BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Public Space - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Public Space X-ORIGINAL-URL:https://publicspace.nl X-WR-CALDESC:Evenementen voor Public Space REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Amsterdam BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20200329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20201025T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221102T163000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221102T180000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20221027T102457Z LAST-MODIFIED:20221027T102457Z UID:10000385-1667406600-1667412000@publicspace.nl SUMMARY:Programmaraad EVAG - Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht DESCRIPTION:De EVAG (Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht) is een landelijke academie voor iedereen die geïnteresseerd is in gemeenschapskracht en het ontwikkelen van vitale gemeenschappen. Zij vormen samen een onderzoekgemeenschap en een platform (online en offline) voor onderzoek\, kennisdeling\, informatie-uitwisseling en dialoog. De academie is laagdrempelig en inclusief. Iedereen kan deelnemen: betrokken en actieve bewoners\, bestuurders\, professionals en wetenschappers. \nIn het voorjaar van 2021 werd onder voorzitterschap van Steven de Waal een programmaraad ingesteld. De programmaraad is primair verantwoordelijk voor de kwaliteitsborging van het curriculum (en eventuele andere activiteiten) dat door de Ella Vogelaar Academie wordt aangeboden. Een groep die bewaakt of het aanbod/curriculum van de Ella Vogelaar Academie aansluit op de vragen vanuit bewonersinitiatieven en andere doelgroepen\, het aanbod compleet is en van de gewenst kwaliteit is en welke nieuwe thema’s of onderzoeksvragen moeten worden geagendeerd. \nHet voorzitterschap van Steven de Waal komt voort uit de missie en zijn voorzitterschap van Denktank Public Space\, die hij oprichtte in 2002 als eerste private denktank in Nederland. Die missie is namelijk het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. \nMeer wetenschappelijk ligt er een sterk verband met zijn proefschrift ‘The Value(s) of Civil Leaders’ (2014). Hierin conceptualiseerde en analyseerde hij met name maatschappelijk leiders die vanuit een private context (for-profit\, non-profit\, active citizenship) het publieke belang met eigen leiderschap verder wilden brengen. Dat heeft natuurlijk een nauwe connectie met gemeenschapskracht\, met steun uit goed burgerschap en met privaat maatschappelijk initiatief. URL:https://publicspace.nl/calendar/programmaraad-evag-ella-vogelaar-academie-voor-gemeenschapskracht-4/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/07/ella-vogelaar-header_0.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221101T180000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221101T190000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20221027T101227Z LAST-MODIFIED:20221027T101227Z UID:10000384-1667325600-1667329200@publicspace.nl SUMMARY:Keynote over de invloed van disruptieve burgermacht op de zorg DESCRIPTION:We zullen aan de slag moeten met de zorg. Burgerschap is een oplossing maar ook bedrijven moeten in de lead komen. Op 1 november gaat een gezelschap van directieleden van zorgorganisaties en bedrijven op zoek naar gebundelde slagkracht. Steven de Waal verzorgt een keynote over hoe zij kunnen reageren op de disruptieve macht van burgers. URL:https://publicspace.nl/calendar/keynote-over-de-invloed-van-disruptieve-burgermacht-op-de-zorg/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/10/DialoogHuys.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221101T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221101T163000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20221027T092418Z LAST-MODIFIED:20221027T092418Z UID:10000383-1667313000-1667320200@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 1 november 2022 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-18/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20221015 DTEND;VALUE=DATE:20221016 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220706T135810Z LAST-MODIFIED:20230928T130434Z UID:10000378-1665792000-1665878399@publicspace.nl SUMMARY:Presentation at ILA (International Leadership Association) Global Conference 2022 in Washington DESCRIPTION:The Battle for Wisdom in Leaders\nPresentation and start of Round Table Discussion by Steven P.M. de Waal at the 24th ILA (International Leadership Association) Global Conference ‘Wisdom in times of crises’ in Washington D.C. USA. \nThis is the third year in a row that De Waal initiates a round table discussion at the annual ILA global conference. \nThe first time was in Ottawa\, Canada (2019) about his last book\, ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’ (Amazon\, 2018). Following this book his main topic for the debate was the influence of the new media- and ICT- technologies on the public arena and so on public leadership. His main thesis for discussion there was: ‘Do you agree that at this point most leaders\, both political and private\, deny and ignore this new power of citizens and so make the same mistake as we saw in disruption of markets?’. \nThe second time was in Geneva\, Switzerland (2021)\, due to the covid19 pandemic in a hybrid fashion\, both physical and virtual. Fortunately he could have a physical round table with a lot of attendees. Here his main question was if in this new public arena rhetorics are more dominant in success of public leaders than character or values or purpose. His main – publicly known – examples for the discussion were Donald Trump\, Boris Johnson\, Greta Thunberg and Jacinda Ardern. \nIn this upcoming conference\, in Washington DC (2022)\, he initiates a discussion\, following the main theme of the conference\, in the first place about the philosophical concept of ‘wisdom in leaders’ and then about the question if (enough) followers will recognize and support some wisdom (and\, given the philosophical history\, what kind of wisdom do they prefer?) in their leaders? The philosophical questions are coming from a century old search for ‘wisdom’ and are here especially aimed at the best way to define\, research and develop wisdom in future leaders. The second element in the discussion is again connected to the new battle for public authority and leadership in the new public arena\, as analyzed in the book. Wisdom in leaders is defined and accepted by followers\, not academics\, especially so in this new public arena with much more power of citizens (in democracies that is). So the main question for the discussion will be: Will (future) followers\, who define and show their spontaneous support for and ultimately follow their leaders\, really reward wisdom in their leaders? \nPaper submitted by Steven P.M. de Waal for the upcoming edition of the ILA Gobal Conference:\nWill ‘wise persons’ be chosen\, accepted\, or recognised as our future leaders?\nThe invitation to the 2022 ILA annual conference has a short description of what is meant by wisdom in leaders. This shows ‘wisdom’ mainly as a moral approach\, as well as a well intended and values-based attitude aimed at bringing people and societies to a ‘better future.’ It even talks about system change\, creative and generative futures of ‘all systems\, all peoples and all nature.’ Probably no one will be against this hopeful vision. The main question then is whether there is enough support out there for this vision of future leaders. \nIn my view\, this short introduction puts (too much of) an emphasis on personal character and attitude as being the reasons why ‘wise’ persons should be our future leaders. This looks like the promotion of Plato of ‘philosopher kings’ [Ebenstein&Ebenstein 2000]\, which is close to benevolent dictatorship or soft despotism [De Tocqueville\, 2002]. The main question then is: Will these ‘wise persons’ be chosen\, accepted\, or recognised as our future leaders? That means that (enough) followers\, who define and recognise their leaders\, must have the same definition and appreciation of wisdom in their leaders as these members of the International Leadership Association.\nIn this question for discussion\, I make a connection with the modern public arena\, revolutionary changed due to the new information- and mediatechnologies\, and the battle for (public) leadership in that arena. That public battle shows the dominant view about what people recognise as leadership. Leadership is recognised\, criticized and even chosen (in democracies that is) in the public arena\, so the dominant vision on leadership can be observed there. We could call it a social constructivist vision on leadership. This same vision applies to the concept of ‘wisdom.’ This point of discussion\, rests on an Aristotelian view on ‘practical wisdom’ (phronesis) [Aristotle’s Nichomean Ethics\, 2011\, Den Uijl\, 2022] as a wisdom to come to choices and decisions that address all kinds of questions\, both morally and aimed at ‘a flourishing life for all’ (eudaimonia)\, but balancing this with all kinds of strategic\, financial and human elements. Ultimately these choices and decisions are in connection with ‘governance’ as description of the relevant context of most executives in public and private organisations. As a consequence\, this same vision on and definition of leadership often applies to leadership in private circles\, like corporations\, public and civil society organizations. \nThe problem to discuss arises along the following lines of reasoning: \n\nLeadership is defined (and recognised) by followers\, not by academics. The followers now have\, thanks to the technological revolution in information and media [De Waal\, 2018] the (still increasing) power of collective opinion making\, bottom-up organising and data collection\, exchange and knowledge (some speak\, very appropriately here\, of ‘the wisdom of the crowds’)[Surowiecki\, 2005]. This is influencing how they view and define leadership and also on what grounds leaders are competing for their attention and approval. The most obvious place to observe this is in the new public arena\, ranging from examples like Donald Trump to Jacinda Ardern and from Boris Johnson to Greta Thunberg. This more public battle for leadership and public authority is influencing people’s idea of what leadership is and what the best kind of leadership is for themselves and for their company or their country. This modern battle for public authority also applies to academic authority! Academia can define leadership for its own scientific purposes\, but its authority is not great enough to automatically dominate the more general and public view and definition of leadership that many people use.\nThis leads to the next question: Will ‘wisdom’ be one of the main characteristics these followers will reward in their acceptance and admiration of leaders? This has two sides. On the one hand\, do the followers see and acknowledge that they need more ‘wisdom’ in their leaders? On the other hand\, do persons in (potential) leadership positions who try to get people’s attention and approval embrace this attitude of ‘wisdom’?\nIn the end\, this leads to the question about other characteristics. Than only ‘wisdom’ people search for in their leaders. This is about the boundaries of ‘good character’ and ‘right values’ in getting acceptance as a leader from these modern followers. You need more than just good intentions and a good attitude\, you must also have skills and (other) personality traits that enable you to get the ‘right’ results. Skills and traits you need to have are ‘focus and determination on reaching results\,’ ‘knowing how to play forces of power and use your position’ and ‘having rhetorical skills to convince relevant audiences’. Don’t wise leaders need some ‘bad’ skills and attitudes\, to succeed in getting this recognition as leaders? It is what Barbara Kellerman called the question of ‘whether the end justifies the means’ [Kellerman\, 2004]. It is the centuries old discussion about the theories of Machiavelli [Antony Jay\, 1967]. Machiavelli himself was nuanced about the relation between (political) power and virtue\, like ‘prudence\,’ which comes close to ‘wisdom’ [Niccolò Machiavelli\, 1996]. We now see that kind of perception on leadership when people can choose their leaders\, although this is of course often not the case in companies. Although the new public arena certainly has increased the influence of followers on the term in office of (some) executives\, as can be seen in the impact of #MeToo cases worldwide. In the case of democracies we see that people not necessarily choose the most competent\, honest\, or ‘wise’ leader. It even seems\, as we discussed at the 2021 ILA conference in Geneva\, that the modern public arena mainly promotes the rhetorical skills in leaders over what is here called ‘wisdom’.\n\nThe purpose of initiating this discussion is:\n– to further the debate about ‘wise leadership’\n– to make it more societally and politically relevant\n– to influence leadership development programs that aim to further develop ‘wisdom in leaders.’ \n  \nReferences \n\nEbenstein & Ebenstein ‘Great Political Thinkers. Plato to the Present’\, Chapter 3\, Wadworth Boston 2000\nDe Tocqueville ‘Democracy in America’\, Chapter 6\, University of Chicago Press\, Chicago 2002\nAristotle ‘Nichomean Ethics’\, Translated by Bartlett & Collins\, University of Chicago Press\, Chicago 2011\nDen Uijl ‘Practical Wisdom in Governance’\, The Netherlands School of Public Administration\, The Hague 2022\nDe Waal ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’\, Warden Press\, Amsterdam 2018\nSurowiecki ‘The Wisdom of Crowds’\, Random House\, New York 2005\nKellerman ‘Bad leadership: What It Is\, How It Happens\, Why It Matters’\, Harvard Business School Press\, Boston 2004\nJay ‘Management and Machiavelli’\, Business Books\, London 1967\nMachiavelli ‘Discourses on Livy’\, University of Chicago Press\, Chicago 1996 URL:https://publicspace.nl/calendar/presentation-at-ila-international-leadership-association-global-conference-2022-in-washington/ LOCATION:Grand Hyatt Hotel\, Washington\, Verenigde Staten CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/07/dawn-from-netherlands-cotillion-washington-dc-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221005T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221005T123000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220705T150427Z LAST-MODIFIED:20220705T150427Z UID:10000375-1664962200-1664973000@publicspace.nl SUMMARY:Module ‘Strategisch leiderschap’ voor Strategie Mastercourse Avicenna DESCRIPTION:Op 5 oktober 2022 verzorgt Steven de Waal een module over Strategisch Leiderschap binnen de Strategie Mastercourse van Avicenna in Antwerpen. \nDit programma is bedoeld voor ondernemers\, directeuren\, managers en professionals die (mede) verantwoordelijk zijn voor de strategie\, bezig zijn op het gebied van strategievorming en die hun strategisch inzicht verder willen verdiepen en dit in de praktijk dit willen toepassen. Ze willen hun persoonlijke groei\, op het gebied van leiderschap en strategievorming\, koppelen aan de strategische ontwikkeling en bloei van hun organisatie. \n\n\n“Strategisch denken is cybernetisch\, futuring maar ook slim en listig” \n\n\nSteven de Waal gaat zich met name concentreren op het gecombineerde thema van leiderschap\, dat vooral persoonlijk\, waarden gedreven\, karakter gedomineerd is\, en strategie\, dat vooral toekomstgericht is\, maar ook veel persoonlijkheid en moed vraagt. Het vergt uiteindelijk strategische intelligentie\, die getraind kan worden door de omgang met strategisch scherpe keuzes in omstandigheden waar die er echt toe doen. Juist de huidige gewoonte van strategie gelijkschakelen met strategische planning suggereert teveel dat het een rationeel proces is\, leidt tot veel papier en het gedaan kan worden door consultants en beleidsmedewerkers. De beste combinatie tussen die twee begrippen ontstaat in zijn ogen als we voortaan strategie zien zoals het echt is: listig\, opportunistisch en vanuit een houding van onzeker en paranoïde openstaan voor kansen en bedreigingen: zie zijn blog op Linkedin over Strategisch Denken. \nLees hier een kort interview met Steven de Waal over de Strategie Mastercourse URL:https://publicspace.nl/calendar/module-strategisch-leiderschap-voor-strategie-mastercourse-avicenna/ LOCATION:Universiteit Antwerpen\, België CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Strategie-Mastercourse.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20220929 DTEND;VALUE=DATE:20220930 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220708T114120Z LAST-MODIFIED:20220711T093107Z UID:10000380-1664409600-1664495999@publicspace.nl SUMMARY:Invitational Public Space over de Toekomst van de Gezondheidszorg DESCRIPTION:Op 29 september a.s. belegt Steven de Waal vanuit Public Space Foundation een ontbijtsessie om in kleine kring van genodigden verder te praten over de toekomst van de gezondheidszorg. \nEr lopen in het denknetwerk van Public Space twee discussies aan de hand van twee gespreksnotities. De notitie met als (werk-)titel ‘Naar een strategische visie op gezondheidszorg‘ (zie blog voor een eerste concept) behandelt de aankomende en noodzakelijke transformatie van de gezondheidszorg aan de hand van 8 transformatieprincipes. \nTijdens de ontbijtsessie\, die heel toepasselijk plaatsvindt in het ‘Future Care Lab’ van ROC Midden Nederland te Utrecht\, wordt de 2e versie van deze notitie over de toekomst van de gezondheidszorg besproken. De Waal heeft die geschreven op basis van de eerste feedback ronde waarin hij vele verhelderende en tot nadenken stemmende reacties heeft gekregen. \nMet een deel van de feedback-gevers worden deelonderwerpen verder uitgediept om beter zicht te krijgen op het reële krachtenveld van dit moment\, gezien de uitdagingen waar de gezondheidszorg voor staat\, en op de beste aanbevelingen voor de vele relevante partijen. Zie in dit verband ook de kritiek van De Waal op het recente WRR rapport over ‘Houdbare Zorg’. \n  URL:https://publicspace.nl/calendar/invitational-public-space-netwerk-over-de-toekomst-van-de-gezondheidszorg/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/02/Passendezorg.