BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Public Space - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Public Space X-ORIGINAL-URL:https://publicspace.nl X-WR-CALDESC:Evenementen voor Public Space REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Amsterdam BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20180325T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20181028T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20190331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20191027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20200329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20201025T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20231012 DTEND;VALUE=DATE:20231016 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20230928T132350Z LAST-MODIFIED:20231005T145752Z UID:10000401-1697068800-1697414399@publicspace.nl SUMMARY:Contributions at ILA (International Leadership Association) Global Conference 2023 in Vancouver DESCRIPTION:On October 12-15 2023 Steven P.M. de Waal PhD will be discussing why ‘Good’ leaders also need ‘bad’ skills at several events at the 25th ILA (International Leadership Association) Global Conference in Vancouver (Canada). He will also chair the workshop ‘Business Leaders as a force for Good in Society’. \nFind out more about his contribution in this blog. URL:https://publicspace.nl/calendar/contributions-at-ila-international-leadership-association-global-conference-2023-in-vancouver/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/09/Vancouver-skyline.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20231004T103000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20231004T130000 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20231003T140154Z LAST-MODIFIED:20240328T144341Z UID:10000402-1696415400-1696424400@publicspace.nl SUMMARY:Strategie en Moraliteit/Waarden en dus ‘civil leadership’ - Module in Erly Public Academy leergang DESCRIPTION:De verdiepingsleergang ‘De toezichthouder als rentmeester’ is een door Erly / Public Academy geïnitieerde leergang voor ervaren toezichthouders in de publieke sector. \nDe toezichthouder als rentmeester\nDe ontwikkelingen in governance gaan snel en er is steeds meer behoefte aan toezicht dat duurzaam is en oog heeft voor langere termijn doelen. Toezicht dat verantwoording durft af te leggen zowel aan interne als externe (toekomstige) stakeholders. Toezicht dat vanuit intrinsieke waarden en rentmeesterschap een hoger ethisch doel nastreeft en daarmee zowel de eigen organisatie als de samenleving dient. Toezichthouders die vanuit een eigen moreel kompas en op basis van eigen gedrag een voorbeeldfunctie hebben. In deze opleiding wordt op al deze onderwerpen ingegaan aan de hand van theorie en praktijk. \nIn deze leergang wordt gezocht naar hoe je als toezichthouder bij kunt dragen aan het creëren van waarde voor de langere termijn. Daarnaast wordt verkend hoe je vanuit je eigen moreel kompas en intrinsieke normen en waarden duurzaam toezicht vorm kunt geven. \nStrategie en Moraliteit/Waarden en dus ‘civil leadership’\nOp 4 oktober 2023 verzorgt Steven de Waal in deze leergang een lezing en dialoog Strategie en Moraliteit/Waarden en dus ‘civil leadership’. Daarbij komen de volgende thema’s aan de orde: \n\nDe Digital Civil Revolution leidt tot een fundamenteel andere publieke arena en dus andere strategie en publiek leiderschap: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership’\nMoraal en Macht: Tot welk waarden geladen strategie en leiderschap leidt dat? Maar ook: Hoe krijg je die goede dingen voor elkaar in deze turbulente\, verdeelde tijd en tegenover deze ‘permanent public grandstand’?\nHet enige juiste antwoord is ‘civil leadership’: Waarom? Wat is dat? Wat zijn de kenmerken?\nWat betekent dat voor de RvT/RvC? URL:https://publicspace.nl/calendar/strategie-en-moraliteit-waarden-en-dus-civil-leadership-module-in-erly-public-academy-leergang/ CATEGORIES:Besloten ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/10/Afb-bij-Erly-20231004-V2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230928T160000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230928T180000 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20230926T164749Z LAST-MODIFIED:20240328T144212Z UID:10000399-1695916800-1695924000@publicspace.nl SUMMARY:Nieuwe macht burgers verandert fundamenteel overheid en openbaar bestuur - lezing en dialoog met Necker / Citisens DESCRIPTION:De ‘digital civil revolution’ en de nieuwe vormen van macht die burgers daarmee hebben gekregen maakt een fundamenteel andere visie op openbaar bestuur noodzakelijk. Steven de Waal analyseerde in zijn boek ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. The disruptive power of citizens’ (2018) die nieuwe macht en de enorme impact die deze heeft op democratie\, politiek en openbaar bestuur. \nNecker en Citisens hebben jaarlijks met al hun medewerkers een meerdaagse bijeenkomst waarbij ze zich  laten inspireren op één van hun belangrijkste kernwaarden: impact op het openbaar bestuur. Dit doen ze aan de hand van talks en goede gesprekken over de verschillende maatschappelijke opgaven waar ons land voor staat. Wat speelt er? Wat betekent dit voor de werking van onze democratie? Wat vraagt dit van bestuurders? En hoe kunnen we als Necker / Citisens daaraan bijdragen? \nOp 28 september 2023 hoopt Steven de Waal met een lezing en een vraaggesprek over de revolutionair andere tijden voor democratisch politiek bestuur het gezelschap te inspireren in hun werk. \n“Niet een nieuw stadium in de industriële revolutie maar een fundamenteel andere revolutie die onze communicatie\, machtsverdeling en politieke cultuur diepgaand verandert.” \n  \n  URL:https://publicspace.nl/calendar/nieuwe-macht-burgers-verandert-fundamenteel-overheid-en-openbaar-bestuur-lezing-en-dialoog-met-necker-citisens/ CATEGORIES:Besloten ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/09/Foto-burgermacht-e1695747150511.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20221122T170000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20221122T190000 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20211026T101514Z LAST-MODIFIED:20220714T085350Z UID:10000358-1669136400-1669143600@publicspace.nl SUMMARY:Incompany inleiding 'Blik op de toekomst' voor RvT en OR zorgorganisatie DESCRIPTION:Op 22 november 2022 verzorgt Steven de Waal een inleiding en dialoog tijdens een besloten bijeenkomst met als thema ‘Blik op de toekomst’ voor de Raad van Toezicht\, Ondernemingsraad\, Cliëntenraad en Raad van Bestuur van een grote organisatie in de gehandicaptenzorg. \nWelke ontwikkelingen zijn van invloed op de langdurige (gehandicapten-)zorg en welke strategische keuzes brengen de mogelijke toekomstscenario’s met zich mee? \nVanuit zijn strategische invalshoek (zoals deze weken al meer doorgenomen met voorzitters van RvC en RvT) zal dr. Steven P.M. de Waal hen meenemen en in gesprek gaan over zulke moderne thema’s in nieuwe strategie als: \na. Disruptie en Disruptieve Burgermacht als de grote effecten van de Digital Civil Revolution (De Waal\, Amazon 2018) \nb. Resilience of flexibele veerkracht\, vooral goed getest nu in de unieke pandemie crisis \nc. Van strategische planning naar strategisch management en strategisch leiderschap \nd. De nieuwe cruciale vaardigheden van publiek leiderschap\, zoals nodig in de nieuwe publieke arena \nUiteraard zal hij daarnaast ingaan op zijn strategische visie op het Nederlands zorgstelsel. Zie hiervoor ook zijn laatste bijdrage aan de nieuwsbrief van Guus Schrijvers over het recente WRR rapport over ‘Keuzen in de Zorg’. Dit geeft goed weer waar hij zich vooral zorgen over maakt en onafhankelijk naar kijkt. URL:https://publicspace.nl/calendar/incompany-inleiding-blik-op-de-toekomst-voor-rvt-en-or-zorgorganisatie/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/10/Afb-iemand-in-rolstoel-voor-beeldscherm-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20221015 DTEND;VALUE=DATE:20221016 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20220706T135810Z LAST-MODIFIED:20230928T130434Z UID:10000378-1665792000-1665878399@publicspace.nl SUMMARY:Presentation at ILA (International Leadership Association) Global Conference 2022 in Washington DESCRIPTION:The Battle for Wisdom in Leaders\nPresentation and start of Round Table Discussion by Steven P.M. de Waal at the 24th ILA (International Leadership Association) Global Conference ‘Wisdom in times of crises’ in Washington D.C. USA. \nThis is the third year in a row that De Waal initiates a round table discussion at the annual ILA global conference. \nThe first time was in Ottawa\, Canada (2019) about his last book\, ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’ (Amazon\, 2018). Following this book his main topic for the debate was the influence of the new media- and ICT- technologies on the public arena and so on public leadership. His main thesis for discussion there was: ‘Do you agree that at this point most leaders\, both political and private\, deny and ignore this new power of citizens and so make the same mistake as we saw in disruption of markets?’