BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Public Space - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Public Space X-ORIGINAL-URL:https://publicspace.nl X-WR-CALDESC:Evenementen voor Public Space REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Amsterdam BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230613T173000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230613T213000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20230612T121133Z LAST-MODIFIED:20240619T120212Z UID:10000393-1686677400-1686691800@publicspace.nl SUMMARY:Voorzitterschap Denktankdiner 'Panorama van de zorg' - Blommestein Groep DESCRIPTION:Panorama van Nederland – Solidariteit tussen publieke voorzieningen\n\nHet koekoeksjong en de kanarie in de kolenmijn\nDe vraag naar zorg zal alleen maar toenemen en daarmee ook de ‘hap’ uit de overheidsbegroting. Ieder jaar weer. Het is het verhaal van het koekoeksjong in het nest van de verzorgingsstaat dat een wig drijft tussen de solidariteit in publieke voorzieningen. En tegelijkertijd vormen de uitdagingen bínnen het zorglandschap een voorbode van de lakmoesproef voor álle publieke en ‘sociaal vitale’ infrastructuren. Van het onderwijs en de woningmarkt tot de energie-\, verkeers- en vervoerssector: hoe kwaliteit\, betaalbaarheid en toegankelijkheid voor iedereen te borgen? Maakt het de zorg tot een kanarie in de kolenmijn voor het anticiperen op schaarste en een onvermijdelijke herbezinning op de kernwaarden van de samenleving zélf? \nBestuurders en topambtenaren – samenleving breed\nDit Denktankdiner van Het ‘Panorama van de Zorg’ is een verbreding van het medisch-inhoudelijk perspectief naar een maatschappij-breed perspectief. Dit is geen zorgdebat\, dit is een debat over de (her)inrichting van de samenleving als geheel; het Panorama van Nederland. Wat voor samenleving willen we zijn? En\, welke keuzes en afwegingen horen daarbij? In een verrassend en cross-sectoraal denktankdiner extrapoleren we individuele\, en sectorspecifieke uitdagingen naar de bredere welvaartsagenda van Nederland. Over kansengelijkheid en het realiseren van een nieuw evenwicht tussen individuele keuzes en collectieve regelingen\, tussen (eigen) risico’s en solidariteit (tussen generaties)\, maar ook tussen markt en overheid en tussen economie en ecologie. We verkennen de handelingsperspectieven en mechanismen van samenwerking en concurrentie tussen verschillende sectoren. \nSteven de Waal is op 13 juni 2023 voorzitter van het denktankdiner ‘Panorama van de zorg’ in Hotel New York in Rotterdam. \nLees hier een terugblik op deze editie van ‘Panorama van de zorg’ URL:https://publicspace.nl/calendar/voorzitterschap-denktankdiner-panorama-van-de-zorg-blommestein-groep/ LOCATION:Hotel New York\, Rotterdam\, Nederland CATEGORIES:Op uitnodiging ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/06/Afb-Panorama-vd-zorg-2023.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230418T110000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230418T123000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20230417T091826Z LAST-MODIFIED:20230425T114645Z UID:10000390-1681815600-1681821000@publicspace.nl SUMMARY:Libraries as strong institutions - Workshop at EBLIDA conference Luxembourg DESCRIPTION:‘Who is afraid of library power? Empowering citizens for a democratic and sustainable society’ is the central theme of the 31st EBLIDA Council & Conference in the National Library Luxembourg\, on 18-19 April 2023. \nAt the conference Steven de Waal will host a workshop in which participants will explore what makes libraries stronger democratic institutions. Social media have disrupted relations in the public arena; citizens have new ways to request a place at the table and to let their voice be heard. This concerns the heart of our democratic system\, its political architecture\, public leadership\, and the roles of public institutions. What can libraries learn from this\, and which role can they play? \nSteven de Waal looks back on this workshop in his blog ‘Libraries as essential democratic institutions in the new public arena’. URL:https://publicspace.nl/calendar/libraries-as-strong-institutions-workshop-at-eblida-conference-luxembourg/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/04/Luxemburg.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230223T200000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230223T220000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20230221T150817Z LAST-MODIFIED:20240328T140448Z UID:10000389-1677182400-1677189600@publicspace.nl SUMMARY:Lezing over de kracht van burgerinitiatieven - Vereniging Werfkeldereigenaren Utrecht DESCRIPTION:Tijdens de oprichtingsbijeenkomst van de Vereniging van Werfkeldereigenaren in Utrecht verzorgt Steven de Waal een lezing over de kracht van burgerinitiatieven. URL:https://publicspace.nl/calendar/lezing-over-de-kracht-van-burgerinitiatieven-vereniging-werfkeldereigenaren-utrecht/ CATEGORIES:Op uitnodiging ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/02/Werfkelders.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230215T170000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230217T130000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20230215T093704Z LAST-MODIFIED:20240619T121329Z UID:10000388-1676480400-1676638800@publicspace.nl SUMMARY:Bijdrage aan MaurickOffensief - Maatschappelijk bewustzijn én verwachting van 'woonzorg' DESCRIPTION:Maatschappelijk bewustzijn én verwachting van ‘woonzorg’\nVan 15 t/m 17 februari 2023 initieert de Blommestein Groep op Kasteel Maurick in Vught voor de 2e keer in successie ‘de onorthodoxe studiereis in eigen land’\, waarbij bestuurders uit zorg\, wonen\, welzijn en gemeenten – samen met burgers en maatschappelijk ondernemers – de paradigma’s voor een toekomstbestendig woonzorglandschap verkennen. Ambitieus en strijdbaar met als doel om tot onconventionele oplossingen en allianties te komen. Eén van de oproepen uit het MaurickOffensief van vorig jaar – en een bevestiging van een beweging die steeds meer navolging krijgt – is dat we de vanzelfsprekendheid van vaste (zorg)patronen moeten durven doorbreken en dat een toekomstbestendig woonzorglandschap niet kán zonder samenwerking met stakeholders van buiten de zorg. Waarbij de kernvraag misschien wel is: wat verstaan we nog onder ‘zorg’? Of concreter: moeten we niet naar een nieuw maatschappelijk bewustzijn en verwachtingspatroon over wonen en zorg in relatie tot ouder worden? \nOmgaan met schaarste; doorbreken van de ‘zorgreflex’ en samenvloeien formele en informele zorg\nDe Coronacrisis liet zien dat zorg niet oneindig is. Ook het Integraal Zorgakkoord benadrukt dit; we gaan niet naar méér zorg\, maar naar minder. Het is een kentering die zich op vele fronten in de samenleving voor doet en waar ook de zorg niet aan ontkomt; we moeten leren omgaan met schaarste. Het ‘weg-organiseren’ van zorg in collectieve regelingen behoort tot het verleden. Meer financiële middelen komen er niet en meer ‘handen aan het bed’ al helemaal niet. En dus zijn we steeds meer zelf aan zet; als ouderen\, als familie\, als kinderen van\, als mantelzorgers\, als samenleving. De klassieke zorgreflex waarin het aanbod centraal staat (‘zo doen wij dat’) zal moeten plaatsmaken voor een beweging waarbij formele zorg samenvloeit met informele zorg en waarbij niet zozeer ‘zorg’ leidend is\, maar de vraag áchter de vraag: waarmee bent u geholpen in uw leven? \nVan individuele ambities naar een collectieve beweging\nHet MaurickOffensief is opgebouwd uit een intensief en inspirerend 2-daags programma rondom de transitie naar een welzijnsmodel in het woonzorglandschap. Met opschaling van best practices op individueel organisatieniveau\, maar ook met het collectief stimuleren van maatschappelijk bewustzijn over de grenzen aan zorg\, het omarmen van de kracht van burger-initiatieven\, het versterken van de positie van zorgverleners en het vergroten van de uitvoeringskracht in het sociaal domein. Bestuurders vormen het hitteschild voor de ongemakkelijke keuzes in de transformatie van het woonzorglandschap. Het MaurickOffensief daagt hen uit om met elkaar aan de slag te gaan. Genodigden worden geselecteerd en uitgenodigd op basis van hun kennis\, ervaring en betrokkenheid bij de thematiek. Maar bovenal op hun lef en motivatie om verschil te maken. Om de reikwijdte van ideeën en inzichten te vergroten\, worden de uitkomsten het MaurickOffensief gebundeld in een inspirerende publicatie. \n‘Beleving van zorg zoals we (nog) niet kennen’\nDe transitie naar een maatschappelijk renderend woonzorglandschap is complex en vraagt om betrokkenheid van álle zorgstakeholders\, maar ook van onorthodoxe ‘denkkracht van buiten’. Het MaurickOffensief brengt daarom naast een ambitieus gezelschap van zo’n 35 bestuurders uit zorg\, wonen en welzijn\, óók thought leaders van buiten de directe invloedssfeer van het sociaal domein bijeen\, zoals architecten\, politici\, designers\, startups en filosofen. \nSteven de Waal zal het debat voorzitten en aan het eind actief bevorderen dat de belangrijkste inzichten worden gebundeld. \nLees hier een terugblik op deze editie van het Maurick Offensief. URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-aan-maurickoffensief-maatschappelijk-bewustzijn-en-verwachting-van-woonzorg/ LOCATION:Kasteel Maurick CATEGORIES:Op uitnodiging ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/02/MaurickOffensief-2023-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230124T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230124T210000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20220706T093715Z LAST-MODIFIED:20230119T110516Z UID:10000377-1674586800-1674594000@publicspace.nl SUMMARY:Masterclass 'Hedendaagse macht en burgerkracht' voor Kring Andragologie DESCRIPTION:Masterclasses – Hedendaagse macht\nDe Kring Andragologie organiseert dit najaar een reeks masterclasses – opgezet als multiperspectivische studie naar hedendaagse macht – met Willem Vrakking\, Klaas Mulder\, Geertje Mak\, Carolien de Monchy\, Diliara Valeeva\, Jeroen Oomen en Steven de Waal. \nBurgerkracht\nIn de laatste masterclass van de reeks neemt Steven de Waal – van huis uit andragoloog – de rol van denker en gespreksleider in. Hij neemt ons mee in een open gedachtewisseling en discussie over de verschillende invalshoeken van hedendaagse macht die in deze reeks aan de orde zijn geweest. Daarbij wordt ook de oorspronkelijke invalshoek en stelling van Moisés Naím over ‘het einde van macht’ met elkaar onder de loep genomen. En de vraag of we inderdaad kunnen spreken van een verschuiving van macht als een ‘verticaal fenomeen’ naar een ‘horizontaal fenomeen’\, waarbij het meer (dan voorheen) uitmaakt als burgers hun eigen maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. \nDe grote wetenschappelijke relevantie van de andragologische benadering\nUiteraard zal hij ook ingaan op het gesprek dat tijdens deze collegereeks voortdurend op- en langs kwam\, namelijk welke filosofie en frame nu eigenlijk uniek bij de andragologie hoorden en\, vooral\, wat de moderne tijd daar nu mee zou kunnen. \nOm een tipje van de sluiter op te lichten: volgens Steven de Waal zit dat vooral in de normatieve\, waardengedreven en humanistische kant van deze sociale wetenschap. De andragologie zoals hij die meekreeg\, met name van Okko Warmenhoven in Utrecht\, was een sociale wetenschap die het sociale uiterst serieus nam: je kan geen menselijke ellende en problemen en de in onze verzorgingsstaat bijbehorende ‘hulpverlening’\, ‘bijstand’ en ‘ondersteuning’ alleen maar ‘onderzoeken’ als een zogenaamd neutrale en objectieve buitenstaander. Hoe gek het voor de meeste positivisten ook mag klinken: juist die pretentie van ‘neutraliteit’ is een niet-neutrale en zelfs politieke opstelling! Die menselijke betrokkenheid met je object van onderzoek moet zich dus ook uiten in je wetenschappelijke arbeid. Vandaar in de andragologie\, zoals hij meekreeg en ook zelf uitwerkte indertijd in zijn eindscriptie\, was er grote aandacht voor een menselijker wetenschapsfilosofie. In de methodologie van andragologische wetenschap was er toen al veel aandacht voor actie onderzoek en participerende observatie. We zien juist dat nu ook wetenschappelijk sterker worden\, in het opduiken van een ethische economie\, antropologische methodes\, een maatschappelijke bestuurskunde (waar hij regelmatig gastcolleges mocht geven aan de pioniers op dat vlak aan de Universiteit van Tilburg\, Wim van de Donk en Gabriel van den Brink)\, maar ook in de ambities te komen tot een ‘civic university’\, zoals zijn alma mater\, de RUU\, laat zien! \nDie andragologische achtergrond verklaart in het denken en schrijven van Steven de Waal zijn grote belangstelling voor civil society en maatschappelijk ondernemerschap en later in zijn proefschrift zelfs de combinatie van ‘values’ en ‘civil leaders’. Deze wetenschapsfilosofie blijkt dus uiterst modern en zeer vooroplopend\, want alle universiteiten en sociale wetenschapsstromen zijn nu juist op zoek naar die ethische\, normatieve en waardengedreven humanistische benadering! \nDe toen ontbrekende machtsstrategie\nDe thematiek van deze college reeks is dus ook wat omineus. Helaas moeten we achteraf constateren dat juist de andragologie en de belangrijkste hoogleraren en bestuurders van dat moment geen adequate machtsstrategie hadden. Dus werd de studie opgeheven. Dat gebeurde overigens op de bekende politieke wijze: er moest bezuinigd worden\, deze studierichting bestond pas net en viel dus onder de bureaucratische noemer ‘last in\, first out’\, gevoegd bij hun vele onderlinge ruzies\, leidde dat dus tot een gemakkelijk doelwit. \nPraktische informatie en aanmelden\nData: 27 september\, 11 en 25 oktober\, 8 en 22 november\, 6 december 2022\, en 24 januari 2023. \nSprekers:\nProf. Willem Vrakking – De Tirannie van Experts;\nDr. Klaas Mulder – Foutje moet kunnen;\nProf. Dr. Geertje Mak – Macht & gender;\nDrs. Carolien de Monchy – Macht in de bestuurskamer: vanzelfsprekend en onzichtbaar;\nDr. Diliara Valeeva – Een mondiale machtselite;\nDr. Jeroen Oomen: Machtsstructuren: minder zichtbaar\, maar wel harder;\nDr. Steven de waal: Hedendaagse macht en burgerkracht. \nPlaats:\nDe lezingen vinden plaats op Roeterseiland Campus\, Universiteit van Amsterdam (Amsterdam-Centrum). \nDe masterclasses zijn bedoeld voor: \n– Belangstellenden die geïnteresseerd zijn in de werking van hedendaagse macht vanuit verschillende perspectieven\, op diverse samenlevingsniveaus; zichtbaar en onzichtbaar. Met een spectrum lopend van o.a. dwingende/formele macht\, onderdrukkende macht\, zachte macht die uitsluit\, onzichtbare machtsstructuren tot aan burger-tegenkracht. Met als vertrekpunt dat macht op zichzelf niet vies of verwerpelijk is\, maar in de samenleving een alledaags fenomeen is in de vorm van staatsmacht (wetten\, uitvoeringsregels en overheidsbeleid)\, beïnvloeding door belanghebbenden van het dagelijks leven\, als ook in de vorm van het (collectief) leefgedrag van burgers en groeperingen.\n– Praktijkprofessionals en specialisten – zoals bij kennisinstituten\, beleidsmakers\, consultants\, adviseurs\, transitieleiders – in uiteenlopende sectoren of werken aan multidisciplinaire opgaven; wetenschappers/onderzoekers en docenten in het hoger onderwijs; en andrago(lo)gen;\n– Bestuurders\, managers en leidinggevenden van (netwerk-)organisaties in de semipublieke sector (waaronder NGO’s\, vakbonden)\, alsmede van bedrijven met een maatschappelijk kompas;\n– Burgers die actief zijn in burgerinitiatieven\, werken aan de opbouw van de samenleving of anderszins belangstellend zijn;\n– Politici\, bestuurders en ambtenaren die op enige plek in onze ‘politieke democratie’ actief zijn en werken aan c.q. voor een integer overheidsbestuur. \nUitgebreider informatie: download de flyer Hedendaagse Macht\nAanmelden: kan zowel voor losse masterclasses als voor de hele reeks via deze pagina URL:https://publicspace.nl/calendar/masterclass-hedendaagse-macht-en-burgerkracht-voor-kring-andragologie/ LOCATION:UvA Roeterseilandcampus\, Amsterdam\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/07/Cover-Burgerkracht_met-burgermacht-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221212T193000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221212T213000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20221109T155327Z LAST-MODIFIED:20221109T155327Z UID:10000387-1670873400-1670880600@publicspace.nl SUMMARY:Voorzitterschap Mediaraad RTV Utrecht DESCRIPTION:De regionale publieke omroepen beloven iedere regio een betrouwbare journalistieke basisvoorziening met informatie\, cultuur en educatie. Een voor iedereen en altijd bereikbare basisvoorziening; een spilfunctie in de ontwikkeling van de journalistiek en het cultuurdragerschap in de regio. Het vertalen van de journalistieke basisvoorziening in een concreet programmaschema is de taak van iedere individuele regionale omroep\, waarbij de regionale mediaraad het programmabeleid vaststelt. \nDe Mediaraad is een wettelijk voorgeschreven orgaan dat de directie en professionele organisatie adviseert over het maatschappelijk profiel (uiteraard vanuit het voluit erkennen van de journalistieke onafhankelijkheid)\, over wat er maatschappelijk speelt en bevoegdheden heeft rond het mede-vaststellen van de jaarprogrammering en het programmabeleid. \nOmdat RTV Utrecht bestaat uit de lokale omroep voor de stad Utrecht en de regionale omroep voor de provincie Utrecht zijn beide Mediaraden functioneel samengevoegd tot één\, maar behandelen hun aparte stedelijke en regionale bevoegdheden natuurlijk in aparte vergaderingen. Juist de afstemming stad en regio en het wederzijds opdoen van ervaringen en vernieuwingen vindt de mediaraad van groot belang. De raad bestaat uit vertegenwoordigers van de in de stad en regio belangrijkste stromingen. Steven de Waal is voorzitter van de Mediaraad van RTV Utrecht. \nVaste onderdelen op de agenda van de Mediaraad zijn het beoordelen en vaststellen van het programmabeleid en het evalueren van radio en televisieprogramma’s. URL:https://publicspace.nl/calendar/voorzitterschap-mediaraad-rtv-utrecht-5/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/08/Afb-website-RTV-Utrecht-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221202T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221202T130000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20220705T155550Z LAST-MODIFIED:20220705T155550Z UID:10000376-1669975200-1669986000@publicspace.nl SUMMARY:Module ‘Strategische Intelligentie’ voor Toezichthouders & Commissarissen DESCRIPTION:Toezichthouden kent vele bijzondere aspecten. Natuurlijk op inhoudelijke aspecten\, maar zeker ook gedragsmatig. Vooral in de snel veranderende context van een meer divers samengestelde raad van commissarissen of raad van toezicht. Diversiteit in deze gremia zal toenemen qua leeftijd\, gender\, culturele achtergrond\, deelnemers met achtergrond in de profit en de not-for-profit sector en\, uiteraard zoals steeds\, vanwege verschillende persoonlijkheden. Hoe kun je je eigen rol versterken en verbeteren in een dergelijke context? Tijdens de Leergang voor Toezichthouders en Commissarissen leer je hoe je authentiek en effectief blijft en wat inhoudelijk én gedragsmatig goed en adequaat toezichthouden is. \nOp 2 december 2022 verzorgt Steven de Waal in deze leergang een module over strategie\, nieuw leiderschap en toezicht for public value\, hieronder gaat hij hier specifiek op in.