BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Public Space - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Public Space X-ORIGINAL-URL:https://publicspace.nl X-WR-CALDESC:Evenementen voor Public Space REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Amsterdam BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20160327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20161030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20170326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20171029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20180325T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20181028T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20190331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20191027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20200329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20201025T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190121T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190121T220000 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20190130T134502Z LAST-MODIFIED:20190130T134540Z UID:10000226-1548097200-1548108000@publicspace.nl SUMMARY:Tegenlicht Meetup 'Next Generation Democracy' DESCRIPTION:Steven de Waal is een van de panelleden bij de Tegenlicht Meetup over democratie n.a.v. de VPRO Tegenlicht uitzending ‘Next Generation Democracy’. \nOver de Tegenlicht uitzending\n2019 wordt het jaar van de waarheid voor de Europese democratie. In heel Europa wint het populisme aan kracht. Sterke leiders spelen in op onderbuikgevoelens en profiteren van de groeiende polarisatie. Er worden voorstellen gedaan voor migratiequota en internationale mensenrechten worden aangepast. De nationale staat en de nationale cultuur moeten weer dominant worden. Journalist en schrijver Casper Thomas vraagt zich af hoe millennials het belang van de democratie weer kunnen inzien en deze mogelijk zelfs afdwingen.De afgelopen jaren ging er een zucht van verlichting door Europa toen de opmars van Marine Le Pen (van het Franse Front National)\, Norbert Hofer (van de Oostenrijkse FPŐ) en Geert Wilders (PVV) bij de verkiezingen werd gestuit. Maar inmiddels hebben populisten de macht in Italië\, Hongarije en Polen. Het Franse ‘gele hesjes’-protest zaagt aan de stoelpoten van president Emmanuel Macron en andere politici van het slinkende midden.In aanloop naar het Europees verkiezingsjaar 2019 lijkt er vooral bij millennials een nieuwe politieke waakzaamheid en strijdbaarheid op te bloeien. Welke strategieën en initiatieven zetten zij in om zich te verzetten tegen het groeiend populisme en te vechten voor de vrijheid? En met welke nieuwe oplossingen komen zij om de sociale onvrede ten aanzien van migratie en economische ongelijkheid ongedaan te maken? \nTijdens de Meetup in de Centrale Bibliotheek Utrecht wordt o.a. gesproken over: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\nWaarom is autoritair leiderschap zo populair?\nWat zijn de alternatieve strategieën en organisatievormen?\nIn aanloop naar de Europese verkiezingen: hoe populair is ‘Europa’ voor de kiezers?\nHoe ligt dat voor de millenials?\nWelke nieuwe initiatieven zijn of worden ontwikkeld in aanloop tot de Europese verkiezingen?\n\nHierover wordt gediscussieerd met de zaal en de volgende panelleden: \n\nSteven de Waal richtte de denktank Public SPACE Foundation op\, voor actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. Hij schreef het boek ‘Civil Leadership as the Future of Leadership’.\nLisette Mijnen is voorzitter van Y Vote Utrecht. Y Vote heeft als doel om zoveel mogelijk mensen te vertellen over de Europese Parlementsverkiezingen in 2019\, en wil vooral de opkomst onder jongeren tussen de 18 en 27 jaar vergroten.\nReinier van Lanschot is lijsttrekker van Volt Nederland: een jonge\, progressieve Europese partij\, die in zes landen hetzelfde partijprogramma wil lanceren. Hun motto is ‘We zijn niet links of rechts\, we vinden oplossingen’.\n\nDe avond is te volgen via een livestream op facebook. En na afloop terug te kijken op YouTube. \n  URL:https://publicspace.nl/calendar/tegenlicht-meetup-next-generation-democracy/ LOCATION:Centrale Bibliotheek Utrecht\, Neude 11\, Utrecht\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/01/tegenlicht-meetup-utrecht-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190118T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190118T113000 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20190130T141537Z LAST-MODIFIED:20200219T171224Z UID:10000227-1547805600-1547811000@publicspace.nl SUMMARY:College voor 'Opleiding High Level Toezicht'\, van Nationaal Register DESCRIPTION:Op 18 januari verzorgt Steven de Waal een bijdrage aan de opleiding High Level Toezicht van Nationaal Register specifiek gericht op ervaren toezichthouders. \nHigh Level Toezicht ondersteunt de ervaren commissaris in zijn of haar ontwikkeling: de ervaren commissaris krijgt namelijk meer oog voor de complexiteit van de organisatie\, de dynamics in de top en de effectiviteit van de raad. \nHet bespreekbaar maken van de maatschappelijke opdracht en het stellen van de juiste vragen\, raakt de morele dimensie van de organisatie en van de toezichthouder zelf. Juist het bewust zijn van de eigen ‘bril’ en context\, de maatschappelijke opdracht van het intern toezicht\, de eigen normen en waarden en die van de organisatie\, maakt toezichthouders tot betere gesprekspartners voor het bestuur. \n“Toezicht op Public Value in de nieuwe publieke arena: Disruptief Burgerschap”\n \nSteven de Waal zal in zijn bijdrage ingaan op de grote strategische trends en hoe die vooral de burger\, zijn/haar familie en de omliggende civil society veel meer invloed en macht zullen geven\, o.a. leidend tot een inzet op co-productie en shared decision making en dat dit fundamenteel de taak en positie van de RvT en RvC verandert. \nDe onderliggende concepten zijn onder andere: Maatschappelijke Onderneming (De Waal 2000)\, Public Value (Moore)\, De disruptieve Burger (De Waal 2015)\, Praktische Wijsheid (Aristoteles) en\, uiteraard\, het onderwerp van zijn promotie en nieuwste boek: Civil Leadership. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-voor-opleiding-high-level-toezicht-van-nationaal-register/ LOCATION:Landgoed Zonheuvel Doorn\, Amersfoortseweg 98\, Doorn\, 3941 EP\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/01/afb-High-level-toezicht.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20181206T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20181206T170000 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T093600Z LAST-MODIFIED:20200218T174454Z UID:10000203-1544090400-1544115600@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan de NVTZ/ VTOI-NVTK Academie DESCRIPTION:Deze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK Academie. \nOp 6 december verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDeze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nBoer & Croon\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: strategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.) en Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nThema: geen strategie zonder doel\n\nAlle strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Dit begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \nThema: ‘disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, en binnenkort zal de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18). \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie past goed bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven  de rol van de voorzitter centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte krijgen van overheidsregels of zorgverzekeraars. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn laatste boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven  licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nToegankelijk voor deelnemers aan de leergang.\nVoor informatie over en aanmelden voor deze en aankomende edities van de leergang:\nNVTZ Academie\nVTOI-NVTK Academie \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak/ LOCATION:Omgeving Utrecht\, Utrecht\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ORGANIZER;CN="VTOI-NVTK Academie":MAILTO:bureau@vtoi-nvtk.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20181121 DTEND;VALUE=DATE:20181122 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T105017Z LAST-MODIFIED:20200218T174156Z UID:10000205-1542758400-1542844799@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag 'Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s' bij NVTZ Academie DESCRIPTION:Op 21 november verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDeze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nBoer & Croon\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Ook wel door hem geïntroduceerd als: hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, nu zal de publieke dienstverlening veranderen. Hij heeft daar recent een essay in het FD over geschreven waarin hij aantoont dat de democratie al gedisrupteerd is en een combinatie met de representatieve democratie nog geheel veroverd moet worden. Vanuit de missie van zijn Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001) waarmee hij maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap wil stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk zeer welgevallig. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Hij benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“De rol van voorzitter staat in mijn bijdrage centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de voorzitter bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn laatste boek: Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehad\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. \nKlik hier voor meer informatie en aanmelden \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-nvtz-academie/ LOCATION:Omgeving Utrecht\, Utrecht\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20181120 DTEND;VALUE=DATE:20181121 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181109T093047Z LAST-MODIFIED:20211005T170530Z UID:10000201-1542672000-1542758399@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag 'Strategie Mastercourse' van Avicenna\, in Antwerpen DESCRIPTION:Op 20 november verzorgt Steven de Waal een bijdrage aan de Strategie Mastercourse van Avicenna. Deze speelt zich af in Antwerpen om een andere context\, andere uitdagingen\, andere cultuur te laten zien en deelnemers uit te nodigen voor echte reflectie op hun thuissituatie als strategisch leiders. \n\nDit programma is bestemd voor managers\, ondernemers\, directeuren en professionals met ervaring op het gebied van strategievorming\, die hun strategisch inzicht verder willen verdiepen. Zij vinden het essentieel hun persoonlijke groei\, op het gebied van leiderschap en strategievorming\, te koppelen aan de strategische ontwikkeling en bloei van hun organisatie.\n\n\nMet deze vijfdaagse leergang investeert u in de (verdere) ontwikkeling van uw strategisch vermogen én in uw vaardigheid medewerkers optimaal te betrekken bij de ontwikkeling van uw organisatie. \n\n\n\n\n“Strategisch denken is cybernetisch\, futuring maar ook slim en listig” \n\n\n\nSteven de Waal gaat zich met name concentreren op het gecombineerde thema van leiderschap\, dat vooral persoonlijk\, waarden gedreven\, karakter gedomineerd is\, en strategie\, dat vooral toekomstgericht is. De beste combinatie tussen die twee begrippen ontstaat in zijn ogen als we voortaan strategie niet abstract of rationeel of planmatig zien. Maar als we het zien zoals het echt is: listig\, opportunistisch en bijna onzeker en paranoïde open voor kansen en bedreigingen: zie zijn blog op Linkedin over Strategisch Denken.\n\nKijk hier voor meer informatie en inschrijven.\nLees hier een kort interview met Steven de Waal over de Strategie Mastercourse\nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/strategie-mastercourse-avicenna-in-antwerpen/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20181113T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20181113T211500 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181107T212841Z LAST-MODIFIED:20200218T173547Z UID:10000199-1542135600-1542143700@publicspace.nl SUMMARY:College 'Maatschappelijk Leiderschap als antwoord op disruptief burgerschap' bij UvA DESCRIPTION:De Kring Andragologie van de Universiteit van Amsterdam organiseert een serie colleges met topexperts over de actuele ontwikkelingen binnen het sociale domein en de sociale zekerheid.\nOp 13 november schetst Steven de Waal eerst de zwakke onderbouwing van de huidige transformatie van verzorgings- en verzekeringsstaat\, tijdens zijn college ‘Maatschappelijk Leiderschap als enig antwoord op disruptief burgerschap’. \nDeze transformatie is formeel politiek in gang gezet met als discutabele inzet meer burgerinbreng en decentralisatie naar gemeenten. Het goede nieuws daarbij was dat de politiek wel de terechte ‘hunch’ had\, dat burgerschap en civil society belangrijk waren. Maar in de filosofie van Public Space was dat een open deur en te laat onderkend. De burger verlangt inmiddels meer. \nRoep om burgerschap in de boardroom\nHet denknetwerk Public Space is in 2001 opgericht door Steven de Waal met als missie het bevorderen van maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap. Nederland bouwt al decennia op dit burgerschap. Het is versterkt door de opkomst van moderne ICT technologieën\, zoals platforms\, websites en de onderliggende wereldwijd werkende infrastructuur. Nieuwe technologie heeft niet alleen disruptie veroorzaakt in de markt\, maar staat nu ook aan de basis van nieuwe macht\, organisatievermogen en zeggenschap van burgers zelf. \n“Maatschappelijk leiderschap\,\nhét antwoord op disruptief burgerschap” \nIn deze fundamenteel nieuwe tijd grijpt de burger dus echte macht. Actieve burgers dagen de politiek en publieke dienstverlening uit en werpen bestaande collectieve arrangementen omver. Het enige antwoord op disruptief burgerschap is dan ook meer leiderschap en ander leiderschap: maatschappelijk leiderschap. Het gaat nu om: burgerschap in de boardroom. \nToegankelijk voor belangstellenden in deze Collegereeks Capita Selecta Sociaal Domein 2018\nVoor meer informatie over en aanmelden voor dit college van Steven de Waal of de collegereeks:\nKring Andragologie\, Universiteit van Amsterdam \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-maatschappelijk-leiderschap-als-antwoord-op-disruptief-burgerschap/ LOCATION:Universiteit van Amsterdam CATEGORIES:Open inschrijving END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20181011T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20181011T154500 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T113211Z LAST-MODIFIED:20200218T173212Z UID:10000207-1539250200-1539272700@publicspace.nl SUMMARY:College Board Potentials ‘Greep krijgen op je eigen gedrag in Board Room Dynamics’\, Nationaal Register DESCRIPTION:Steven de Waal is een van de docenten van de Leergang Board Potentials van het Nationaal Register. Op 11 oktober a.s. geeft hij college over de invloed van de toezichthouder en hoe deze uit te oefenen in de board room arena met zijn specifieke dynamics. \nDit college gaat voor beginnende toezichthouders en commissarissen in op board room dynamics: het spel om informatie en invloed\, binnen het team en met het management. Het gaat in op de onderlinge verhoudingen binnen de Raad van Toezicht en met de Raad van Bestuur. De Raden van Toezicht besteden veel aandacht aan het selecteren en werven van nieuwe kandidaten voor de RvT door het maken van zorgvuldig opgestelde profielen. De samenstelling van de Raad van Toezicht overstijgt de individuele capaciteiten van de leden van de Raad van Toezicht\, het draait ook om de aanwezigheid van de juiste ervaring en om persoonlijkheidskenmerken van leden van een Raad van Toezicht. \n“Leren omgaan met invloed en macht\, onderling vertrouwen en conflicten” \nAls de ‘tone at the top’ de kwaliteit bepaalt van de besluitvorming dan spelen de onderlinge verhoudingen een majeure rol. Hierbij gaat om het herkennen van en omgaan met invloed en macht\, om onderling vertrouwen en onderlinge conflicten en de dynamiek om hiermee om te gaan. \nIn de kern gelooft Steven de Waal voor dit soort analyses en inzichten meer in het werk van Machiavelli en Shakespeare dan in de juridisch getinte aanbevelingen in codes en voorschriften. Met uitzondering van de aanpak waarbij die een leidraad vormen voor een goed gesprek over eigen gedrag\, eigen motieven en afspraken over integriteit\, diversiteit\, missiegedrevenheid en nog zo wat waarden geladen onderwerpen van deze tijd. Het geloof in regels is of heel naïef of een vluchtroute voor politici die geloven in hun eigen regels zonder veel bestuurlijke ervaring en die dan natuurlijk vooral aan anderen moeten worden opgelegd. \nKlik hier voor meer informatie en inschrijving. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-board-potentials-greep-krijgen-op-je-eigen-gedrag-in-board-room-dynamics-van-het-nationaal-register/ LOCATION:Den Haag\, Postbus 16375\, Den Haag\, Nederland\, 2596 BR CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20181010 DTEND;VALUE=DATE:20181011 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T115142Z LAST-MODIFIED:20200218T172901Z UID:10000209-1539129600-1539215999@publicspace.nl SUMMARY:College 'Strategisch Management voor de Publieke Zaak' voor Voorzitters Raden van Toezicht uit Zorg\, Onderwijs en Kinderopvang DESCRIPTION:Op 10 oktober verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht van de NVTZ Academie in combinatie met de VTOI-NVTK Academie. We concentreren ons dus op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen\, niet sectorspecifiek. \nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. De voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDeze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nBoer & Croon\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: strategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.) en Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nThema: geen strategie zonder doel\n\nAlle strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Dit begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \nThema: ‘disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, en binnenkort zal de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18). \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie past goed bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven  de rol van de voorzitter centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte krijgen van overheidsregels of zorgverzekeraars. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn laatste boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven  licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nToegankelijk voor deelnemers aan de leergang.\nVoor informatie over en aanmelden voor deze en aankomende edities van de leergang:\nNVTZ Academie\nVTOI-NVTK Academie \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-voor-voorzitters-raden-van-toezicht-uit-zorg-onderwijs-en-kinderopvang/ LOCATION:Omgeving Utrecht\, Utrecht\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20181002 DTEND;VALUE=DATE:20181003 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T123134Z LAST-MODIFIED:20200218T172507Z UID:10000210-1538438400-1538524799@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan de NVTZ/ VTOI-NVTK Academie DESCRIPTION:Deze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK Academie. \nOp 2 oktober verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDeze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nBoer & Croon\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: strategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.) en Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nThema: geen strategie zonder doel\n\nAlle strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Dit begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \nThema: ‘disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, en binnenkort zal de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18). \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie past goed bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven  de rol van de voorzitter centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte krijgen van overheidsregels of zorgverzekeraars. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn laatste boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven  licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nToegankelijk voor deelnemers aan de leergang.\nVoor informatie over en aanmelden voor deze en aankomende edities van de leergang:\nNVTZ Academie\nVTOI-NVTK Academie \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-voor-voorzitters-raden-van-toezicht-nvtz-vtoi-nvtk-academie/ LOCATION:Omgeving Utrecht\, Utrecht\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180924T170000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180924T210000 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T124158Z LAST-MODIFIED:20181113T125400Z UID:10000211-1537808400-1537822800@publicspace.nl SUMMARY:Collegeblok 'De disruptieve burger in het onderwijs: Toekomstgericht leiderschap' bij het CAOP DESCRIPTION:Informatisering en digitalisering van het onderwijs\, ontwikkelingen rond big data: hoe gaan we om met (disruptieve) innovaties? Welke innovaties spelen er en wat is de impact? Dit ondermijnt het idee van de keuze vanuit overtuigingen voor pedagogisch didactische methodieken\, immers de effectiviteit kan gemeten worden. Hoe hiermee om te gaan naar docenten\, leerlingen\, ouders? Wat betekent dit voor de inrichting van je school en de manier van werken voor docenten etc.? \nOp 24 september verzorgt Steven de Waal een bijdrage aan het eerste blok van de leergang “Toekomstgericht en transformationeel Leiderschap in het (funderend onderwijs” van het CAOP (kennis- en dienstencentrum op het gebied van arbeidszaken in het publieke domein). Een programma waarbij bestuurders en toezichthouders meer inzicht zullen krijgen in de aard van de trends en ontwikkelingen binnen het funderend onderwijs\, maar ook ervaringen kunnen delen over de informatisering\, digitalisering\, globalisering en segregatie in het onderwijs. \n\n“Ook het onderwijs zal sterk moeten wennen aan opiniërend en invloedrijk burger”\n\n\nHij zal met name ingaan op zijn concept van de ‘disruptieve burger‘\, dus hoe dezelfde technologieën die de disruptie in de markt verklaren\, ook zorgen voor revoluties in de mechanismen van politiek\, publieke dienstverlening en burgersamenleving. Vanaf het begin heeft die driehoek van 3 verschillende partijen die een modern Westers land vormen\, onder de filosofie van zijn denknetwerk Public Space gelegen. Paternalistisch en regentesk Nederland zal nog sterk moeten wennen aan de kennis opgravende\, opiniërende\, samen georganiseerde en publiek invloedrijke burger en dus ook onderwijs!\nToegankelijk voor deelnemers aan het programma. Kijk hier voor meer informatie en aanmelden URL:https://publicspace.nl/calendar/collegeblok-de-disruptieve-burger-in-het-onderwijs-toekomstgericht-leiderschap-bij-het-caop/ LOCATION:CAOP\, Lange Voorhout 13\, Den Haag\, 2501 CN\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ORGANIZER;CN="CAOP":MAILTO:info@caop.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180921T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180921T154500 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T130030Z LAST-MODIFIED:20200218T172008Z UID:10000212-1537522200-1537544700@publicspace.nl SUMMARY:Workshop Board Potentials: ‘Politiek in de top: De moderne lessen van Machiavelli\, Shakespeare en Aristoteles’\, Nationaal Register DESCRIPTION:Steven de Waal is een van de docenten van de Leergang Board Potentials van het Nationaal Register voor Commissarissen. Op 21 september verzorgt hij een workshop over de rol en verantwoordelijkheden van de (beginnende) commissaris/toezichthouder\, vooral in relatie tot de entree en het meedoen aan het spel aan de top. \nOver welke competenties moet een hedendaagse toezichthouder beschikken om de taken\, verantwoordelijkheden en rollen te vervullen?\nWat zien we veranderen in de eisen die aan de toezichthouder gesteld worden (dit is de algemene lijn in dit programma van NR)?\n‐          openheid over functioneren;\n‐          kunnen omgaan met de media als het minder goed gaat;\n‐          inhoudelijk toezicht ook op non-financial issues;\n‐          oog voor kengetallen van de organisatie;\n‐          open staan voor feedback en op een goede manier feedback kunnen geven;\n‐          cultuurfit en teamfit;\n‐          snel orde op zaken kunnen stellen na een debacle. \nHierbij gaat het ook om competenties als: strategisch vermogen\, verantwoordelijkheidsbesef\, zelf-reflecterend vermogen\, onafhankelijke geest en professionele scepsis. \n“Steven de Waal: Aristoteles is mijn favoriet” \nSteven de Waal vindt dat governance codes en regeltjes de politieke werkelijkheid in de top van organisaties bij lange na niet vangen. Dat zal hij in de workshop behandelen. Hij heeft niet het geloof in regeltjes dat veel politici en bestuurders lijken te hebben. Daarom behandelt hij 3 filosofen die al vele eeuwen eerder dat spel beter doorhebben dan alle code liefhebbers in Nederland. Deze laatsten zijn vaak alleen maar voor de schijn voorstander\, wetend hoe het echte politieke spel aan de top wordt gespeeld. Codes klakkeloos volgen is dus politiek dubbel naïef: de codes zelf werken zo niet in de bestuurlijke praktijk en de voorstanders zijn het alleen voor de bühne. Het meest politieke gedrag rond codes dat hij ziet is braaf voor diezelfde bühne melden dat je ze kent en volgt\, vooral om de toezichthouders gerust te stellen. Dat laatste is een heel legitieme politieke lijn! Over dit politieke gedrag moet het dus onder andere gaan in de workshop: dingen zeggen die je niet meent. \nDe 3 filosofen aan de hand waarvan hij de board room potentials meeneemt in het echte werk aan de top: \n– Machiavelli: over persoonlijkheid en persoonlijke moed en vitaliteit in een politiek (bij hem vaak ook gewelddadig) gevecht om je zin te krijgen en je positie te behouden \n– Shakespeare: over alle emoties aan de bestuurlijke top\, van ijdelheid tot wraak\, van naïef teveel vertrouwen tot sluwe trucs\, van dialoog tot retoriek \n– Aristoteles: dat goed besturen en goed toezicht daarop vooral gaat over goed karakter\, deugdzaam handelen\, in een voortdurende balans van deugden (deugdzaam gedrag is dus een permanente\, persoonlijke afweging\, daarom helpen standaard regeltjes niet) afgezet tegen de concrete situatie van strategische urgentie en teambouw: Praktische Wijsheid (in het Grieks: Phroneisis) \nDaarnaast zal Steven de Waal zijn proefschrift behandelen\, ‘The Value(s) of Civil ‘Leaders’ en daarbij ook dieper ingaan op de concrete personen die in het onderzoek opgenomen waren\, omdat het selecteren\, stimuleren en bewaken van leiders een heel andere tak van sport is dan vroeger de beheersing en monitoring van managers. Er wordt meer van leiding verwacht\, qua waarden\, karakter\, ethiek en maatschappelijke betrokkenheid. Dat leidt tot allerlei nieuwe toezicht uitdagingen die hij zal behandelen. \nKlik hier voor meer informatie en inschrijving voor de leergang \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/workshop-board-potentials-politiek-in-de-top-de-moderne-lessen-van-machiavelli-shakespeare-en-aristoteles-nationaal-register/ LOCATION:Den Haag\, Postbus 16375\, Den Haag\, Nederland\, 2596 BR CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180919T180000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180919T223000 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T131644Z LAST-MODIFIED:20181113T132356Z UID:10000213-1537380000-1537396200@publicspace.nl SUMMARY:Actualiteitendiner Langdurige Zorg: 'verbinden van zorg met de leefwereld van de cliënt' DESCRIPTION:Met de beweging naar een steeds meer persoonlijke én complexere zorgvraag\, staat de langdurige zorg aan de vooravond van een