BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Public Space - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://publicspace.nl X-WR-CALDESC:Evenementen voor Public Space REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Amsterdam BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20240410T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20240410T213000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20240326T143417Z LAST-MODIFIED:20240501T120236Z UID:10000416-1712775600-1712784600@publicspace.nl SUMMARY:'Van wie is de energie? ' - stakeholdersessie DESCRIPTION:Met het project ‘Van wie is de energie?’ willen de initiatiefnemers Architectuurcentrum AORTA en de lokale energiecoöperatie Heuvelrug Energie verkennen wat ervoor nodig is om in een co-creatief\, gelijkwaardig\, rechtvaardig en gebiedsgericht proces te werken aan de energieopgave in natuur en/of landbouwgrond. Dit wordt gedaan aan de hand van de casus Langbroek-Kolland. Steven de Waal is counselor van dit traject. \nOp woensdag 10 april 2024 staat het samen vormgeven aan de ruimtelijke inrichting van Langbroek-Kolland centraal. Tijdens deze eerste stakeholdersessie leren de deelnemers elkaar en het gebied beter kennen. Welke opgaven spelen hier? Wie of wat zijn (f)actoren die invloed hebben? En wat vinden zij los van elkaar belangrijk voor het gebied? \nHet gebied tussen de Utrechtse Heuvelrug en de Langbroekerwetering is aantrekkelijk. Met mooie landgoederen en afwisselend landschap is het er fijn wonen\, werken en recreëren. Maar er zijn ook veel opgaven voor de toekomstige inrichting van dit gebied. Denk aan verduurzamen van de landbouw met voldoende verdienmogelijkheden voor agrariërs\, het herstellen van de natuur\, waterbeheer en klimaatadaptatie. Maar ook recreatie\, opwek van duurzame energie\, behoud van de cultuurhistorie en versterken van het landschap. \nIn een drietal sessies verkennen belanghebbenden wat de ruimtelijke opgaven\, waarden en wensen van alle betrokkenen zijn en hoe die zo goed mogelijk een plek kunnen krijgen. Daarbij zoeken we naar veelbelovende combinaties van functies\, zoals voedselproductie\, waterberging en natuur en gaan we in gesprek hoe we tot een rechtvaardige verdeling van lusten en lasten kunnen komen. \nSteven de Waal zal de gesprekken observeren en van reacties voorzien. De voornaamste inbreng vanuit zijn Denktank Public Space is uiteraard over de plaats van burgerinitiatieven in dit soort energietransities. Vooral door het grootschalige van dit soort projecten en tegelijk de enorme complexiteit van het maatschappelijk krachtenveld ter plekke\, zoals boeren\, burgers en bedrijven\, is dit bestuurlijk experimenteel en zeker voor degene die klassiek een regierol claimen\, zoals gemeenten\, een heel spannend project.\nWe werken toe naar mogelijke scenario’s (ontwikkelingsrichtingen) voor de toekomst. In de laatste sessie bespreken we deze mogelijke beelden voor de toekomst. We verkennen wat ervoor nodig is om daar te komen en wie met elkaar moeten samenwerken om dit beeld te realiseren. \nAls daar voldoende draagvlak voor is\, werken we in de volgende fase\, vanaf september\, de scenario’s verder uit. Wat betekent de keuze voor een bepaald idee? Hoe ziet dat er concreet uit? Is dat wat we willen? Als we dat met elkaar helder hebben\, kunnen we stappen gaan zetten om het scenario met het meeste draagvlak te vertalen naar de praktijk: een pilotproject. Samen bouwen we de toekomst! \nVan wie is de energie? is een initiatief van Architectuurcentrum AORTA en de lokale energiecoöperatie Heuvelrug Energie in samenwerking met landschapsontwerper Arjen Spijkerman\, Waardenburg Ecology en Public Space Foundation\, en mede mogelijk gemaakt door het Stimuleringsfonds Creatieve Industrie en de gemeente Utrechtse Heuvelrug. \nLees hier een korte terugblik door Steven de Waal en hier het verslag van Aorta. URL:https://publicspace.nl/calendar/van-wie-is-de-energie-stakeholdersessie/ CATEGORIES:Op uitnodiging ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2024/03/Heuvelrug-groter-jpeg-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20240403T130000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20240403T170000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20240325T131626Z LAST-MODIFIED:20240328T134236Z UID:10000412-1712149200-1712163600@publicspace.nl SUMMARY:Expertbijeenkomst onderzoek naar AI in talentmanagement DESCRIPTION:Op 3 april 2024 vindt de eerste expertbijeenkomst plaats van het onderzoek naar de perceptie en het gebruik van kunstmatige intelligentie (AI) op de arbeidsmarkt. Dit verkennend onderzoek is gestart door Communication Concert (Dorus Teeuwen\, Harm Rozie) en Public Space (Steven de Waal) en kijkt specifiek naar AI gericht op werving\, selectie en talentmanagement binnen het HR-domein. \nLees hier meer over het onderzoek. URL:https://publicspace.nl/calendar/expertbijeenkomst-onderzoek-naar-ai-in-talentmanagement/ CATEGORIES:Op uitnodiging ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2024/02/AI-onderzoek-beeld-1920-x-1080897466-002.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20240320T140000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20240320T160000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20240305T140800Z LAST-MODIFIED:20240328T145222Z UID:10000410-1710943200-1710950400@publicspace.nl SUMMARY:Lancering Stichting Constitutie voor de Commons DESCRIPTION:Het is tijd dat we de Commons écht serieus nemen. Commons\, gemeenschappen\, meenten\, burgercollectieven: een verzameling namen voor een beweging van onderop\, van mensen die hun ding samen gaan doen.\nZij gaan het met elkaar aan en dat doen ze tegen de klippen op. Want ze worden niet goed gezien; de overheid en de markt laten de Commons vaak liggen. En dat is jammer\, want we hebben weerbare burgers nodig en een weerbare samenleving\, in een tijdperk van verandering. \nStichting Constitutie voor de Commons\nEen vitale samenleving met vitale Commons. Dat is de ambitie van de stichting Constitutie voor de Commons.\nDe stichting draagt bij aan de groei van Commons en een gelijkwaardige plek voor de Commons\, naast die van de Overheid en de Markt. In de Constitutie voor de Commons gaan we toepasbare instrumenten maken\, proefprocessen voeren\, ons verhaal beter vertellen en verbeelden\, betere wetten maken etc. Zodat de Commons over de volle linie floreren kunnen. \nOp 20 maart 2024 wordt de stichting gelanceerd tijdens een event in het Huis van Actief Burgerschap in Utrecht. De volgende sprekers gaan in gesprek over de belofte en het belang van de Constitutie voor de Commons. \n\nDerk Loorbach\, directeur van DRIFT\, over de noodzaak en functie van de Commons in de maatschappelijke transities. Zonder sterke Commons gaan de transities niet lukken.\nThijs Lijster\, cultureel filosoof\, Rijksuniversiteit Groningen\, over het perspectief van de mens in de Commons. De mens is onder juk van overheid en markt van zichzelf vervreemd. De Commons geven de mens weer zingeving en zelfwaarde.\nAnne Hilderink\, beeldend Kunstenaar\, grondlegger en ontwikkelaar van Gebiedscoöperatie Klooster&Buren\, over de ‘genius loci’ en de rol die dit speelt in haar werk. En over de rol van cultuur in de gemeenschap en over de rol van cultuur in Nederland als hefboom in de transitie van autonomie van overheid en markt naar de commons. Cultuur is altijd nodig voor een samenleving met vitale commons.\nFloor Ziegler\, stadmaker\, Stadsmakerscoöperatie en Huis voor Actief Burgerschap\, over de waarde van ontmoeten en luisteren als stille maar o zo belangrijke krachtbron voor de Commons. Luisteren is het goud van Commons en het is de grootste uitdaging voor ons allen in de Overheid\, Markt en de Commons.\nJurgen van der Heijden\, coördinator van de Ella Vogelaar Academie\, over de ontwikkelingen in het recht ten faveure van de Commons (zoals oefenrechtbank\, proefprocessen etc). Is er een Grondrecht voor de Commons nodig? Een recht dat erkenning geeft aan de unieke meerwaarde van Commons.\nSteven de Waal\, voorzitter Public Space Foundation\, over leiderschap in de Commons en wat dit vraagt van mensen in de Commons en juist ook in het institutionele systeem. Voorbij retorische vrijblijvendheid en polderpaternalisme. Een sterke Commons impliceert ook sterke maatschappelijke leiders\, initiatiefrijke mensen die anderen op sleeptouw nemen. Publiek leiderschap in de Commons is een essentiële succesfactor. Die Commons Academie moet er komen.\n\nJeroen den Uyl\, bestuurder van de stichting Constitutie voor de Commons\, zal vragen en antwoorden met de aanwezigen modereren. \nHier is in de loop van maart de website van de Stichting Constitutie voor de Commons te vinden. URL:https://publicspace.nl/calendar/lancering-stichting-constitutie-voor-de-commons/ LOCATION:Huis van Actief Burgerschap\, Bibliotheek Utrecht\, Neude 11\, Utrecht\, Nederland CATEGORIES:Op uitnodiging ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2024/03/Grondwet.