uitdaging om in deze dynamische omgeving professioneel toezicht te houden. \n\n\n\n\n“Ook in de zorg heeft disruptief burgerschap gevolgen op governance vraagstukken” \n\n\n\n\nIn deze masterClass van de Rabo Ondernemers Academie gaat Steven de Waal in op “Governance in de zorg en Burgerparticipatie”. De deelnemers zijn voor deze onderwerpen heel bijzonder: medisch specialisten die toenemend een meer bestuurlijke taak krijgen\, o.a. via medisch specialistische bedrijven. Ook hier legt Steven de Waal uiteraard een connectie tussen het door hem gelanceerde concept van #disruptiefburgerschap en de impact daarvan op governance vraagstukken: hoe omgaan met en optreden in nieuw publiek gesprek\, inspraak is geen interessante toezegging meer\, het bestrijden van eigen polderpaternalisme\, ook van professionals\, en het aangaan van dialoog rechtstreeks met cliënten en familie. Ook legt hij uiteraard een link naar Boer & Croon\, het organisatieadviesbureau waar hijzelf jarenlang eigenaar en bestuursvoorzitter was. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGovernance gaat over goed bestuur\, goed toezicht en adequate verantwoording en beïnvloeding door belanghebbenden. Doorgaans gaat het over de top in de organisatie (structuur en cultuur). Hoe moeten wij omgaan met governance in de zorg in relatie tot burgerparticipatie? Daarbij kijken we naar de Cure én Care sector. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nToegankelijk voor deelnemers aan deze reeks. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/masterclass-governance-in-de-zorg-rabo-ondernemers-academie-2/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Rabo-Ondernemersacademie.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190208T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190208T113000 DTSTAMP:20200219T172310Z CREATED:20190206T082212Z LAST-MODIFIED:20200219T172310Z UID:10000229-1549620000-1549625400@publicspace.nl SUMMARY:College Board Potentials ‘Greep krijgen op je eigen gedrag in Board Room Dynamics’\, Nationaal Register DESCRIPTION:Steven de Waal is een van de docenten van de Leergang Board Potentials van het Nationaal Register. Op 8 februari a.s. geeft hij college over de invloed van de toezichthouder en hoe deze uit te oefenen in de board room arena met zijn specifieke dynamics. \nDit college gaat voor beginnende toezichthouders en commissarissen in op board room dynamics: het spel om informatie en invloed\, binnen het team en met het management. Het gaat in op de onderlinge verhoudingen binnen de Raad van Toezicht en met de Raad van Bestuur. De Raden van Toezicht besteden veel aandacht aan het selecteren en werven van nieuwe kandidaten voor de RvT door het maken van zorgvuldig opgestelde profielen. De samenstelling van de Raad van Toezicht overstijgt de individuele capaciteiten van de leden van de Raad van Toezicht\, het draait ook om de aanwezigheid van de juiste ervaring en om persoonlijkheidskenmerken van leden van een Raad van Toezicht. \n“Leren omgaan met invloed en macht\, onderling vertrouwen en conflicten” \nAls de ‘tone at the top’ de kwaliteit bepaalt van de besluitvorming dan spelen de onderlinge verhoudingen een majeure rol. Hierbij gaat om het herkennen van en omgaan met invloed en macht\, om onderling vertrouwen en onderlinge conflicten en de dynamiek om hiermee om te gaan. \nIn de kern gelooft Steven de Waal voor dit soort analyses en inzichten meer in het werk van Machiavelli en Shakespeare dan in de juridisch getinte aanbevelingen in codes en voorschriften. Met uitzondering van de aanpak waarbij die een leidraad vormen voor een goed gesprek over eigen gedrag\, eigen motieven en afspraken over integriteit\, diversiteit\, missiegedrevenheid en nog zo wat waarden geladen onderwerpen van deze tijd. Het geloof in regels is of heel naïef of een vluchtroute voor politici die geloven in hun eigen regels zonder veel bestuurlijke ervaring en die dan natuurlijk vooral aan anderen moeten worden opgelegd. \nKlik hier voor meer informatie en inschrijving. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-board-potentials-greep-krijgen-op-je-eigen-gedrag-in-board-room-dynamics-nationaal-register/ LOCATION:Nationaal Register\, Den Haag\, Jan van Nassaustraat 93\, Den Haag\, 2596 BR\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Board-potentials-coverfoto_lbp_0.jpeg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190207T120000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190207T170000 DTSTAMP:20200219T172001Z CREATED:20190206T075902Z LAST-MODIFIED:20200219T172001Z UID:10000228-1549540800-1549558800@publicspace.nl SUMMARY:Masterclass over de disruptieve burger tijdens kennissessie voor communicatieprofessionals DESCRIPTION:Hoe werkt burgermacht en wat zijn juist de kansen voor burgerkracht?\n\n\n\n\nSteven de Waal verzorgt op 7 februari 2019 een masterclass over de disruptieve burger tijdens een kennissessie voor communicatieprofessionals. Zijn nieuwste boek “Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptieve power of citizens” dat eind november 2018 uitkwam beschrijft hoe internettechnologie enorme invloed heeft\, en disruptief uitpakt op democratie\, politiek\, opinie en burgerzelforganisatie. Niet enkel als protest\, maar ook in solidariteit en coöperatie waardoor overheid en politiek minder belangrijk worden. \nDownload hier de brochure over deze middag \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/masterclass-over-de-disruptieve-burger-tijdens-kennissessie-voor-communicatieprofessionals/ LOCATION:Veiligheidsmuseum PIT\, Schippersplein 4\, Almere\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Afb-bij-event-20190207-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190130T193000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190130T220000 DTSTAMP:20220307T171538Z CREATED:20190129T124428Z LAST-MODIFIED:20220307T171538Z UID:10000225-1548876600-1548885600@publicspace.nl