nieuw tijdperk. De sector wordt uitgedaagd haar zorgaanbod te vernieuwen en te verbinden met de leefwereld van de cliënt. Met als extra uitdaging daarbij de verschuiving van zorg: onder aanvoering van maatschappelijke en sociaal-technologische ontwikkelingen verplaatst de zorg zich steeds nadrukkelijker buiten de muren van zorginstellingen naar de cliënt thuis. \n“Naar maatwerk met steeds meer regie en zeggenschap van de cliënt” \nDe klassieke grenzen tussen zorg-disciplines komen hiermee te vervallen en worden ingehaald door nieuwe samenwerkingsconcepten\, waarbij zorg steeds meer in netwerkverband\, rondom de cliënt en over de volle breedte van de zorg heen wordt georganiseerd. Van one-size-fits-all naar maatwerk met steeds meer regie\, coördinatie en zeggenschap van de cliënt. \nWorden zorginstellingen daarmee netwerkorganisaties die naast het eigen zorgaanbod óók dat van andere partners en stakeholders gaan organiseren? Binnen en buiten de muren van de zorginstelling? Wat vraagt dat van de organisatie\, bestaande zorgprocessen en bovenal van de medewerkers én cliënten? \nSteven de Waal is op 19 september voorzitter van het Actualiteitendiner Langdurige Zorg\, geïnitieerd door de Blommestein Groep. URL:https://publicspace.nl/calendar/actualiteiten-diner-landurige-zorg-verbinden-van-zorg-met-de-leefwereld-van-de-client/ LOCATION:Kasteel Montfoort\, Kasteelplein 1\, Montfoort\, 3417 JG CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180918T183000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180918T220000 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T145506Z LAST-MODIFIED:20181113T182412Z UID:10000214-1537295400-1537308000@publicspace.nl SUMMARY:Masterclass 'Governance in de zorg'\, Rabo Ondernemers Academie DESCRIPTION:Er komt veel op u af als lid van de Raad van Toezicht van een zorginstelling. De ontwikkelingen in de zorg gaan razendsnel. Onderwerpen als digitalisering\, financiering\, kwaliteit\, robotisering\, samenwerken en governance hebben grote impact. De belangen van de diverse stakeholders patiënten\, medewerkers\, artsen\, bestuurders\, overheid en zorgverzekeraars gaan niet altijd hand en hand. Het is een uitdaging om in deze dynamische omgeving professioneel toezicht te houden. \n“Ook in de zorg heeft disruptief burgerschap gevolgen op governance vraagstukken” \n\n\n\n\nIn deze masterClass van de Rabo Ondernemers Academie gaat Steven de Waal in op “Governance in de zorg en Burgerparticipatie”. De deelnemers zijn voor deze onderwerpen heel bijzonder: medisch specialisten die toenemend een meer bestuurlijke taak krijgen\, o.a. via medisch specialistische bedrijven. Ook hier legt Steven de Waal uiteraard een connectie tussen het door hem gelanceerde concept van #disruptiefburgerschap en de impact daarvan op governance vraagstukken: hoe omgaan met en optreden in nieuw publiek gesprek\, inspraak is geen interessante toezegging meer\, het bestrijden van eigen polderpaternalisme\, ook van professionals\, en het aangaan van dialoog rechtstreeks met cliënten en familie. Ook legt hij uiteraard een link naar Boer & Croon\, het organisatieadviesbureau waar hijzelf jarenlang eigenaar en bestuursvoorzitter was. \n\n\n\nGovernance gaat over goed bestuur\, goed toezicht en adequate verantwoording en beïnvloeding door belanghebbenden. Doorgaans gaat het over de top in de organisatie (structuur en cultuur). Hoe moeten wij omgaan met governance in de zorg in relatie tot burgerparticipatie? Daarbij kijken we naar de Cure én Care sector. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nToegankelijk voor deelnemers aan de miniMaster Medisch Specialisten van Rabobank Enschede-Haaksbergen. URL:https://publicspace.nl/calendar/masterclass-governance-in-de-zorg-rabo-ondernemers-academie/ LOCATION:Enschede CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180913T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180913T170000 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T150315Z LAST-MODIFIED:20200217T171426Z UID:10000215-1536832800-1536858000@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan de NVTZ/ VTOI-NVTK Academie DESCRIPTION:Deze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK Academie. \nOp 13 september verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht. Steven de Waal concentreert zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDeze leergang is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nBoer & Croon\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: strategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.) en Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nThema: geen strategie zonder doel\n\nAlle strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Dit begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \nThema: ‘disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, en binnenkort zal de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18). \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie past goed bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven  de rol van de voorzitter centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte krijgen van overheidsregels of zorgverzekeraars. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn laatste boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.”\nActuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921 \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven  licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nToegankelijk voor deelnemers aan de leergang.\nVoor informatie over en aanmelden voor deze en aankomende edities van de leergang:\nNVTZ Academie\nVTOI-NVTK Academie \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-de-nvtz-vtoi-nvtk-academie/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180912T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180912T154500 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T151746Z LAST-MODIFIED:20200217T171050Z UID:10000216-1536744600-1536767100@publicspace.nl SUMMARY:Workshop Board Potentials: ‘Politiek in de top: De moderne lessen van Machiavelli\, Shakespeare en Aristoteles’\, Nationaal Register DESCRIPTION:Steven de Waal is een van de docenten van de Leergang Board Potentials van het Nationaal Register voor Commissarissen. Op 12 september verzorgt hij een workshop over de rol en verantwoordelijkheden van de (beginnende) commissaris/toezichthouder\, vooral in relatie tot de entree en het meedoen aan het spel aan de top. \nOver welke competenties moet een hedendaagse toezichthouder beschikken om de taken\, verantwoordelijkheden en rollen te vervullen?\nWat zien we veranderen in de eisen die aan de toezichthouder gesteld worden (dit is de algemene lijn in dit programma van NR)?\n‐          openheid over functioneren;\n‐          kunnen omgaan met de media als het minder goed gaat;\n‐          inhoudelijk toezicht ook op non-financial issues;\n‐          oog voor kengetallen van de organisatie;\n‐          open staan voor feedback en op een goede manier feedback kunnen geven;\n‐          cultuurfit en teamfit;\n‐          snel orde op zaken kunnen stellen na een debacle. \nHierbij gaat het ook om competenties als: strategisch vermogen\, verantwoordelijkheidsbesef\, zelf-reflecterend vermogen\, onafhankelijke geest en professionele scepsis. \n“Steven de Waal: Aristoteles is mijn favoriet” \nSteven de Waal vindt dat governance codes en regeltjes de politieke werkelijkheid in de top van organisaties bij lange na niet vangen. Dat zal hij in de workshop behandelen. Hij heeft niet het geloof in regeltjes dat veel politici en bestuurders lijken te hebben. Daarom behandelt hij 3 filosofen die al vele eeuwen eerder dat spel beter doorhebben dan alle code liefhebbers in Nederland. Deze laatsten zijn vaak alleen maar voor de schijn voorstander\, wetend hoe het echte politieke spel aan de top wordt gespeeld. Codes klakkeloos volgen is dus politiek dubbel naïef: de codes zelf werken zo niet in de bestuurlijke praktijk en de voorstanders zijn het alleen voor de bühne. Het meest politieke gedrag rond codes dat hij ziet is braaf voor diezelfde bühne melden dat je ze kent en volgt\, vooral om de toezichthouders gerust te stellen. Dat laatste is een heel legitieme politieke lijn! Over dit politieke gedrag moet het dus onder andere gaan in de workshop: dingen zeggen die je niet meent. \nDe 3 filosofen aan de hand waarvan hij de board room potentials meeneemt in het echte werk aan de top: \n– Machiavelli: over persoonlijkheid en persoonlijke moed en vitaliteit in een politiek (bij hem vaak ook gewelddadig) gevecht om je zin te krijgen en je positie te behouden \n– Shakespeare: over alle emoties aan de bestuurlijke top\, van ijdelheid tot wraak\, van naïef teveel vertrouwen tot sluwe trucs\, van dialoog tot retoriek \n– Aristoteles: dat goed besturen en goed toezicht daarop vooral gaat over goed karakter\, deugdzaam handelen\, in een voortdurende balans van deugden (deugdzaam gedrag is dus een permanente\, persoonlijke afweging\, daarom helpen standaard regeltjes niet) afgezet tegen de concrete situatie van strategische urgentie en teambouw: Praktische Wijsheid (in het Grieks: Phroneisis) \nDaarnaast zal Steven de Waal zijn proefschrift behandelen\, ‘The Value(s) of Civil ‘Leaders’ en daarbij ook dieper ingaan op de concrete personen die in het onderzoek opgenomen waren\, omdat het selecteren\, stimuleren en bewaken van leiders een heel