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20240306T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20240306T170000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20240305T124828Z LAST-MODIFIED:20240305T124828Z UID:10000409-1709719200-1709744400@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s’ voor gezondheidszorg (NVTZ Academie) DESCRIPTION:Op 6 maart 2024 verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze sessie is bedoeld om de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed toezichthouderschap verder te ontwikkelen\, toegespitst op het specifieke krachtenveld\, de strategische en politieke context van het Nederlandse zorgstelsel\, dat natuurlijk sterk onder druk heeft gestaan en getest is in de corona pandemie en waarbij de toekomst nu sterk ter discussie komt\, vanwege een aantal bedreigende vooruitzichten. \nDit heeft Public Space aan zien komen en is in het eigen denknetwerk vanaf maart j.l. daarover een discussie gestart aan de hand van een paper over ‘Toekomst en Transformatie van de Nederlandse gezondheidszorg’. We hopen dat eind dit jaar definitief te publiceren. Het publieke en politieke debat is daar recent ook aan begonnen via het ontwerp en handtekening onder een polder akkoord\, het Integraal Zorg Akkoord\, zie onze besprekingen daarvan\, mede aan de hand van deze vergevorderde eigen discussie hierover. \nEisen aan Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming (dit concept is door ons geïntroduceerd in ons boek van 2000: ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein’ (Samsom 2000) met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe Raad van Toezicht moet een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de toezichthouder de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën gericht op de publieke zaak en realiseren van ‘public value’ van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nStrategische intelligentie\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging voor nieuw\, civil leadership\n\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit de eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook (zonder er overigens zelf sterk op te reflecteren\, het overkomt ze als het ware dan wel sommigen weten het opportunistisch te gebruiken)\, nu zal ook de publieke dienstverlening\, zoals gezondheidszorg\, veranderen. Hij heeft daar allereerst een essay in het FD over geschreven\, mede gebaseerd op een boek dat op dat moment in ontwikkeling was\, waarin hij aantoont dat de (representatieve) democratie al sterk gedisrupteerd is. Vanuit de missie van de Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001)\, met als missie maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap te stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk in eerste instantie welgevallig. Hij ziet echter zeker ook de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, al vindt hij dat geluid\, dat hij natuurlijk veel tegenkomt in zijn lezingen\, ook internationaal\,  toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude mediakanalen (pers\, radio\, tv). \nHij benadrukt tegen dat ouderwetse geluid in\, vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. In zijn later verschenen boek is de hoofdtitel echter niet voor niets: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership‘\, tegenover deze reële en nieuwe macht van burgers moet er ander\, overtuigend leiderschap staan om te zorgen dat die #permanentpublicgrandstand niet de democratie ondermijnt. Hij is blij dat hij of de burger dus niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat die burger belangrijk en machtiger geworden is. Een van de echt strategische vernieuwingen die echter zeker nodig zal zijn\, is de representatieve democratie meer aanvullen met directe democratie\, zoals burgerpanels\, referenda en directe verkiezingen van overheidsbestuurders. \n“De rol van de RvT richting de samenleving en de nieuwe macht van de burgers staat centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de toezichthouders bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties\, samenleving\, doelgroepen en patiënten centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehouden\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. \nBekijk hier op Vimeo een korte promotievideo en hier een introductiecollege van Steven de Waal.\nAanmelden voor dit eendaagse programma kan hier. URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-voor-gezondheidszorg-nvtz-academie-6/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20240305T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20240305T163000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20240304T130848Z LAST-MODIFIED:20240328T145039Z UID:10000408-1709649000-1709656200@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 5 maart verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn (Engelstalige) boek uit 2018. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal.\nMeer informatie over Steven de Waal op de docentenpagina van Avicenna\, regiepartner voor deze opleiding. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-21/ CATEGORIES:Toegankelijk bij deelname leergang ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240207 DTEND;VALUE=DATE:20240210 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20240208T155305Z LAST-MODIFIED:20240619T121051Z UID:10000407-1707264000-1707523199@publicspace.nl SUMMARY:Bijdrage aan MaurickOffensief 'Solitair of Solidair?' DESCRIPTION:Ouderdom wacht op niemand\, ook niet op een nieuw kabinet!\nOnder de noemer ‘Solitair of Solidair?’ brengt het MaurickOffensief\, een initiatief van de Blommestein Groep\, een mix van bestuurders en professionals van zo’n 50 ouderen/thuiszorgorganisaties\, woningcorporaties\, zorgkantoren en gemeenten bijeen\, met de ambitie om écht verschil te maken en ‘de logica van de wijk’ leidend te maken in de beweging van een medisch naar een welzijnsmodel in het woonzorglandschap. \nHet MaurickOffensief daagt de aanwezigen uit het échte leiderschapsgesprek te voeren\, over het anticiperen op schaarste\, sturen op domeinoverstijgende samenwerking\, verbinden van formele en informele zorg en het implementeren van nieuwe woonzorgconcepten. \nWaar het MaurickOffensief vorig jaar al liet zien dat er veel energie en bestuurlijke wil is om buiten de gebaande paden aan woonzorgoplossingen te werken\, pakken we daar dit jaar op door. Met als belangrijkste gemene deler: dit kun je niet alleen! Samenwerking óver domeinen heen – niet alleen tussen zorginstellingen en corporaties – maar ook met gemeenten\, het sociaal domein\, zorgkantoren en maatschappelijke ondernemers en burgers – is het vertrekpunt. \nSteven de Waal zal het debat voorzitten en op het eind actief bevorderen dat de belangrijkste inzichten worden gebundeld. \nLees hier een terugblik op deze editie van het Maurick Offensief. URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-aan-maurickoffensief-solitair-of-solidair/ LOCATION:Kasteel Maurick CATEGORIES:Op uitnodiging ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2024/02/Afb-Maurick-2024.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20240117T133000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20240117T193000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20240613T124831Z LAST-MODIFIED:20240624T144557Z UID:10000421-1705498200-1705519800@publicspace.nl SUMMARY:Tussen macht en gezag - Module 1 in de Leergang Filosofie & Leiderschap DESCRIPTION:Wat heeft 2500 jaar filosofie aan inspirerende wijsheden opgeleverd voor de bestuurder van nu? Wat kunnen grote denkers als Socrates\, Aristoteles\, Machiavelli\, Nietzsche of Sartre de huidige generatie leiders meegeven? Tijdens de interactieve leergang ‘Filosofie & Leiderschap’ van Overdenkwerk maakt u kennis met de meest krachtige gedachten uit de filosofie over leiderschap. \nSteven de Waal verzorgt op 17 januari 2024 de eerste module van deze leergang: ‘Introductie in de filosofie van leiderschap: Tussen macht en gezag’. De leergang wordt vormgegeven door de antieke begrippen pathos\, logos en ethos. Deze drie complementaire aspecten van leiderschap voeren ons langs de diverse grote denkers uit het verleden en heden. \nKijk hier voor meer informatie over de leergang en inschrijven\nLees hier een terugblik van Steven de Waal op deze bijeenkomst. URL:https://publicspace.nl/calendar/tussen-macht-en-gezag-module-1-in-de-leergang-filosofie-leiderschap-2/ LOCATION:ISVW\, Dodeweg 8\, Leusden\, 3832 RD\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk bij deelname leergang ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2024/06/shutterstock_204679378-1536x563-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20231214T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20231214T170000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20231207T125922Z LAST-MODIFIED:20240328T144739Z UID:10000406-1702548000-1702573200@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s’ voor gezondheidszorg (NVTZ Academie) DESCRIPTION:Op 14 december 2023 verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze sessie is bedoeld om de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed toezichthouderschap verder te ontwikkelen\, toegespitst op het specifieke krachtenveld\, de strategische en politieke context van het Nederlandse zorgstelsel\, dat natuurlijk sterk onder druk heeft gestaan en getest is in de corona pandemie en waarbij de toekomst nu sterk ter discussie komt\, vanwege een aantal bedreigende vooruitzichten. \nDit heeft Public Space aan zien komen en is in het eigen denknetwerk vanaf maart j.l. daarover een discussie gestart aan de hand van een paper over ‘Toekomst en Transformatie van de Nederlandse gezondheidszorg’. We hopen dat eind dit jaar definitief te publiceren. Het publieke en politieke debat is daar recent ook aan begonnen via het ontwerp en handtekening onder een polder akkoord\, het Integraal Zorg Akkoord\, zie onze besprekingen daarvan\, mede aan de hand van deze vergevorderde eigen discussie hierover. \nEisen aan Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming (dit concept is door ons geïntroduceerd in ons boek van 2000: ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein’ (Samsom 2000) met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe Raad van Toezicht moet een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de toezichthouder