\n \n“Geloof in codes gaat de morele keuzes of strategische intelligentie in de top van organisaties niet verbeteren.” \nJuist over leiderschap en gedrag en karakter/persoonlijkheid in het algemeen stuiten leergangen sterk op het aangeleerde onderwijskundig en academisch concept van kennisoverdracht en instructie via de klas-met-leraar-opstelling. Alsof dat soort zaken door een ‘expert’ of ‘wetenschapper’ via een weldoordachte lezing valt ‘over te dragen en aan te leren’. Waarbij dus de ‘leerlingen’ nog niet veel ‘weten’ en vooral ‘passief’ de lesstof tot zich moeten nemen. Die manier is net zo onverstandig als denken dat je goed kunt leren tennissen of voetballen via het lezen van een instructieboekje en het ‘in de klas’ luisteren naar een toespraak van de trainer. Dit speelt natuurlijk nog sterker voor personen die inmiddels veel bestuurservaring hebben en juist vanwege deze ervaring (maar dus ook de aangeleerde routines\, preferenties en vooroordelen!) ook vaak in toezichtposities zitten en gevraagd worden. \nDaarom is het beste leer- en onderwijsmodel voor governance omgevingen: inzichten krijgen van practitioners\, met goede en onderbouwde (soms zelfs academische) reflecties op die praktijk en vandaaruit ter plekke veel kansen krijgen om je eigen ervaringen en inzichten daar tegenaan te leggen (peer-review en –onderwijs). \nPraktische wijsheid & Strategische Intelligentie\nSteven de Waal gaat vanuit deze leerfilosofie proberen de deelnemers ‘mee te nemen’ in zijn ervaringen\, inzichten en reflecties uit zijn bestuurs- en toezichtspraktijk\, gekoppeld aan diezelfde inspanning van de deelnemers over hun praktijk en uiteraard wel vanuit een brede reflectie op de achterliggende wetenschappelijke en filosofische literatuur. \nVoor dat laatste geldt eigenlijk hetzelfde verschijnsel als hierboven aangegeven over de verkeerde ‘onderwijs’-routine\, namelijk dat men sociale kennis en inzichten niet opdoet door wetenschappelijk onderbouwde voorschriften te lezen en braaf te proberen letterlijk op te volgen\, zoals Aristoteles met zijn begrip ‘praktische wijsheid’ al analyseerde en opschreef\, bijna 2400 jaar geleden! Steven de Waal mag deze kritiek op het academische niveau en vooral de aard van ‘sociale kennis’ hebben\, omdat hij gepromoveerd is\, in zijn geval op civil leadership in relatie tot de invloed van governance omgevingen. \nDit voortbouwen op het concept van ‘praktische wijsheid’\, ook in bestuursomgevingen\, is ook de reden waarom het moderne geloof in codes en voorschriften\, ook op governance gebied\, niet zal gaan helpen om het morele gehalte of de strategische intelligentie achter bestuurlijke keuzes in de top van organisaties te verbeteren. \nHij behandelt ook om die reden het begrip ‘strategische intelligentie’\, juist omdat een van de bestaande corporate mythes is dat strategie kan worden vastgesteld en beoordeeld vanuit een (rationeel\, analytisch\, onderbouwd) strategisch plan: dat is noch een moderne opvatting wat werkelijk strategisch is\, noch een goede basis voor toezichthouder om vanuit te gaan. De meeste strategische plannen zijn eerder bedoeld om zowel toezicht als stakeholders gerust te stellen en tegelijk op afstand te houden: zie zijn eerder blog over ‘strategische intelligentie‘. \nDeze basis filosofie zit al meer dan 10 jaar onder zijn lezingen en bijdragen aan leergangen\, hopelijk gaat het ook hier weer toezichthouders helpen in het vinden van een betere rol en toegevoegde waarde\, vooral gezien hun bijdrage aan de public value van de organisaties waar zij toezicht op houden. URL:https://publicspace.nl/calendar/module-strategische-intelligentie-voor-toezichthouders-commissarissen-3/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Leergang-Toezicht-Avicenna.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221122T170000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221122T190000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20211026T101514Z LAST-MODIFIED:20220714T085350Z UID:10000358-1669136400-1669143600@publicspace.nl SUMMARY:Incompany inleiding 'Blik op de toekomst' voor RvT en OR zorgorganisatie DESCRIPTION:Op 22 november 2022 verzorgt Steven de Waal een inleiding en dialoog tijdens een besloten bijeenkomst met als thema ‘Blik op de toekomst’ voor de Raad van Toezicht\, Ondernemingsraad\, Cliëntenraad en Raad van Bestuur van een grote organisatie in de gehandicaptenzorg. \nWelke ontwikkelingen zijn van invloed op de langdurige (gehandicapten-)zorg en welke strategische keuzes brengen de mogelijke toekomstscenario’s met zich mee? \nVanuit zijn strategische invalshoek (zoals deze weken al meer doorgenomen met voorzitters van RvC en RvT) zal dr. Steven P.M. de Waal hen meenemen en in gesprek gaan over zulke moderne thema’s in nieuwe strategie als: \na. Disruptie en Disruptieve Burgermacht als de grote effecten van de Digital Civil Revolution (De Waal\, Amazon 2018) \nb. Resilience of flexibele veerkracht\, vooral goed getest nu in de unieke pandemie crisis \nc. Van strategische planning naar strategisch management en strategisch leiderschap \nd. De nieuwe cruciale vaardigheden van publiek leiderschap\, zoals nodig in de nieuwe publieke arena \nUiteraard zal hij daarnaast ingaan op zijn strategische visie op het Nederlands zorgstelsel. Zie hiervoor ook zijn laatste bijdrage aan de nieuwsbrief van Guus Schrijvers over het recente WRR rapport over ‘Keuzen in de Zorg’. Dit geeft goed weer waar hij zich vooral zorgen over maakt en onafhankelijk naar kijkt. URL:https://publicspace.nl/calendar/incompany-inleiding-blik-op-de-toekomst-voor-rvt-en-or-zorgorganisatie/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/10/Afb-iemand-in-rolstoel-voor-beeldscherm-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20221115 DTEND;VALUE=DATE:20221116 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20220705T083540Z LAST-MODIFIED:20221112T154453Z UID:10000371-1668470400-1668556799@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s’ voor gezondheidszorg (NVTZ Academie) DESCRIPTION:Op 15 november 2022 verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze sessie is bedoeld om de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed toezichthouderschap verder te ontwikkelen\, toegespitst op het specifieke krachtenveld\, de strategische en politieke context van het Nederlandse zorgstelsel\, dat natuurlijk sterk onder druk heeft gestaan en getest is in de corona pandemie en waarbij de toekomst nu sterk ter discussie komt\, vanwege een aantal bedreigende vooruitzichten. \nDit heeft Public Space aan zien komen en is in het eigen denknetwerk vanaf maart j.l. daarover een discussie gestart aan de hand van een paper over ‘Toekomst en Transformatie van de Nederlandse gezondheidszorg’. We hopen dat eind dit jaar definitief te publiceren. Het publieke en politieke debat is daar recent ook aan begonnen via het ontwerp en handtekening onder een polder akkoord\, het Integraal Zorg Akkoord\, zie onze besprekingen daarvan\, mede aan de hand van deze vergevorderde eigen discussie hierover. \nEisen aan Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming (dit concept is door ons geïntroduceerd in ons boek van 2000: ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein’ (Samsom 2000) met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe Raad van Toezicht moet een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de toezichthouder de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën gericht op de publieke zaak en realiseren van ‘public value’ van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nStrategische intelligentie\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging voor nieuw\, civil leadership\n\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit de eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook (zonder er overigens zelf sterk op te reflecteren\, het overkomt ze als het ware dan wel sommigen weten het opportunistisch te gebruiken)\, nu zal ook de publieke dienstverlening\, zoals gezondheidszorg\, veranderen. Hij heeft daar allereerst een essay in het FD over geschreven\, mede gebaseerd op een boek dat op dat moment in ontwikkeling was\, waarin hij aantoont dat de (representatieve) democratie al sterk gedisrupteerd is. Vanuit de missie van de Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001)\, met als missie maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap te stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk in eerste instantie welgevallig. Hij ziet echter zeker ook de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, al vindt hij dat geluid\, dat hij natuurlijk veel tegenkomt in zijn lezingen\, ook internationaal\,  toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude mediakanalen (pers\, radio\, tv). \nHij benadrukt tegen dat ouderwetse geluid in\, vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. In zijn later verschenen boek is de hoofdtitel echter niet voor niets: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership‘\, tegenover deze reële en nieuwe macht van burgers moet er ander\, overtuigend leiderschap staan om te zorgen dat die #permanentpublicgrandstand niet de democratie ondermijnt. Hij is blij dat hij of de burger dus niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat die burger belangrijk en machtiger geworden is. Een van de echt strategische vernieuwingen die echter zeker nodig zal zijn\, is de representatieve democratie meer aanvullen met directe democratie\, zoals burgerpanels\, referenda en directe verkiezingen van overheidsbestuurders. \n“De rol van de RvT richting de samenleving en de nieuwe macht van de burgers staat centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de toezichthouders bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties\, samenleving\, doelgroepen en patiënten centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehouden\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. \nBekijk hier op Vimeo een korte promotievideo en hier een introductiecollege van Steven de Waal.