andere tak van sport is dan vroeger de beheersing en monitoring van managers. Er wordt meer van leiding verwacht\, qua waarden\, karakter\, ethiek en maatschappelijke betrokkenheid. Dat leidt tot allerlei nieuwe toezicht uitdagingen die hij zal behandelen. \nKlik hier voor meer informatie en inschrijving voor de leergang \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/workshop-board-potentials-politiek-in-de-top-de-moderne-lessen-van-machiavelli-shakespeare-en-aristoteles-nationaal-register-2/ LOCATION:Den Haag\, Postbus 16375\, Den Haag\, Nederland\, 2596 BR CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180904T173000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180904T220000 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T154007Z LAST-MODIFIED:20181113T154632Z UID:10000218-1536082200-1536098400@publicspace.nl SUMMARY:Voorzitter 'Transformatiedialogen Hoger Onderwijs\, Blommestein Groep i.s.m. CACI DESCRIPTION:Vanuit de ambitie om de veranderende paradigma’s binnen het hoger onderwijs te verkennen\, initieert CACI i.s.m. Blommestein Groep de Transformatie Dialogen Onderwijs. Een exclusief en kleinschalig dinerdebat waarbij een select gezelschap van bestuurders en professionals uit met name Hoger Onderwijs in dialoog gaat over de impact en het strategisch instrumentarium van de digitale disruptie van het hoger onderwijslandschap. \nSteven de Waal is op 4 september gespreksleider van de dialoog over nieuwe ecosystemen van learning communities. \nIn het verlengde van de digitaliserende samenleving vindt er in het hoger onderwijs een transitie plaats naar gepersonaliseerde én digitale leeromgevingen\, aansluitend bij de fysieke\, mobiele en virtuele leefwereld van de student. Het accent verschuift daarbij van pure kennisoverdracht naar het realiseren van impact en toegevoegde waarde. Een veranderende scope in het onderwijslandschap die de weg effent voor learning communities\, internationalisering en onconventionele allianties met nieuwe partners. Worden hoger onderwijsinstellingen digitale netwerkorganisaties die de onderwijsbehoefte van studenten\, maar ook van werknemers\, een leven lang begeleiden en faciliteren? Met naast het eigen onderwijsaanbod óók dat van andere instellingen en het bedrijfsleven? Wat vraagt het anticiperen op internationalisering en digitalisering van de huidige bedrijfsvoering\, investeringen in technologie en het aangaan van nieuwe allianties? \nToegankelijk voor genodigden URL:https://publicspace.nl/calendar/transformatiedialogen-hoger-onderwijs-digitale-disruptie-en-internationalisering-van-het-onderwijslandschap/ LOCATION:Kasteel de Vanenburg\, Vanenburgerallee 13\, Putten\, 3882 RH\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180904T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180904T170000 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T152444Z LAST-MODIFIED:20200214T174615Z UID:10000217-1536055200-1536080400@publicspace.nl SUMMARY:College 'Voor de Voorzitter Raad van Commissarissen'\, van VTW Academie DESCRIPTION:De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue reflectie\, zeker gezien de steeds hogere eisen die aan het intern toezicht van een woningcorporatie als maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders worden gesteld. \nTijdens de leergang “Voor de Voorzitter van de Raad van Commissarissen” van de VTW (Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties) zal Steven de Waal op 4 september een bijdrage verzorgen over “De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de maatschappelijke context”. Hij zal met name ingaan op de positionering van de voorzitter en de RvC in de externe krachtenvelden: strategie\, public value benadering als bijzonder voor de publieke sector\, de maatschappelijke onderneming\, een begrip dat hij in de jaren 90 lanceerde en disruptief burgerschap\, waarover hij de laatste maanden ook internationaal lezingen geeft. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-voor-de-voorzitter-raad-van-commissarissen-van-vtw-academie/ LOCATION:Omgeving Utrecht\, Utrecht\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ORGANIZER;CN="VTW Academie":MAILTO:bureau@vtw.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20180829 DTEND;VALUE=DATE:20180901 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T155639Z LAST-MODIFIED:20181113T184901Z UID:10000219-1535500800-1535759999@publicspace.nl SUMMARY:Bijdrage aan Ingendael Discours 2018 'Patiënt als CEO van zijn zorg'\, Blommestein Groep DESCRIPTION:Van 29 – 31 augustus initieert de Blommestein Groep op Landgoed Huize Bergen en Kasteel Maurick in Vught voor de 8e keer in successie ‘de zomerse studiereis voor zorgbestuurders in eigen land’: IngendaelDiscours. \nMet ‘Patiënt als CEO van zijn Zorg’ als inhoudelijk vertrekpunt\, tast een select gezelschap van zo’n 35 zorgbestuurders\, specialisten\, verzekeraars én patiënten in een vernieuwd en dynamisch 2\,5-daags programma de veranderende paradigma’s voor een innovatief en maatschappelijk renderend zorglandschap af. Met naast de medisch-inhoudelijke expertise van bestuurders en specialisten\, dit jaar ook de inbreng van aanstormende startups\, pionierende zorgondernemers\, CMIO’s en experts uit andere sectoren. \nSteven de Waal zal tijdens het Discours de belangrijkste inzichten bundelen en vertalen naar een ambitieagenda voor Nederlandse zorg. Dat biedt met dit gezelschap een grote kans om vanuit de medische en bestuurlijke praktijk aan te geven wat de zorg al doet aan en verder moet anticiperen op de impact van de Disruptieve Burger (eigenlijk dus vaak de Disruptieve Patient!). Hierover heeft hij in de afgelopen periode in 5 landen in Europa voor een vergelijkbaar gezelschap lezingen gehouden\, daarnaast zal  er een internationaal boek hierover verschijnen per half november bij Amazon. Hij heeft daarover al een eerste ontbijtsessie belegd met het denknetwerk van Public Space. \n\n\n\n\n\n\n\n\nDe gezondheidszorg beweegt steeds nadrukkelijker richting digitalisering\, personalisering en verschuiving van zorg buiten de muren van het ziekenhuis. Het is duidelijk dat we met een maatschappij-brede trendbreuk te maken hebben: de ene na de andere sector gaat op de schop onder druk van ‘social en exponential technologies’. \nOok de gezondheidszorg ontkomt er niet aan. Gelukkig maar. De patiënt wordt het absolute epicentrum van zorg; als eigenaar\, beheerder en deler van medische informatie\, georganiseerd in netwerken om zich heen. Maar waar de Nederlandse zorgsector uitblinkt in medisch-inhoudelijke innovaties\, valt er nog een wereld te winnen in het stimuleren\, adopteren en opschalen van innovaties aansluitend bij de leefwereld van de patiënt. \n“Denkkracht van buiten helpt mee aan complexe transitie naar een innovatief zorglandschap” \nHet Ingendael Discours bespreekt de impact van deze en andere actuele ontwikkelingen en daagt de aanwezigen uit om over elkaars grenzen heen op zoek te gaan naar synergie. Patiëntgerichte en toekomstbestendige kwaliteitszorg vraagt om een fundamentele herbezinning op samenwerking en innovatie; binnen en buiten het ziekenhuis\, cross-sectoraal en samen met nieuwe stakeholders. De transitie naar een innovatief en maatschappelijk renderend zorglandschap is complex en daarom brengen we\, naast de medisch-inhoudelijke expertise van bestuurders en specialisten\, ook thought leaders van buiten de directe invloedssfeer van de zorg in: de zgn. ‘denkkracht van buiten’. URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-aan-ingendael-discours-2018-patient-als-ceo-van-zijn-zorg-blommestein-groep/ LOCATION:Kasteel Maurick CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20180704 DTEND;VALUE=DATE:20180705 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T161012Z LAST-MODIFIED:20200214T174154Z UID:10000220-1530662400-1530748799@publicspace.nl SUMMARY:Bijdrage 'Nationale Innovatiestrategie: Burgercoöperaties in de gezondheidszorg'\, Topsector Health~Holland DESCRIPTION:Op 4 juli vindt de startbijeenkomst plaats van een grotere beweging die de transformatie van ons zorgsysteem moet vormgeven. Onder de naam ‘GROZ – handen ineen voor een vitaal functionerende maatschappij’ faciliteert de Topsector Life Sciences and Health\, Health~Holland het gesprek tussen alle relevante partijen in de zorg: burgers\, zorgprofessionals\, bedrijfsleven\, financiers en overheid. In dit gesprek staan de gezamenlijke belangen centraal. Maar het blijft nadrukkelijk niet bij enkel praten. Al deze partijen werken samen concreet aan complementaire oplossingen en een duidelijke ontwikkelagenda. \nDe taakgroep Burgercoöperaties heeft een aantal vragen en tien voorwaarden geformuleerd voor succesvolle burgerinitiatieven. Deze staan centraal op 4 juli. Voorafgaand aan de bijeenkomst wordt geïnventariseerd op welke factoren de aanwezige initiatieven uitblinken en waar ze nog kunnen leren of hulp nodig hebben. Op deze manier kan de taakgroep initiatieven koppelen aan organisaties die complementair zijn. \n“We moeten burgerinitiatief een plek geven binnen het nationale innovatiebeleid” \nSteven de Waal zal in zijn slotbijdrage reflecteren op de stand van zaken in burgerinitiatief zoals hij het waarneemt\, passend in het grotere kader van het nationale innovatiebeleid en de onderliggende economische en maatschappelijke strategie\, vanwaaruit het Topsectorenbeleid immers is voortgekomen\, mede aan de hand van het systematische en kritische rapport van Peter van Lieshout vanuit de WRR over een Lerende Economie. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-nationale-innovatiestrategie-burgercooperaties-in-de-gezondheidszorg-van-topsector/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20180629 DTEND;VALUE=DATE:20180630 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T162038Z LAST-MODIFIED:20200214T173601Z UID:10000221-1530230400-1530316799@publicspace.nl SUMMARY:College voor 'Opleiding High Level Toezicht'\, van Nationaal Register DESCRIPTION:Op 29 juni verzorgt Steven de Waal een bijdrage aan de opleiding High Level Toezicht van Nationaal Register specifiek gericht op ervaren toezichthouders. \nHigh Level Toezicht ondersteunt de ervaren commissaris in zijn of haar ontwikkeling: de ervaren commissaris krijgt namelijk meer oog voor de complexiteit van de organisatie\, de dynamics in de top en de effectiviteit van de raad. \nHet bespreekbaar maken van de maatschappelijke opdracht en het stellen van de juiste vragen\, raakt de morele dimensie van de organisatie en van de toezichthouder zelf. Juist het bewust zijn van de eigen ‘bril’ en context\, de maatschappelijke opdracht van het intern toezicht\, de eigen normen en waarden en die van de organisatie\, maakt toezichthouders tot betere gesprekspartners voor het bestuur. \n“Toezicht op Public Value in de nieuwe publieke arena: Disruptief Burgerschap”\n \nSteven de Waal zal in zijn bijdrage ingaan op de grote strategische trends en hoe die vooral de burger\, zijn/haar familie en de omliggende civil society veel meer invloed en macht zullen geven\, o.a. leidend tot een inzet op co-productie en shared decision making en dat dit fundamenteel de taak en positie van de RvT en RvC verandert. \nDe onderliggende concepten zijn onder andere: Maatschappelijke Onderneming (De Waal 2000)\, Public Value (Moore)\, De disruptieve Burger (De Waal 2015)\, Praktische Wijsheid (Aristoteles) en\, uiteraard\, het onderwerp van zijn promotie: Civil Leadership. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-high-level-toezicht-nationaal-register/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20180621 DTEND;VALUE=DATE:20180622 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T162617Z LAST-MODIFIED:20181113T184952Z UID:10000222-1529539200-1529625599@publicspace.nl SUMMARY:Met Theater Utrecht mee naar Oerol festival DESCRIPTION:Bezoek aan Oerol op 21 juni voor een nieuw optreden van Theater Utrecht waar Steven de Waal voorzitter Raad van Toezicht is.  Wie kent niet het nationaal artistiek festival Oerol?  Deelname aan Oeral is een nieuwe stap voor Theater Utrecht\, waarschijnlijk ook voor Oerol en voor de RvT! \nTerschellings Oerol festival is in 1982 ontstaan uit de passie van één man\, Joop Mulder. Een festival dat inmiddels is uitgegroeid tot een internationaal fenomeen! Het is fantastisch om de passie van Joop met tienduizenden bezoekers te kunnen delen. \nSteven de Waal werd enkele jaren geleden voorzitter van de RvT als gevolg van een dreigend faillissement. Inmiddels is Theater Utrecht artistiek en operationeel zo ver dat het prijzen wint en op allerlei plaatsen optreedt\, zo ook op Oerol. De RvT gaat daarheen\, net als de cast en crew en directie\, om het mee te maken\, van de performance te genieten en elkaar te spreken temidden van de sfeer waar je het voor doet: creatief\, sprankelend\, artistiek\, en in festival sfeer. Artistiek toonaangevend en tegelijk teambuilding voor de RvT met de organisatie\, wat een vooruitzicht! \n“Waar je op Terschelling ook om je heen kijkt\, er gebeuren altijd mooie\, rare of verbazingwekkende dingen” \nJaarlijks verandert het eiland Terschelling in juni tien dagen lang in één groot podium voor theater\, dans\, straattheater\, beeldende kunst en muziek. Oerol heeft alles in huis om jouw festivalzomer af te trappen. De eerste zomerzon\, een prachtig eiland\, een vernieuwend theaterprogramma vol nationale en internationale theatergroepen en lekkere muziek om tussendoor even bij uit te rusten of juist op los te gaan op onze festivalterreinen. \nDe theatervoorstellingen worden speciaal\, vaak ter plekke\, voor de locaties gemaakt\, of daarop aangepast. Eventjes weg uit de schouwburg en op naar het strand\, de duinen\, het bos\, de schuur\, de dijk of gewoon op straat. Dat hebben we vorig jaar al met Theater Utrecht meegemaakt door het opvoeren van ‘Re-enactment of the Now’ in een weiland bij Fort Ruigrok\, in die zin hebben ze hun training voor Oerol al gehad. \nWaar je op Terschelling ook om je heen kijkt\, er gebeuren altijd mooie\, rare of verbazingwekkende dingen. Daar zal dus Theater Utrecht graag aan meedoen! URL:https://publicspace.nl/calendar/met-theater-utrecht-mee-naar-oerol-festival/ LOCATION:Terschelling CATEGORIES:Open inschrijving END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180619T183000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180619T220000 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T182013Z LAST-MODIFIED:20181113T184511Z UID:10000223-1529433000-1529445600@publicspace.nl SUMMARY:Masterclass 'Toezicht in de Zorg'\, Rabo Ondernemers Academie DESCRIPTION:Er komt veel op u af als lid van de Raad van Toezicht van een zorginstelling. De ontwikkelingen in de zorg gaan razendsnel. Onderwerpen als digitalisering\, financiering\, kwaliteit\, robotisering\, samenwerken en governance hebben grote impact. De belangen van de diverse stakeholders patiënten\, medewerkers\, artsen\, bestuurders\, overheid en zorgverzekeraars gaan niet altijd hand en hand. Het is een uitdaging om in deze dynamische omgeving professioneel toezicht te houden. \n“Ook in de zorg heeft disruptief burgerschap gevolgen op governance vraagstukken” \n\n\n\n\nIn deze masterClass van de Rabo Ondernemers Academie gaat Steven de Waal in op “Governance in de zorg en Burgerparticipatie”. De deelnemers zijn voor deze onderwerpen heel bijzonder: medisch specialisten die toenemend een meer bestuurlijke taak krijgen\, o.a. via medisch specialistische bedrijven. Ook hier legt Steven de Waal uiteraard een connectie tussen het door hem gelanceerde concept van #disruptiefburgerschap en de impact daarvan op governance vraagstukken: hoe omgaan met en optreden in nieuw publiek gesprek\, inspraak is geen interessante toezegging meer\, het bestrijden van eigen polderpaternalisme\, ook van professionals\, en het aangaan van dialoog rechtstreeks met cliënten en familie. Ook legt hij uiteraard een link naar Boer & Croon\, het organisatieadviesbureau waar hijzelf jarenlang eigenaar en bestuursvoorzitter was. \n\n\n\nGovernance gaat over goed bestuur\, goed toezicht en adequate verantwoording en beïnvloeding door belanghebbenden. Doorgaans gaat het over de top in de organisatie (structuur en cultuur). Hoe moeten wij omgaan met governance in de zorg in relatie tot burgerparticipatie? Daarbij kijken we naar de Cure én Care sector. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nToegankelijk voor deelnemers aan deze reeks. Download hier de brochure URL:https://publicspace.nl/calendar/masterclass-toezicht-in-de-zorg-rabo-ondernemers-academie/ LOCATION:Amsterdam\, Amstelplein 8\, Amsterdam\, 1096 BC\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180614T124500 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180614T170000 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20180614T173342Z LAST-MODIFIED:20200214T162837Z UID:10000197-1528980300-1528995600@publicspace.nl SUMMARY:Lezing 'Bestaan woning-corporaties nog wel in 2025?'\, Hofmeier Connect Meeting DESCRIPTION:Robotisering van uitvoerende werkzaamheden\, Blockchain en 3D woningprinting. De wereld rondom woningcorporaties is volop in beweging! Nieuwe platforms en apps zullen zich aandienen om bewoners of belanghebbenden de disruptiemacht in handen te geven die hoort bij nieuwe technologieën. \n“Disruptief burgerschap heeft grote impact op dienstverlening en governance” \nSteven de Waal verzorgt tijdens de Hofmeier Connect Meeting voor Woningcorporaties op 14 juni een lezing met aansluitend discussie over disruptieve ontwikkelingen vanuit het door hem gelanceerde concept #disruptiefburgerschap en de enorme impact die dat nu al heeft op politiek\, democratie en publieke dienstverlening. Tevens zal hij ingaan op de beste strategische antwoorden daarop\, waaronder #civilleadership\, het onderwerp van zijn promotie\, en de grote effecten op de governance van woningcorporaties\, uiteraard gekoppeld aan het door hem in 2000 gelanceerde concept van de maatschappelijke onderneming: \n\nWelke ontwikkelingen kunnen we verwachten in de toekomst?\nWaar zou zich een ‘Uber’ of ‘Airbnb’ van de volkshuisvesting kunnen voordoen?\nHoe hebben deze ontwikkelingen en de combinatie ervan grote impact op\nonze huidige samenleving?\nWat betekent dat voor uw corporatie?\nHeeft een woningcorporatie over 5 jaar nog wel bestaansrecht?\n\nKijk hier voor meer informatie en aanmelden \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-bestaan-woningcorporaties-nog-wel-in-2025-hofmeier-connect-meeting/ LOCATION:Oude Magazijn\, Terrein 'de Wagenwerkplaats'\, Soesterweg 310 F\, Amersfoort\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ORGANIZER;CN="Hofmeijer":MAILTO:info@hofmeijer.