de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën gericht op de publieke zaak en realiseren van ‘public value’ van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nStrategische intelligentie\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging voor nieuw\, civil leadership\n\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit de eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook (zonder er overigens zelf sterk op te reflecteren\, het overkomt ze als het ware dan wel sommigen weten het opportunistisch te gebruiken)\, nu zal ook de publieke dienstverlening\, zoals gezondheidszorg\, veranderen. Hij heeft daar allereerst een essay in het FD over geschreven\, mede gebaseerd op een boek dat op dat moment in ontwikkeling was\, waarin hij aantoont dat de (representatieve) democratie al sterk gedisrupteerd is. Vanuit de missie van de Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001)\, met als missie maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap te stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk in eerste instantie welgevallig. Hij ziet echter zeker ook de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, al vindt hij dat geluid\, dat hij natuurlijk veel tegenkomt in zijn lezingen\, ook internationaal\,  toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude mediakanalen (pers\, radio\, tv). \nHij benadrukt tegen dat ouderwetse geluid in\, vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. In zijn later verschenen boek is de hoofdtitel echter niet voor niets: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership‘\, tegenover deze reële en nieuwe macht van burgers moet er ander\, overtuigend leiderschap staan om te zorgen dat die #permanentpublicgrandstand niet de democratie ondermijnt. Hij is blij dat hij of de burger dus niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat die burger belangrijk en machtiger geworden is. Een van de echt strategische vernieuwingen die echter zeker nodig zal zijn\, is de representatieve democratie meer aanvullen met directe democratie\, zoals burgerpanels\, referenda en directe verkiezingen van overheidsbestuurders. \n“De rol van de RvT richting de samenleving en de nieuwe macht van de burgers staat centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de toezichthouders bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties\, samenleving\, doelgroepen en patiënten centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehouden\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. \nBekijk hier op Vimeo een korte promotievideo en hier een introductiecollege van Steven de Waal.\nAanmelden voor dit eendaagse programma kan hier. URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-voor-gezondheidszorg-nvtz-academie-5/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20231128T170000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20231128T210000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20231128T104707Z LAST-MODIFIED:20240328T144626Z UID:10000405-1701190800-1701205200@publicspace.nl SUMMARY:Maatschappelijk leiderschap in de zorg - lezing en dialoog voor BeBright DESCRIPTION:Tijdens de Bright Talk – een kennisavond voor medewerkers van BeBright Consultancy – op 28 november 2023 zal Steven de Waal spreken over zijn nieuwste boek ‘Het zal mijn zorg zijn; 7 routes naar een gezond zorgstelsel’. \nIn dit boek pleit hij voor een transformatie van onderop in de zorg en laat hij aan de hand van inspirerende voorbeelden zien hoe deze transformatie al plaatsvindt. Tegelijkertijd biedt hij een duidelijke toekomstvisie voor het maatschappelijk leiderschap dat nog steeds nodig zal zijn.   \nVanuit zijn kennis van en ervaring met bestuurlijk Nederland ziet Steven de Waal een duidelijke spanning tussen de hoofdboodschap van het boek en de heersende bestuurlijke visie: veranderingen komen vooral van de overheid\, maatschappelijk leiderschap is te kleinschalig om op te bouwen\, leiderschap in het algemeen is er niet veel en is ook te labiel en te persoonsafhankelijk. Kunnen consultants van BeBright bijdragen aan het doen kantelen van die visie? URL:https://publicspace.nl/calendar/maatschappelijk-leiderschap-in-de-zorg-lezing-en-dialoog-voor-bebright/ CATEGORIES:Besloten ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/11/BeBright-schema-zorgtransformatie.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20231124T110000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20231124T123000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20231124T093030Z LAST-MODIFIED:20240328T144519Z UID:10000404-1700823600-1700829000@publicspace.nl SUMMARY:College VU over boek 'Het zal mijn zorg zijn; 7 routes naar een gezond zorgstelsel' DESCRIPTION:Op 24 november geeft Steven de Waal op uitnodiging van Prof. Theo Schuyt (Professor Philanthropic Studies FSW) aan de VU Amsterdam college over zijn boek ‘Het zal mijn zorg zijn; 7 routes naar een gezond zorgstelsel’. \nVoor de studentengroep “Besturen van Maatschappelijke Initiatieven” zal De Waal in ingaan op de in zijn boek behandelde bestuursfilosofie\, bestuurskritiek\, voorbeelden van civil leaders en hun cases. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-vu-over-boek-het-zal-mijn-zorg-zijn-7-routes-naar-een-gezond-zorgstelsel/ CATEGORIES:Besloten ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/05/Cover-Het-zal-mijn-zorg-zijn-V20230511--scaled.jpeg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20231101T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20231101T170000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20231031T144718Z LAST-MODIFIED:20231031T145601Z UID:10000403-1698832800-1698858000@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s’ voor gezondheidszorg (NVTZ Academie) DESCRIPTION:Op 1 november 2023 verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze sessie is bedoeld om de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed toezichthouderschap verder te ontwikkelen\, toegespitst op het specifieke krachtenveld\, de strategische en politieke context van het Nederlandse zorgstelsel\, dat natuurlijk sterk onder druk heeft gestaan en getest is in de corona pandemie en waarbij de toekomst nu sterk ter discussie komt\, vanwege een aantal bedreigende vooruitzichten. \nDit heeft Public Space aan zien komen en is in het eigen denknetwerk vanaf maart j.l. daarover een discussie gestart aan de hand van een paper over ‘Toekomst en Transformatie van de Nederlandse gezondheidszorg’. We hopen dat eind dit jaar definitief te publiceren. Het publieke en politieke debat is daar recent ook aan begonnen via het ontwerp en handtekening onder een polder akkoord\, het Integraal Zorg Akkoord\, zie onze besprekingen daarvan\, mede aan de hand van deze vergevorderde eigen discussie hierover. \nEisen aan Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming (dit concept is door ons geïntroduceerd in ons boek van 2000: ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein’ (Samsom 2000) met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe Raad van Toezicht moet een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de toezichthouder de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën gericht op de publieke zaak en realiseren van ‘public value’ van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nStrategische intelligentie\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging voor nieuw\, civil leadership\n\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit de eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook (zonder er overigens zelf sterk op te reflecteren\, het overkomt ze als het ware dan wel sommigen weten het opportunistisch te gebruiken)\, nu zal ook de publieke dienstverlening\, zoals gezondheidszorg\, veranderen. Hij heeft daar allereerst een essay in het FD over geschreven\, mede gebaseerd op een boek dat op dat moment in ontwikkeling was\, waarin hij aantoont dat de (representatieve) democratie al sterk gedisrupteerd is. Vanuit de missie van de Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001)\, met als missie maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap te stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk in eerste instantie welgevallig. Hij ziet echter zeker ook de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, al vindt hij dat geluid\, dat hij natuurlijk veel tegenkomt in zijn lezingen\, ook internationaal\,  toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude mediakanalen (pers\, radio\, tv). \nHij benadrukt tegen dat ouderwetse geluid in\, vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. In zijn later verschenen boek is de hoofdtitel echter niet voor niets: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership‘\, tegenover deze reële en nieuwe macht van burgers moet er ander\, overtuigend leiderschap staan om te zorgen dat die #permanentpublicgrandstand niet de democratie ondermijnt. Hij is blij dat hij of de burger dus niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat die burger belangrijk en machtiger geworden is. Een van de echt strategische vernieuwingen die echter zeker nodig zal zijn\, is de representatieve democratie meer aanvullen met directe democratie\, zoals burgerpanels\, referenda en directe verkiezingen van overheidsbestuurders. \n“De rol van de RvT richting de samenleving en de nieuwe macht van de burgers staat centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de toezichthouders bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties\, samenleving\, doelgroepen en patiënten centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehouden\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. \nBekijk hier op Vimeo een korte promotievideo en hier een introductiecollege van Steven de Waal.