SUMMARY:Boeklancering 'Civil Leadership as the Future of Leadership' in Pakhuis de Zwijger DESCRIPTION:Lancering van en dialoog over het in november 2018 internationaal verschenen boek van Steven de Waal ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’. \nMaatschappelijk Leiderschap\nOnze samenlevingen\, instituten en het sociaal weefsel zijn in de eerste stadia van de Digital Civil Revolution\, zoals Steven de Waal analyseert in zijn nieuwste boek ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’. Hij schetst hoe de technologie die markten heeft ontwricht\, ook leidt tot een nieuwe en groeiende macht van burgers\, en tegelijkertijd een ontwrichtende werking heeft op politiek\, democratie en publieke dienstverlening. Het leidt onder andere tot een publieke opinie die werkelijk van het publiek is en tot een permanente publieke tribune. Een speciaal soort leiderschap is nodig om deze nieuwe burgermacht te omarmen\, te gebruiken en bij te sturen: maatschappelijk leiderschap. Hoe kunnen overheid\, politiek en bestuurders het best reageren op deze nieuwe publieke arena? \nProgramma\, informatie & podcast\nNa een presentatie van Steven de Waal over het boek vindt een discussie plaats met een panel en de zaal. Panelleden zijn Rinda den Besten (voorzitter PO Raad)\, Reinier van zutphen (Nationale Ombudsman)\, Michiel van den Ingh (Co-founder Argu & participatie expert) en Greet Prins (voorzitter RvB Philadelphia Zorg)\, \nDe avond is een co-productie met Pakhuis de Zwijger en past in hun Global Trends reeks over ‘New Democracy’. \nAanmelden kan hier op de website van Pakhuis de Zwijger.\nDeelname op basis van ‘pay as you like’.\nDe avond is ook te volgen via livestream en hier terug te kijken.\nHet boek is ter plekke te koop of te bestellen via amazon.com en Nederlandse (online) boekhandels. \nMaurice Seleky interviewde Steven de Waal over zijn boek\, over mondige burgers en het belang van maatschappelijke leiders in de tijd van gele hesjes\, Trump en Brexit. Beluister hier de podcast. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/boeklancering-civil-leadership-as-the-future-of-leadership-in-pakhuis-de-zwijger/ LOCATION:Pakhuis de Zwijger Amsterdam\, Piet Heinkade 181K\, Amsterdam\, 1019 HC\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/01/Afb-Pakhuis.jpg ORGANIZER;CN="Pakhuis de Zwijger":MAILTO:info@dezwijger.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190121T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190121T220000 DTSTAMP:20190130T134540Z CREATED:20190130T134502Z LAST-MODIFIED:20190130T134540Z UID:10000226-1548097200-1548108000@publicspace.nl SUMMARY:Tegenlicht Meetup 'Next Generation Democracy' DESCRIPTION:Steven de Waal is een van de panelleden bij de Tegenlicht Meetup over democratie n.a.v. de VPRO Tegenlicht uitzending ‘Next Generation Democracy’. \nOver de Tegenlicht uitzending\n2019 wordt het jaar van de waarheid voor de Europese democratie. In heel Europa wint het populisme aan kracht. Sterke leiders spelen in op onderbuikgevoelens en profiteren van de groeiende polarisatie. Er worden voorstellen gedaan voor migratiequota en internationale mensenrechten worden aangepast. De nationale staat en de nationale cultuur moeten weer dominant worden. Journalist en schrijver Casper Thomas vraagt zich af hoe millennials het belang van de democratie weer kunnen inzien en deze mogelijk zelfs afdwingen.De afgelopen jaren ging er een zucht van verlichting door Europa toen de opmars van Marine Le Pen (van het Franse Front National)\, Norbert Hofer (van de Oostenrijkse FPŐ) en Geert Wilders (PVV) bij de verkiezingen werd gestuit. Maar inmiddels hebben populisten de macht in Italië\, Hongarije en Polen. Het Franse ‘gele hesjes’-protest zaagt aan de stoelpoten van president Emmanuel Macron en andere politici van het slinkende midden.In aanloop naar het Europees verkiezingsjaar 2019 lijkt er vooral bij millennials een nieuwe politieke waakzaamheid en strijdbaarheid op te bloeien. Welke strategieën en initiatieven zetten zij in om zich te verzetten tegen het groeiend populisme en te vechten voor de vrijheid? En met welke nieuwe oplossingen komen zij om de sociale onvrede ten aanzien van migratie en economische ongelijkheid ongedaan te maken? \nTijdens de Meetup in de Centrale Bibliotheek Utrecht wordt o.a. gesproken over: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\nWaarom is autoritair leiderschap zo populair?\nWat zijn de alternatieve strategieën en organisatievormen?\nIn aanloop naar de Europese verkiezingen: hoe populair is ‘Europa’ voor de kiezers?\nHoe ligt dat voor de millenials?\nWelke nieuwe initiatieven zijn of worden ontwikkeld in aanloop tot de Europese verkiezingen?\n\nHierover wordt gediscussieerd met de zaal en de volgende panelleden: \n\nSteven de Waal richtte de denktank Public SPACE Foundation op\, voor actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. Hij schreef het boek ‘Civil Leadership as the Future of Leadership’.\nLisette Mijnen is voorzitter van Y Vote Utrecht. Y Vote heeft als doel om zoveel mogelijk mensen te vertellen over de Europese Parlementsverkiezingen in 2019\, en wil vooral de opkomst onder jongeren tussen de 18 en 27 jaar vergroten.\nReinier van Lanschot is lijsttrekker van Volt Nederland: een jonge\, progressieve Europese partij\, die in zes landen hetzelfde partijprogramma wil lanceren. Hun motto is ‘We zijn niet links of rechts\, we vinden oplossingen’.