. \nThe second time was in Geneva\, Switzerland (2021)\, due to the covid19 pandemic in a hybrid fashion\, both physical and virtual. Fortunately he could have a physical round table with a lot of attendees. Here his main question was if in this new public arena rhetorics are more dominant in success of public leaders than character or values or purpose. His main – publicly known – examples for the discussion were Donald Trump\, Boris Johnson\, Greta Thunberg and Jacinda Ardern. \nIn this upcoming conference\, in Washington DC (2022)\, he initiates a discussion\, following the main theme of the conference\, in the first place about the philosophical concept of ‘wisdom in leaders’ and then about the question if (enough) followers will recognize and support some wisdom (and\, given the philosophical history\, what kind of wisdom do they prefer?) in their leaders? The philosophical questions are coming from a century old search for ‘wisdom’ and are here especially aimed at the best way to define\, research and develop wisdom in future leaders. The second element in the discussion is again connected to the new battle for public authority and leadership in the new public arena\, as analyzed in the book. Wisdom in leaders is defined and accepted by followers\, not academics\, especially so in this new public arena with much more power of citizens (in democracies that is). So the main question for the discussion will be: Will (future) followers\, who define and show their spontaneous support for and ultimately follow their leaders\, really reward wisdom in their leaders? \nPaper submitted by Steven P.M. de Waal for the upcoming edition of the ILA Gobal Conference:\nWill ‘wise persons’ be chosen\, accepted\, or recognised as our future leaders?\nThe invitation to the 2022 ILA annual conference has a short description of what is meant by wisdom in leaders. This shows ‘wisdom’ mainly as a moral approach\, as well as a well intended and values-based attitude aimed at bringing people and societies to a ‘better future.’ It even talks about system change\, creative and generative futures of ‘all systems\, all peoples and all nature.’ Probably no one will be against this hopeful vision. The main question then is whether there is enough support out there for this vision of future leaders. \nIn my view\, this short introduction puts (too much of) an emphasis on personal character and attitude as being the reasons why ‘wise’ persons should be our future leaders. This looks like the promotion of Plato of ‘philosopher kings’ [Ebenstein&Ebenstein 2000]\, which is close to benevolent dictatorship or soft despotism [De Tocqueville\, 2002]. The main question then is: Will these ‘wise persons’ be chosen\, accepted\, or recognised as our future leaders? That means that (enough) followers\, who define and recognise their leaders\, must have the same definition and appreciation of wisdom in their leaders as these members of the International Leadership Association.\nIn this question for discussion\, I make a connection with the modern public arena\, revolutionary changed due to the new information- and mediatechnologies\, and the battle for (public) leadership in that arena. That public battle shows the dominant view about what people recognise as leadership. Leadership is recognised\, criticized and even chosen (in democracies that is) in the public arena\, so the dominant vision on leadership can be observed there. We could call it a social constructivist vision on leadership. This same vision applies to the concept of ‘wisdom.’ This point of discussion\, rests on an Aristotelian view on ‘practical wisdom’ (phronesis) [Aristotle’s Nichomean Ethics\, 2011\, Den Uijl\, 2022] as a wisdom to come to choices and decisions that address all kinds of questions\, both morally and aimed at ‘a flourishing life for all’ (eudaimonia)\, but balancing this with all kinds of strategic\, financial and human elements. Ultimately these choices and decisions are in connection with ‘governance’ as description of the relevant context of most executives in public and private organisations. As a consequence\, this same vision on and definition of leadership often applies to leadership in private circles\, like corporations\, public and civil society organizations. \nThe problem to discuss arises along the following lines of reasoning: \n\nLeadership is defined (and recognised) by followers\, not by academics. The followers now have\, thanks to the technological revolution in information and media [De Waal\, 2018] the (still increasing) power of collective opinion making\, bottom-up organising and data collection\, exchange and knowledge (some speak\, very appropriately here\, of ‘the wisdom of the crowds’)[Surowiecki\, 2005]. This is influencing how they view and define leadership and also on what grounds leaders are competing for their attention and approval. The most obvious place to observe this is in the new public arena\, ranging from examples like Donald Trump to Jacinda Ardern and from Boris Johnson to Greta Thunberg. This more public battle for leadership and public authority is influencing people’s idea of what leadership is and what the best kind of leadership is for themselves and for their company or their country. This modern battle for public authority also applies to academic authority! Academia can define leadership for its own scientific purposes\, but its authority is not great enough to automatically dominate the more general and public view and definition of leadership that many people use.