\nAanmelden voor dit eendaagse programma kan hier. URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-voor-gezondheidszorg-nvtz-academie-4/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20231012 DTEND;VALUE=DATE:20231016 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20230928T132350Z LAST-MODIFIED:20231005T145752Z UID:10000401-1697068800-1697414399@publicspace.nl SUMMARY:Contributions at ILA (International Leadership Association) Global Conference 2023 in Vancouver DESCRIPTION:On October 12-15 2023 Steven P.M. de Waal PhD will be discussing why ‘Good’ leaders also need ‘bad’ skills at several events at the 25th ILA (International Leadership Association) Global Conference in Vancouver (Canada). He will also chair the workshop ‘Business Leaders as a force for Good in Society’. \nFind out more about his contribution in this blog. URL:https://publicspace.nl/calendar/contributions-at-ila-international-leadership-association-global-conference-2023-in-vancouver/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/09/Vancouver-skyline.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20231004T103000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20231004T130000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20231003T140154Z LAST-MODIFIED:20240328T144341Z UID:10000402-1696415400-1696424400@publicspace.nl SUMMARY:Strategie en Moraliteit/Waarden en dus ‘civil leadership’ - Module in Erly Public Academy leergang DESCRIPTION:De verdiepingsleergang ‘De toezichthouder als rentmeester’ is een door Erly / Public Academy geïnitieerde leergang voor ervaren toezichthouders in de publieke sector. \nDe toezichthouder als rentmeester\nDe ontwikkelingen in governance gaan snel en er is steeds meer behoefte aan toezicht dat duurzaam is en oog heeft voor langere termijn doelen. Toezicht dat verantwoording durft af te leggen zowel aan interne als externe (toekomstige) stakeholders. Toezicht dat vanuit intrinsieke waarden en rentmeesterschap een hoger ethisch doel nastreeft en daarmee zowel de eigen organisatie als de samenleving dient. Toezichthouders die vanuit een eigen moreel kompas en op basis van eigen gedrag een voorbeeldfunctie hebben. In deze opleiding wordt op al deze onderwerpen ingegaan aan de hand van theorie en praktijk. \nIn deze leergang wordt gezocht naar hoe je als toezichthouder bij kunt dragen aan het creëren van waarde voor de langere termijn. Daarnaast wordt verkend hoe je vanuit je eigen moreel kompas en intrinsieke normen en waarden duurzaam toezicht vorm kunt geven. \nStrategie en Moraliteit/Waarden en dus ‘civil leadership’\nOp 4 oktober 2023 verzorgt Steven de Waal in deze leergang een lezing en dialoog Strategie en Moraliteit/Waarden en dus ‘civil leadership’. Daarbij komen de volgende thema’s aan de orde: \n\nDe Digital Civil Revolution leidt tot een fundamenteel andere publieke arena en dus andere strategie en publiek leiderschap: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership’\nMoraal en Macht: Tot welk waarden geladen strategie en leiderschap leidt dat? Maar ook: Hoe krijg je die goede dingen voor elkaar in deze turbulente\, verdeelde tijd en tegenover deze ‘permanent public grandstand’?\nHet enige juiste antwoord is ‘civil leadership’: Waarom? Wat is dat? Wat zijn de kenmerken?\nWat betekent dat voor de RvT/RvC? URL:https://publicspace.nl/calendar/strategie-en-moraliteit-waarden-en-dus-civil-leadership-module-in-erly-public-academy-leergang/ CATEGORIES:Besloten ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/10/Afb-bij-Erly-20231004-V2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230928T160000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230928T180000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20230926T164749Z LAST-MODIFIED:20240328T144212Z UID:10000399-1695916800-1695924000@publicspace.nl SUMMARY:Nieuwe macht burgers verandert fundamenteel overheid en openbaar bestuur - lezing en dialoog met Necker / Citisens DESCRIPTION:De ‘digital civil revolution’ en de nieuwe vormen van macht die burgers daarmee hebben gekregen maakt een fundamenteel andere visie op openbaar bestuur noodzakelijk. Steven de Waal analyseerde in zijn boek ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. The disruptive power of citizens’ (2018) die nieuwe macht en de enorme impact die deze heeft op democratie\, politiek en openbaar bestuur. \nNecker en Citisens hebben jaarlijks met al hun medewerkers een meerdaagse bijeenkomst waarbij ze zich  laten inspireren op één van hun belangrijkste kernwaarden: impact op het openbaar bestuur. Dit doen ze aan de hand van talks en goede gesprekken over de verschillende maatschappelijke opgaven waar ons land voor staat. Wat speelt er? Wat betekent dit voor de werking van onze democratie? Wat vraagt dit van bestuurders? En hoe kunnen we als Necker / Citisens daaraan bijdragen? \nOp 28 september 2023 hoopt Steven de Waal met een lezing en een vraaggesprek over de revolutionair andere tijden voor democratisch politiek bestuur het gezelschap te inspireren in hun werk. \n“Niet een nieuw stadium in de industriële revolutie maar een fundamenteel andere revolutie die onze communicatie\, machtsverdeling en politieke cultuur diepgaand verandert.” \n  \n  URL:https://publicspace.nl/calendar/nieuwe-macht-burgers-verandert-fundamenteel-overheid-en-openbaar-bestuur-lezing-en-dialoog-met-necker-citisens/ CATEGORIES:Besloten ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/09/Foto-burgermacht-e1695747150511.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230927T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230927T163000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20230926T145541Z LAST-MODIFIED:20240328T144055Z UID:10000398-1695825000-1695832200@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 27 september 2023 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn (Engelstalige) boek uit 2018. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal.\nMeer informatie over Steven de Waal op de docentenpagina van Avicenna\, regiepartner voor deze opleiding. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-20/ CATEGORIES:Toegankelijk bij deelname leergang ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230914T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230914T163000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20230822T132013Z LAST-MODIFIED:20240328T143933Z UID:10000397-1694701800-1694709000@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 14 september 2023 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn (Engelstalige) boek uit 2018. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal.\nMeer informatie over Steven de Waal op de docentenpagina van Avicenna\, regiepartner voor deze opleiding. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-19/ CATEGORIES:Toegankelijk bij deelname leergang ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20230830 DTEND;VALUE=DATE:20230902 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20230822T124927Z LAST-MODIFIED:20240619T120819Z UID:10000396-1693353600-1693612799@publicspace.nl SUMMARY:Bijdrage aan Ingendael Discours 2023 'De vermaatschappelijking van zorg' - Blommestein Groep DESCRIPTION:Het Nieuwe Narratief … en de vermaatschappelijking van zorg\nWaar het IngendaelDiscours vorig jaar het Nieuwe Narratief van ‘méér gezondheid naar mínder zorg’ introduceerde en het beteugelen van de zorgvraag door verandering van gedrag én verwachtingen\, harde keuzes over verzekerde zorg én zorg op afstand en digitaal tenzij – kan daar nu al een nieuwe dimensie aan worden toegevoegd; de vermaatschappelijking van zorg. \nDe harde boodschap en het grote herverdelen\nWant\, terwijl de zorgsector druk bezig is met het vrijspelen van de 2.8 miljard aan IZA-transitiegelden en het grote herverdelen\, verplaatsen\, concentreren\, afschalen (en sluiten?) voor passende zorg nog moet beginnen\, lijkt de boodschap ‘Niet alles kan meer en al helemaal niet in ieder ziekenhuis’\, nog lang niet doorgedrongen tot de rest van Nederland. Sterker\, die boodschap wordt niet zomaar geaccepteerd. Ook niet bínnen de zorg. \nNaar een duurzaam gezondheidsecosysteem; de transitie en de lakmoesproef\nEen bredere\, maatschappelijke verankering van zorg vraagt om nauwere vertakkingen tussen ziekenhuizen\, VVT\, huisartsen\, GGZ\, sociaal domein\, welzijn en maatschappelijk middenveld: in hybride zorg- en gezondheidsnetwerken. In de regio. Mét de patiënt. Het IZA is er duidelijk over; verder kijkend dan het eigen belang! Of zoals Minister Kuipers vorig jaar tijdens het Discours zei ‘Dit gaat een pittige exercitie worden\, in het zorgakkoord zit voor alle partijen zuur en zoet. Het zuur zal echt zuur zijn.’ \nSteven de Waal zal gedurende het IngendaelDiscours het debat actief volgen\, eraan bijdragen en op belangrijke momenten het ‘ongemakkelijke gesprek’ verder aanjagen en stimuleren door keynote speeches. \nLees hier een terugblik op deze editie van het Ingendael Discours URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-aan-ingendael-discours-2023-de-vermaatschappelijking-van-zorg-blommestein-groep/ LOCATION:Kasteel Maurick CATEGORIES:Op uitnodiging ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/08/CheeseWorks-0467.