\n\nDe avond is te volgen via een livestream op facebook. En na afloop terug te kijken op YouTube. \n  URL:https://publicspace.nl/calendar/tegenlicht-meetup-next-generation-democracy/ LOCATION:Centrale Bibliotheek Utrecht\, Neude 11\, Utrecht\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/01/tegenlicht-meetup-utrecht-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190118T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190118T113000 DTSTAMP:20200219T171224Z CREATED:20190130T141537Z LAST-MODIFIED:20200219T171224Z UID:10000227-1547805600-1547811000@publicspace.nl SUMMARY:College voor 'Opleiding High Level Toezicht'\, van Nationaal Register DESCRIPTION:Op 18 januari verzorgt Steven de Waal een bijdrage aan de opleiding High Level Toezicht van Nationaal Register specifiek gericht op ervaren toezichthouders. \nHigh Level Toezicht ondersteunt de ervaren commissaris in zijn of haar ontwikkeling: de ervaren commissaris krijgt namelijk meer oog voor de complexiteit van de organisatie\, de dynamics in de top en de effectiviteit van de raad. \nHet bespreekbaar maken van de maatschappelijke opdracht en het stellen van de juiste vragen\, raakt de morele dimensie van de organisatie en van de toezichthouder zelf. Juist het bewust zijn van de eigen ‘bril’ en context\, de maatschappelijke opdracht van het intern toezicht\, de eigen normen en waarden en die van de organisatie\, maakt toezichthouders tot betere gesprekspartners voor het bestuur. \n“Toezicht op Public Value in de nieuwe publieke arena: Disruptief Burgerschap”\n \nSteven de Waal zal in zijn bijdrage ingaan op de grote strategische trends en hoe die vooral de burger\, zijn/haar familie en de omliggende civil society veel meer invloed en macht zullen geven\, o.a. leidend tot een inzet op co-productie en shared decision making en dat dit fundamenteel de taak en positie van de RvT en RvC verandert. \nDe onderliggende concepten zijn onder andere: Maatschappelijke Onderneming (De Waal 2000)\, Public Value (Moore)\, De disruptieve Burger (De Waal 2015)\, Praktische Wijsheid (Aristoteles) en\, uiteraard\, het onderwerp van zijn promotie en nieuwste boek: Civil Leadership. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-voor-opleiding-high-level-toezicht-van-nationaal-register/ LOCATION:Landgoed Zonheuvel Doorn\, Amersfoortseweg 98\, Doorn\, 3941 EP\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/01/afb-High-level-toezicht.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20181206T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20181206T170000 DTSTAMP:20200218T174454Z CREATED:20181113T093600Z LAST-MODIFIED:20200218T174454Z UID:10000203-1544090400-1544115600@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan de NVTZ/ VTOI-NVTK Academie DESCRIPTION:Deze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK Academie. \nOp 6 december verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDeze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nBoer & Croon\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: strategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.) en Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nThema: geen strategie zonder doel\n\nAlle strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Dit begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \nThema: ‘disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, en binnenkort zal de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18). \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie past goed bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven  de rol van de voorzitter centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte krijgen van overheidsregels of zorgverzekeraars. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn laatste boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven  licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nToegankelijk voor deelnemers aan de leergang.\nVoor informatie over en aanmelden voor deze en aankomende edities van de leergang:\nNVTZ Academie\nVTOI-NVTK Academie \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak/ LOCATION:Omgeving Utrecht\, Utrecht\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ORGANIZER;CN="VTOI-NVTK Academie":MAILTO:bureau@vtoi-nvtk.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20181121 DTEND;VALUE=DATE:20181122 DTSTAMP:20200218T174156Z CREATED:20181113T105017Z LAST-MODIFIED:20200218T174156Z UID:10000205-1542758400-1542844799@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag 'Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s' bij NVTZ Academie DESCRIPTION:Op 21 november verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDeze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nBoer & Croon\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Ook wel door hem geïntroduceerd als: hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, nu zal de publieke dienstverlening veranderen. Hij heeft daar recent een essay in het FD over geschreven waarin hij aantoont dat de democratie al gedisrupteerd is en een combinatie met de representatieve democratie nog geheel veroverd moet worden. Vanuit de missie van zijn Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001) waarmee hij maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap wil stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk zeer welgevallig. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Hij benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“De rol van voorzitter staat in mijn bijdrage centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de voorzitter bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn laatste boek: Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehad\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. \nKlik hier voor meer informatie en aanmelden \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-nvtz-academie/ LOCATION:Omgeving Utrecht\, Utrecht\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20181120 DTEND;VALUE=DATE:20181121 DTSTAMP:20211005T170530Z CREATED:20181109T093047Z LAST-MODIFIED:20211005T170530Z UID:10000201-1542672000-1542758399@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag 'Strategie Mastercourse' van Avicenna\, in Antwerpen DESCRIPTION:Op 20 november verzorgt Steven de Waal een bijdrage aan de Strategie Mastercourse van Avicenna. Deze speelt zich af in Antwerpen om een andere context\, andere uitdagingen\, andere cultuur te laten zien en deelnemers uit te nodigen voor echte reflectie op hun thuissituatie als strategisch leiders. \n\nDit programma is bestemd voor managers\, ondernemers\, directeuren en professionals met ervaring op het gebied van strategievorming\, die hun strategisch inzicht verder willen verdiepen. Zij vinden het essentieel hun persoonlijke groei\, op het gebied van leiderschap en strategievorming\, te koppelen aan de strategische ontwikkeling en bloei van hun organisatie.