\nAanmelden voor dit eendaagse programma kan hier. URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-voor-gezondheidszorg-nvtz-academie-3/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221110T170000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221110T180000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20221027T110441Z LAST-MODIFIED:20221027T110441Z UID:10000386-1668099600-1668103200@publicspace.nl SUMMARY:Keynote 'Publiek leiderschap in disruptieve tijden' voor bestuur van een toezichthouder DESCRIPTION:Politiek\, democratie en alle bestuurders met een publieke taak of uitdaging\, worden nu geconfronteerd met de nieuwe macht van burgers door de technologische revolutie. Strategische intelligentie en nieuw publiek leiderschap zijn hard nodig. \nBelangrijke effecten die al te zien zijn\, zijn de permanente publieke tribune en zwermgedrag\, zoals te zien in de protesten tegen de corona-maatregelen en eerder in PoinAktie\, Gele Hesjes en het Boerenprotest van oktober 2019. Publiek gezag moet opnieuw veroverd worden en is niet langer een gegeven vanuit functie\, positie\, verkiezingen of deskundigheid. \nVeel Nederlandse bestuurders zullen moeten wennen aan de noodzaak en performance van dit publiek optreden en zichtbaar persoonlijk publiek leiderschap. Men moet zelf aan de bak met een goed optreden\, een goed verhaal\, een herkenbare en doorleefde persoonlijke stijl en goed voorbereid. \nSteven de Waal verzorgt over deze uitdaging op 10 november 2022 een keynote getiteld ‘Publiek leiderschap in disruptieve tijden’ voor het bestuur van een toezichthouder. URL:https://publicspace.nl/calendar/keynote-publiek-leiderschap-in-disruptieve-tijden-voor-bestuur-van-een-toezichthouder/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/10/Toezichthouder-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221102T163000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221102T180000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20221027T102457Z LAST-MODIFIED:20221027T102457Z UID:10000385-1667406600-1667412000@publicspace.nl SUMMARY:Programmaraad EVAG - Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht DESCRIPTION:De EVAG (Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht) is een landelijke academie voor iedereen die geïnteresseerd is in gemeenschapskracht en het ontwikkelen van vitale gemeenschappen. Zij vormen samen een onderzoekgemeenschap en een platform (online en offline) voor onderzoek\, kennisdeling\, informatie-uitwisseling en dialoog. De academie is laagdrempelig en inclusief. Iedereen kan deelnemen: betrokken en actieve bewoners\, bestuurders\, professionals en wetenschappers. \nIn het voorjaar van 2021 werd onder voorzitterschap van Steven de Waal een programmaraad ingesteld. De programmaraad is primair verantwoordelijk voor de kwaliteitsborging van het curriculum (en eventuele andere activiteiten) dat door de Ella Vogelaar Academie wordt aangeboden. Een groep die bewaakt of het aanbod/curriculum van de Ella Vogelaar Academie aansluit op de vragen vanuit bewonersinitiatieven en andere doelgroepen\, het aanbod compleet is en van de gewenst kwaliteit is en welke nieuwe thema’s of onderzoeksvragen moeten worden geagendeerd. \nHet voorzitterschap van Steven de Waal komt voort uit de missie en zijn voorzitterschap van Denktank Public Space\, die hij oprichtte in 2002 als eerste private denktank in Nederland. Die missie is namelijk het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. \nMeer wetenschappelijk ligt er een sterk verband met zijn proefschrift ‘The Value(s) of Civil Leaders’ (2014). Hierin conceptualiseerde en analyseerde hij met name maatschappelijk leiders die vanuit een private context (for-profit\, non-profit\, active citizenship) het publieke belang met eigen leiderschap verder wilden brengen. Dat heeft natuurlijk een nauwe connectie met gemeenschapskracht\, met steun uit goed burgerschap en met privaat maatschappelijk initiatief. URL:https://publicspace.nl/calendar/programmaraad-evag-ella-vogelaar-academie-voor-gemeenschapskracht-4/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/07/ella-vogelaar-header_0.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221101T180000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221101T190000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20221027T101227Z LAST-MODIFIED:20221027T101227Z UID:10000384-1667325600-1667329200@publicspace.nl SUMMARY:Keynote over de invloed van disruptieve burgermacht op de zorg DESCRIPTION:We zullen aan de slag moeten met de zorg. Burgerschap is een oplossing maar ook bedrijven moeten in de lead komen. Op 1 november gaat een gezelschap van directieleden van zorgorganisaties en bedrijven op zoek naar gebundelde slagkracht. Steven de Waal verzorgt een keynote over hoe zij kunnen reageren op de disruptieve macht van burgers. URL:https://publicspace.nl/calendar/keynote-over-de-invloed-van-disruptieve-burgermacht-op-de-zorg/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/10/DialoogHuys.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221101T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221101T163000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20221027T092418Z LAST-MODIFIED:20221027T092418Z UID:10000383-1667313000-1667320200@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 1 november 2022 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-18/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20221015 DTEND;VALUE=DATE:20221016 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20220706T135810Z LAST-MODIFIED:20230928T130434Z UID:10000378-1665792000-1665878399@publicspace.nl SUMMARY:Presentation at ILA (International Leadership Association) Global Conference 2022 in Washington DESCRIPTION:The Battle for Wisdom in Leaders\nPresentation and start of Round Table Discussion by Steven P.M. de Waal at the 24th ILA (International Leadership Association) Global Conference ‘Wisdom in times of crises’ in Washington D.C. USA. \nThis is the third year in a row that De Waal initiates a round table discussion at the annual ILA global conference. \nThe first time was in Ottawa\, Canada (2019) about his last book\, ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’ (Amazon\, 2018). Following this book his main topic for the debate was the influence of the new media- and ICT- technologies on the public arena and so on public leadership. His main thesis for discussion there was: ‘Do you agree that at this point most leaders\, both political and private\, deny and ignore this new power of citizens and so make the same mistake as we saw in disruption of markets?’. \nThe second time was in Geneva\, Switzerland (2021)\, due to the covid19 pandemic in a hybrid fashion\, both physical and virtual. Fortunately he could have a physical round table with a lot of attendees. Here his main question was if in this new public arena rhetorics are more dominant in success of public leaders than character or values or purpose. His main – publicly known – examples for the discussion were Donald Trump\, Boris Johnson\, Greta Thunberg and Jacinda Ardern. \nIn this upcoming conference\, in Washington DC (2022)\, he initiates a discussion\, following the main theme of the conference\, in the first place about the philosophical concept of ‘wisdom in leaders’ and then about the question if (enough) followers will recognize and support some wisdom (and\, given the philosophical history\, what kind of wisdom do they prefer?) in their leaders? The philosophical questions are coming from a century old search for ‘wisdom’ and are here especially aimed at the best way to define\, research and develop wisdom in future leaders. The second element in the discussion is again connected to the new battle for public authority and leadership in the new public arena\, as analyzed in the book. Wisdom in leaders is defined and accepted by followers\, not academics\, especially so in this new public arena with much more power of citizens (in democracies that is). So the main question for the discussion will be: Will (future) followers\, who define and show their spontaneous support for and ultimately follow their leaders\, really reward wisdom in their leaders? \nPaper submitted by Steven P.M. de Waal for the upcoming edition of the ILA Gobal Conference:\nWill ‘wise persons’ be chosen\, accepted\, or recognised as our future leaders?\nThe invitation to the 2022 ILA annual conference has a short description of what is meant by wisdom in leaders. This shows ‘wisdom’ mainly as a moral approach\, as well as a well intended and values-based attitude aimed at bringing people and societies to a ‘better future.’ It even talks about system change\, creative and generative futures of ‘all systems\, all peoples and all nature.’ Probably no one will be against this hopeful vision. The main question then is whether there is enough support out there for this vision of future leaders. \nIn my view\, this short introduction puts (too much of) an emphasis on personal character and attitude as being the reasons why ‘wise’ persons should be our future leaders. This looks like the promotion of Plato of ‘philosopher kings’ [Ebenstein&Ebenstein 2000]\, which is close to benevolent dictatorship or soft despotism [De Tocqueville\, 2002]. The main question then is: Will these ‘wise persons’ be chosen\, accepted\, or recognised as our future leaders? That means that (enough) followers\, who define and recognise their leaders\, must have the same definition and appreciation of wisdom in their leaders as these members of the International Leadership Association.\nIn this question for discussion\, I make a connection with the modern public arena\, revolutionary changed due to the new information- and mediatechnologies\, and the battle for (public) leadership in that arena. That public battle shows the dominant view about what people recognise as leadership. Leadership is recognised\, criticized and even chosen (in democracies that is) in the public arena\, so the dominant vision on leadership can be observed there. We could call it a social constructivist vision on leadership. This same vision applies to the concept of ‘wisdom.’ This point of discussion\, rests on an Aristotelian view on ‘practical wisdom’ (phronesis) [Aristotle’s Nichomean Ethics\, 2011\, Den Uijl\, 2022] as a wisdom to come to choices and decisions that address all kinds of questions\, both morally and aimed at ‘a flourishing life for all’ (eudaimonia)\, but balancing this with all kinds of strategic\, financial and human elements. Ultimately these choices and decisions are in connection with ‘governance’ as description of the relevant context of most executives in public and private organisations. As a consequence\, this same vision on and definition of leadership often applies to leadership in private circles\, like corporations\, public and civil society organizations. \nThe problem to discuss arises along the following lines of reasoning: \n\nLeadership is defined (and recognised) by followers\, not by academics. The followers now have\, thanks to the technological revolution in information and media [De Waal\, 2018] the (still increasing) power of collective opinion making\, bottom-up organising and data collection\, exchange and knowledge (some speak\, very appropriately here\, of ‘the wisdom of the crowds’)[Surowiecki\, 2005]. This is influencing how they view and define leadership and also on what grounds leaders are competing for their attention and approval. The most obvious place to observe this is in the new public arena\, ranging from examples like Donald Trump to Jacinda Ardern and from Boris Johnson to Greta Thunberg. This more public battle for leadership and public authority is influencing people’s idea of what leadership is and what the best kind of leadership is for themselves and for their company or their country. This modern battle for public authority also applies to academic authority! Academia can define leadership for its own scientific purposes\, but its authority is not great enough to automatically dominate the more general and public view and definition of leadership that many people use.\nThis leads to the next question: Will ‘wisdom’ be one of the main characteristics these followers will reward in their acceptance and admiration of leaders? This has two sides. On the one hand\, do the followers see and acknowledge that they need more ‘wisdom’ in their leaders? On the other hand\, do persons in (potential) leadership positions who try to get people’s attention and approval embrace this attitude of ‘wisdom’?\nIn the end\, this leads to the question about other characteristics. Than only ‘wisdom’ people search for in their leaders. This is about the boundaries of ‘good character’ and ‘right values’ in getting acceptance as a leader from these modern followers. You need more than just good intentions and a good attitude\, you must also have skills and (other) personality traits that enable you to get the ‘right’ results. Skills and traits you need to have are ‘focus and determination on reaching results\,’ ‘knowing how to play forces of power and use your position’ and ‘having rhetorical skills to convince relevant audiences’. Don’t wise leaders need some ‘bad’ skills and attitudes\, to succeed in getting this recognition as leaders? It is what Barbara Kellerman called the question of ‘whether the end justifies the means’ [Kellerman\, 2004]. It is the centuries old discussion about the theories of Machiavelli [Antony Jay\, 1967]. Machiavelli himself was nuanced about the relation between (political) power and virtue\, like ‘prudence\,’ which comes close to ‘wisdom’ [Niccolò Machiavelli\, 1996]. We now see that kind of perception on leadership when people can choose their leaders\, although this is of course often not the case in companies. Although the new public arena certainly has increased the influence of followers on the term in office of (some) executives\, as can be seen in the impact of #MeToo cases worldwide. In the case of democracies we see that people not necessarily choose the most competent\, honest\, or ‘wise’ leader. It even seems\, as we discussed at the 2021 ILA conference in Geneva\, that the modern public arena mainly promotes the rhetorical skills in leaders over what is here called ‘wisdom’.\n\nThe purpose of initiating this discussion is:\n– to further the debate about ‘wise leadership’\n– to make it more societally and politically relevant\n– to influence leadership development programs that aim to further develop ‘wisdom in leaders.’ \n  \nReferences \n\nEbenstein & Ebenstein ‘Great Political Thinkers. Plato to the Present’\, Chapter 3\, Wadworth Boston 2000\nDe Tocqueville ‘Democracy in America’\, Chapter 6\, University of Chicago Press\, Chicago 2002\nAristotle ‘Nichomean Ethics’\, Translated by Bartlett & Collins\, University of Chicago Press\, Chicago 2011\nDen Uijl ‘Practical Wisdom in Governance’\, The Netherlands School of Public Administration\, The Hague 2022\nDe Waal ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’\, Warden Press\, Amsterdam 2018\nSurowiecki ‘The Wisdom of Crowds’\, Random House\, New York 2005\nKellerman ‘Bad leadership: What It Is\, How It Happens\, Why It Matters’\, Harvard Business School Press\, Boston 2004\nJay ‘Management and Machiavelli’\, Business Books\, London 1967\nMachiavelli ‘Discourses on Livy’\, University of Chicago Press\, Chicago 1996 URL:https://publicspace.nl/calendar/presentation-at-ila-international-leadership-association-global-conference-2022-in-washington/ LOCATION:Grand Hyatt Hotel\, Washington\, Verenigde Staten CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/07/dawn-from-netherlands-cotillion-washington-dc-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221005T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221005T123000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20220705T150427Z LAST-MODIFIED:20220705T150427Z UID:10000375-1664962200-1664973000@publicspace.nl SUMMARY:Module ‘Strategisch leiderschap’ voor Strategie Mastercourse Avicenna DESCRIPTION:Op 5 oktober 2022 verzorgt Steven de Waal een module over Strategisch Leiderschap binnen de Strategie Mastercourse van Avicenna in Antwerpen. \nDit programma is bedoeld voor ondernemers\, directeuren\, managers en professionals die (mede) verantwoordelijk zijn voor de strategie\, bezig zijn op het gebied van strategievorming en die hun strategisch inzicht verder willen verdiepen en dit in de praktijk dit willen toepassen. Ze willen hun persoonlijke groei\, op het gebied van leiderschap en strategievorming\, koppelen aan de strategische ontwikkeling en bloei van hun organisatie. \n\n\n“Strategisch denken is cybernetisch\, futuring maar ook slim en listig” \n\n\nSteven de Waal gaat zich met name concentreren op het gecombineerde thema van leiderschap\, dat vooral persoonlijk\, waarden gedreven\, karakter gedomineerd is\, en strategie\, dat vooral toekomstgericht is\, maar ook veel persoonlijkheid en moed vraagt. Het vergt uiteindelijk strategische intelligentie\, die getraind kan worden door de omgang met strategisch scherpe keuzes in omstandigheden waar die er echt toe doen. Juist de huidige gewoonte van strategie gelijkschakelen met strategische planning suggereert teveel dat het een rationeel proces is\, leidt tot veel papier en het gedaan kan worden door consultants en beleidsmedewerkers. De beste combinatie tussen die twee begrippen ontstaat in zijn ogen als we voortaan strategie zien zoals het echt is: listig\, opportunistisch en vanuit een houding van onzeker en paranoïde openstaan voor kansen en bedreigingen: zie zijn blog op Linkedin over Strategisch Denken. \nLees hier een kort interview met Steven de Waal over de Strategie Mastercourse URL:https://publicspace.nl/calendar/module-strategisch-leiderschap-voor-strategie-mastercourse-avicenna/ LOCATION:Universiteit Antwerpen\, België CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Strategie-Mastercourse.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20220929 DTEND;VALUE=DATE:20220930 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20220708T114120Z LAST-MODIFIED:20220711T093107Z UID:10000380-1664409600-1664495999@publicspace.nl SUMMARY:Invitational Public Space over de Toekomst van de Gezondheidszorg DESCRIPTION:Op 29 september a.s. belegt Steven de Waal vanuit Public Space Foundation een ontbijtsessie om in kleine kring van genodigden verder te praten over de toekomst van de gezondheidszorg. \nEr lopen in het denknetwerk van Public Space twee discussies aan de hand van twee gespreksnotities. De notitie met als (werk-)titel ‘Naar een strategische visie op gezondheidszorg‘ (zie blog voor een eerste concept) behandelt de aankomende en noodzakelijke transformatie van de gezondheidszorg aan de hand van 8 transformatieprincipes. \nTijdens de ontbijtsessie\, die heel toepasselijk plaatsvindt in het ‘Future Care Lab’ van ROC Midden Nederland te Utrecht\, wordt de 2e versie van deze notitie over de toekomst van de gezondheidszorg besproken. De Waal heeft die geschreven op basis van de eerste feedback ronde waarin hij vele verhelderende en tot nadenken stemmende reacties heeft gekregen. \nMet een deel van de feedback-gevers worden deelonderwerpen verder uitgediept om beter zicht te krijgen op het reële krachtenveld van dit moment\, gezien de uitdagingen waar de gezondheidszorg voor staat\, en op de beste aanbevelingen voor de vele relevante partijen. Zie in dit verband ook de kritiek van De Waal op het recente WRR rapport over ‘Houdbare Zorg’. \n  URL:https://publicspace.nl/calendar/invitational-public-space-netwerk-over-de-toekomst-van-de-gezondheidszorg/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/02/Passendezorg.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220928T193000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220928T223000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20220919T121947Z LAST-MODIFIED:20220919T151853Z UID:10000382-1664393400-1664404200@publicspace.nl SUMMARY:Burgers betrekken bij gemeentelijke herindeling - PvdA Manifestatie 'Rood aan de Zaan' DESCRIPTION:De PvdA Zaanstreek organiseert op woensdag 28 september 2022 voor de 5e keer de manifestatie ‘Rood aan de Zaan’. Op het programma staat o.a. een interview door Harm Rozie met Steven de Waal over hoe je burgers betrekt bij beleid. Ze gaan daarbij vooral in op gemeentelijke herindeling\, ook in de Zaanstreek regelmatig aan de orde. \nPublic Space Foundation en Communication Concert publiceerden in 2017 het rapport ‘Burgermacht bij grenscorrecties van gemeenten’. \nKijk hier voor meer info en aanmelden URL:https://publicspace.nl/calendar/burgers-betrekken-bij-gemeentelijke-herindeling-pvda-manifestatie-rood-aan-de-zaan/ LOCATION:De Stoomhal\, Pakhuisplein 44\, Wormer\, 1531 MZ\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/09/20220928_roodaandezaan5.