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20180611 DTEND;VALUE=DATE:20180612 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20181113T184329Z LAST-MODIFIED:20181113T184656Z UID:10000224-1528675200-1528761599@publicspace.nl SUMMARY:Spreker op Sociale Top 2018 DESCRIPTION:Op de Sociale Top 2018 ontmoeten 700 inspirerende ondernemers\, bestuurders\, wetenschappers\, vrijwilligers\, professionals en andere voorlopers en dwarsdenkers elkaar om in gesprek te gaan over uitdagingen rondom zorg\, onderwijs\, wonen\, werk\, sport\, cultuur\, veiligheid en integratie. We wisselen ideeën uit over hoe het beter kan in Nederland. Hoe bouwen we samen aan een samenleving waarin mensen steeds meer verantwoordelijkheid nemen voor zichzelf en elkaar? En hoe kan de overheid ondersteuning bieden aan mensen die het echt nodig hebben? We praten er niet alleen over\, maar we dagen de deelnemers uit om oplossingen te formuleren en initiatieven te starten. \nVanwege zijn expertise en de focus van zijn denknetwerk Public Space Foundation op actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap is Steven de Waal hiervoor uitgenodigd. \nHet thema is dit jaar ‘grote uitdagingen\, kleine oplossingen’. Diverse sprekers inspireren de deelnemers om bij grote uitdagingen waarvoor we staan in het sociaal domein niet alleen naar grote en complexe systeemoplossingen hoeven te zoeken\, maar ze ook vaak met series van kleine\, bijzondere\, pragmatische\, energieke oplossingen tegemoet kunnen treden. \nDe gemeente Utrecht ontvangt ons dit jaar. Op ruim vijftig locaties in de stad gaan we in groepen met elkaar in gesprek over actuele thema’s en dilemma’s in het sociaal domein. \nDe Sociale Top 2018 is een initiatief van de Rijksoverheid en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. \nKijk hier voor meer informatie en aanmelden URL:https://publicspace.nl/calendar/spreker-op-sociale-top-2018/ CATEGORIES:Open inschrijving END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20180420 DTEND;VALUE=DATE:20180421 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20190206T091834Z LAST-MODIFIED:20190206T134728Z UID:10000230-1524182400-1524268799@publicspace.nl SUMMARY:Lecture ‘Disruption of Healthcare: Power of patients and impact on leadership‘ DESCRIPTION:On April 20\, 2018 Steven de Waal was one of the keynote speakers at the Labor Berlin “hauptstadtsymposium 2018 – Gesundheit von morgen: intelligent\, global\, leistungsorientiert” in Berlin. \nNew technologies lead towards a revolution\nThe title of his lecture was: ‘Disruption of Healthcare: Power of patients and impact on leadership‘ (download his presentation here). He has been talking about how the same technological revolution that caused disruption in the markets will affect the power and mentality of citizens\, also in their role as patients. They now have a direct channel for data\, information\, organization and communication. That will influence their mentality and give them tools to influence and even initiate public debate\, about healthcare in general and also about specific providers and insurers\, when they feel an urge or necessity to do that. \nThese new technologies already influence their attitude towards politics and representative democracy\, but will also further change their attitude towards healthcare. His main focus is on the social\, political and civil revolution going on because of the new technologies that create a new direct information and communication channel between citizens worldwide. \n“Growing wish of patients to manage their own health process” \nSteven de Waal also analysed the impact of this modern power of patients on civil leadership in healthcare\, the topic of his dissertation: ‘The value(s) of Civil Leaders’ (Eleven 2014).\nAs he is used to in his many international lectures on these topics and strategic developments it will probably provoke many questions. This is his main reason to prefer lecturing for an audience of strategically responsible executives. Some of the questions he raised: \n\nDo they recognize the growing power of patients\, especially in their interaction with doctors and other professionals in healthcare?\nHave they already experienced the growing wish of patients to manage their own health process\, including monitoring at a distance\, planning their stay at home\, planning their ambulant care visits?\nWhat type of fundamental change process in culture and behaviour in their healthcare organizations are they initiating and what kind of leadership do they think is necessary? Is it already there? URL:https://publicspace.nl/calendar/lecture-disruption-of-healthcare-power-of-patients-and-impact-on-leadership/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2018/02/Screenshot-2018-2-22-Labor-Berlin-hauptstadtsymposium.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20180307 DTEND;VALUE=DATE:20180308 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20190206T111434Z LAST-MODIFIED:20190206T134651Z UID:10000232-1520380800-1520467199@publicspace.nl SUMMARY:Disruption of Healthcare: The rising power of patients - IndustryForum Healthcare - Switzerland DESCRIPTION:On March 7\, 2018 Steven de Waal was one of the speakers at the IndustryForum Healthcare in Zürich\, Switzerland. This event presented the latest trends in the medical sector\, including healthcare digitalization. \nNew tools will influence the public debate about healthcare industry\nWith his lecture ‘Disruption of Healthcare: The rising power of patients‘ (download) he pointed out how digital transformation offers new opportunities for patients to communicate and influence public debate about healthcare industry. \nSteven de Waal explained how the same technological revolution that caused disruption in the markets will affect the power and mentality of citizens\, also in their role as patients. They now have a direct channel for data\, information\, organization and communication. This will influence their mentality and give them tools to influence and even initiate public debate. Patients can start a debate about healthcare in general or even about specific providers and insurers\, whenever they feel an urge to do that. These new technologies already influence their attitude towards politics\, but will also further change their attitude towards healthcare. It will increase the power of patients. \n“We see changes in culture of healthcare organizations\,\nbut there is still a long way to go” \nTwo main impacts of the new disruptive technologies outside markets can be determined. First on the political market of the electorate: Disruption of Democracy. And second on the market of public services like healthcare: Disruption of Healthcare. Patients have increasing knowledge of their own and want to have influence over their own data and decisions. They want to be involved in coproducing\, with their network and family\, of treatment and stay in healthcare institutions. De Waal already sees some reassuring changes in behaviour and culture of healthcare organizations\, but there is still a long way to go. \nDr. Steven P.M. de Waal has also analysed the impact of this modern power of patients on civil leadership in healthcare\, the topic of his dissertation: ‘The value(s) of Civil Leaders’\, Utrecht University (Eleven 2014). URL:https://publicspace.nl/calendar/disruption-of-healthcare-the-rising-power-of-patients-industryforum-healthcare-switzerland/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2018/02/Screenshot-2018-2-22-IndustryForum-Healthcare.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20180207 DTEND;VALUE=DATE:20180208 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20190206T112415Z LAST-MODIFIED:20190206T134608Z UID:10000234-1517961600-1518047999@publicspace.nl SUMMARY:Getting used to the technological power of the disruptive citizen - IndustryForum Municipality Sweden DESCRIPTION:On February 7\, 2018 Steven de Waal was one of the speakers at the IndustryForum Municipality in Sweden that discussed the current issues in the municipal level and explored digitalization from the public sector perspective. \nStrategies for the common good\nHis lecture ‘Getting used to the technological power of the disruptive citizen’ (download pdf) is based on his knowledge and research in this field.\nPolitics and public services will be disrupted by the same worldwide revolution in ICT-technology as the markets already are. From 2015 onwards Steven de Waal has claimed this\, based on his knowledge of strategy. He has held some 200 lectures and debates both in Holland and abroad about this topic since.\nDe Waal sees two main areas where this disruption based on citizenpower by new technologies is impactful: in (indirect) democracies and in public services. And for the ones with an open mind they are visible already. \nIn politics in most Western countries there is the need to shift parliamentary democracy to more direct democracy due to the influence of new communication- and mediachannels most citizens use between and towards each other. We saw incumbent marketparties denying this in the beginning of what often ended as their disruption. Just denying it will lead to disappearance of the authority\, quality and human resources of parliamentary democracy. Then Facebook manipulation\, algorithms\, fake news and demagogues will win in this new public atmosphere. \n“Modern public domain should and could be built on a strong and vibrant civil society” \nIn public services Steven de Waal sees the necessity of opening up to a stronger\, more wilful and more knowledgeable citizen by shared decisionmaking\, co-producing with citizens\, both individualy and collectively\, partnering with citizen cooperatives and initiatives etc. \nPromoting social entrepreneurship and active citizenship\nAt his lecture for IndustryForum Municipality in Sweden Steven de Waal was very keen on sharing his thoughts on this brand-new and impactful phenomenon. The audience were people who are responsible\, as executives and non-executives\, for the right and timely answers to these ongoing revolutionary developments.