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220928T193000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220928T223000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220919T121947Z LAST-MODIFIED:20220919T151853Z UID:10000382-1664393400-1664404200@publicspace.nl SUMMARY:Burgers betrekken bij gemeentelijke herindeling - PvdA Manifestatie 'Rood aan de Zaan' DESCRIPTION:De PvdA Zaanstreek organiseert op woensdag 28 september 2022 voor de 5e keer de manifestatie ‘Rood aan de Zaan’. Op het programma staat o.a. een interview door Harm Rozie met Steven de Waal over hoe je burgers betrekt bij beleid. Ze gaan daarbij vooral in op gemeentelijke herindeling\, ook in de Zaanstreek regelmatig aan de orde. \nPublic Space Foundation en Communication Concert publiceerden in 2017 het rapport ‘Burgermacht bij grenscorrecties van gemeenten’. \nKijk hier voor meer info en aanmelden URL:https://publicspace.nl/calendar/burgers-betrekken-bij-gemeentelijke-herindeling-pvda-manifestatie-rood-aan-de-zaan/ LOCATION:De Stoomhal\, Pakhuisplein 44\, Wormer\, 1531 MZ\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/09/20220928_roodaandezaan5.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220920T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220920T170000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220919T105507Z LAST-MODIFIED:20220919T105507Z UID:10000381-1663686000-1663693200@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 20 september 2022 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-17/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220916T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220916T163000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220705T144717Z LAST-MODIFIED:20220705T144717Z UID:10000374-1663338600-1663345800@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 16 september 2022 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-16/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220829T193000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220829T213000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220705T143224Z LAST-MODIFIED:20220705T143224Z UID:10000373-1661801400-1661808600@publicspace.nl SUMMARY:Voorzitterschap Mediaraad RTV Utrecht DESCRIPTION:De regionale publieke omroepen beloven iedere regio een betrouwbare journalistieke basisvoorziening met informatie\, cultuur en educatie. Een voor iedereen en altijd bereikbare basisvoorziening; een spilfunctie in de ontwikkeling van de journalistiek en het cultuurdragerschap in de regio. Het vertalen van de journalistieke basisvoorziening in een concreet programmaschema is de taak van iedere individuele regionale omroep\, waarbij de regionale mediaraad het programmabeleid vaststelt. \nDe Mediaraad is een wettelijk voorgeschreven orgaan dat de directie en professionele organisatie adviseert over het maatschappelijk profiel (uiteraard vanuit het voluit erkennen van de journalistieke onafhankelijkheid)\, over wat er maatschappelijk speelt en bevoegdheden heeft rond het mede-vaststellen van de jaarprogrammering en het programmabeleid. \nOmdat RTV Utrecht bestaat uit de lokale omroep voor de stad Utrecht en de regionale omroep voor de provincie Utrecht zijn beide Mediaraden functioneel samengevoegd tot één\, maar behandelen hun aparte stedelijke en regionale bevoegdheden natuurlijk in aparte vergaderingen. Juist de afstemming stad en regio en het wederzijds opdoen van ervaringen en vernieuwingen vindt de mediaraad van groot belang. De raad bestaat uit vertegenwoordigers van de in de stad en regio belangrijkste stromingen. Steven de Waal is voorzitter van de Mediaraad van RTV Utrecht. \nVaste onderdelen op de agenda van de Mediaraad zijn het beoordelen en vaststellen van het programmabeleid en het evalueren van radio en televisieprogramma’s. URL:https://publicspace.nl/calendar/voorzitterschap-mediaraad-rtv-utrecht-4/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/08/Afb-website-RTV-Utrecht-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20220824 DTEND;VALUE=DATE:20220827 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220705T141628Z LAST-MODIFIED:20230822T123437Z UID:10000372-1661299200-1661558399@publicspace.nl SUMMARY:Bijdrage aan Ingendael Discours 2022 ‘Minder zorg en meer gezondheid’ – Blommestein Groep DESCRIPTION:Kijk hier voor een terugblik op het IngendaelDiscours 2022\, incl. een aantal recensies en artikelen ter inspiratie. \nAankondiging en toelichting\n  \n‘Het nieuwe narratief: minder zorg en meer gezondheid’\n\nHet denken over toekomstbestendige gezondheidszorg én de financiering ervan\, vraagt om het doorbreken van het medische narratief. De opgaven ín de zorg wijzen tegelijkertijd de oplossingsrichting\, búiten de zorg: het beteugelen van de zorgvraag vraagt om verandering van gedrag (meer gezondheid) en verwachtingen (minder zorg)\, stijgende kosten dwingen tot keuzes (waarvóór wíllen we betalen) en het personeelstekort maakt dat we zorg op afstand (en digitaal tenzij…) zullen moeten omarmen. \nHet narratief verandert\, en daarmee ook dat van het Ingendael Discours. \nHet perspectief verschuift van ‘zorg voor de patiënt’ naar ‘gezondheid van de bevolking’. En dat vertaalt zich tijdens het IngendaelDiscours op het nog sterker inzetten op ‘denkkracht van buiten’. De oplossing ligt (deels) buiten de zorg en die brengen we dan ook naar binnen. De traditionele zorgdriehoek van arts\, patiënt en verzekeraar\, wordt uitgebreid met nieuwe stakeholders die bijdragen aan zorg én gezondheid; op het gebied van voeding\, gedrag\, schulden\, leefomgeving\, privacy en werk. Het zijn de nieuwe parameters van het gezondheidslandschap die we tijdens het Discours verkennen. \nKeuzes en Kansen\nDe 12e editie van de ‘zomerse studiereis voor zorgbestuurders in eigen land’ daagt de bestuurlijke top van de Nederlandse zorgsector uit om – samen met stakeholders van nu en morgen – het gesprek over keuzes en kansen te voeren. Over meer gezondheid en minder zorg. Over het verplaatsen van de financieringsstromen van zorg naar preventie? Over gezondheidsallianties die maatschappij-breed\, maar ook individueel voor patiënt\, arts en zorgorganisaties\, bijdragen aan gezondheid. Maar ook de harde ‘zorgvraagstukken’ gaan we niet uit de weg\, zoals meer centrale sturing\, verdere concentratie\, uitsluitend vergoeden van zorg die wérkt\, het recht op digitale zorg en samen beslissen als voorwaarde. \nSteven de Waal zal gedurende het IngendaelDiscours het debat actief volgen\, eraan bijdragen en op belangrijke momenten het ‘ongemakkelijke gesprek’ verder aanjagen en stimuleren door keynote speeches. URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-aan-ingendael-discours-2022-minder-zorg-en-meer-gezondheid-blommestein-groep/ LOCATION:Kasteel Maurick CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/07/210826_0778_Ingendael_4000px-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220628T163000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220628T180000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220628T123039Z LAST-MODIFIED:20220628T123039Z UID:10000370-1656433800-1656439200@publicspace.nl SUMMARY:Programmaraad EVAG - Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht DESCRIPTION:De EVAG (Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht) is een landelijke academie voor iedereen die geïnteresseerd is in gemeenschapskracht en het ontwikkelen van vitale gemeenschappen. Zij vormen samen een onderzoekgemeenschap en een platform (online en offline) voor onderzoek\, kennisdeling\, informatie-uitwisseling en dialoog. De academie is laagdrempelig en inclusief. Iedereen kan deelnemen: betrokken en actieve bewoners\, bestuurders\, professionals en wetenschappers. \nIn het voorjaar van 2021 werd onder voorzitterschap van Steven de Waal een programmaraad ingesteld. De programmaraad is primair verantwoordelijk voor de kwaliteitsborging van het curriculum (en eventuele andere activiteiten) dat door de Ella Vogelaar Academie wordt aangeboden. Een groep die bewaakt of het aanbod/curriculum van de Ella Vogelaar Academie aansluit op de vragen vanuit bewonersinitiatieven en andere doelgroepen\, het aanbod compleet is en van de gewenst kwaliteit is en welke nieuwe thema’s of onderzoeksvragen moeten worden geagendeerd. \nHet voorzitterschap van Steven de Waal komt voort uit de missie en zijn voorzitterschap van Denktank Public Space\, die hij oprichtte in 2002 als eerste private denktank in Nederland. Die missie is namelijk het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. \nMeer wetenschappelijk ligt er een sterk verband met zijn proefschrift ‘The Value(s) of Civil Leaders’ (2014). Hierin conceptualiseerde en analyseerde hij met name maatschappelijk leiders die vanuit een private context (for-profit\, non-profit\, active citizenship) het publieke belang met eigen leiderschap verder wilden brengen. Dat heeft natuurlijk een nauwe connectie met gemeenschapskracht\, met steun uit goed burgerschap en met privaat maatschappelijk initiatief. URL:https://publicspace.nl/calendar/programmaraad-evag-ella-vogelaar-academie-voor-gemeenschapskracht-3/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/07/ella-vogelaar-header_0.