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230626T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230626T223000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20230516T131418Z LAST-MODIFIED:20230622T093323Z UID:10000392-1687806000-1687818600@publicspace.nl SUMMARY:Maatschappelijk ondernemerschap in de energietransitie - VPRO Tegenlicht bijeenkomst in Vught DESCRIPTION:Op 26 juni a.s. organiseert het Toekomstkabinet een dialoogavond over kwalitatieve samenwerking in de energietransitie\, met Vught als voorbeeld voor co-creatie met burger\, overheid en bedrijven\, m.m.v. het programma Tegenlicht van de VPRO. \nSteven de Waal zal hierbij aanwezig zijn om zijn visie te geven op hoe samenwerking tussen overheid – burger – bedrijf kan verbeteren vanuit maatschappelijk ondernemerschap. \nDe energiecrisis opent onverwacht nieuwe deuren. Vanuit alle hoeken in de samenleving duiken initiatieven op van burgers\, ondernemers en collectieven die samen huizen\, winkels en zelfs hele buurten helpen te verduurzamen. Wat voorheen maar mondjesmaat lukte\, is dankzij de hoge energieprijzen een omslagpunt in ons collectieve handelen. Kunnen we dat gedrag vasthouden\, ook nu de prijzen langzaam weer aan het dalen zijn en de urgentie afneemt? En is het huidige systeem van samenwerking tussen overheid-burger-bedrijf voldoende afgestemd op de eisen van nu en de toekomst? \nAl veel technologische innovaties om te vergroenen gingen vooraf\, zoals de ‘doorbraak van duurzaam’\, ‘deltaplan waterstof’ en in 2008 ‘here comes the sun’. Maar nu ligt de focus op gedrag dat geprikkeld wordt door de hoge energieprijzen. Ineens is er meer mogelijk dan we ooit gedacht hadden en zoeken we elkaar ook meer dan ooit op in de vorm van nieuwe collectieven\, coöperaties en burgerinitiatieven. En dat maakt nieuwsgierig. Hoe zorgen we dat deze ontwikkelingen doorgaan als de urgentie afneemt? \nDe overheid heeft zich de afgelopen decennia steeds verder teruggetrokken en de verantwoordelijkheid om te verduurzamen bij de burger gelegd. Is dit het moment om ruim baan te geven aan nieuwe collectieven? En kunnen of willen zij dat dan ook? Is regelgeving daar voldoende op afgestemd? Welke rol spelen sociale innovaties hierin? Hoe wordt de nieuwe relatie tussen consument\, producent en burger vormgegeven? \nVPRO Tegenlicht verkende een maand lang de toekomst van ons duurzame gedrag. Waarom komen al die initiatieven nu ineens wel van de grond [en wie zijn de koplopers? Wie zijn de inspirerende mensen die van onderop nieuwe sociale innovaties bedenken? En hoe kan de overheid ons hierin gaan faciliteren? \nIn de televisie-uitzending portretteert Tegenlicht inspirerende initiatieven van mensen die door de energiecrisis elkaar opzoeken om hun huis\, winkel of buurt te verduurzamen. Naast portretten onderzoeken ze met gedragswetenschappers hoe deze initiatieven toekomstbestendig kunnen zijn en welke rol de overheid hierin kan spelen. \nPraktisch\nDialoogavond Toekomstkabinet ‘Kwalitatieve Vughtse samenwerking in de energietransitie’\nMaandag 26 juni 2023\, 19.00 – 22.30 uur\nNovalis te Vught\nVoor meer informatie en aanmelden: www.toekomstkabinet.nl. \nLees hier het persbericht URL:https://publicspace.nl/calendar/maatschappelijk-ondernemerschap-in-de-energietransitie-vpro-tegenlicht-bijeenkomst-in-vught/ LOCATION:Theaterwerkplaats Novalis CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/05/Afb-Toekomstkabinet.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230620T163000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230620T180000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20230612T141107Z LAST-MODIFIED:20240328T143523Z UID:10000395-1687278600-1687284000@publicspace.nl SUMMARY:Programmaraad EVAG - Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht DESCRIPTION:De EVAG (Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht) is een landelijke academie voor iedereen die geïnteresseerd is in gemeenschapskracht en het ontwikkelen van vitale gemeenschappen. Zij vormen samen een onderzoekgemeenschap en een platform (online en offline) voor onderzoek\, kennisdeling\, informatie-uitwisseling en dialoog. De academie is laagdrempelig en inclusief. Iedereen kan deelnemen: betrokken en actieve bewoners\, bestuurders\, professionals en wetenschappers. \nIn het voorjaar van 2021 werd onder voorzitterschap van Steven de Waal een programmaraad ingesteld. De programmaraad is primair verantwoordelijk voor de kwaliteitsborging van het curriculum (en eventuele andere activiteiten) dat door de Ella Vogelaar Academie wordt aangeboden. Een groep die bewaakt of het aanbod/curriculum van de Ella Vogelaar Academie aansluit op de vragen vanuit bewonersinitiatieven en andere doelgroepen\, het aanbod compleet is en van de gewenst kwaliteit is en welke nieuwe thema’s of onderzoeksvragen moeten worden geagendeerd. \nHet voorzitterschap van Steven de Waal komt voort uit de missie en zijn voorzitterschap van Denktank Public Space\, die hij oprichtte in 2002 als eerste private denktank in Nederland. Die missie is namelijk het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. \nMeer wetenschappelijk ligt er een sterk verband met zijn proefschrift ‘The Value(s) of Civil Leaders’ (2014). Hierin conceptualiseerde en analyseerde hij met name maatschappelijk leiders die vanuit een private context (for-profit\, non-profit\, active citizenship) het publieke belang met eigen leiderschap verder wilden brengen. Dat heeft natuurlijk een nauwe connectie met gemeenschapskracht\, met steun uit goed burgerschap en met privaat maatschappelijk initiatief. URL:https://publicspace.nl/calendar/programmaraad-evag-ella-vogelaar-academie-voor-gemeenschapskracht-5/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Besloten ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/07/ella-vogelaar-header_0.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230614T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230614T123000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20230612T123435Z LAST-MODIFIED:20230612T123435Z UID:10000394-1686735000-1686745800@publicspace.nl SUMMARY:Module ‘Strategisch leiderschap’ voor Strategie Mastercourse Avicenna DESCRIPTION:Op 14 juni 2023 verzorgt Steven de Waal een module over Strategisch Leiderschap binnen de Strategie Mastercourse van Avicenna in Antwerpen. \nDit programma is bedoeld voor ondernemers\, directeuren\, managers en professionals die (mede) verantwoordelijk zijn voor de strategie\, bezig zijn op het gebied van strategievorming en die hun strategisch inzicht verder willen verdiepen en dit in de praktijk dit willen toepassen. Ze willen hun persoonlijke groei\, op het gebied van leiderschap en strategievorming\, koppelen aan de strategische ontwikkeling en bloei van hun organisatie. \n\n\n“Strategisch denken is cybernetisch\, futuring maar ook slim en listig” \n\n\nSteven de Waal gaat zich met name concentreren op het gecombineerde thema van leiderschap\, dat vooral persoonlijk\, waarden gedreven\, karakter gedomineerd is\, en strategie\, dat vooral toekomstgericht is\, maar ook veel persoonlijkheid en moed vraagt. Het vergt uiteindelijk strategische intelligentie\, die getraind kan worden door de omgang met strategisch scherpe keuzes in omstandigheden waar die er echt toe doen. Juist de huidige gewoonte van strategie gelijkschakelen met strategische planning suggereert teveel dat het een rationeel proces is\, leidt tot veel papier en het gedaan kan worden door consultants en beleidsmedewerkers. De beste combinatie tussen die twee begrippen ontstaat in zijn ogen als we voortaan strategie zien zoals het echt is: listig\, opportunistisch en vanuit een houding van onzeker en paranoïde openstaan voor kansen en bedreigingen: zie zijn blog op Linkedin over Strategisch Denken. \nLees hier een kort interview met Steven de Waal over de Strategie Mastercourse URL:https://publicspace.nl/calendar/module-strategisch-leiderschap-voor-strategie-mastercourse-avicenna-2/ LOCATION:Universiteit Antwerpen\, België CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/06/Afb-Strategie-Mastercourse-Antwerpen-2023.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230613T173000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230613T213000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20230612T121133Z LAST-MODIFIED:20240619T120212Z UID:10000393-1686677400-1686691800@publicspace.nl SUMMARY:Voorzitterschap Denktankdiner 'Panorama van de zorg' - Blommestein Groep DESCRIPTION:Panorama van Nederland – Solidariteit tussen publieke voorzieningen\n\nHet koekoeksjong en de kanarie in de kolenmijn\nDe vraag naar zorg zal alleen maar toenemen en daarmee ook de ‘hap’ uit de overheidsbegroting. Ieder jaar weer. Het is het verhaal van het koekoeksjong in het nest van de verzorgingsstaat dat een wig drijft tussen de solidariteit in publieke voorzieningen. En tegelijkertijd vormen de uitdagingen bínnen het zorglandschap een voorbode van de lakmoesproef voor álle publieke en ‘sociaal vitale’ infrastructuren. Van het onderwijs en de woningmarkt tot de energie-\, verkeers- en vervoerssector: hoe kwaliteit\, betaalbaarheid en toegankelijkheid voor iedereen te borgen? Maakt het de zorg tot een kanarie in de kolenmijn voor het anticiperen op schaarste en een onvermijdelijke herbezinning op de kernwaarden van de samenleving zélf? \nBestuurders en topambtenaren – samenleving breed\nDit Denktankdiner van Het ‘Panorama van de Zorg’ is een verbreding van het medisch-inhoudelijk perspectief naar een maatschappij-breed perspectief. Dit is geen zorgdebat\, dit is een debat over de (her)inrichting van de samenleving als geheel; het Panorama van Nederland. Wat voor samenleving willen we zijn? En\, welke keuzes en afwegingen horen daarbij? In een verrassend en cross-sectoraal denktankdiner extrapoleren we individuele\, en sectorspecifieke uitdagingen naar de bredere welvaartsagenda van Nederland. Over kansengelijkheid en het realiseren van een nieuw evenwicht tussen individuele keuzes en collectieve regelingen\, tussen (eigen) risico’s en solidariteit (tussen generaties)\, maar ook tussen markt en overheid en tussen economie en ecologie. We verkennen de handelingsperspectieven en mechanismen van samenwerking en concurrentie tussen verschillende sectoren. \nSteven de Waal is op 13 juni 2023 voorzitter van het denktankdiner ‘Panorama van de zorg’ in Hotel New York in Rotterdam. \nLees hier een terugblik op deze editie van ‘Panorama van de zorg’ URL:https://publicspace.nl/calendar/voorzitterschap-denktankdiner-panorama-van-de-zorg-blommestein-groep/ LOCATION:Hotel New York\, Rotterdam\, Nederland CATEGORIES:Op uitnodiging ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/06/Afb-Panorama-vd-zorg-2023.