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220920T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220920T170000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20220919T105507Z LAST-MODIFIED:20220919T105507Z UID:10000381-1663686000-1663693200@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 20 september 2022 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-17/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220916T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220916T163000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20220705T144717Z LAST-MODIFIED:20220705T144717Z UID:10000374-1663338600-1663345800@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 16 september 2022 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-16/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220829T193000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220829T213000 DTSTAMP:20260419T130229 CREATED:20220705T143224Z LAST-MODIFIED:20220705T143224Z UID:10000373-1661801400-1661808600@publicspace.nl SUMMARY:Voorzitterschap Mediaraad RTV Utrecht DESCRIPTION:De regionale publieke omroepen beloven iedere regio een betrouwbare journalistieke basisvoorziening met informatie\, cultuur en educatie. Een voor iedereen en altijd bereikbare basisvoorziening; een spilfunctie in de ontwikkeling van de journalistiek en het cultuurdragerschap in de regio. Het vertalen van de journalistieke basisvoorziening in een concreet programmaschema is de taak van iedere individuele regionale omroep\, waarbij de regionale mediaraad het programmabeleid vaststelt. \nDe Mediaraad is een wettelijk voorgeschreven orgaan dat de directie en professionele organisatie adviseert over het maatschappelijk profiel (uiteraard vanuit het voluit erkennen van de journalistieke onafhankelijkheid)\, over wat er maatschappelijk speelt en bevoegdheden heeft rond het mede-vaststellen van de jaarprogrammering en het programmabeleid. \nOmdat RTV Utrecht bestaat uit de lokale omroep voor de stad Utrecht en de regionale omroep voor de provincie Utrecht zijn beide Mediaraden functioneel samengevoegd tot één\, maar behandelen hun aparte stedelijke en regionale bevoegdheden natuurlijk in aparte vergaderingen. Juist de afstemming stad en regio en het wederzijds opdoen van ervaringen en vernieuwingen vindt de mediaraad van groot belang. De raad bestaat uit vertegenwoordigers van de in de stad en regio belangrijkste stromingen. Steven de Waal is voorzitter van de Mediaraad van RTV Utrecht. \nVaste onderdelen op de agenda van de Mediaraad zijn het beoordelen en vaststellen van het programmabeleid en het evalueren van radio en televisieprogramma’s. URL:https://publicspace.nl/calendar/voorzitterschap-mediaraad-rtv-utrecht-4/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/08/Afb-website-RTV-Utrecht-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20220824 DTEND;VALUE=DATE:20220827 DTSTAMP:20260419T130230 CREATED:20220705T141628Z LAST-MODIFIED:20230822T123437Z UID:10000372-1661299200-1661558399@publicspace.nl SUMMARY:Bijdrage aan Ingendael Discours 2022 ‘Minder zorg en meer gezondheid’ – Blommestein Groep DESCRIPTION:Kijk hier voor een terugblik op het IngendaelDiscours 2022\, incl. een aantal recensies en artikelen ter inspiratie. \nAankondiging en toelichting\n  \n‘Het nieuwe narratief: minder zorg en meer gezondheid’\n\nHet denken over toekomstbestendige gezondheidszorg én de financiering ervan\, vraagt om het doorbreken van het medische narratief. De opgaven ín de zorg wijzen tegelijkertijd de oplossingsrichting\, búiten de zorg: het beteugelen van de zorgvraag vraagt om verandering van gedrag (meer gezondheid) en verwachtingen (minder zorg)\, stijgende kosten dwingen tot keuzes (waarvóór wíllen we betalen) en het personeelstekort maakt dat we zorg op afstand (en digitaal tenzij…) zullen moeten omarmen. \nHet narratief verandert\, en daarmee ook dat van het Ingendael Discours. \nHet perspectief verschuift van ‘zorg voor de patiënt’ naar ‘gezondheid van de bevolking’. En dat vertaalt zich tijdens het IngendaelDiscours op het nog sterker inzetten op ‘denkkracht van buiten’. De oplossing ligt (deels) buiten de zorg en die brengen we dan ook naar binnen. De traditionele zorgdriehoek van arts\, patiënt en verzekeraar\, wordt uitgebreid met nieuwe stakeholders die bijdragen aan zorg én gezondheid; op het gebied van voeding\, gedrag\, schulden\, leefomgeving\, privacy en werk. Het zijn de nieuwe parameters van het gezondheidslandschap die we tijdens het Discours verkennen. \nKeuzes en Kansen\nDe 12e editie van de ‘zomerse studiereis voor zorgbestuurders in eigen land’ daagt de bestuurlijke top van de Nederlandse zorgsector uit om – samen met stakeholders van nu en morgen – het gesprek over keuzes en kansen te voeren. Over meer gezondheid en minder zorg. Over het verplaatsen van de financieringsstromen van zorg naar preventie? Over gezondheidsallianties die maatschappij-breed\, maar ook individueel voor patiënt\, arts en zorgorganisaties\, bijdragen aan gezondheid. Maar ook de harde ‘zorgvraagstukken’ gaan we niet uit de weg\, zoals meer centrale sturing\, verdere concentratie\, uitsluitend vergoeden van zorg die wérkt\, het recht op digitale zorg en samen beslissen als voorwaarde. \nSteven de Waal zal gedurende het IngendaelDiscours het debat actief volgen\, eraan bijdragen en op belangrijke momenten het ‘ongemakkelijke gesprek’ verder aanjagen en stimuleren door keynote speeches. URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-aan-ingendael-discours-2022-minder-zorg-en-meer-gezondheid-blommestein-groep/ LOCATION:Kasteel Maurick CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/07/210826_0778_Ingendael_4000px-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220628T163000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220628T180000 DTSTAMP:20260419T130230 CREATED:20220628T123039Z LAST-MODIFIED:20220628T123039Z UID:10000370-1656433800-1656439200@publicspace.nl SUMMARY:Programmaraad EVAG - Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht DESCRIPTION:De EVAG (Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht) is een landelijke academie voor iedereen die geïnteresseerd is in gemeenschapskracht en het ontwikkelen van vitale gemeenschappen. Zij vormen samen een onderzoekgemeenschap en een platform (online en offline) voor onderzoek\, kennisdeling\, informatie-uitwisseling en dialoog. De academie is laagdrempelig en inclusief. Iedereen kan deelnemen: betrokken en actieve bewoners\, bestuurders\, professionals en wetenschappers. \nIn het voorjaar van 2021 werd onder voorzitterschap van Steven de Waal een programmaraad ingesteld. De programmaraad is primair verantwoordelijk voor de kwaliteitsborging van het curriculum (en eventuele andere activiteiten) dat door de Ella Vogelaar Academie wordt aangeboden. Een groep die bewaakt of het aanbod/curriculum van de Ella Vogelaar Academie aansluit op de vragen vanuit bewonersinitiatieven en andere doelgroepen\, het aanbod compleet is en van de gewenst kwaliteit is en welke nieuwe thema’s of onderzoeksvragen moeten worden geagendeerd. \nHet voorzitterschap van Steven de Waal komt voort uit de missie en zijn voorzitterschap van Denktank Public Space\, die hij oprichtte in 2002 als eerste private denktank in Nederland. Die missie is namelijk het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. \nMeer wetenschappelijk ligt er een sterk verband met zijn proefschrift ‘The Value(s) of Civil Leaders’ (2014). Hierin conceptualiseerde en analyseerde hij met name maatschappelijk leiders die vanuit een private context (for-profit\, non-profit\, active citizenship) het publieke belang met eigen leiderschap verder wilden brengen. Dat heeft natuurlijk een nauwe connectie met gemeenschapskracht\, met steun uit goed burgerschap en met privaat maatschappelijk initiatief. URL:https://publicspace.nl/calendar/programmaraad-evag-ella-vogelaar-academie-voor-gemeenschapskracht-3/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/07/ella-vogelaar-header_0.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20220625 DTEND;VALUE=DATE:20220626 DTSTAMP:20260419T130230 CREATED:20220105T160810Z LAST-MODIFIED:20220701T110658Z UID:10000360-1656115200-1656201599@publicspace.nl SUMMARY:Keynote op We doen het samen! Festival - een dag voor burgerinitiatieven DESCRIPTION:Op 25 juni 2022 vindt weer het We doen het samen! Festival plaats; hét festival voor burgerinitiatieven. \nAls voorzitter van de Programmaraad van de Ella Vogelaar Academie verzorgt Steven de Waal de Ella Vogelaar lezing tijdens deze dag waarop alle burgerinitiatieven in Nederland in het zonnetje worden gezet. Onder de titel “Burgerinitiatief als de cruciale stap in vernieuwing van publieke diensten – waarom een slimme overheid de innovatie niet alleen hoeft te doen” zal hij vooral ingaan op twee grote thema’s die nu in zijn lezingen\, debatten en bestuurlijk werk erg actueel zijn: ‘Wat is eigenlijk een civil society?’ en daarbinnen ‘Wat is gemeenschapskracht?’ en vervolgens uiteraard ‘Welk maatschappelijk leiderschap hoort daarbij en hebben we nodig?’ (waar o.a. zijn proefschrift over ging). \nZin in inspiratie\, nieuwe kennismakingen en interessante (online) workshops om jouw burgerinitiatief\, project of idee een boost te geven? Het We doen het samen! Festival betekent altijd gezelligheid\, praktische tips\, inzichten en financiële mogelijkheden voor je project of initiatief. \nHet We doen het samen! festival wordt gedragen door KNHM Foundation\, VSBfonds\, Stichting DOEN\, Oranje Fonds\, Nederland Zorgt Voor Elkaar\, LSA Bewoners en Vereniging NOV. Daarnaast zijn er verschillende partners die meehelpen om het festival inhoudelijk vorm te geven. Al deze organisaties geloven in actieve bewoners en willen dit graag stimuleren door de levensvatbaarheid van hun initiatieven in heel Nederland te vergroten. \nLees hier het persbericht over de Ella Vogelaar Lezing door Steven de Waal \nBekijk hier de video met een terugblik op het festival en de lezing van Steven de Waal of download hier de presentatie. \nKijk hier voor meer informatie over het festival. URL:https://publicspace.nl/calendar/keynote-op-we-doen-het-samen-festival-een-dag-voor-burgerinitiatieven/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/01/Afb-We-doen-het-samen-festival.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220621T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220621T220000 DTSTAMP:20260419T130230 CREATED:20220428T110200Z LAST-MODIFIED:20220519T145607Z UID:10000368-1655838000-1655848800@publicspace.nl SUMMARY:Dialoog over versnelling van de energietransitie in Utrecht DESCRIPTION:Op 2 juni vieren we 900 jaar Utrecht. Op 21 juni richten we onze blik naar de komende 900 jaar. Grote uitdaging voor de komende decennia is de energietransitie in Utrecht. Daarom vindt op 21 juni een Dialoog plaats over de energietransitie en hoe deze te versnellen. Utrechters die zich hiervoor (willen) inzetten zijn van harte uitgenodigd. Op naar een solide basis voor de volgende 900 jaar! \nWaarom deze Dialoog\nDuurzaamheid en anders omgaan met energie zijn thema’s die steeds urgenter worden – ook in Utrecht. Wij nodigen daarom betrokken Utrechters graag uit om deel te nemen aan de Utrechtse Dialoog over de versnelling van de energietransitie. \nDoel van de Dialoog\nHet delen van kennis en inzichten over de energietransitie en het bevorderen van concrete resultaten door onderlinge hulp en samenwerking. Wij zien deze Dialoog als een constructieve bijdrage aan de viering van Utrecht 900\, vanuit de ambitie dat de stad en regio Utrecht in 2050 even bruisend en gezond zal zijn als nu – met minder en schonere energie. \nMet wie gaan we graag de Dialoog aan\nDe uitnodiging geldt voor honderd personen (op naam) afkomstig uit vier groeperingen: 1. Lokale en regionale Utrechtse overheid 2. Bedrijfsleven 3. Onderzoeksinstellingen en 4. Vertegenwoordigers van burgerinitiatieven. We streven naar ongeveer 25 personen uit elke groep\, omdat ze zelden direct met elkaar concreet van gedachten wisselen. Dat is de meerwaarde van deze Dialoog. \nWaar & wanneer\nDe Dialoog vindt plaats op dinsdagavond 21 juni van 19.00 tot 22.00 uur in het auditorium van de Rabobank aan de Croeselaan 19. \nOrganisatoren\nDe Utrechtse Sociëteit De Constructieve(.nl)\, de Rabobank Utrecht en Omstreken\, de Utrecht Development Board en de Public Space Foundation. Daarnaast verlenen de ROM Utrecht Region en de Gemeente Utrecht hun medewerking aan deze avond. \nProgramma-opzet in het kort\nDe dialoog betreft de stad en regio Utrecht (= omringende gemeenten). Hoewel de energietransitie een (inter-)nationaal onderwerp is\, is de centrale vraag: hoe kunnen gemeenten\, bedrijven\, kenniscentra en particulieren in de Utrechtse regio de overgang naar minder en schonere energie versnellen?\nBurgemeester Sharon Dijksma zal (onder voorbehoud) de dialoog aftrappen\, voor de afsluiting tekent Rabobank-CEO Wiebe Draijer. Hij zal zijn visie geven op de mogelijkheden de energietransitie voortvarend vorm te geven. Daarnaast gaat hij in op lokale coöperaties als vorm om het Utrechtse transitiebeleid verder vorm te geven. \nMeepraten en meedoen aan de versnelling?\nMeld je dan aan via energietransitiedialoog@gmail.com\nDe inschrijving vindt plaats op basis van first come\, first served. \nOrganisatie\nArie Noordermeer\, voorzitter Utrechtse Sociëteit De Constructieve\nRients Schuddebeurs\, directeur coöperatieve Rabobank Utrecht e.o.\nSteven de Waal\, Utrecht Development Board en Public Space Foundation\nPaul van Dijk\, programmamanager energietransitie gemeente Utrecht \nDownload persbericht: Public Space Foundation ondersteunt Dialoog over versnelling energietransitie van Utrecht URL:https://publicspace.nl/calendar/dialoog-over-versnelling-van-de-energietransitie-in-utrecht/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/04/zonnepalen-stadskantoor-Utrecht.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220615T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220615T213000 DTSTAMP:20260419T130230 CREATED:20220607T115100Z LAST-MODIFIED:20220609T094451Z UID:10000369-1655305200-1655328600@publicspace.nl SUMMARY:Keynote voor EY bestuurdersconferentie 'Tomorrow's Society' DESCRIPTION:Maatschappelijke opgaven vragen om executiekracht\nNu we ons langzaam ontworstelen uit de greep van de Coronacrisis en Rutte IV uit de startblokken komt\, ligt het vraagstuk van de post-Corona samenleving prominent op tafel.  De crisis heeft laten zien dat nood wetten breekt en innovaties kan triggeren die voorheen ondenkbaar waren (thuiswerken\, online onderwijs\, zorg op afstand). Tegelijkertijd heeft de crisis de tegenstellingen in de samenleving verscherpt en het vertrouwen in de overheid verder onder druk gezet. Terwijl de maatschappelijke opgaven enorm zijn en om solidariteit en executiekracht vragen; van het woningmarktvraagstuk\, de toegankelijkheid van zorg en het  personeelstekort in alle sectoren\, tot de klimaat- en duurzaamheidsdoelstellingen. \nVan de bedoeling naar maatschappelijke impact\nHet regeerakkoord draagt de symboliek van een reddingsoperatie waarbij álle financiële middelen worden ingezet. Maar\, misschien nog wel belangrijker dan de grote hoeveelheden geld die beschikbaar komen\, is de vraag wat voor samenleving we willen zijn? Hoe beleidsambities worden verbonden met de praktijk van de uitvoering. Of anders gezegd\, hoe de ‘bedoeling’ wordt verbonden met échte maatschappelijke impact? De opgaven die voor liggen – of het nu gaat om zorg\, onderwijs\, duurzaamheid of de woningmarkt – zijn niet ééndimensionaal en houden niet op bij de grenzen van sectoren\, organisaties of beleidsdomeinen. Het vraagt om allianties óver sectoren heen\, flexibele netwerken en organisaties die elkaar versterken in maatschappelijke daadkracht. Of zoals Nationale Ombudsman Reinier van Zutphen het verwoordde: vertrouwen in de overheid begint bij vertrouwen in de uitvoering. \nHandelingsperspectieven voor het sturen op publieke waarde\nBesturen is vooruitzien\, zeker nu. En daarom neemt EY het initiatief voor ‘Tomorrow’s Society’: een inspirerend ontmoetingsplatform voor bestuurders met een maatschappelijke opdracht. Om de fundamenten van de samenleving van morgen te leggen; met maatschappelijke impact als graadmeter voor publiek leiderschap. \n‘Tomorrow’s Society’ is een jaarlijkse\, cross-sectorale bestuurdersconferentie\, die in 2022 plaatsvindt op 15 juni a.s. in Museum Voorlinden te Wassenaar\, waarin inzichten\, ideeën en handelingsperspectieven voor het sturen op publieke waarde worden getoetst\, uitgedaagd en uitgediept. Met betrokkenheid van ministeries en zbo’s\, zorgorganisaties\, onderwijsinstellingen en woningcorporaties. Maar ook met maatschappelijke ondernemers\, kennisinstellingen en startups. Genodigden worden geselecteerd en uitgenodigd op basis van hun kennis\, ervaring en betrokkenheid bij de maatschappelijke opgaven van nu en morgen. Om de reikwijdte en adoptie van ideeën en inzichten te vergroten\, bundelt ‘Tomorrow’s Society’ de uitkomsten in een publicatie\, die wordt gedeeld met geïnteresseerden en belanghebbenden. \nSteven de Waal verzorgt voor deze editie de ‘Tomorrow’s Society’-lezing “Van de bedoeling naar maatschappelijke impact” gevolgd door een vraaggesprek met Loes Mulder\, Secretaris-generaal Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. \n  \n  \n  URL:https://publicspace.nl/calendar/keynote-voor-ey-bestuurdersconferentie-tomorrows-society/ LOCATION:Museum Voorlinden\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/06/ey-museum-voorlinden-exterieur-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220602T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220602T123000 DTSTAMP:20260419T130230 CREATED:20220106T092219Z LAST-MODIFIED:20220106T092219Z UID:10000361-1654162200-1654173000@publicspace.nl SUMMARY:Module ‘Strategische Intelligentie’ voor Toezichthouders & Commissarissen DESCRIPTION:Toezichthouden kent vele bijzondere aspecten. Natuurlijk op inhoudelijke aspecten\, maar zeker ook gedragsmatig. Vooral in de snel veranderende context van een meer divers samengestelde raad van commissarissen of raad van toezicht. Diversiteit in deze gremia zal toenemen qua leeftijd\, gender\, culturele achtergrond\, deelnemers met achtergrond in de profit en de not-for-profit sector en\, uiteraard zoals steeds\, vanwege verschillende persoonlijkheden. Hoe kun je je eigen rol versterken en verbeteren in een dergelijke context? Tijdens de Leergang voor Toezichthouders en Commissarissen leer je hoe je authentiek en effectief blijft en wat inhoudelijk én gedragsmatig goed en adequaat toezichthouden is. \nOp 2 juni 2022 verzorgt Steven de Waal in deze leergang een module over strategie\, nieuw leiderschap en toezicht for public value\, hieronder gaat hij hier specifiek op in.