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20220625 DTEND;VALUE=DATE:20220626 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220105T160810Z LAST-MODIFIED:20220701T110658Z UID:10000360-1656115200-1656201599@publicspace.nl SUMMARY:Keynote op We doen het samen! Festival - een dag voor burgerinitiatieven DESCRIPTION:Op 25 juni 2022 vindt weer het We doen het samen! Festival plaats; hét festival voor burgerinitiatieven. \nAls voorzitter van de Programmaraad van de Ella Vogelaar Academie verzorgt Steven de Waal de Ella Vogelaar lezing tijdens deze dag waarop alle burgerinitiatieven in Nederland in het zonnetje worden gezet. Onder de titel “Burgerinitiatief als de cruciale stap in vernieuwing van publieke diensten – waarom een slimme overheid de innovatie niet alleen hoeft te doen” zal hij vooral ingaan op twee grote thema’s die nu in zijn lezingen\, debatten en bestuurlijk werk erg actueel zijn: ‘Wat is eigenlijk een civil society?’ en daarbinnen ‘Wat is gemeenschapskracht?’ en vervolgens uiteraard ‘Welk maatschappelijk leiderschap hoort daarbij en hebben we nodig?’ (waar o.a. zijn proefschrift over ging). \nZin in inspiratie\, nieuwe kennismakingen en interessante (online) workshops om jouw burgerinitiatief\, project of idee een boost te geven? Het We doen het samen! Festival betekent altijd gezelligheid\, praktische tips\, inzichten en financiële mogelijkheden voor je project of initiatief. \nHet We doen het samen! festival wordt gedragen door KNHM Foundation\, VSBfonds\, Stichting DOEN\, Oranje Fonds\, Nederland Zorgt Voor Elkaar\, LSA Bewoners en Vereniging NOV. Daarnaast zijn er verschillende partners die meehelpen om het festival inhoudelijk vorm te geven. Al deze organisaties geloven in actieve bewoners en willen dit graag stimuleren door de levensvatbaarheid van hun initiatieven in heel Nederland te vergroten. \nLees hier het persbericht over de Ella Vogelaar Lezing door Steven de Waal \nBekijk hier de video met een terugblik op het festival en de lezing van Steven de Waal of download hier de presentatie. \nKijk hier voor meer informatie over het festival. URL:https://publicspace.nl/calendar/keynote-op-we-doen-het-samen-festival-een-dag-voor-burgerinitiatieven/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/01/Afb-We-doen-het-samen-festival.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220621T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220621T220000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220428T110200Z LAST-MODIFIED:20220519T145607Z UID:10000368-1655838000-1655848800@publicspace.nl SUMMARY:Dialoog over versnelling van de energietransitie in Utrecht DESCRIPTION:Op 2 juni vieren we 900 jaar Utrecht. Op 21 juni richten we onze blik naar de komende 900 jaar. Grote uitdaging voor de komende decennia is de energietransitie in Utrecht. Daarom vindt op 21 juni een Dialoog plaats over de energietransitie en hoe deze te versnellen. Utrechters die zich hiervoor (willen) inzetten zijn van harte uitgenodigd. Op naar een solide basis voor de volgende 900 jaar! \nWaarom deze Dialoog\nDuurzaamheid en anders omgaan met energie zijn thema’s die steeds urgenter worden – ook in Utrecht. Wij nodigen daarom betrokken Utrechters graag uit om deel te nemen aan de Utrechtse Dialoog over de versnelling van de energietransitie. \nDoel van de Dialoog\nHet delen van kennis en inzichten over de energietransitie en het bevorderen van concrete resultaten door onderlinge hulp en samenwerking. Wij zien deze Dialoog als een constructieve bijdrage aan de viering van Utrecht 900\, vanuit de ambitie dat de stad en regio Utrecht in 2050 even bruisend en gezond zal zijn als nu – met minder en schonere energie. \nMet wie gaan we graag de Dialoog aan\nDe uitnodiging geldt voor honderd personen (op naam) afkomstig uit vier groeperingen: 1. Lokale en regionale Utrechtse overheid 2. Bedrijfsleven 3. Onderzoeksinstellingen en 4. Vertegenwoordigers van burgerinitiatieven. We streven naar ongeveer 25 personen uit elke groep\, omdat ze zelden direct met elkaar concreet van gedachten wisselen. Dat is de meerwaarde van deze Dialoog. \nWaar & wanneer\nDe Dialoog vindt plaats op dinsdagavond 21 juni van 19.00 tot 22.00 uur in het auditorium van de Rabobank aan de Croeselaan 19. \nOrganisatoren\nDe Utrechtse Sociëteit De Constructieve(.nl)\, de Rabobank Utrecht en Omstreken\, de Utrecht Development Board en de Public Space Foundation. Daarnaast verlenen de ROM Utrecht Region en de Gemeente Utrecht hun medewerking aan deze avond. \nProgramma-opzet in het kort\nDe dialoog betreft de stad en regio Utrecht (= omringende gemeenten). Hoewel de energietransitie een (inter-)nationaal onderwerp is\, is de centrale vraag: hoe kunnen gemeenten\, bedrijven\, kenniscentra en particulieren in de Utrechtse regio de overgang naar minder en schonere energie versnellen?\nBurgemeester Sharon Dijksma zal (onder voorbehoud) de dialoog aftrappen\, voor de afsluiting tekent Rabobank-CEO Wiebe Draijer. Hij zal zijn visie geven op de mogelijkheden de energietransitie voortvarend vorm te geven. Daarnaast gaat hij in op lokale coöperaties als vorm om het Utrechtse transitiebeleid verder vorm te geven. \nMeepraten en meedoen aan de versnelling?\nMeld je dan aan via energietransitiedialoog@gmail.com\nDe inschrijving vindt plaats op basis van first come\, first served. \nOrganisatie\nArie Noordermeer\, voorzitter Utrechtse Sociëteit De Constructieve\nRients Schuddebeurs\, directeur coöperatieve Rabobank Utrecht e.o.\nSteven de Waal\, Utrecht Development Board en Public Space Foundation\nPaul van Dijk\, programmamanager energietransitie gemeente Utrecht \nDownload persbericht: Public Space Foundation ondersteunt Dialoog over versnelling energietransitie van Utrecht URL:https://publicspace.nl/calendar/dialoog-over-versnelling-van-de-energietransitie-in-utrecht/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/04/zonnepalen-stadskantoor-Utrecht.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220615T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220615T213000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220607T115100Z LAST-MODIFIED:20220609T094451Z UID:10000369-1655305200-1655328600@publicspace.nl SUMMARY:Keynote voor EY bestuurdersconferentie 'Tomorrow's Society' DESCRIPTION:Maatschappelijke opgaven vragen om executiekracht\nNu we ons langzaam ontworstelen uit de greep van de Coronacrisis en Rutte IV uit de startblokken komt\, ligt het vraagstuk van de post-Corona samenleving prominent op tafel.  De crisis heeft laten zien dat nood wetten breekt en innovaties kan triggeren die voorheen ondenkbaar waren (thuiswerken\, online onderwijs\, zorg op afstand). Tegelijkertijd heeft de crisis de tegenstellingen in de samenleving verscherpt en het vertrouwen in de overheid verder onder druk gezet. Terwijl de maatschappelijke opgaven enorm zijn en om solidariteit en executiekracht vragen; van het woningmarktvraagstuk\, de toegankelijkheid van zorg en het  personeelstekort in alle sectoren\, tot de klimaat- en duurzaamheidsdoelstellingen. \nVan de bedoeling naar maatschappelijke impact\nHet regeerakkoord draagt de symboliek van een reddingsoperatie waarbij álle financiële middelen worden ingezet. Maar\, misschien nog wel belangrijker dan de grote hoeveelheden geld die beschikbaar komen\, is de vraag wat voor samenleving we willen zijn? Hoe beleidsambities worden verbonden met de praktijk van de uitvoering. Of anders gezegd\, hoe de ‘bedoeling’ wordt verbonden met échte maatschappelijke impact? De opgaven die voor liggen – of het nu gaat om zorg\, onderwijs\, duurzaamheid of de woningmarkt – zijn niet ééndimensionaal en houden niet op bij de grenzen van sectoren\, organisaties of beleidsdomeinen. Het vraagt om allianties óver sectoren heen\, flexibele netwerken en organisaties die elkaar versterken in maatschappelijke daadkracht. Of zoals Nationale Ombudsman Reinier van Zutphen het verwoordde: vertrouwen in de overheid begint bij vertrouwen in de uitvoering. \nHandelingsperspectieven voor het sturen op publieke waarde\nBesturen is vooruitzien\, zeker nu. En daarom neemt EY het initiatief voor ‘Tomorrow’s Society’: een inspirerend ontmoetingsplatform voor bestuurders met een maatschappelijke opdracht. Om de fundamenten van de samenleving van morgen te leggen; met maatschappelijke impact als graadmeter voor publiek leiderschap. \n‘Tomorrow’s Society’ is een jaarlijkse\, cross-sectorale bestuurdersconferentie\, die in 2022 plaatsvindt op 15 juni a.s. in Museum Voorlinden te Wassenaar\, waarin inzichten\, ideeën en handelingsperspectieven voor het sturen op publieke waarde worden getoetst\, uitgedaagd en uitgediept. Met betrokkenheid van ministeries en zbo’s\, zorgorganisaties\, onderwijsinstellingen en woningcorporaties. Maar ook met maatschappelijke ondernemers\, kennisinstellingen en startups. Genodigden worden geselecteerd en uitgenodigd op basis van hun kennis\, ervaring en