\n\n\nMet deze vijfdaagse leergang investeert u in de (verdere) ontwikkeling van uw strategisch vermogen én in uw vaardigheid medewerkers optimaal te betrekken bij de ontwikkeling van uw organisatie. \n\n\n\n\n“Strategisch denken is cybernetisch\, futuring maar ook slim en listig” \n\n\n\nSteven de Waal gaat zich met name concentreren op het gecombineerde thema van leiderschap\, dat vooral persoonlijk\, waarden gedreven\, karakter gedomineerd is\, en strategie\, dat vooral toekomstgericht is. De beste combinatie tussen die twee begrippen ontstaat in zijn ogen als we voortaan strategie niet abstract of rationeel of planmatig zien. Maar als we het zien zoals het echt is: listig\, opportunistisch en bijna onzeker en paranoïde open voor kansen en bedreigingen: zie zijn blog op Linkedin over Strategisch Denken.\n\nKijk hier voor meer informatie en inschrijven.\nLees hier een kort interview met Steven de Waal over de Strategie Mastercourse\nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/strategie-mastercourse-avicenna-in-antwerpen/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20181113T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20181113T211500 DTSTAMP:20200218T173547Z CREATED:20181107T212841Z LAST-MODIFIED:20200218T173547Z UID:10000199-1542135600-1542143700@publicspace.nl SUMMARY:College 'Maatschappelijk Leiderschap als antwoord op disruptief burgerschap' bij UvA DESCRIPTION:De Kring Andragologie van de Universiteit van Amsterdam organiseert een serie colleges met topexperts over de actuele ontwikkelingen binnen het sociale domein en de sociale zekerheid.\nOp 13 november schetst Steven de Waal eerst de zwakke onderbouwing van de huidige transformatie van verzorgings- en verzekeringsstaat\, tijdens zijn college ‘Maatschappelijk Leiderschap als enig antwoord op disruptief burgerschap’. \nDeze transformatie is formeel politiek in gang gezet met als discutabele inzet meer burgerinbreng en decentralisatie naar gemeenten. Het goede nieuws daarbij was dat de politiek wel de terechte ‘hunch’ had\, dat burgerschap en civil society belangrijk waren. Maar in de filosofie van Public Space was dat een open deur en te laat onderkend. De burger verlangt inmiddels meer. \nRoep om burgerschap in de boardroom\nHet denknetwerk Public Space is in 2001 opgericht door Steven de Waal met als missie het bevorderen van maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap. Nederland bouwt al decennia op dit burgerschap. Het is versterkt door de opkomst van moderne ICT technologieën\, zoals platforms\, websites en de onderliggende wereldwijd werkende infrastructuur. Nieuwe technologie heeft niet alleen disruptie veroorzaakt in de markt\, maar staat nu ook aan de basis van nieuwe macht\, organisatievermogen en zeggenschap van burgers zelf. \n“Maatschappelijk leiderschap\,\nhét antwoord op disruptief burgerschap” \nIn deze fundamenteel nieuwe tijd grijpt de burger dus echte macht. Actieve burgers dagen de politiek en publieke dienstverlening uit en werpen bestaande collectieve arrangementen omver. Het enige antwoord op disruptief burgerschap is dan ook meer leiderschap en ander leiderschap: maatschappelijk leiderschap. Het gaat nu om: burgerschap in de boardroom. \nToegankelijk voor belangstellenden in deze Collegereeks Capita Selecta Sociaal Domein 2018\nVoor meer informatie over en aanmelden voor dit college van Steven de Waal of de collegereeks:\nKring Andragologie\, Universiteit van Amsterdam \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-maatschappelijk-leiderschap-als-antwoord-op-disruptief-burgerschap/ LOCATION:Universiteit van Amsterdam CATEGORIES:Open inschrijving END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20181011T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20181011T154500 DTSTAMP:20200218T173212Z CREATED:20181113T113211Z LAST-MODIFIED:20200218T173212Z UID:10000207-1539250200-1539272700@publicspace.nl SUMMARY:College Board Potentials ‘Greep krijgen op je eigen gedrag in Board Room Dynamics’\, Nationaal Register DESCRIPTION:Steven de Waal is een van de docenten van de Leergang Board Potentials van het Nationaal Register. Op 11 oktober a.s. geeft hij college over de invloed van de toezichthouder en hoe deze uit te oefenen in de board room arena met zijn specifieke dynamics. \nDit college gaat voor beginnende toezichthouders en commissarissen in op board room dynamics: het spel om informatie en invloed\, binnen het team en met het management. Het gaat in op de onderlinge verhoudingen binnen de Raad van Toezicht en met de Raad van Bestuur. De Raden van Toezicht besteden veel aandacht aan het selecteren en werven van nieuwe kandidaten voor de RvT door het maken van zorgvuldig opgestelde profielen. De samenstelling van de Raad van Toezicht overstijgt de individuele capaciteiten van de leden van de Raad van Toezicht\, het draait ook om de aanwezigheid van de juiste ervaring en om persoonlijkheidskenmerken van leden van een Raad van Toezicht. \n“Leren omgaan met invloed en macht\, onderling vertrouwen en conflicten” \nAls de ‘tone at the top’ de kwaliteit bepaalt van de besluitvorming dan spelen de onderlinge verhoudingen een majeure rol. Hierbij gaat om het herkennen van en omgaan met invloed en macht\, om onderling vertrouwen en onderlinge conflicten en de dynamiek om hiermee om te gaan. \nIn de kern gelooft Steven de Waal voor dit soort analyses en inzichten meer in het werk van Machiavelli en Shakespeare dan in de juridisch getinte aanbevelingen in codes en voorschriften. Met uitzondering van de aanpak waarbij die een leidraad vormen voor een goed gesprek over eigen gedrag\, eigen motieven en afspraken over integriteit\, diversiteit\, missiegedrevenheid en nog zo wat waarden geladen onderwerpen van deze tijd. Het geloof in regels is of heel naïef of een vluchtroute voor politici die geloven in hun eigen regels zonder veel bestuurlijke ervaring en die dan natuurlijk vooral aan anderen moeten worden opgelegd. \nKlik hier voor meer informatie en inschrijving. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-board-potentials-greep-krijgen-op-je-eigen-gedrag-in-board-room-dynamics-van-het-nationaal-register/ LOCATION:Den Haag\, Postbus 16375\, Den Haag\, Nederland\, 2596 BR CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20181010 DTEND;VALUE=DATE:20181011 DTSTAMP:20200218T172901Z CREATED:20181113T115142Z LAST-MODIFIED:20200218T172901Z UID:10000209-1539129600-1539215999@publicspace.nl SUMMARY:College 'Strategisch Management voor de Publieke Zaak' voor Voorzitters Raden van Toezicht uit Zorg\, Onderwijs en Kinderopvang DESCRIPTION:Op 10 oktober verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht van de NVTZ Academie in combinatie met de VTOI-NVTK Academie. We concentreren ons dus op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen\, niet sectorspecifiek. \nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. De voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDeze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nBoer & Croon\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: strategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.) en Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nThema: geen strategie zonder doel\n\nAlle strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Dit begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \nThema: ‘disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, en binnenkort zal de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18). \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie past goed bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven  de rol van de voorzitter centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte krijgen van overheidsregels of zorgverzekeraars. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn laatste boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven  licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nToegankelijk voor deelnemers aan de leergang.\nVoor informatie over en aanmelden voor deze en aankomende edities van de leergang:\nNVTZ Academie\nVTOI-NVTK Academie \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-voor-voorzitters-raden-van-toezicht-uit-zorg-onderwijs-en-kinderopvang/ LOCATION:Omgeving Utrecht\, Utrecht\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20181002 DTEND;VALUE=DATE:20181003 DTSTAMP:20200218T172507Z CREATED:20181113T123134Z LAST-MODIFIED:20200218T172507Z UID:10000210-1538438400-1538524799@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan de NVTZ/ VTOI-NVTK Academie DESCRIPTION:Deze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK Academie. \nOp 2 oktober verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDeze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nBoer & Croon\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: strategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.) en Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nThema: geen strategie zonder doel\n\nAlle strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Dit begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \nThema: ‘disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, en binnenkort zal de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18). \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie past goed bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven  de rol van de voorzitter centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte krijgen van overheidsregels of zorgverzekeraars. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn laatste boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven  licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nToegankelijk voor deelnemers aan de leergang.\nVoor informatie over en aanmelden voor deze en aankomende edities van de leergang:\nNVTZ Academie\nVTOI-NVTK Academie \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-voor-voorzitters-raden-van-toezicht-nvtz-vtoi-nvtk-academie/ LOCATION:Omgeving Utrecht\, Utrecht\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180924T170000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180924T210000 DTSTAMP:20181113T125400Z CREATED:20181113T124158Z LAST-MODIFIED:20181113T125400Z UID:10000211-1537808400-1537822800@publicspace.nl SUMMARY:Collegeblok 'De disruptieve burger in het onderwijs: Toekomstgericht leiderschap' bij het CAOP DESCRIPTION:Informatisering en digitalisering van het onderwijs\, ontwikkelingen rond big data: hoe gaan we om met (disruptieve) innovaties? Welke innovaties spelen er en wat is de impact? Dit ondermijnt het idee van de keuze vanuit overtuigingen voor pedagogisch didactische methodieken\, immers de effectiviteit kan gemeten worden. Hoe hiermee om te gaan naar docenten\, leerlingen\, ouders? Wat betekent dit voor de inrichting van je school en de manier van werken voor docenten etc.? \nOp 24 september verzorgt Steven de Waal een bijdrage aan het eerste blok van de leergang “Toekomstgericht en transformationeel Leiderschap in het (funderend onderwijs” van het CAOP (kennis- en dienstencentrum op het gebied van arbeidszaken in het publieke domein). Een programma waarbij bestuurders en toezichthouders meer inzicht zullen krijgen in de aard van de trends en ontwikkelingen binnen het funderend onderwijs\, maar ook ervaringen kunnen delen over de informatisering\, digitalisering\, globalisering en segregatie in het onderwijs. \n\n“Ook het onderwijs zal sterk moeten wennen aan opiniërend en invloedrijk burger”\n\n\nHij zal met name ingaan op zijn concept van de ‘disruptieve burger‘\, dus hoe dezelfde technologieën die de disruptie in de markt verklaren\, ook zorgen voor revoluties in de mechanismen van politiek\, publieke dienstverlening en burgersamenleving. Vanaf het begin heeft die driehoek van 3 verschillende partijen die een modern Westers land vormen\, onder de filosofie van zijn denknetwerk Public Space gelegen. Paternalistisch en regentesk Nederland zal nog sterk moeten wennen aan de kennis opgravende\, opiniërende\, samen georganiseerde en publiek invloedrijke burger en dus ook onderwijs!