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230418T110000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230418T123000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20230417T091826Z LAST-MODIFIED:20230425T114645Z UID:10000390-1681815600-1681821000@publicspace.nl SUMMARY:Libraries as strong institutions - Workshop at EBLIDA conference Luxembourg DESCRIPTION:‘Who is afraid of library power? Empowering citizens for a democratic and sustainable society’ is the central theme of the 31st EBLIDA Council & Conference in the National Library Luxembourg\, on 18-19 April 2023. \nAt the conference Steven de Waal will host a workshop in which participants will explore what makes libraries stronger democratic institutions. Social media have disrupted relations in the public arena; citizens have new ways to request a place at the table and to let their voice be heard. This concerns the heart of our democratic system\, its political architecture\, public leadership\, and the roles of public institutions. What can libraries learn from this\, and which role can they play? \nSteven de Waal looks back on this workshop in his blog ‘Libraries as essential democratic institutions in the new public arena’. URL:https://publicspace.nl/calendar/libraries-as-strong-institutions-workshop-at-eblida-conference-luxembourg/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/04/Luxemburg.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230223T200000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230223T220000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20230221T150817Z LAST-MODIFIED:20240328T140448Z UID:10000389-1677182400-1677189600@publicspace.nl SUMMARY:Lezing over de kracht van burgerinitiatieven - Vereniging Werfkeldereigenaren Utrecht DESCRIPTION:Tijdens de oprichtingsbijeenkomst van de Vereniging van Werfkeldereigenaren in Utrecht verzorgt Steven de Waal een lezing over de kracht van burgerinitiatieven. URL:https://publicspace.nl/calendar/lezing-over-de-kracht-van-burgerinitiatieven-vereniging-werfkeldereigenaren-utrecht/ CATEGORIES:Op uitnodiging ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/02/Werfkelders.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230215T170000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230217T130000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20230215T093704Z LAST-MODIFIED:20240619T121329Z UID:10000388-1676480400-1676638800@publicspace.nl SUMMARY:Bijdrage aan MaurickOffensief - Maatschappelijk bewustzijn én verwachting van 'woonzorg' DESCRIPTION:Maatschappelijk bewustzijn én verwachting van ‘woonzorg’\nVan 15 t/m 17 februari 2023 initieert de Blommestein Groep op Kasteel Maurick in Vught voor de 2e keer in successie ‘de onorthodoxe studiereis in eigen land’\, waarbij bestuurders uit zorg\, wonen\, welzijn en gemeenten – samen met burgers en maatschappelijk ondernemers – de paradigma’s voor een toekomstbestendig woonzorglandschap verkennen. Ambitieus en strijdbaar met als doel om tot onconventionele oplossingen en allianties te komen. Eén van de oproepen uit het MaurickOffensief van vorig jaar – en een bevestiging van een beweging die steeds meer navolging krijgt – is dat we de vanzelfsprekendheid van vaste (zorg)patronen moeten durven doorbreken en dat een toekomstbestendig woonzorglandschap niet kán zonder samenwerking met stakeholders van buiten de zorg. Waarbij de kernvraag misschien wel is: wat verstaan we nog onder ‘zorg’? Of concreter: moeten we niet naar een nieuw maatschappelijk bewustzijn en verwachtingspatroon over wonen en zorg in relatie tot ouder worden? \nOmgaan met schaarste; doorbreken van de ‘zorgreflex’ en samenvloeien formele en informele zorg\nDe Coronacrisis liet zien dat zorg niet oneindig is. Ook het Integraal Zorgakkoord benadrukt dit; we gaan niet naar méér zorg\, maar naar minder. Het is een kentering die zich op vele fronten in de samenleving voor doet en waar ook de zorg niet aan ontkomt; we moeten leren omgaan met schaarste. Het ‘weg-organiseren’ van zorg in collectieve regelingen behoort tot het verleden. Meer financiële middelen komen er niet en meer ‘handen aan het bed’ al helemaal niet. En dus zijn we steeds meer zelf aan zet; als ouderen\, als familie\, als kinderen van\, als mantelzorgers\, als samenleving. De klassieke zorgreflex waarin het aanbod centraal staat (‘zo doen wij dat’) zal moeten plaatsmaken voor een beweging waarbij formele zorg samenvloeit met informele zorg en waarbij niet zozeer ‘zorg’ leidend is\, maar de vraag áchter de vraag: waarmee bent u geholpen in uw leven? \nVan individuele ambities naar een collectieve beweging\nHet MaurickOffensief is opgebouwd uit een intensief en inspirerend 2-daags programma rondom de transitie naar een welzijnsmodel in het woonzorglandschap. Met opschaling van best practices op individueel organisatieniveau\, maar ook met het collectief stimuleren van maatschappelijk bewustzijn over de grenzen aan zorg\, het omarmen van de kracht van burger-initiatieven\, het versterken van de positie van zorgverleners en het vergroten van de uitvoeringskracht in het sociaal domein. Bestuurders vormen het hitteschild voor de ongemakkelijke keuzes in de transformatie van het woonzorglandschap. Het MaurickOffensief daagt hen uit om met elkaar aan de slag te gaan. Genodigden worden geselecteerd en uitgenodigd op basis van hun kennis\, ervaring en betrokkenheid bij de thematiek. Maar bovenal op hun lef en motivatie om verschil te maken. Om de reikwijdte van ideeën en inzichten te vergroten\, worden de uitkomsten het MaurickOffensief gebundeld in een inspirerende publicatie. \n‘Beleving van zorg zoals we (nog) niet kennen’\nDe transitie naar een maatschappelijk renderend woonzorglandschap is complex en vraagt om betrokkenheid van álle zorgstakeholders\, maar ook van onorthodoxe ‘denkkracht van buiten’. Het MaurickOffensief brengt daarom naast een ambitieus gezelschap van zo’n 35 bestuurders uit zorg\, wonen en welzijn\, óók thought leaders van buiten de directe invloedssfeer van het sociaal domein bijeen\, zoals architecten\, politici\, designers\, startups en filosofen. \nSteven de Waal zal het debat voorzitten en aan het eind actief bevorderen dat de belangrijkste inzichten worden gebundeld. \nLees hier een terugblik op deze editie van het Maurick Offensief. URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-aan-maurickoffensief-maatschappelijk-bewustzijn-en-verwachting-van-woonzorg/ LOCATION:Kasteel Maurick CATEGORIES:Op uitnodiging ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/02/MaurickOffensief-2023-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230124T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230124T210000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20220706T093715Z LAST-MODIFIED:20230119T110516Z UID:10000377-1674586800-1674594000@publicspace.nl SUMMARY:Masterclass 'Hedendaagse macht en burgerkracht' voor Kring Andragologie DESCRIPTION:Masterclasses – Hedendaagse macht\nDe Kring Andragologie organiseert dit najaar een reeks masterclasses – opgezet als multiperspectivische studie naar hedendaagse macht – met Willem Vrakking\, Klaas Mulder\, Geertje Mak\, Carolien de Monchy\, Diliara Valeeva\, Jeroen Oomen en Steven de Waal. \nBurgerkracht\nIn de laatste masterclass van de reeks neemt Steven de Waal – van huis uit andragoloog – de rol van denker en gespreksleider in. Hij neemt ons mee in een open gedachtewisseling en discussie over de verschillende invalshoeken van hedendaagse macht die in deze reeks aan de orde zijn geweest. Daarbij wordt ook de oorspronkelijke invalshoek en stelling van Moisés Naím over ‘het einde van macht’ met elkaar onder de loep genomen. En de vraag of we inderdaad kunnen spreken van een verschuiving van macht als een ‘verticaal fenomeen’ naar een ‘horizontaal fenomeen’\, waarbij het meer (dan voorheen) uitmaakt als burgers hun eigen maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. \nDe grote wetenschappelijke relevantie van de andragologische benadering\nUiteraard zal hij ook ingaan op het gesprek dat tijdens deze collegereeks voortdurend op- en langs kwam\, namelijk welke filosofie en frame nu eigenlijk uniek bij de andragologie hoorden en\, vooral\, wat de moderne tijd daar nu mee zou kunnen. \nOm een tipje van de sluiter op te lichten: volgens Steven de Waal zit dat vooral in de normatieve\, waardengedreven en humanistische kant van deze sociale wetenschap. De andragologie zoals hij die meekreeg\, met name van Okko Warmenhoven in Utrecht\, was een sociale wetenschap die het sociale uiterst serieus nam: je kan geen menselijke ellende en problemen en de in onze verzorgingsstaat bijbehorende ‘hulpverlening’\, ‘bijstand’ en ‘ondersteuning’ alleen maar ‘onderzoeken’ als een zogenaamd neutrale en objectieve buitenstaander. Hoe gek het voor de meeste positivisten ook mag klinken: juist die pretentie van ‘neutraliteit’ is een niet-neutrale en zelfs politieke opstelling! Die menselijke betrokkenheid met je object van onderzoek moet zich dus ook uiten in je wetenschappelijke arbeid. Vandaar in de