\nSteven de Waal chairs a private\, independent ThinkTank Public Space Foundation with the mission of promoting social entrepreneurship and active citizenship (‘private for public’)  by lectures\, chairing debates\, studies and publications. \nHis disseration at the Utrecht University was\, in line with this mission\, about ‘Civil Leaders’: persons from a private position that purposefully and with leadership realize public value. For example (former) leaders of for-profit organizations\, non-profit organizations and informal civil society.\nThis study is based on the philosophy that the modern public domain should and could be built on a strong and vibrant civil society\, instead of just state or market. His professional and entrepreneurial background is in strategic consultancy\, in this case: strategies for the common good. URL:https://publicspace.nl/calendar/getting-used-to-the-technological-power-of-the-disruptive-citizen-industryforum-municipality-sweden/ ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2018/02/Beeld-congres-20180207.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20171206 DTEND;VALUE=DATE:20171207 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20190206T113406Z LAST-MODIFIED:20190206T134510Z UID:10000236-1512518400-1512604799@publicspace.nl SUMMARY:IndustryForum Healthcare 'Power of patients and impact on leadership' Munich DESCRIPTION:On December 6\, 2017 Steven de Waal was one of the keynote speakers at the IndustryForum Healthcare in Munich.\nThis event presents the latest trends in the medical sector\, including healthcare digitalization. \nNew technologies cause disruption in Healthcare too\nDownload presentation\nThe title of Steven de Waal’s lecture was: ‘Disruption of Healthcare: Power of patients and impact on leadership‘. He has been talking about how the same technological revolution that caused disruption in the markets will affect the power and mentality of citizens\, also in their role as patients. They now have a direct channel for data\, information\, organization and communication. \nThat will influence their mentality and give them tools to influence and even initiate public debate\, about healthcare in general and also about specific providers and insurers\, when they feel an urge or necessity to do that. \n“The need for a value driven civil leadership” \nThese new technologies already influence their attitude towards politics\, but will also further change their attitude towards healthcare. Steven de Waal also analysed the impact of this modern power of patients on civil leadership in healthcare\, the topic of his dissertation: ‘The value(s) of Civil Leaders’ (Eleven 2014). URL:https://publicspace.nl/calendar/industryforum-healthcare-power-of-patients-and-impact-on-leadership-munich/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20171116 DTEND;VALUE=DATE:20171117 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20190206T114248Z LAST-MODIFIED:20190206T134433Z UID:10000241-1510790400-1510876799@publicspace.nl SUMMARY:Disruptive Citizenforce and Municipalities' best respons- IndustryForum Government Finland DESCRIPTION:On November 16 Steven de Waal is one of the speakers at the IndustryForum Government in Finland that discusses current goverment issues and explores digitalization from the public sector perspective. \nThink tank Public Space Foundation\nDownload presentation\nHis lecture is based on his knowledge of strategic literature\, both from market\, political and public services perspective. He chairs a private\, independent ThinkTank Public Space Foundation to stimulate and promote this mission by lectures\, chairing debates\, studies and publications. His disseration was in line with his mission of stimulating social entrepreneurship and active citizenship\, about ‘Civil Leaders’: persons from a private position (like for-profit organizations\, non-profit organizations and informal civil society) that purposefully and with leadership realize public value. This study is based on the philosophy that the modern public domain should and could be built on a strong and vibrant civil society\, instead of just state or market. \n” ‘Civil Leader’ : a person from a private position that purposefully and with leadership realizes public value” \nPolitics and public services will be disrupted by the same worldwide revolution in ICT-technology as the markets. From 2015 onwards Steven de Waal has claimed this\, based on his knowledge of strategy. He has held some 200 lectures and debates both in Holland and internationally about this topic since. He sees two main areas where this disruption based on citizenpower by new technologies is impactful and for the ones with an open mind already visible: (indirect) democracies and public services. In politics in most Western countries there is the need to shift parliamentary democracy to more direct democracy\, because of this new communication- and mediachannel of\, between and towards most citizens. \nPublic Services should open up and co-produce with citizens\nJust denying\, as we saw incumbent marketparties do in the beginning of what often ended as their disruption\, will lead to disappearance of the authority\, quality and human resources of parliamentary democracy. Then Facebook manipulation\, algorithms\, fake news and demagogues will win in this new public atmosphere. In public services he sees the necessity of opening up to a stronger\, more wilful and more knowledgeable citizen as in shared decisionmaking\, co-producing with citizens\, both individualy and collectively\, partnering with citizen cooperatives and initiatives etc. \nSteven de Waal is very keen on sharing his thoughts on this brand-new and impactful phenomenon with a public of people who are responsible\, as executives and non-executievs\, for the right and timely answers to these ongoing revolutionary developments. URL:https://publicspace.nl/calendar/disruptive-citizenforce-and-municipalities-best-respons-industryforum-government-finland/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20171004 DTEND;VALUE=DATE:20171005 DTSTAMP:20260420T102650 CREATED:20190206T115013Z LAST-MODIFIED:20250324T140059Z UID:10000245-1507075200-1507161599@publicspace.nl SUMMARY:Lecture at Industryforum Healthcare - Sweden DESCRIPTION:On October 4 Steven de Waal is one of the speakers at the IndustryForum Healthcare in Sweden that explores the latest trends in the healthcare digitalization and paints a picture of the industry future. \nCo-working with the disruptive patient: How to change healthcare in ICT tools and medical processes?\nDr. Steven P.M. de Waal has a background in strategic consultancy in public services\, especially healthcare. More than 10 years ago he founded one of the first private Thinktanks in the Netherlands: Public SPACE. This stands for Strategies for Public And Civil Entrepreneurs (SPACE). Its main mission is promoting and stimulating active citizenship and social entrepreneurship in the public domain. His dissertation is\, in line with this mission\, about the value(s) of civil leaders (Eleven 2014).\nThis is of course also the background of his lecture:  that the power and influence of citizens is currently increased mainly by the worldwide revolution in new social ICT-technologies. These technologies are the cause of disruption in the market\, but also already have a major impact on politics and public services\, like healthcare. That’s why he calls it the rise of the disruptive citizen. \nAs this is in line with his longstanding mission he is positive about and welcoming to this new power of citizens. He deviates from many spokesmen and -women who try to warn about this impact\, who claim citizens are not intelligent enough to make their own choices or defend current political systems and political hierarchical cultures and supplyside attitudes. Of course he knows and has studied civil society\, including its negative characteristics\, but he thinks it doesn’t undermine the positive value and contribution of civil action and pressure\, coming from this new power and current civil demands. \nThe strategic reality is that this new power of citizens is fundamental for their new mentality\, is here to stay and healthcare better adapts and learns how to cope with it. In his view it is not only a technological revolution\, but in its effect mainly a social revolution in mentality and organizational power. It’s not just technology\, stupid\, it is mentality! He will show how in healthcare it will also dramatically change the way doctors and medical processes function. He will give many examples of current right and wrong answers in healthcare. \nMore information\nDownload the presentation\nVideo of interview with Steven at this event URL:https://publicspace.nl/calendar/lecture-at-industryforum-healthcare-sweden/ END:VEVENT END:VCALENDAR