\nThis leads to the next question: Will ‘wisdom’ be one of the main characteristics these followers will reward in their acceptance and admiration of leaders? This has two sides. On the one hand\, do the followers see and acknowledge that they need more ‘wisdom’ in their leaders? On the other hand\, do persons in (potential) leadership positions who try to get people’s attention and approval embrace this attitude of ‘wisdom’?\nIn the end\, this leads to the question about other characteristics. Than only ‘wisdom’ people search for in their leaders. This is about the boundaries of ‘good character’ and ‘right values’ in getting acceptance as a leader from these modern followers. You need more than just good intentions and a good attitude\, you must also have skills and (other) personality traits that enable you to get the ‘right’ results. Skills and traits you need to have are ‘focus and determination on reaching results\,’ ‘knowing how to play forces of power and use your position’ and ‘having rhetorical skills to convince relevant audiences’. Don’t wise leaders need some ‘bad’ skills and attitudes\, to succeed in getting this recognition as leaders? It is what Barbara Kellerman called the question of ‘whether the end justifies the means’ [Kellerman\, 2004]. It is the centuries old discussion about the theories of Machiavelli [Antony Jay\, 1967]. Machiavelli himself was nuanced about the relation between (political) power and virtue\, like ‘prudence\,’ which comes close to ‘wisdom’ [Niccolò Machiavelli\, 1996]. We now see that kind of perception on leadership when people can choose their leaders\, although this is of course often not the case in companies. Although the new public arena certainly has increased the influence of followers on the term in office of (some) executives\, as can be seen in the impact of #MeToo cases worldwide. In the case of democracies we see that people not necessarily choose the most competent\, honest\, or ‘wise’ leader. It even seems\, as we discussed at the 2021 ILA conference in Geneva\, that the modern public arena mainly promotes the rhetorical skills in leaders over what is here called ‘wisdom’.\n\nThe purpose of initiating this discussion is:\n– to further the debate about ‘wise leadership’\n– to make it more societally and politically relevant\n– to influence leadership development programs that aim to further develop ‘wisdom in leaders.’ \n  \nReferences \n\nEbenstein & Ebenstein ‘Great Political Thinkers. Plato to the Present’\, Chapter 3\, Wadworth Boston 2000\nDe Tocqueville ‘Democracy in America’\, Chapter 6\, University of Chicago Press\, Chicago 2002\nAristotle ‘Nichomean Ethics’\, Translated by Bartlett & Collins\, University of Chicago Press\, Chicago 2011\nDen Uijl ‘Practical Wisdom in Governance’\, The Netherlands School of Public Administration\, The Hague 2022\nDe Waal ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’\, Warden Press\, Amsterdam 2018\nSurowiecki ‘The Wisdom of Crowds’\, Random House\, New York 2005\nKellerman ‘Bad leadership: What It Is\, How It Happens\, Why It Matters’\, Harvard Business School Press\, Boston 2004\nJay ‘Management and Machiavelli’\, Business Books\, London 1967\nMachiavelli ‘Discourses on Livy’\, University of Chicago Press\, Chicago 1996 URL:https://publicspace.nl/calendar/presentation-at-ila-international-leadership-association-global-conference-2022-in-washington/ LOCATION:Grand Hyatt Hotel\, Washington\, Verenigde Staten CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/07/dawn-from-netherlands-cotillion-washington-dc-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220413T173000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220413T213000 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20211026T113223Z LAST-MODIFIED:20220415T075133Z UID:10000282-1649871000-1649885400@publicspace.nl SUMMARY:Voorzitterschap Denktankdiner ‘Platforms van Waarde(n)’ in de zorg DESCRIPTION:Lees hier een korte terugblik \n_____ \nDefinitieve doorbraak van digitalisering en netwerkplatforms in de zorg?