\nToegankelijk voor deelnemers aan het programma. Kijk hier voor meer informatie en aanmelden URL:https://publicspace.nl/calendar/collegeblok-de-disruptieve-burger-in-het-onderwijs-toekomstgericht-leiderschap-bij-het-caop/ LOCATION:CAOP\, Lange Voorhout 13\, Den Haag\, 2501 CN\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ORGANIZER;CN="CAOP":MAILTO:info@caop.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180921T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180921T154500 DTSTAMP:20200218T172008Z CREATED:20181113T130030Z LAST-MODIFIED:20200218T172008Z UID:10000212-1537522200-1537544700@publicspace.nl SUMMARY:Workshop Board Potentials: ‘Politiek in de top: De moderne lessen van Machiavelli\, Shakespeare en Aristoteles’\, Nationaal Register DESCRIPTION:Steven de Waal is een van de docenten van de Leergang Board Potentials van het Nationaal Register voor Commissarissen. Op 21 september verzorgt hij een workshop over de rol en verantwoordelijkheden van de (beginnende) commissaris/toezichthouder\, vooral in relatie tot de entree en het meedoen aan het spel aan de top. \nOver welke competenties moet een hedendaagse toezichthouder beschikken om de taken\, verantwoordelijkheden en rollen te vervullen?\nWat zien we veranderen in de eisen die aan de toezichthouder gesteld worden (dit is de algemene lijn in dit programma van NR)?\n‐          openheid over functioneren;\n‐          kunnen omgaan met de media als het minder goed gaat;\n‐          inhoudelijk toezicht ook op non-financial issues;\n‐          oog voor kengetallen van de organisatie;\n‐          open staan voor feedback en op een goede manier feedback kunnen geven;\n‐          cultuurfit en teamfit;\n‐          snel orde op zaken kunnen stellen na een debacle. \nHierbij gaat het ook om competenties als: strategisch vermogen\, verantwoordelijkheidsbesef\, zelf-reflecterend vermogen\, onafhankelijke geest en professionele scepsis. \n“Steven de Waal: Aristoteles is mijn favoriet” \nSteven de Waal vindt dat governance codes en regeltjes de politieke werkelijkheid in de top van organisaties bij lange na niet vangen. Dat zal hij in de workshop behandelen. Hij heeft niet het geloof in regeltjes dat veel politici en bestuurders lijken te hebben. Daarom behandelt hij 3 filosofen die al vele eeuwen eerder dat spel beter doorhebben dan alle code liefhebbers in Nederland. Deze laatsten zijn vaak alleen maar voor de schijn voorstander\, wetend hoe het echte politieke spel aan de top wordt gespeeld. Codes klakkeloos volgen is dus politiek dubbel naïef: de codes zelf werken zo niet in de bestuurlijke praktijk en de voorstanders zijn het alleen voor de bühne. Het meest politieke gedrag rond codes dat hij ziet is braaf voor diezelfde bühne melden dat je ze kent en volgt\, vooral om de toezichthouders gerust te stellen. Dat laatste is een heel legitieme politieke lijn! Over dit politieke gedrag moet het dus onder andere gaan in de workshop: dingen zeggen die je niet meent. \nDe 3 filosofen aan de hand waarvan hij de board room potentials meeneemt in het echte werk aan de top: \n– Machiavelli: over persoonlijkheid en persoonlijke moed en vitaliteit in een politiek (bij hem vaak ook gewelddadig) gevecht om je zin te krijgen en je positie te behouden \n– Shakespeare: over alle emoties aan de bestuurlijke top\, van ijdelheid tot wraak\, van naïef teveel vertrouwen tot sluwe trucs\, van dialoog tot retoriek \n– Aristoteles: dat goed besturen en goed toezicht daarop vooral gaat over goed karakter\, deugdzaam handelen\, in een voortdurende balans van deugden (deugdzaam gedrag is dus een permanente\, persoonlijke afweging\, daarom helpen standaard regeltjes niet) afgezet tegen de concrete situatie van strategische urgentie en teambouw: Praktische Wijsheid (in het Grieks: Phroneisis) \nDaarnaast zal Steven de Waal zijn proefschrift behandelen\, ‘The Value(s) of Civil ‘Leaders’ en daarbij ook dieper ingaan op de concrete personen die in het onderzoek opgenomen waren\, omdat het selecteren\, stimuleren en bewaken van leiders een heel andere tak van sport is dan vroeger de beheersing en monitoring van managers. Er wordt meer van leiding verwacht\, qua waarden\, karakter\, ethiek en maatschappelijke betrokkenheid. Dat leidt tot allerlei nieuwe toezicht uitdagingen die hij zal behandelen. \nKlik hier voor meer informatie en inschrijving voor de leergang \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/workshop-board-potentials-politiek-in-de-top-de-moderne-lessen-van-machiavelli-shakespeare-en-aristoteles-nationaal-register/ LOCATION:Den Haag\, Postbus 16375\, Den Haag\, Nederland\, 2596 BR CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180919T180000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180919T223000 DTSTAMP:20181113T132356Z CREATED:20181113T131644Z LAST-MODIFIED:20181113T132356Z UID:10000213-1537380000-1537396200@publicspace.nl SUMMARY:Actualiteitendiner Langdurige Zorg: 'verbinden van zorg met de leefwereld van de cliënt' DESCRIPTION:Met de beweging naar een steeds meer persoonlijke én complexere zorgvraag\, staat de langdurige zorg aan de vooravond van een nieuw tijdperk. De sector wordt uitgedaagd haar zorgaanbod