betrokkenheid bij de maatschappelijke opgaven van nu en morgen. Om de reikwijdte en adoptie van ideeën en inzichten te vergroten\, bundelt ‘Tomorrow’s Society’ de uitkomsten in een publicatie\, die wordt gedeeld met geïnteresseerden en belanghebbenden. \nSteven de Waal verzorgt voor deze editie de ‘Tomorrow’s Society’-lezing “Van de bedoeling naar maatschappelijke impact” gevolgd door een vraaggesprek met Loes Mulder\, Secretaris-generaal Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. \n  \n  \n  URL:https://publicspace.nl/calendar/keynote-voor-ey-bestuurdersconferentie-tomorrows-society/ LOCATION:Museum Voorlinden\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/06/ey-museum-voorlinden-exterieur-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220602T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220602T123000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220106T092219Z LAST-MODIFIED:20220106T092219Z UID:10000361-1654162200-1654173000@publicspace.nl SUMMARY:Module ‘Strategische Intelligentie’ voor Toezichthouders & Commissarissen DESCRIPTION:Toezichthouden kent vele bijzondere aspecten. Natuurlijk op inhoudelijke aspecten\, maar zeker ook gedragsmatig. Vooral in de snel veranderende context van een meer divers samengestelde raad van commissarissen of raad van toezicht. Diversiteit in deze gremia zal toenemen qua leeftijd\, gender\, culturele achtergrond\, deelnemers met achtergrond in de profit en de not-for-profit sector en\, uiteraard zoals steeds\, vanwege verschillende persoonlijkheden. Hoe kun je je eigen rol versterken en verbeteren in een dergelijke context? Tijdens de Leergang voor Toezichthouders en Commissarissen leer je hoe je authentiek en effectief blijft en wat inhoudelijk én gedragsmatig goed en adequaat toezichthouden is. \nOp 2 juni 2022 verzorgt Steven de Waal in deze leergang een module over strategie\, nieuw leiderschap en toezicht for public value\, hieronder gaat hij hier specifiek op in.\n \n“Geloof in codes gaat de morele keuzes of strategische intelligentie in de top van organisaties niet verbeteren.” \nJuist over leiderschap en gedrag en karakter/persoonlijkheid in het algemeen stuiten leergangen sterk op het aangeleerde onderwijskundig en academisch concept van kennisoverdracht en instructie via de klas-met-leraar-opstelling. Alsof dat soort zaken door een ‘expert’ of ‘wetenschapper’ via een weldoordachte lezing valt ‘over te dragen en aan te leren’. Waarbij dus de ‘leerlingen’ nog niet veel ‘weten’ en vooral ‘passief’ de lesstof tot zich moeten nemen. Die manier is net zo onverstandig als denken dat je goed kunt leren tennissen of voetballen via het lezen van een instructieboekje en het ‘in de klas’ luisteren naar een toespraak van de trainer. Dit speelt natuurlijk nog sterker voor personen die inmiddels veel bestuurservaring hebben en juist vanwege deze ervaring (maar dus ook de aangeleerde routines\, preferenties en vooroordelen!) ook vaak in toezichtposities zitten en gevraagd worden. \nDaarom is het beste leer- en onderwijsmodel voor governance omgevingen: inzichten krijgen van practitioners\, met goede en onderbouwde (soms zelfs academische) reflecties op die praktijk en vandaaruit ter plekke veel kansen krijgen om je eigen ervaringen en inzichten daar tegenaan te leggen (peer-review en –onderwijs). \nPraktische wijsheid & Strategische Intelligentie\nSteven de Waal gaat vanuit deze leerfilosofie proberen de deelnemers ‘mee te nemen’ in zijn ervaringen\, inzichten en reflecties uit zijn bestuurs- en toezichtspraktijk\, gekoppeld aan diezelfde inspanning van de deelnemers over hun praktijk en uiteraard wel vanuit een brede reflectie op de achterliggende wetenschappelijke en filosofische literatuur. \nVoor dat laatste geldt eigenlijk hetzelfde verschijnsel als hierboven aangegeven over de verkeerde ‘onderwijs’-routine\, namelijk dat men sociale kennis en inzichten niet opdoet door wetenschappelijk onderbouwde voorschriften te lezen en braaf te proberen letterlijk op te volgen\, zoals Aristoteles met zijn begrip ‘praktische wijsheid’ al analyseerde en opschreef\, bijna 2400 jaar geleden! Steven de Waal mag deze kritiek op het academische niveau en vooral de aard van ‘sociale kennis’ hebben\, omdat hij gepromoveerd is\, in zijn geval op civil leadership in relatie tot de invloed van governance omgevingen. \nDit voortbouwen op het concept van ‘praktische wijsheid’\, ook in bestuursomgevingen\, is ook de reden waarom het moderne geloof in codes en voorschriften\, ook op governance gebied\, niet zal gaan helpen om het morele gehalte of de strategische intelligentie achter bestuurlijke keuzes in de top van organisaties te verbeteren. \nHij behandelt ook om die reden het begrip ‘strategische intelligentie’\, juist omdat een van de bestaande corporate mythes is dat strategie kan worden vastgesteld en beoordeeld vanuit een (rationeel\, analytisch\, onderbouwd) strategisch plan: dat is noch een moderne opvatting wat werkelijk strategisch is\, noch een goede basis voor toezichthouder om vanuit te gaan. De meeste strategische plannen zijn eerder bedoeld om zowel toezicht als stakeholders gerust te stellen en tegelijk op afstand te houden: zie zijn eerder blog over ‘strategische intelligentie‘. \nDeze basis filosofie zit al meer dan 10 jaar onder zijn lezingen en bijdragen aan leergangen\, hopelijk gaat het ook hier weer toezichthouders helpen in het vinden van een betere rol en toegevoegde waarde\, vooral gezien hun bijdrage aan de public value van de organisaties waar zij toezicht op houden. URL:https://publicspace.nl/calendar/module-strategische-intelligentie-voor-toezichthouders-commissarissen-2/ LOCATION:Landgoed Zonheuvel Doorn\, Amersfoortseweg 98\, Doorn\, 3941 EP\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Leergang-Toezicht-Avicenna.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220510T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220510T163000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220413T114657Z LAST-MODIFIED:20220413T114657Z UID:10000367-1652193000-1652200200@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 10 mei 2022 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-15/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220425T193000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220425T213000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220322T140900Z LAST-MODIFIED:20220322T140900Z UID:10000366-1650915000-1650922200@publicspace.nl SUMMARY:Voorzitterschap Mediaraad RTV Utrecht DESCRIPTION:De regionale publieke omroepen beloven iedere regio een betrouwbare journalistieke basisvoorziening met informatie\, cultuur en educatie. Een voor iedereen en altijd bereikbare basisvoorziening; een spilfunctie in de ontwikkeling van de journalistiek en het cultuurdragerschap in de regio. Het vertalen van de journalistieke basisvoorziening in een concreet programmaschema is de taak van iedere individuele regionale omroep\, waarbij de regionale mediaraad het programmabeleid vaststelt. \nDe Mediaraad is een wettelijk voorgeschreven orgaan dat de directie en professionele organisatie adviseert over het maatschappelijk profiel (uiteraard vanuit het voluit erkennen van de journalistieke onafhankelijkheid)\, over wat er maatschappelijk speelt en bevoegdheden heeft rond het mede-vaststellen van de jaarprogrammering en het programmabeleid. \nOmdat RTV Utrecht bestaat uit de lokale omroep voor de stad Utrecht en de regionale omroep voor de provincie Utrecht zijn beide Mediaraden functioneel samengevoegd tot één\, maar behandelen hun aparte stedelijke en regionale bevoegdheden natuurlijk in aparte vergaderingen. Juist de afstemming stad en regio en het wederzijds opdoen van ervaringen en vernieuwingen vindt de mediaraad van groot belang. De raad bestaat uit vertegenwoordigers van de in de stad en regio belangrijkste stromingen. Steven de Waal is voorzitter van de Mediaraad van RTV Utrecht. \nVaste onderdelen op de agenda van de Mediaraad zijn het beoordelen en vaststellen van het programmabeleid en het evalueren van radio en televisieprogramma’s. URL:https://publicspace.nl/calendar/voorzitterschap-mediaraad-rtv-utrecht-3/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/08/Afb-website-RTV-Utrecht-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220413T173000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220413T213000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20211026T113223Z LAST-MODIFIED:20220415T075133Z UID:10000282-1649871000-1649885400@publicspace.nl SUMMARY:Voorzitterschap Denktankdiner ‘Platforms van Waarde(n)’ in de zorg DESCRIPTION:Lees hier een korte terugblik \n_____ \nDefinitieve doorbraak van digitalisering en netwerkplatforms in de zorg?