andragologie\, zoals hij meekreeg en ook zelf uitwerkte indertijd in zijn eindscriptie\, was er grote aandacht voor een menselijker wetenschapsfilosofie. In de methodologie van andragologische wetenschap was er toen al veel aandacht voor actie onderzoek en participerende observatie. We zien juist dat nu ook wetenschappelijk sterker worden\, in het opduiken van een ethische economie\, antropologische methodes\, een maatschappelijke bestuurskunde (waar hij regelmatig gastcolleges mocht geven aan de pioniers op dat vlak aan de Universiteit van Tilburg\, Wim van de Donk en Gabriel van den Brink)\, maar ook in de ambities te komen tot een ‘civic university’\, zoals zijn alma mater\, de RUU\, laat zien! \nDie andragologische achtergrond verklaart in het denken en schrijven van Steven de Waal zijn grote belangstelling voor civil society en maatschappelijk ondernemerschap en later in zijn proefschrift zelfs de combinatie van ‘values’ en ‘civil leaders’. Deze wetenschapsfilosofie blijkt dus uiterst modern en zeer vooroplopend\, want alle universiteiten en sociale wetenschapsstromen zijn nu juist op zoek naar die ethische\, normatieve en waardengedreven humanistische benadering! \nDe toen ontbrekende machtsstrategie\nDe thematiek van deze college reeks is dus ook wat omineus. Helaas moeten we achteraf constateren dat juist de andragologie en de belangrijkste hoogleraren en bestuurders van dat moment geen adequate machtsstrategie hadden. Dus werd de studie opgeheven. Dat gebeurde overigens op de bekende politieke wijze: er moest bezuinigd worden\, deze studierichting bestond pas net en viel dus onder de bureaucratische noemer ‘last in\, first out’\, gevoegd bij hun vele onderlinge ruzies\, leidde dat dus tot een gemakkelijk doelwit. \nPraktische informatie en aanmelden\nData: 27 september\, 11 en 25 oktober\, 8 en 22 november\, 6 december 2022\, en 24 januari 2023. \nSprekers:\nProf. Willem Vrakking – De Tirannie van Experts;\nDr. Klaas Mulder – Foutje moet kunnen;\nProf. Dr. Geertje Mak – Macht & gender;\nDrs. Carolien de Monchy – Macht in de bestuurskamer: vanzelfsprekend en onzichtbaar;\nDr. Diliara Valeeva – Een mondiale machtselite;\nDr. Jeroen Oomen: Machtsstructuren: minder zichtbaar\, maar wel harder;\nDr. Steven de waal: Hedendaagse macht en burgerkracht. \nPlaats:\nDe lezingen vinden plaats op Roeterseiland Campus\, Universiteit van Amsterdam (Amsterdam-Centrum). \nDe masterclasses zijn bedoeld voor: \n– Belangstellenden die geïnteresseerd zijn in de werking van hedendaagse macht vanuit verschillende perspectieven\, op diverse samenlevingsniveaus; zichtbaar en onzichtbaar. Met een spectrum lopend van o.a. dwingende/formele macht\, onderdrukkende macht\, zachte macht die uitsluit\, onzichtbare machtsstructuren tot aan burger-tegenkracht. Met als vertrekpunt dat macht op zichzelf niet vies of verwerpelijk is\, maar in de samenleving een alledaags fenomeen is in de vorm van staatsmacht (wetten\, uitvoeringsregels en overheidsbeleid)\, beïnvloeding door belanghebbenden van het dagelijks leven\, als ook in de vorm van het (collectief) leefgedrag van burgers en groeperingen.\n– Praktijkprofessionals en specialisten – zoals bij kennisinstituten\, beleidsmakers\, consultants\, adviseurs\, transitieleiders – in uiteenlopende sectoren of werken aan multidisciplinaire opgaven; wetenschappers/onderzoekers en docenten in het hoger onderwijs; en andrago(lo)gen;\n– Bestuurders\, managers en leidinggevenden van (netwerk-)organisaties in de semipublieke sector (waaronder NGO’s\, vakbonden)\, alsmede van bedrijven met een maatschappelijk kompas;\n– Burgers die actief zijn in burgerinitiatieven\, werken aan de opbouw van de samenleving of anderszins belangstellend zijn;\n– Politici\, bestuurders en ambtenaren die op enige plek in onze ‘politieke democratie’ actief zijn en werken aan c.q. voor een integer overheidsbestuur. \nUitgebreider informatie: download de flyer Hedendaagse Macht\nAanmelden: kan zowel voor losse masterclasses als voor de hele reeks via deze pagina URL:https://publicspace.nl/calendar/masterclass-hedendaagse-macht-en-burgerkracht-voor-kring-andragologie/ LOCATION:UvA Roeterseilandcampus\, Amsterdam\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/07/Cover-Burgerkracht_met-burgermacht-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221212T193000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221212T213000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20221109T155327Z LAST-MODIFIED:20221109T155327Z UID:10000387-1670873400-1670880600@publicspace.nl SUMMARY:Voorzitterschap Mediaraad RTV Utrecht DESCRIPTION:De regionale publieke omroepen beloven iedere regio een betrouwbare journalistieke basisvoorziening met informatie\, cultuur en educatie. Een voor iedereen en altijd bereikbare basisvoorziening; een spilfunctie in de ontwikkeling van de journalistiek en het cultuurdragerschap in de regio. Het vertalen van de journalistieke basisvoorziening in een concreet programmaschema is de taak van iedere individuele regionale omroep\, waarbij de regionale mediaraad het programmabeleid vaststelt. \nDe Mediaraad is een wettelijk voorgeschreven orgaan dat de directie en professionele organisatie adviseert over het maatschappelijk profiel (uiteraard vanuit het voluit erkennen van de journalistieke onafhankelijkheid)\, over wat er maatschappelijk speelt en bevoegdheden heeft rond het mede-vaststellen van de jaarprogrammering en het programmabeleid. \nOmdat RTV Utrecht bestaat uit de lokale omroep voor de stad Utrecht en de regionale omroep voor de provincie Utrecht zijn beide Mediaraden functioneel samengevoegd tot één\, maar behandelen hun aparte stedelijke en regionale bevoegdheden natuurlijk in aparte vergaderingen. Juist de afstemming stad en regio en het wederzijds opdoen van ervaringen en vernieuwingen vindt de mediaraad van groot belang. De raad bestaat uit vertegenwoordigers van de in de stad en regio belangrijkste stromingen. Steven de Waal is voorzitter van de Mediaraad van RTV Utrecht. \nVaste onderdelen op de agenda van de Mediaraad zijn het beoordelen en vaststellen van het programmabeleid en het evalueren van radio en televisieprogramma’s. URL:https://publicspace.nl/calendar/voorzitterschap-mediaraad-rtv-utrecht-5/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/08/Afb-website-RTV-Utrecht-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221202T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221202T130000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20220705T155550Z LAST-MODIFIED:20220705T155550Z UID:10000376-1669975200-1669986000@publicspace.nl SUMMARY:Module ‘Strategische Intelligentie’ voor Toezichthouders & Commissarissen DESCRIPTION:Toezichthouden kent vele bijzondere aspecten. Natuurlijk op inhoudelijke aspecten\, maar zeker ook gedragsmatig. Vooral in de snel veranderende context van een meer divers samengestelde raad van commissarissen of raad van toezicht. Diversiteit in deze gremia zal toenemen qua leeftijd\, gender\, culturele achtergrond\, deelnemers met achtergrond in de profit en de not-for-profit sector en\, uiteraard zoals steeds\, vanwege verschillende persoonlijkheden. Hoe kun je je eigen rol versterken en verbeteren in een dergelijke context? Tijdens de Leergang voor Toezichthouders en Commissarissen leer je hoe je authentiek en effectief blijft en wat inhoudelijk én gedragsmatig goed en adequaat toezichthouden is. \nOp 2 december 2022 verzorgt Steven de Waal in deze leergang een module over strategie\, nieuw leiderschap en toezicht for public value\, hieronder gaat hij hier specifiek op in.\n \n“Geloof in codes gaat de morele keuzes of strategische intelligentie in de top van organisaties niet verbeteren.” \nJuist over leiderschap en gedrag en karakter/persoonlijkheid in het algemeen stuiten leergangen sterk op het aangeleerde onderwijskundig en academisch concept van kennisoverdracht en instructie via de klas-met-leraar-opstelling. Alsof dat soort zaken door een ‘expert’ of ‘wetenschapper’ via een weldoordachte lezing valt ‘over te dragen en aan te leren’. Waarbij dus de ‘leerlingen’ nog niet veel ‘weten’ en vooral ‘passief’ de lesstof tot zich moeten nemen. Die manier is net zo onverstandig als denken dat je goed kunt leren tennissen of voetballen via het lezen van een instructieboekje en het ‘in de klas’ luisteren naar een toespraak van de trainer. Dit speelt natuurlijk nog sterker voor personen die inmiddels veel bestuurservaring hebben en juist vanwege deze ervaring (maar dus ook de aangeleerde routines\, preferenties en vooroordelen!) ook vaak in toezichtposities zitten en gevraagd worden. \nDaarom is het beste leer- en onderwijsmodel voor governance omgevingen: inzichten krijgen van practitioners\, met goede en onderbouwde (soms zelfs academische) reflecties op die praktijk en vandaaruit ter plekke veel kansen krijgen om je eigen ervaringen en inzichten daar tegenaan te leggen (peer-review en –onderwijs). \nPraktische wijsheid & Strategische Intelligentie\nSteven de Waal gaat vanuit deze leerfilosofie proberen de deelnemers ‘mee te nemen’ in zijn ervaringen\, inzichten en reflecties uit zijn bestuurs- en toezichtspraktijk\, gekoppeld aan diezelfde inspanning van de deelnemers over hun praktijk en uiteraard wel vanuit een brede reflectie op de achterliggende wetenschappelijke en filosofische literatuur. \nVoor dat laatste geldt eigenlijk hetzelfde verschijnsel als hierboven aangegeven over de verkeerde ‘onderwijs’-routine\, namelijk dat men sociale kennis en inzichten niet opdoet door wetenschappelijk onderbouwde voorschriften te lezen en braaf te proberen letterlijk op te volgen\, zoals Aristoteles met zijn begrip ‘praktische wijsheid’ al analyseerde en opschreef\, bijna 2400 jaar