te vernieuwen en te verbinden met de leefwereld van de cliënt. Met als extra uitdaging daarbij de verschuiving van zorg: onder aanvoering van maatschappelijke en sociaal-technologische ontwikkelingen verplaatst de zorg zich steeds nadrukkelijker buiten de muren van zorginstellingen naar de cliënt thuis. \n“Naar maatwerk met steeds meer regie en zeggenschap van de cliënt” \nDe klassieke grenzen tussen zorg-disciplines komen hiermee te vervallen en worden ingehaald door nieuwe samenwerkingsconcepten\, waarbij zorg steeds meer in netwerkverband\, rondom de cliënt en over de volle breedte van de zorg heen wordt georganiseerd. Van one-size-fits-all naar maatwerk met steeds meer regie\, coördinatie en zeggenschap van de cliënt. \nWorden zorginstellingen daarmee netwerkorganisaties die naast het eigen zorgaanbod óók dat van andere partners en stakeholders gaan organiseren? Binnen en buiten de muren van de zorginstelling? Wat vraagt dat van de organisatie\, bestaande zorgprocessen en bovenal van de medewerkers én cliënten? \nSteven de Waal is op 19 september voorzitter van het Actualiteitendiner Langdurige Zorg\, geïnitieerd door de Blommestein Groep. URL:https://publicspace.nl/calendar/actualiteiten-diner-landurige-zorg-verbinden-van-zorg-met-de-leefwereld-van-de-client/ LOCATION:Kasteel Montfoort\, Kasteelplein 1\, Montfoort\, 3417 JG CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180918T183000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180918T220000 DTSTAMP:20181113T182412Z CREATED:20181113T145506Z LAST-MODIFIED:20181113T182412Z UID:10000214-1537295400-1537308000@publicspace.nl SUMMARY:Masterclass 'Governance in de zorg'\, Rabo Ondernemers Academie DESCRIPTION:Er komt veel op u af als lid van de Raad van Toezicht van een zorginstelling. De ontwikkelingen in de zorg gaan razendsnel. Onderwerpen als digitalisering\, financiering\, kwaliteit\, robotisering\, samenwerken en governance hebben grote impact. De belangen van de diverse stakeholders patiënten\, medewerkers\, artsen\, bestuurders\, overheid en zorgverzekeraars gaan niet altijd hand en hand. Het is een uitdaging om in deze dynamische omgeving professioneel toezicht te houden. \n“Ook in de zorg heeft disruptief burgerschap gevolgen op governance vraagstukken” \n\n\n\n\nIn deze masterClass van de Rabo Ondernemers Academie gaat Steven de Waal in op “Governance in de zorg en Burgerparticipatie”. De deelnemers zijn voor deze onderwerpen heel bijzonder: medisch specialisten die toenemend een meer bestuurlijke taak krijgen\, o.a. via medisch specialistische bedrijven. Ook hier legt Steven de Waal uiteraard een connectie tussen het door hem gelanceerde concept van #disruptiefburgerschap en de impact daarvan op governance vraagstukken: hoe omgaan met en optreden in nieuw publiek gesprek\, inspraak is geen interessante toezegging meer\, het bestrijden van eigen polderpaternalisme\, ook van professionals\, en het aangaan van dialoog rechtstreeks met cliënten en familie. Ook legt hij uiteraard een link naar Boer & Croon\, het organisatieadviesbureau waar hijzelf jarenlang eigenaar en bestuursvoorzitter was. \n\n\n\nGovernance gaat over goed bestuur\, goed toezicht en adequate verantwoording en beïnvloeding door belanghebbenden. Doorgaans gaat het over de top in de organisatie (structuur en cultuur). Hoe moeten wij omgaan met governance in de zorg in relatie tot burgerparticipatie? Daarbij kijken we naar de Cure én Care sector. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nToegankelijk voor deelnemers aan de miniMaster Medisch Specialisten van Rabobank Enschede-Haaksbergen. URL:https://publicspace.nl/calendar/masterclass-governance-in-de-zorg-rabo-ondernemers-academie/ LOCATION:Enschede CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180913T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180913T170000 DTSTAMP:20200217T171426Z CREATED:20181113T150315Z LAST-MODIFIED:20200217T171426Z UID:10000215-1536832800-1536858000@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan de NVTZ/ VTOI-NVTK Academie DESCRIPTION:Deze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK Academie. \nOp 13 september verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDeze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nBoer & Croon\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: strategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.) en Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nThema: geen strategie zonder doel\n\nAlle strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Dit begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \nThema: ‘disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, en binnenkort zal de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18). \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie past goed bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven  de rol van de voorzitter centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte krijgen van overheidsregels of zorgverzekeraars. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn laatste boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven  licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nToegankelijk voor deelnemers aan de leergang.\nVoor informatie over en aanmelden voor deze en aankomende edities van de leergang:\nNVTZ Academie\nVTOI-NVTK Academie \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-de-nvtz-vtoi-nvtk-academie/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180912T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180912T154500 DTSTAMP:20200217T171050Z CREATED:20181113T151746Z LAST-MODIFIED:20200217T171050Z UID:10000216-1536744600-1536767100@publicspace.nl SUMMARY:Workshop Board Potentials: ‘Politiek in de top: De moderne lessen van Machiavelli\, Shakespeare en Aristoteles’\, Nationaal Register DESCRIPTION:Steven de Waal is een van de docenten van de Leergang Board Potentials van het Nationaal Register voor Commissarissen. Op 12 september verzorgt hij een workshop over de rol en verantwoordelijkheden van de (beginnende) commissaris/toezichthouder\, vooral in relatie tot de entree en het meedoen aan het spel aan de top. \nOver welke competenties moet een hedendaagse toezichthouder beschikken om de taken\, verantwoordelijkheden en rollen te vervullen?