\n \n“Geloof in codes gaat de morele keuzes of strategische intelligentie in de top van organisaties niet verbeteren.” \nJuist over leiderschap en gedrag en karakter/persoonlijkheid in het algemeen stuiten leergangen sterk op het aangeleerde onderwijskundig en academisch concept van kennisoverdracht en instructie via de klas-met-leraar-opstelling. Alsof dat soort zaken door een ‘expert’ of ‘wetenschapper’ via een weldoordachte lezing valt ‘over te dragen en aan te leren’. Waarbij dus de ‘leerlingen’ nog niet veel ‘weten’ en vooral ‘passief’ de lesstof tot zich moeten nemen. Die manier is net zo onverstandig als denken dat je goed kunt leren tennissen of voetballen via het lezen van een instructieboekje en het ‘in de klas’ luisteren naar een toespraak van de trainer. Dit speelt natuurlijk nog sterker voor personen die inmiddels veel bestuurservaring hebben en juist vanwege deze ervaring (maar dus ook de aangeleerde routines\, preferenties en vooroordelen!) ook vaak in toezichtposities zitten en gevraagd worden. \nDaarom is het beste leer- en onderwijsmodel voor governance omgevingen: inzichten krijgen van practitioners\, met goede en onderbouwde (soms zelfs academische) reflecties op die praktijk en vandaaruit ter plekke veel kansen krijgen om je eigen ervaringen en inzichten daar tegenaan te leggen (peer-review en –onderwijs). \nPraktische wijsheid & Strategische Intelligentie\nSteven de Waal gaat vanuit deze leerfilosofie proberen de deelnemers ‘mee te nemen’ in zijn ervaringen\, inzichten en reflecties uit zijn bestuurs- en toezichtspraktijk\, gekoppeld aan diezelfde inspanning van de deelnemers over hun praktijk en uiteraard wel vanuit een brede reflectie op de achterliggende wetenschappelijke en filosofische literatuur. \nVoor dat laatste geldt eigenlijk hetzelfde verschijnsel als hierboven aangegeven over de verkeerde ‘onderwijs’-routine\, namelijk dat men sociale kennis en inzichten niet opdoet door wetenschappelijk onderbouwde voorschriften te lezen en braaf te proberen letterlijk op te volgen\, zoals Aristoteles met zijn begrip ‘praktische wijsheid’ al analyseerde en opschreef\, bijna 2400 jaar geleden! Steven de Waal mag deze kritiek op het academische niveau en vooral de aard van ‘sociale kennis’ hebben\, omdat hij gepromoveerd is\, in zijn geval op civil leadership in relatie tot de invloed van governance omgevingen. \nDit voortbouwen op het concept van ‘praktische wijsheid’\, ook in bestuursomgevingen\, is ook de reden waarom het moderne geloof in codes en voorschriften\, ook op governance gebied\, niet zal gaan helpen om het morele gehalte of de strategische intelligentie achter bestuurlijke keuzes in de top van organisaties te verbeteren. \nHij behandelt ook om die reden het begrip ‘strategische intelligentie’\, juist omdat een van de bestaande corporate mythes is dat strategie kan worden vastgesteld en beoordeeld vanuit een (rationeel\, analytisch\, onderbouwd) strategisch plan: dat is noch een moderne opvatting wat werkelijk strategisch is\, noch een goede basis voor toezichthouder om vanuit te gaan. De meeste strategische plannen zijn eerder bedoeld om zowel toezicht als stakeholders gerust te stellen en tegelijk op afstand te houden: zie zijn eerder blog over ‘strategische intelligentie‘. \nDeze basis filosofie zit al meer dan 10 jaar onder zijn lezingen en bijdragen aan leergangen\, hopelijk gaat het ook hier weer toezichthouders helpen in het vinden van een betere rol en toegevoegde waarde\, vooral gezien hun bijdrage aan de public value van de organisaties waar zij toezicht op houden. URL:https://publicspace.nl/calendar/module-strategische-intelligentie-voor-toezichthouders-commissarissen-2/ LOCATION:Landgoed Zonheuvel Doorn\, Amersfoortseweg 98\, Doorn\, 3941 EP\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Leergang-Toezicht-Avicenna.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220510T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220510T163000 DTSTAMP:20260419T130230 CREATED:20220413T114657Z LAST-MODIFIED:20220413T114657Z UID:10000367-1652193000-1652200200@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 10 mei 2022 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-15/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220425T193000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220425T213000 DTSTAMP:20260419T130230 CREATED:20220322T140900Z LAST-MODIFIED:20220322T140900Z UID:10000366-1650915000-1650922200@publicspace.nl SUMMARY:Voorzitterschap Mediaraad RTV Utrecht DESCRIPTION:De regionale publieke omroepen beloven iedere regio een betrouwbare journalistieke basisvoorziening met informatie\, cultuur en educatie. Een voor iedereen en altijd bereikbare basisvoorziening; een spilfunctie in de ontwikkeling van de journalistiek en het cultuurdragerschap in de regio. Het vertalen van de journalistieke basisvoorziening in een concreet programmaschema is de taak van iedere individuele regionale omroep\, waarbij de regionale mediaraad het programmabeleid vaststelt. \nDe Mediaraad is een wettelijk voorgeschreven orgaan dat de directie en professionele organisatie adviseert over het maatschappelijk profiel (uiteraard vanuit het voluit erkennen van de journalistieke onafhankelijkheid)\, over wat er maatschappelijk speelt en bevoegdheden heeft rond het mede-vaststellen van de jaarprogrammering en het programmabeleid. \nOmdat RTV Utrecht bestaat uit de lokale omroep voor de stad Utrecht en de regionale omroep voor de provincie Utrecht zijn beide Mediaraden functioneel samengevoegd tot één\, maar behandelen hun aparte stedelijke en regionale bevoegdheden natuurlijk in aparte vergaderingen. Juist de afstemming stad en regio en het wederzijds opdoen van ervaringen en vernieuwingen vindt de mediaraad van groot belang. De raad bestaat uit vertegenwoordigers van de in de stad en regio belangrijkste stromingen. Steven de Waal is voorzitter van de Mediaraad van RTV Utrecht. \nVaste onderdelen op de agenda van de Mediaraad zijn het beoordelen en vaststellen van het programmabeleid en het evalueren van radio en televisieprogramma’s. URL:https://publicspace.nl/calendar/voorzitterschap-mediaraad-rtv-utrecht-3/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/08/Afb-website-RTV-Utrecht-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220413T173000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220413T213000 DTSTAMP:20260419T130230 CREATED:20211026T113223Z LAST-MODIFIED:20220415T075133Z UID:10000282-1649871000-1649885400@publicspace.nl SUMMARY:Voorzitterschap Denktankdiner ‘Platforms van Waarde(n)’ in de zorg DESCRIPTION:Lees hier een korte terugblik \n_____ \nDefinitieve doorbraak van digitalisering en netwerkplatforms in de zorg?\n\n\nDe nieuwe werkelijkheid\nDe doorbraak van digitalisering in de gezondheidszorg werd al jaren voorspeld\, maar ondanks de vele pilots en proefprojecten bleef het vaak steken bij goede bedoelingen. Het ontbrak aan urgentie\, aan draagvlak\, aan een ‘burning platform’. Totdat de Coronacrisis toesloeg. Deze heeft de gezondheidszorg in het brandpunt en het emotionele en publieke hart van veel mensen gezet. Veel spontane samenwerking kwam boven in deze crisis\, maar toch ook de kwetsbaarheid\, met name op het gebied van digitalisering. Hoe kunnen we beter capaciteit afstemmen en inzetten? Hoe kunnen we beter digitale dossiers ter beschikking stellen op een soepele patiënt volgende wijze? Hoe kunnen we beter digitaal monitoren wat er met patiënten gebeurt door de hele keten heen en van huis naar zorginstelling en weer terug? Hoe kunnen we medische en zorgdata van een hele populatie verzamelen en inzetten voor betere research en betere prognose? En natuurlijk\, goed passend bij ons thema ‘disruptive power of citizens’\, zijn we cultureel eigenlijk al toe aan of minstens bezig met een steeds mondiger\, zelfsturende en zelf kennis verwervende patiënt en familie? \nOnder deze vragen zitten zeer strategische issues:\n\nWat zijn eigenlijk digitale platforms en welke zijn vanuit het belang van de patiënt en goede zorg hard nodig? Kunnen we die überhaupt zelf bouwen of zijn we daarvoor of al te laat en hebben dus technische bedrijven als partner nodig? Hebben we eigenlijk wel zicht op de kwaliteiten van onze eigen technische bedrijven in de Nederlandse zorgsector of vergt dat meer kennis van ICT en platforms en datastromen dan nu de meeste bestuurders hebben?\nWat is Big Tech al aan het doen op medisch gebied (zowel data\, dossiers als digitaal contact met patiënten en zorgprofessionals) en kunnen we daarop meeliften of zijn het volstrekt concurrerende activiteiten?\nWaar grijpen de internationale zorgplatforms het eerst in op ons nationale krachtenveld: via de steeds mondiger en internet getrainde patiënt of via de zorgprofessionals\, waarvoor hetzelfde geldt of via de farmaceutische industrie met grote geanonimiseerde patiënten data of via de koopkrachtige patiënt die zich niet hoeft te laten binden door de gewoonten en routines van een nationaal zorgsysteem?\n\nPost-Corona digitaal zorglandschap\nVanuit de ambitie om tot een fundamentele verkenning van het post-Corona digitale zorglandschap te komen\, organiseert Blommestein Groep in een co-productie met ZorgDomein ‘Platforms van Waarde(n). Een serie van kleinschalige en verdiepende denktankdiners rondom de paradigma’s van digitalisering en netwerkplatforms in de zorg. De focus ligt daarbij op het bundelen van ontwikkelkrachten dwars door alle lagen van de zorg: care\, cure\, ggz\, huisartsenzorg\, met betrokkenheid van zorgbestuurders\, medisch specialisten\, huisartsen\, CIO’s\, CMIO’s\, verzekeraars\, overheid en wetenschap\, maar ook van patiënten en verrassende ‘denkkracht van buiten’. \n\nSteven de Waal is op 13 april 2022 voorzitter van het denktankdiner ‘Platforms van Waarde(n)’ in Hotel New York in Rotterdam. URL:https://publicspace.nl/calendar/voorzitterschap-denktankdiner-platforms-van-waarden-in-de-zorg/ LOCATION:Hotel New York\, Rotterdam\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/10/Afb-Platforms-van-Waarden-2021.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220408T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220408T163000 DTSTAMP:20260419T130230 CREATED:20220322T133826Z LAST-MODIFIED:20220413T130957Z UID:10000365-1649428200-1649435400@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:Lees hier een korte terugblik op dit evenement \n_____ \nDe “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 8 april 2022 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-14/ LOCATION:Berghotel Amersfoort\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT END:VCALENDAR