geleden! Steven de Waal mag deze kritiek op het academische niveau en vooral de aard van ‘sociale kennis’ hebben\, omdat hij gepromoveerd is\, in zijn geval op civil leadership in relatie tot de invloed van governance omgevingen. \nDit voortbouwen op het concept van ‘praktische wijsheid’\, ook in bestuursomgevingen\, is ook de reden waarom het moderne geloof in codes en voorschriften\, ook op governance gebied\, niet zal gaan helpen om het morele gehalte of de strategische intelligentie achter bestuurlijke keuzes in de top van organisaties te verbeteren. \nHij behandelt ook om die reden het begrip ‘strategische intelligentie’\, juist omdat een van de bestaande corporate mythes is dat strategie kan worden vastgesteld en beoordeeld vanuit een (rationeel\, analytisch\, onderbouwd) strategisch plan: dat is noch een moderne opvatting wat werkelijk strategisch is\, noch een goede basis voor toezichthouder om vanuit te gaan. De meeste strategische plannen zijn eerder bedoeld om zowel toezicht als stakeholders gerust te stellen en tegelijk op afstand te houden: zie zijn eerder blog over ‘strategische intelligentie‘. \nDeze basis filosofie zit al meer dan 10 jaar onder zijn lezingen en bijdragen aan leergangen\, hopelijk gaat het ook hier weer toezichthouders helpen in het vinden van een betere rol en toegevoegde waarde\, vooral gezien hun bijdrage aan de public value van de organisaties waar zij toezicht op houden. URL:https://publicspace.nl/calendar/module-strategische-intelligentie-voor-toezichthouders-commissarissen-3/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Leergang-Toezicht-Avicenna.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221122T170000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221122T190000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20211026T101514Z LAST-MODIFIED:20220714T085350Z UID:10000358-1669136400-1669143600@publicspace.nl SUMMARY:Incompany inleiding 'Blik op de toekomst' voor RvT en OR zorgorganisatie DESCRIPTION:Op 22 november 2022 verzorgt Steven de Waal een inleiding en dialoog tijdens een besloten bijeenkomst met als thema ‘Blik op de toekomst’ voor de Raad van Toezicht\, Ondernemingsraad\, Cliëntenraad en Raad van Bestuur van een grote organisatie in de gehandicaptenzorg. \nWelke ontwikkelingen zijn van invloed op de langdurige (gehandicapten-)zorg en welke strategische keuzes brengen de mogelijke toekomstscenario’s met zich mee? \nVanuit zijn strategische invalshoek (zoals deze weken al meer doorgenomen met voorzitters van RvC en RvT) zal dr. Steven P.M. de Waal hen meenemen en in gesprek gaan over zulke moderne thema’s in nieuwe strategie als: \na. Disruptie en Disruptieve Burgermacht als de grote effecten van de Digital Civil Revolution (De Waal\, Amazon 2018) \nb. Resilience of flexibele veerkracht\, vooral goed getest nu in de unieke pandemie crisis \nc. Van strategische planning naar strategisch management en strategisch leiderschap \nd. De nieuwe cruciale vaardigheden van publiek leiderschap\, zoals nodig in de nieuwe publieke arena \nUiteraard zal hij daarnaast ingaan op zijn strategische visie op het Nederlands zorgstelsel. Zie hiervoor ook zijn laatste bijdrage aan de nieuwsbrief van Guus Schrijvers over het recente WRR rapport over ‘Keuzen in de Zorg’. Dit geeft goed weer waar hij zich vooral zorgen over maakt en onafhankelijk naar kijkt. URL:https://publicspace.nl/calendar/incompany-inleiding-blik-op-de-toekomst-voor-rvt-en-or-zorgorganisatie/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/10/Afb-iemand-in-rolstoel-voor-beeldscherm-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20221115 DTEND;VALUE=DATE:20221116 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20220705T083540Z LAST-MODIFIED:20221112T154453Z UID:10000371-1668470400-1668556799@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s’ voor gezondheidszorg (NVTZ Academie) DESCRIPTION:Op 15 november 2022 verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze sessie is bedoeld om de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed toezichthouderschap verder te ontwikkelen\, toegespitst op het specifieke krachtenveld\, de strategische en politieke context van het Nederlandse zorgstelsel\, dat natuurlijk sterk onder druk heeft gestaan en getest is in de corona pandemie en waarbij de toekomst nu sterk ter discussie komt\, vanwege een aantal bedreigende vooruitzichten. \nDit heeft Public Space aan zien komen en is in het eigen denknetwerk vanaf maart j.l. daarover een discussie gestart aan de hand van een paper over ‘Toekomst en Transformatie van de Nederlandse gezondheidszorg’. We hopen dat eind dit jaar definitief te publiceren. Het publieke en politieke debat is daar recent ook aan begonnen via het ontwerp en handtekening onder een polder akkoord\, het Integraal Zorg Akkoord\, zie onze besprekingen daarvan\, mede aan de hand van deze vergevorderde eigen discussie hierover. \nEisen aan Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming (dit concept is door ons geïntroduceerd in ons boek van 2000: ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein’ (Samsom 2000) met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe Raad van Toezicht moet een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de toezichthouder de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën gericht op de publieke zaak en realiseren van ‘public value’ van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nStrategische intelligentie\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging voor nieuw\, civil leadership\n\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit de eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook (zonder er overigens zelf sterk op te reflecteren\, het overkomt ze als het ware dan wel sommigen weten het opportunistisch te gebruiken)\, nu zal ook de publieke dienstverlening\, zoals gezondheidszorg\, veranderen. Hij heeft daar allereerst een essay in het FD over geschreven\, mede gebaseerd op een boek dat op dat moment in ontwikkeling was\, waarin hij aantoont dat de (representatieve) democratie al sterk gedisrupteerd is. Vanuit de missie van de Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001)\, met als missie maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap te stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk in eerste instantie welgevallig. Hij ziet echter zeker ook de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, al vindt hij dat geluid\, dat hij natuurlijk veel tegenkomt in zijn lezingen\, ook internationaal\,  toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude mediakanalen (pers\, radio\, tv). \nHij benadrukt tegen dat ouderwetse geluid in\, vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. In zijn later verschenen boek is de hoofdtitel echter niet voor niets: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership‘\, tegenover deze reële en nieuwe macht van burgers moet er ander\, overtuigend leiderschap staan om te zorgen dat die #permanentpublicgrandstand niet de democratie ondermijnt. Hij is blij dat hij of de burger dus niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat die burger belangrijk en machtiger geworden is. Een van de echt strategische vernieuwingen die echter zeker nodig zal zijn\, is de representatieve democratie meer aanvullen met directe democratie\, zoals burgerpanels\, referenda en directe verkiezingen van overheidsbestuurders. \n“De rol van de RvT richting de samenleving en de nieuwe macht van de burgers staat centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de toezichthouders bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties\, samenleving\, doelgroepen en patiënten centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehouden\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. \nBekijk hier op Vimeo een korte promotievideo en hier een introductiecollege van Steven de Waal.\nAanmelden voor dit eendaagse programma kan hier. URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-voor-gezondheidszorg-nvtz-academie-3/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221110T170000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221110T180000 DTSTAMP:20260415T110759 CREATED:20221027T110441Z LAST-MODIFIED:20221027T110441Z UID:10000386-1668099600-1668103200@publicspace.nl SUMMARY:Keynote 'Publiek leiderschap in disruptieve tijden' voor bestuur van een toezichthouder DESCRIPTION:Politiek\, democratie en alle bestuurders met een publieke taak of uitdaging\, worden nu geconfronteerd met de nieuwe macht van burgers door de technologische revolutie. Strategische intelligentie en nieuw publiek leiderschap zijn hard nodig. \nBelangrijke effecten die al te zien zijn\, zijn de permanente publieke tribune en zwermgedrag\, zoals te zien in de protesten tegen de corona-maatregelen en eerder in PoinAktie\, Gele Hesjes en het Boerenprotest van oktober 2019. Publiek gezag moet opnieuw veroverd worden en is niet langer een gegeven vanuit functie\, positie\, verkiezingen of deskundigheid. \nVeel Nederlandse bestuurders zullen moeten wennen aan de noodzaak en performance van dit publiek optreden en zichtbaar persoonlijk publiek leiderschap. Men moet zelf aan de bak met een goed optreden\, een goed verhaal\, een herkenbare en doorleefde persoonlijke stijl en goed voorbereid. \nSteven de Waal verzorgt over deze uitdaging op 10 november 2022 een keynote getiteld ‘Publiek leiderschap in disruptieve tijden’ voor het bestuur van een toezichthouder. URL:https://publicspace.nl/calendar/keynote-publiek-leiderschap-in-disruptieve-tijden-voor-bestuur-van-een-toezichthouder/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/10/Toezichthouder-scaled.jpg END:VEVENT END:VCALENDAR