\n\n\nDe nieuwe werkelijkheid\nDe doorbraak van digitalisering in de gezondheidszorg werd al jaren voorspeld\, maar ondanks de vele pilots en proefprojecten bleef het vaak steken bij goede bedoelingen. Het ontbrak aan urgentie\, aan draagvlak\, aan een ‘burning platform’. Totdat de Coronacrisis toesloeg. Deze heeft de gezondheidszorg in het brandpunt en het emotionele en publieke hart van veel mensen gezet. Veel spontane samenwerking kwam boven in deze crisis\, maar toch ook de kwetsbaarheid\, met name op het gebied van digitalisering. Hoe kunnen we beter capaciteit afstemmen en inzetten? Hoe kunnen we beter digitale dossiers ter beschikking stellen op een soepele patiënt volgende wijze? Hoe kunnen we beter digitaal monitoren wat er met patiënten gebeurt door de hele keten heen en van huis naar zorginstelling en weer terug? Hoe kunnen we medische en zorgdata van een hele populatie verzamelen en inzetten voor betere research en betere prognose? En natuurlijk\, goed passend bij ons thema ‘disruptive power of citizens’\, zijn we cultureel eigenlijk al toe aan of minstens bezig met een steeds mondiger\, zelfsturende en zelf kennis verwervende patiënt en familie? \nOnder deze vragen zitten zeer strategische issues:\n\nWat zijn eigenlijk digitale platforms en welke zijn vanuit het belang van de patiënt en goede zorg hard nodig? Kunnen we die überhaupt zelf bouwen of zijn we daarvoor of al te laat en hebben dus technische bedrijven als partner nodig? Hebben we eigenlijk wel zicht op de kwaliteiten van onze eigen technische bedrijven in de Nederlandse zorgsector of vergt dat meer kennis van ICT en platforms en datastromen dan nu de meeste bestuurders hebben?\nWat is Big Tech al aan het doen op medisch gebied (zowel data\, dossiers als digitaal contact met patiënten en zorgprofessionals) en kunnen we daarop meeliften of zijn het volstrekt concurrerende activiteiten?\nWaar grijpen de internationale zorgplatforms het eerst in op ons nationale krachtenveld: via de steeds mondiger en internet getrainde patiënt of via de zorgprofessionals\, waarvoor hetzelfde geldt of via de farmaceutische industrie met grote geanonimiseerde patiënten data of via de koopkrachtige patiënt die zich niet hoeft te laten binden door de gewoonten en routines van een nationaal zorgsysteem?\n\nPost-Corona digitaal zorglandschap\nVanuit de ambitie om tot een fundamentele verkenning van het post-Corona digitale zorglandschap te komen\, organiseert Blommestein Groep in een co-productie met ZorgDomein ‘Platforms van Waarde(n). Een serie van kleinschalige en verdiepende denktankdiners rondom de paradigma’s van digitalisering en netwerkplatforms in de zorg. De focus ligt daarbij op het bundelen van ontwikkelkrachten dwars door alle lagen van de zorg: care\, cure\, ggz\, huisartsenzorg\, met betrokkenheid van zorgbestuurders\, medisch specialisten\, huisartsen\, CIO’s\, CMIO’s\, verzekeraars\, overheid en wetenschap\, maar ook van patiënten en verrassende ‘denkkracht van buiten’. \n\nSteven de Waal is op 13 april 2022 voorzitter van het denktankdiner ‘Platforms van Waarde(n)’ in Hotel New York in Rotterdam. URL:https://publicspace.nl/calendar/voorzitterschap-denktankdiner-platforms-van-waarden-in-de-zorg/ LOCATION:Hotel New York\, Rotterdam\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/10/Afb-Platforms-van-Waarden-2021.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220408T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220408T163000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220322T133826Z LAST-MODIFIED:20220413T130957Z UID:10000365-1649428200-1649435400@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:Lees hier een korte terugblik op dit evenement \n_____ \nDe “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 8 april 2022 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-14/ LOCATION:Berghotel Amersfoort\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220407T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220407T163000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220105T144502Z LAST-MODIFIED:20220413T122546Z UID:10000359-1649343600-1649349000@publicspace.nl SUMMARY:Lezing 'Ontwrichting; over de groeiende invloed van technologie' voor NedBricks DESCRIPTION:Lees hier een korte terugblik op dit evenement. \n_____ \nNieuwe digitale technieken hebben niet zozeer een technische impact\, maar vooral een politieke\, sociale en publieke. En uiteraard ook grote invloed op reputaties\, consumenten bejegening en disruptie van de markt. Steven de Waal noemt dit de Digital Civil Revolution en schreef daarover het boek ‘Civil Leadership as the Future of Leadership’. \nOp uitnodiging van NedBricks zal hij op 7 april 2022 voor hun leden een lezing en dialoog verzorgen: ‘Ontwrichting; over de groeiende invloed van technologie’. \nNedBricks deelnemers zijn bestuurders (raad van bestuur\, directie of directie werkmaatschappij) van diverse (grote) ondernemingen in Nederland en in het buitenland. Doel is samen relevante onderwerpen te verkennen voor de (BV) Nederland waarin deelnemers vanuit hun respectieve verantwoordelijkheden binnen de organisatie impact hebben. \nDe Waal zal met de deelnemers in gesprek gaan over een van de meest bepalende thema’s die de agenda van deze bestuurders beheersen. Technologie is steeds dominanter in onze samenleving. Vanaf de eerste uitvindingen rond materialen en energie\, mechanisatie en industrialisatie en nu de informatie- en digitale samenleving (quantumcomputing\, kunstmatige intelligentie\, cybersecurity\, privacy). Wat is die invloed op het individu en onze samenleving precies? Wat zijn de gevolgen en welke onzekerheden ontstaan over de mogelijke gevolgen die we niet kennen? En wat doet de democratisering van informatie met de samenleving? Of zijn de techbedrijven de nieuwe wachttorens bepalend voor welke informatie we zien en welke niet? URL:https://publicspace.nl/calendar/lezing-en-dialoog-ontwrichting-over-de-groeiende-invloed-van-technologie-voor-nedbricks/ LOCATION:Landgoed Te Werve\, Rijswijk\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/01/Afb-NedBricks.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220406T103000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220406T130000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220105T135435Z LAST-MODIFIED:20220131T100809Z UID:10000296-1649241000-1649250000@publicspace.nl SUMMARY:Module ‘Strategisch leiderschap’ voor Strategie Mastercourse Avicenna DESCRIPTION:Op 6 april 2022 verzorgt Steven de Waal een module over Strategisch Leiderschap binnen de Strategie Mastercourse van Avicenna in Antwerpen. \nDit programma is bedoeld voor ondernemers\, directeuren\, managers en professionals die (mede) verantwoordelijk zijn voor de strategie\, bezig zijn op het gebied van strategievorming en die hun strategisch inzicht verder willen verdiepen en dit in de praktijk dit willen toepassen. Ze willen hun persoonlijke groei\, op het gebied van leiderschap en strategievorming\, koppelen aan de strategische ontwikkeling en bloei van hun organisatie. \n\n\n“Strategisch denken is cybernetisch\, futuring maar ook slim en listig” \n\n\nSteven de Waal gaat zich met name concentreren op het gecombineerde thema van leiderschap\, dat vooral persoonlijk\, waarden gedreven\, karakter gedomineerd is\, en strategie\, dat vooral toekomstgericht is\, maar ook veel persoonlijkheid en moed vraagt. Het vergt uiteindelijk strategische intelligentie\, die getraind kan worden door de omgang met strategisch scherpe keuzes in omstandigheden waar die er echt toe doen. Juist de huidige gewoonte van strategie gelijkschakelen met strategische planning suggereert teveel dat het een rationeel proces is\, leidt tot veel papier en het gedaan kan worden door consultants en beleidsmedewerkers. De beste combinatie tussen die twee begrippen ontstaat in zijn ogen als we voortaan strategie zien zoals het echt is: listig\, opportunistisch en vanuit een houding van onzeker en paranoïde openstaan voor kansen en bedreigingen: zie zijn blog op Linkedin over Strategisch Denken. \nLees hier een kort interview met Steven de Waal over de Strategie Mastercourse URL:https://publicspace.nl/calendar/module-strategisch-leiderschap-voor-strategie-mastercourse-van-avicenna-4/ LOCATION:Universiteit Antwerpen\, België CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Strategie-Mastercourse.