\n\n\nDe nieuwe werkelijkheid\nDe doorbraak van digitalisering in de gezondheidszorg werd al jaren voorspeld\, maar ondanks de vele pilots en proefprojecten bleef het vaak steken bij goede bedoelingen. Het ontbrak aan urgentie\, aan draagvlak\, aan een ‘burning platform’. Totdat de Coronacrisis toesloeg. Deze heeft de gezondheidszorg in het brandpunt en het emotionele en publieke hart van veel mensen gezet. Veel spontane samenwerking kwam boven in deze crisis\, maar toch ook de kwetsbaarheid\, met name op het gebied van digitalisering. Hoe kunnen we beter capaciteit afstemmen en inzetten? Hoe kunnen we beter digitale dossiers ter beschikking stellen op een soepele patiënt volgende wijze? Hoe kunnen we beter digitaal monitoren wat er met patiënten gebeurt door de hele keten heen en van huis naar zorginstelling en weer terug? Hoe kunnen we medische en zorgdata van een hele populatie verzamelen en inzetten voor betere research en betere prognose? En natuurlijk\, goed passend bij ons thema ‘disruptive power of citizens’\, zijn we cultureel eigenlijk al toe aan of minstens bezig met een steeds mondiger\, zelfsturende en zelf kennis verwervende patiënt en familie? \nOnder deze vragen zitten zeer strategische issues:\n\nWat zijn eigenlijk digitale platforms en welke zijn vanuit het belang van de patiënt en goede zorg hard nodig? Kunnen we die überhaupt zelf bouwen of zijn we daarvoor of al te laat en hebben dus technische bedrijven als partner nodig? Hebben we eigenlijk wel zicht op de kwaliteiten van onze eigen technische bedrijven in de Nederlandse zorgsector of vergt dat meer kennis van ICT en platforms en datastromen dan nu de meeste bestuurders hebben?\nWat is Big Tech al aan het doen op medisch gebied (zowel data\, dossiers als digitaal contact met patiënten en zorgprofessionals) en kunnen we daarop meeliften of zijn het volstrekt concurrerende activiteiten?\nWaar grijpen de internationale zorgplatforms het eerst in op ons nationale krachtenveld: via de steeds mondiger en internet getrainde patiënt of via de zorgprofessionals\, waarvoor hetzelfde geldt of via de farmaceutische industrie met grote geanonimiseerde patiënten data of via de koopkrachtige patiënt die zich niet hoeft te laten binden door de gewoonten en routines van een nationaal zorgsysteem?\n\nPost-Corona digitaal zorglandschap\nVanuit de ambitie om tot een fundamentele verkenning van het post-Corona digitale zorglandschap te komen\, organiseert Blommestein Groep in een co-productie met ZorgDomein ‘Platforms van Waarde(n). Een serie van kleinschalige en verdiepende denktankdiners rondom de paradigma’s van digitalisering en netwerkplatforms in de zorg. De focus ligt daarbij op het bundelen van ontwikkelkrachten dwars door alle lagen van de zorg: care\, cure\, ggz\, huisartsenzorg\, met betrokkenheid van zorgbestuurders\, medisch specialisten\, huisartsen\, CIO’s\, CMIO’s\, verzekeraars\, overheid en wetenschap\, maar ook van patiënten en verrassende ‘denkkracht van buiten’. \n\nSteven de Waal is op 13 april 2022 voorzitter van het denktankdiner ‘Platforms van Waarde(n)’ in Hotel New York in Rotterdam. URL:https://publicspace.nl/calendar/voorzitterschap-denktankdiner-platforms-van-waarden-in-de-zorg/ LOCATION:Hotel New York\, Rotterdam\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/10/Afb-Platforms-van-Waarden-2021.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220407T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220407T163000 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20220105T144502Z LAST-MODIFIED:20220413T122546Z UID:10000359-1649343600-1649349000@publicspace.nl SUMMARY:Lezing 'Ontwrichting; over de groeiende invloed van technologie' voor NedBricks DESCRIPTION:Lees hier een korte terugblik op dit evenement. \n_____ \nNieuwe digitale technieken hebben niet zozeer een technische impact\, maar vooral een politieke\, sociale en publieke. En uiteraard ook grote invloed op reputaties\, consumenten bejegening en disruptie van de markt. Steven de Waal noemt dit de Digital Civil Revolution en schreef daarover het boek ‘Civil Leadership as the Future of Leadership’. \nOp uitnodiging van NedBricks zal hij op 7 april 2022 voor hun leden een lezing en dialoog verzorgen: ‘Ontwrichting; over de groeiende invloed van technologie’. \nNedBricks deelnemers zijn bestuurders (raad van bestuur\, directie of directie werkmaatschappij) van diverse (grote) ondernemingen in Nederland en in het buitenland. Doel is samen relevante onderwerpen te verkennen voor de (BV) Nederland waarin deelnemers vanuit hun respectieve verantwoordelijkheden binnen de organisatie impact hebben. \nDe Waal zal met de deelnemers in gesprek gaan over een van