\nWat zien we veranderen in de eisen die aan de toezichthouder gesteld worden (dit is de algemene lijn in dit programma van NR)?\n‐          openheid over functioneren;\n‐          kunnen omgaan met de media als het minder goed gaat;\n‐          inhoudelijk toezicht ook op non-financial issues;\n‐          oog voor kengetallen van de organisatie;\n‐          open staan voor feedback en op een goede manier feedback kunnen geven;\n‐          cultuurfit en teamfit;\n‐          snel orde op zaken kunnen stellen na een debacle. \nHierbij gaat het ook om competenties als: strategisch vermogen\, verantwoordelijkheidsbesef\, zelf-reflecterend vermogen\, onafhankelijke geest en professionele scepsis. \n“Steven de Waal: Aristoteles is mijn favoriet” \nSteven de Waal vindt dat governance codes en regeltjes de politieke werkelijkheid in de top van organisaties bij lange na niet vangen. Dat zal hij in de workshop behandelen. Hij heeft niet het geloof in regeltjes dat veel politici en bestuurders lijken te hebben. Daarom behandelt hij 3 filosofen die al vele eeuwen eerder dat spel beter doorhebben dan alle code liefhebbers in Nederland. Deze laatsten zijn vaak alleen maar voor de schijn voorstander\, wetend hoe het echte politieke spel aan de top wordt gespeeld. Codes klakkeloos volgen is dus politiek dubbel naïef: de codes zelf werken zo niet in de bestuurlijke praktijk en de voorstanders zijn het alleen voor de bühne. Het meest politieke gedrag rond codes dat hij ziet is braaf voor diezelfde bühne melden dat je ze kent en volgt\, vooral om de toezichthouders gerust te stellen. Dat laatste is een heel legitieme politieke lijn! Over dit politieke gedrag moet het dus onder andere gaan in de workshop: dingen zeggen die je niet meent. \nDe 3 filosofen aan de hand waarvan hij de board room potentials meeneemt in het echte werk aan de top: \n– Machiavelli: over persoonlijkheid en persoonlijke moed en vitaliteit in een politiek (bij hem vaak ook gewelddadig) gevecht om je zin te krijgen en je positie te behouden \n– Shakespeare: over alle emoties aan de bestuurlijke top\, van ijdelheid tot wraak\, van naïef teveel vertrouwen tot sluwe trucs\, van dialoog tot retoriek \n– Aristoteles: dat goed besturen en goed toezicht daarop vooral gaat over goed karakter\, deugdzaam handelen\, in een voortdurende balans van deugden (deugdzaam gedrag is dus een permanente\, persoonlijke afweging\, daarom helpen standaard regeltjes niet) afgezet tegen de concrete situatie van strategische urgentie en teambouw: Praktische Wijsheid (in het Grieks: Phroneisis) \nDaarnaast zal Steven de Waal zijn proefschrift behandelen\, ‘The Value(s) of Civil ‘Leaders’ en daarbij ook dieper ingaan op de concrete personen die in het onderzoek opgenomen waren\, omdat het selecteren\, stimuleren en bewaken van leiders een heel andere tak van sport is dan vroeger de beheersing en monitoring van managers. Er wordt meer van leiding verwacht\, qua waarden\, karakter\, ethiek en maatschappelijke betrokkenheid. Dat leidt tot allerlei nieuwe toezicht uitdagingen die hij zal behandelen. \nKlik hier voor meer informatie en inschrijving voor de leergang \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/workshop-board-potentials-politiek-in-de-top-de-moderne-lessen-van-machiavelli-shakespeare-en-aristoteles-nationaal-register-2/ LOCATION:Den Haag\, Postbus 16375\, Den Haag\, Nederland\, 2596 BR CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180904T173000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180904T220000 DTSTAMP:20181113T154632Z CREATED:20181113T154007Z LAST-MODIFIED:20181113T154632Z UID:10000218-1536082200-1536098400@publicspace.nl SUMMARY:Voorzitter 'Transformatiedialogen Hoger Onderwijs\, Blommestein Groep i.s.m. CACI DESCRIPTION:Vanuit de ambitie om de veranderende paradigma’s binnen het hoger onderwijs te verkennen\, initieert CACI i.s.m. Blommestein Groep de Transformatie Dialogen Onderwijs. Een exclusief en kleinschalig dinerdebat waarbij een select gezelschap van bestuurders en professionals uit met name Hoger Onderwijs in dialoog gaat over de impact en het strategisch instrumentarium van de digitale disruptie van het hoger onderwijslandschap. \nSteven de Waal is op 4 september gespreksleider van de dialoog over nieuwe ecosystemen van learning communities. \nIn het verlengde van de digitaliserende samenleving vindt er in het hoger onderwijs een transitie plaats naar gepersonaliseerde én digitale leeromgevingen\, aansluitend bij de fysieke\, mobiele en virtuele leefwereld van de student. Het accent verschuift daarbij van pure kennisoverdracht naar het realiseren van impact en toegevoegde waarde. Een veranderende scope in het onderwijslandschap die de weg effent voor learning communities\, internationalisering en onconventionele allianties met nieuwe partners. Worden hoger onderwijsinstellingen digitale netwerkorganisaties die de onderwijsbehoefte van studenten\, maar ook van werknemers\, een leven lang begeleiden en faciliteren? Met naast het eigen onderwijsaanbod óók dat van andere instellingen en het bedrijfsleven? Wat vraagt het anticiperen op internationalisering en digitalisering van de huidige bedrijfsvoering\, investeringen in technologie en het aangaan van nieuwe allianties? \nToegankelijk voor genodigden URL:https://publicspace.nl/calendar/transformatiedialogen-hoger-onderwijs-digitale-disruptie-en-internationalisering-van-het-onderwijslandschap/ LOCATION:Kasteel de Vanenburg\, Vanenburgerallee 13\, Putten\, 3882 RH\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT END:VCALENDAR