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220317T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220318T150000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220105T131824Z LAST-MODIFIED:20220105T131824Z UID:10000294-1647529200-1647615600@publicspace.nl SUMMARY:Moderator Ingendael24 'Op weg naar een Nationaal Zorgplatform?' - Blommestein Groep DESCRIPTION:Tijdens de 11e editie van Ingendael Discours in augustus 2021 werd het idee van een Nationaal Zorgplatform geïntroduceerd; een nationaal techbedrijf voor medische gegevens. Dat zorgde voor een stevige discussie over de gelaagdheid van het ‘platform-vraagstuk’ en de vele perspectieven op wat een platform is\, welke platforms en zorgnetwerken er al zijn\, wat een Nationaal Zorgplatform zou kunnen betekenen en hoe dat eruit zou kunnen zien. \nHet belang en de urgentie werden evenwel breed gedeeld en de roep om een inhoudelijk vervolg ontstond. Ingendael24 is een dedicated 24-uurs-meeting waarbij met een selecte groep van zo’n 35 bestuurders en professionals een coalition of the willing wordt gevormd om de route naar een digitaal deltaplan voor de zorg verder te concretiseren. \nSteven de Waal is moderator en gespreksleider tijdens Ingendael24 op 17 en 18 maart 2022. \nGéén nieuw informatieberaad\, wél bestuurlijke daadkracht\nHet is niet de ambitie om een nieuw overlegorgaan of tweede Informatieberaad op te tuigen. Bestaande structuren zijn er al voldoende. Maar er gaat wel een aanzienlijke kracht uit van het Ingendael-deelnemersveld dat de ‘formeel belegde overlegtafels’ van nieuwe energie én bestuurlijke daadkracht kan voorzien. Of zoals één van de gesprekspartners aangaf: ‘het is niet zozeer het IT-raamwerk dat we moeten optuigen\, het is de bestuurlijke beweging én daadkracht die we met deze groep kunnen realiseren’. \nCommon Ground: doel – resultaat – knelpunten\nIngendael24 biedt een onafhankelijk en inspirerend platform waarbij met een kerngroep van Ingendael Discours-deelnemers (bestuurders van ziekenhuizen\, verzekeraars\, medisch specialisten\, toezichthouders én patiënten) aangevuld met experts en ‘denkkracht van buiten’ de kaders van een nationaal techbedrijf voor de zorg worden verkend. Kleinschalig en toch groot genoeg om tot een verdieping van inzichten én een gezamenlijke agenda te komen. \nHet programma weerspiegelt de gemene deler uit de eerdere gesprekken. Gepersonaliseerde (deels digitale) zorg\, gegevensuitwisseling en regie door de patiënt vormen het fundament voor toekomstbestendige zorg; dat wordt alom erkend. Maar begrijpen we elkaar als we die ambities verbinden met een digitaal deltaplan en nationaal techbedrijf? Hebben we het over hetzelfde? Wat ís een zorgplatform? En delen we de visie over ‘het waarom en het probleem dat het oplost’ erachter? \nIngendael24\nTijdens het Ingendael Discours werden de contouren verkend\, de ambitie achter Ingendael24 is concreter: van een gemeenschappelijk doel en het gewenste resultaat naar het hardop benoemen van de knelpunten op weg daar naartoe. We gaan in 24 uur geen zorgplatform bouwen\, maar kunnen wel bestuurlijke daadkracht organiseren: uitmondend in één agenda? \n  \nIngendael Discours en Ingendael24 zijn invitation-only ontmoetingsplatforms op initiatief van de Blommestein Groep\, vóór en dóór de bestuurlijke top van de Nederlandse zorg\, gedragen door álle betrokkenen. \nVoor een terugblik op het Ingendael Discours 2021 door Steven de Waal: “Nieuwe lessen voor hervormingen Nederlandse gezondheidszorg – Inspiratie uit debat met bepalende bestuurders en beslissers“.\nDe uitkomsten van het discours 2021 zijn samengevat in de management summary (download pdf) of kijk voor recensies en deelnemers op de website van het Ingendael Discours. URL:https://publicspace.nl/calendar/moderator-ingendael24-op-weg-naar-een-nationaal-zorgplatform-blommestein-groep/ LOCATION:Kasteel de Vanenburg\, Vanenburgerallee 13\, Putten\, 3882 RH\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/01/Steven-bij-Ingendael-2021-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220317T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220317T163000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220104T172747Z LAST-MODIFIED:20220224T135320Z UID:10000292-1647527400-1647534600@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 17 maart 2022 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. \nBekijk op Vimeo een introductiecollege van Steven de Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-13/ LOCATION:Landgoed Zonheuvel Doorn\, Amersfoortseweg 98\, Doorn\, 3941 EP\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220221T193000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220221T213000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220104T170611Z LAST-MODIFIED:20220104T170611Z UID:10000291-1645471800-1645479000@publicspace.nl SUMMARY:Voorzitterschap Mediaraad RTV Utrecht DESCRIPTION:De regionale publieke omroepen beloven iedere regio een betrouwbare journalistieke basisvoorziening met informatie\, cultuur en educatie. Een voor iedereen en altijd bereikbare basisvoorziening; een spilfunctie in de ontwikkeling van de journalistiek en het cultuurdragerschap in de regio. Het vertalen van de journalistieke basisvoorziening in een concreet programmaschema is de taak van iedere individuele regionale omroep\, waarbij de regionale mediaraad het programmabeleid vaststelt. \nDe Mediaraad is een wettelijk voorgeschreven orgaan dat de directie en professionele organisatie adviseert over het maatschappelijk profiel (uiteraard vanuit het voluit erkennen van de journalistieke onafhankelijkheid)\, over wat er maatschappelijk speelt en bevoegdheden heeft rond het mede-vaststellen van de jaarprogrammering en het programmabeleid. \nOmdat RTV Utrecht bestaat uit de lokale omroep voor de stad Utrecht en de regionale omroep voor de provincie Utrecht zijn beide Mediaraden functioneel samengevoegd tot één\, maar behandelen hun aparte stedelijke en regionale bevoegdheden natuurlijk in aparte vergaderingen. Juist de afstemming stad en regio en het wederzijds opdoen van ervaringen en vernieuwingen vindt de mediaraad van groot belang. De raad bestaat uit vertegenwoordigers van de in de stad en regio belangrijkste stromingen. Steven de Waal is voorzitter van de Mediaraad van RTV Utrecht. \nVaste onderdelen op de agenda van de Mediaraad zijn het beoordelen en vaststellen van het programmabeleid en het evalueren van radio en televisieprogramma’s. URL:https://publicspace.nl/calendar/voorzitterschap-mediaraad-rtv-utrecht-2/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/08/Afb-website-RTV-Utrecht-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220216T131500 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220216T160000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220214T141248Z LAST-MODIFIED:20220215T093823Z UID:10000364-1645017300-1645027200@publicspace.nl SUMMARY:Voorzitter Expertbijeenkomst School- en beroepskeuze DESCRIPTION:Het maken van de juiste school- en beroepskeuze is belangrijk voor individu en samenleving en het faciliteren daarvan is op meerdere aspecten problematisch. Op initiatief van de Stichting ter bevordering van kennis op het gebied van school- en beroepskeuzeadvies vindt in het najaar een conferentie plaats waarbij gekeken wordt naar de fricties die zich voordoen en hoe die opgelost kunnen worden. De stichting heeft Steven de Waal verzocht om op 16 februari 2022 een inhoudelijk voorbereidende bijeenkomst met experts voor te zitten. \nWelke fricties zijn zichtbaar of kondigen zich aan? Welke aspecten raken individuen? Welke andere actoren in het onderwijsveld en op de arbeidsmarkt ervaren ‘pijn’? Kan het vraagstuk als maatschappelijk probleem worden geduid? Wie zijn de probleemeigenaren? Hoe kunnen zij worden geactiveerd en gefaciliteerd bij het ontwikkelen van een oplossing die voor iedereen ruimte en mogelijkheden biedt om betere keuzes te maken voor studie en beroep? \n  \n  URL:https://publicspace.nl/calendar/voorzitter-expertbijeenkomst-school-en-beroepskeuze/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/02/hispanic-woman-feeling-puzzled-confused-doubting-student-concept-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220127T160000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220127T190000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220104T164108Z LAST-MODIFIED:20220117T102101Z UID:10000289-1643299200-1643310000@publicspace.nl SUMMARY:Verkenning toekomstscenario's met RvT uitvoeringsorganisatie rijksoverheid DESCRIPTION:De Raad van Toezicht van een particuliere uitvoeringsorganisatie die voor een aantal lastige uitdagingen staat heeft Steven de Waal gevraagd om een incompany sessie voor te bereiden waarin aan de hand van een voorzet verschillende strategische toekomstscenario’s worden verkend. \nBelangrijke achtergrond van die vraag is het concept ‘maatschappelijke onderneming‘ en vooral wat dat moet betekenen in de relatie met de overheid. Dit is een zeer actueel thema\, zie ons blog over het laatste advies van de Onderwijsraad.  De grote fout in dat advies over de ‘dreiging’ van het commercieel onderwijs\, is dat zij de wereld te eenvoudig dichotoom indelen in maar 2 polen\, namelijk staat en markt of publiek en privaat\, en juist niet wat bij Public Space al sinds de oprichting de basis is van de missie en het denken daarover en ook in bestuurskundige literatuur geïntroduceerd is in het boek van 2000: een driehoek van staat\, bedrijfsleven en civil society! \n\nWat is de strategische richting waar de organisatie naartoe wil en moet gaan?\nWat is daarvoor nodig?\nWelke stappen dienen er dan vanaf heden gezet te worden?\nEn wat zijn de positieve en negatieve scenario’s in die vervolgstappen\, inclusief de vraag van de onderliggende strategie daarbij URL:https://publicspace.nl/calendar/verkenning-strategische-toekomstscenarios-met-rvt-uitvoeringsorganisatie-rijksoverheid/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/01/Rode-pijl-tussen-blokjes-met-pijlen-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220117T160000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220117T170000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220117T094552Z LAST-MODIFIED:20220117T094701Z UID:10000363-1642435200-1642438800@publicspace.nl SUMMARY:Gesprek met oa Harry Starren over ondernemen\, overheid & openbaarheid - People Power Radio DESCRIPTION:Voor de komst van een hyperscale data center naar Zeewolde bleek door Eric Wiebes het een en ander binnendoor en buitenom voor Facebook te zijn geregeld. Ondernemen heeft bij de overheid een streepje voor. Hoe zit het eigenlijk met de verhouding tussen ondernemen\, de overheid en openbaarheid? Er werd vroeger vaak gesproken over public-private-partnership. Ondernemen wordt ook bij de overheid bevorderd én er wordt gepleit voor transparantie. Tegelijk duiken schandalen op. De aanschaf van mondkapjes. De relatie met Unilever en Shell. De afschaffing van de dividendbelasting. Wat is er met de overheid (en de samenleving) aan de hand?\n\n\nOp maandag 17 januari 2022 gaan Steven de Waal en Diederik Hommes over ‘ondernemen\, overheid & openbaarheid’ in gesprek met Harry Starren en Glenn van der Burg van People Power Radio.\nSteven de Waal is voormalig partner van Boer & Croon\, gepromoveerd op maatschappelijk leiderschap en kenner van de civic society. Diederik Hommes is voormalig directeur nu consultant bij Rijnconsult\, kent de (gemeentelijke) overheid en weet veel van netwerkorganisatie. Harry Starren was o.a. directeur van De Baak en maakt voor People Power een maandelijks radio programma Café Forum. Glenn van der Burg is presentator en drijvende kracht achter People Power Radio.\n\nDe uitzending is hier live te beluisteren op 17 januari 2022 van 16.00 – 17.00 uur en verschijnt na afloop o.a. hier als podcast. URL:https://publicspace.nl/calendar/gesprek-met-oa-harry-starren-over-ondernemen-overheid-openbaarheid-people-power-radio/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/01/Afb-People-Power-Radio.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220111T163000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220111T180000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20220104T133531Z LAST-MODIFIED:20220104T133531Z UID:10000287-1641918600-1641924000@publicspace.nl SUMMARY:Programmaraad Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht DESCRIPTION:De EVAG (Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht) is een landelijke academie voor iedereen die geïnteresseerd is in gemeenschapskracht en het ontwikkelen van vitale gemeenschappen. Zij vormen samen een onderzoekgemeenschap en een platform (online en offline) voor onderzoek\, kennisdeling\, informatie-uitwisseling en dialoog. De academie is laagdrempelig en inclusief. Iedereen kan deelnemen: betrokken en actieve bewoners\, bestuurders\, professionals en wetenschappers. \nIn het voorjaar van 2021 werd onder voorzitterschap van Steven de Waal een programmaraad ingesteld. De programmaraad is primair verantwoordelijk voor de kwaliteitsborging van het curriculum (en eventuele andere activiteiten) dat door de Ella Vogelaar Academie wordt aangeboden. Een groep die bewaakt of het aanbod/curriculum van de Ella Vogelaar Academie aansluit op de vragen vanuit bewonersinitiatieven en andere doelgroepen\, het aanbod compleet en van de gewenste kwaliteit is en welke nieuwe thema’s of onderzoeksvragen moeten worden geagendeerd. \nHet voorzitterschap van Steven de Waal komt voort uit de missie en zijn voorzitterschap van Denktank Public Space\, die hij oprichtte in 2002 als eerste private denktank in Nederland. Die missie is namelijk het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. \nMeer wetenschappelijk ligt er een sterk verband met zijn proefschrift ‘The Value(s) of Civil Leaders’ (2014). Hierin conceptualiseerde en analyseerde hij met name maatschappelijk leiders die vanuit een private context (for-profit\, non-profit\, active citizenship) het publieke belang met eigen leiderschap verder wilden brengen. Dat heeft natuurlijk een nauwe connectie met gemeenschapskracht\, met steun uit goed burgerschap en met privaat maatschappelijk initiatief. URL:https://publicspace.nl/calendar/programmaraad-ella-vogelaar-academie-voor-gemeenschapskracht/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/07/ella-vogelaar-header_0.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20211216T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20211216T123000 DTSTAMP:20260419T143307 CREATED:20211026T121617Z LAST-MODIFIED:20211026T121617Z UID:10000285-1639647000-1639657800@publicspace.nl SUMMARY:Module ‘Strategische Intelligentie’ voor Toezichthouders & Commissarissen DESCRIPTION:Algemene inleiding van Avicenna over deze Leergang: Toezichthouden kent vele bijzondere aspecten. Natuurlijk op inhoudelijke aspecten\, maar zeker ook gedragsmatig. Vooral in de snel veranderende context van een meer divers samengestelde raad van commissarissen of raad van toezicht. Diversiteit in deze gremia zal toenemen qua leeftijd\, gender\, culturele achtergrond\, deelnemers met achtergrond in de profit en de not-for-profit sector en\, uiteraard zoals steeds\, vanwege verschillende persoonlijkheden. Hoe kun je je eigen rol versterken en verbeteren in een dergelijke context? Tijdens deze leergang leer je hoe je authentiek en effectief blijft en wat inhoudelijk én gedragsmatig goed en adequaat toezichthouden is. \nOp 16 december 2021 verzorgt Steven de Waal in deze leergang een module over strategie\, nieuw leiderschap en toezicht for public value\, hieronder gaat hij hier specifiek op in.\n \n“Geloof in codes gaat de morele keuzes of strategische intelligentie in de top van organisaties niet verbeteren.” \nJuist over leiderschap en gedrag en karakter/persoonlijkheid in het algemeen stuiten leergangen sterk op het aangeleerde onderwijskundig en academisch concept van kennisoverdracht en instructie via de klas-met-leraar-opstelling. Alsof dat soort zaken door een ‘expert’ of ‘wetenschapper’ via een weldoordachte lezing valt ‘over te dragen en aan te leren’. Waarbij dus de ‘leerlingen’ nog niet veel ‘weten’ en vooral ‘passief’ de lesstof tot zich moeten nemen. Die manier is net zo onverstandig als denken dat je goed kunt leren tennissen of voetballen via het lezen van een instructieboekje en het ‘in de klas’ luisteren naar een toespraak van de trainer. Dit speelt natuurlijk nog sterker voor personen die inmiddels veel bestuurservaring hebben en juist vanwege deze ervaring (maar dus ook de aangeleerde routines\, preferenties en vooroordelen!) ook vaak in toezichtposities zitten en gevraagd worden. \nDaarom is het beste leer- en onderwijsmodel voor governance omgevingen: inzichten krijgen van practitioners\, met goede en onderbouwde (soms zelfs academische) reflecties op die praktijk en vandaaruit ter plekke veel kansen krijgen om je eigen ervaringen en inzichten daar tegenaan te leggen (peer-review en – onderwijs). \nPraktische wijsheid & Strategische Intelligentie\nSteven de Waal gaat vanuit deze leerfilosofie proberen de deelnemers ‘mee te nemen’ in zijn ervaringen\, inzichten en reflecties uit zijn bestuurs- en toezichtspraktijk\, gekoppeld aan diezelfde inspanning van de deelnemers over hun praktijk en uiteraard wel vanuit een brede reflectie op de achterliggende wetenschappelijke en filosofische literatuur. \nVoor dat laatste geldt eigenlijk hetzelfde verschijnsel als hierboven aangegeven over de verkeerde ‘onderwijs’-routine\, namelijk dat men sociale kennis en inzichten niet opdoet door wetenschappelijk onderbouwde voorschriften te lezen en braaf te proberen letterlijk op te volgen\, zoals Aristoteles met zijn begrip ‘praktische wijsheid’ al analyseerde en opschreef\, bijna 2400 jaar geleden! Steven de Waal mag deze kritiek op het academische niveau en vooral de aard van ‘sociale kennis’ hebben\, omdat hij gepromoveerd is\, in zijn geval op civil leadership in relatie tot de invloed van governance omgevingen. \nDit voortbouwen op het concept van ‘praktische wijsheid’\, ook in bestuursomgevingen\, is ook de reden waarom het moderne geloof in codes en voorschriften\, ook op governance gebied\, niet zal gaan helpen om het morele gehalte of de strategische intelligentie achter bestuurlijke keuzes in de top van organisaties te verbeteren. \nHij behandelt ook om die reden het begrip ‘strategische intelligentie’\, juist omdat een van de bestaande corporate mythes is dat strategie kan worden vastgesteld en beoordeeld vanuit een (rationeel\, analytisch\, onderbouwd) strategisch plan: dat is noch een moderne opvatting wat werkelijk strategisch is\, noch een goede basis voor toezichthouder om vanuit te gaan. De meeste strategische plannen zijn eerder bedoeld om zowel toezicht als stakeholders gerust te stellen en tegelijk op afstand te houden: zie zijn eerder blog over ‘strategische intelligentie‘. \nDeze basis filosofie zit al meer dan 10 jaar onder zijn lezingen en bijdragen aan leergangen\, hopelijk gaat het ook hier weer toezichthouders helpen in het vinden van een betere rol en toegevoegde waarde\, vooral gezien hun bijdrage aan de public value van de organisaties waar zij toezicht op houden. URL:https://publicspace.nl/calendar/module-strategische-intelligentie-voor-toezichthouders-commissarissen/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/Leergang-Toezicht-Avicenna.png END:VEVENT END:VCALENDAR