de meest bepalende thema’s die de agenda van deze bestuurders beheersen. Technologie is steeds dominanter in onze samenleving. Vanaf de eerste uitvindingen rond materialen en energie\, mechanisatie en industrialisatie en nu de informatie- en digitale samenleving (quantumcomputing\, kunstmatige intelligentie\, cybersecurity\, privacy). Wat is die invloed op het individu en onze samenleving precies? Wat zijn de gevolgen en welke onzekerheden ontstaan over de mogelijke gevolgen die we niet kennen? En wat doet de democratisering van informatie met de samenleving? Of zijn de techbedrijven de nieuwe wachttorens bepalend voor welke informatie we zien en welke niet? URL:https://publicspace.nl/calendar/lezing-en-dialoog-ontwrichting-over-de-groeiende-invloed-van-technologie-voor-nedbricks/ LOCATION:Landgoed Te Werve\, Rijswijk\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/01/Afb-NedBricks.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20211111T111100 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20211111T171700 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20211026T093153Z LAST-MODIFIED:20211124T101719Z UID:10000357-1636629060-1636651020@publicspace.nl SUMMARY:Lezing over maatschappelijk leiderschap in deze moderne tijd voor ADG Congres 'The Madhouse' DESCRIPTION:Bekijk hier een korte video met een terugblik op de bijeenkomst en de lezing van Steven de Waal.\nHet volledige verslag met foto’s leest u op adgcongres.nl\nEn hier is de aftermovie van ADG Congres The Madhouse te bekijken. \nAankondiging en toelichting: \nIn de Madhouse van deze wereld neemt Steven de Waal u mee in zijn spraakmakende visie hoe we een nieuwe vorm van burgerlijk leiderschap kunnen creëren. En dat in een tijd van opkomend populisme\, waarin bestaande politieke funderingen in veel landen op hun grondvesten schudden. \nADG dienstengroep is met 42.000 medewerkers actief in het hart van de Nederlandse samenleving. ADG ondersteunt organisaties en mensen bij werk\, zorg en wonen: ze maken schoon\, voeren de regie over facilities\, verzorgen en verplegen mensen en bieden tijdelijk personeel dat de handen uit de mouwen steekt. \nTijdens het jaarlijkse congres van de bij ADG aangesloten bedrijven voor hun belangrijkste relaties (er worden nu zo’n 800 mensen verwacht) op 11 november 2021 is Steven de Waal een van de sprekers. \nADG Directeur Ron Steenkuijl over de visie van Steven de Waal:\nMaatschappelijk leiders kunnen het niet alleen. Zij – wij – u en ik – wij zijn vooral de vooruitgeschoven posten\, de mensen die de guts moeten hebben om anderen uit te dagen om ook – weer – mee te denken en mee te doen. Door zelf het goede voorbeeld te geven. \nSteven de Waal noemt dat in zijn laatste boek de Digital Civil Revolution. Een revolutie die nu eens niet draait om disruptieve technologie\, maar om een disruptie van leiderschap en democratie. \nEen verschuiving in de driehoek staat-markt-burger die ruimte geeft aan de steeds mondiger wordende burger. Aan burgers die zich actief met het samenleven\, de samenleving en de aanpak van publiek maatschappelijke vraagstukken willen bezighouden. Burgers die ook willen vechten om hun eigen gelijk te halen\, hun eigen problemen op te lossen.\nBurgerschap in de boardroom\, shared decisionmaking\, partnerschappen tussen bedrijven en burgers\, samen verantwoordelijkheid nemen en delen. \nMaatschappelijk leiders die zorgen dat mensen weer willen meedenken en meedoen. Bedrijven\, managers\, bestuurders die zorgen dat hun medewerkers en hun omgeving weer uitgedaagd worden om verder te denken dan hun eigen voordeur en achtertuin. U\, ik\, wij\, moeten mensen om ons heen uitdagen om mede verantwoordelijkheid te nemen. \nCivil Leadership is internationaal thema\nDe verwachtingen zijn dus hoog\, al past deze thematiek goed bij de internationale lezingen tour van dr. Steven P.M. de Waal over zijn laatste boek Civil Leadership as the Future of Leadership (Amazon\, 2018). Dit boek is ter plekke voor de deelnemers beschikbaar en wordt door De Waal aan belangstellenden persoonlijk nader toegelicht. URL:https://publicspace.nl/calendar/lezing-voor-adg-congres-the-madhouse/ LOCATION:Theater Amsterdam\, Amsterdam\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/10/Afb-website-ADG.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20211021T122000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20211021T130000 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20211001T142126Z LAST-MODIFIED:20211015T142152Z UID:10000353-1634818800-1634821200@publicspace.nl SUMMARY:Presentation at ILA (International Leadership Association) Global Conference 2021 in Geneva DESCRIPTION:Does the New Digital Media Landscape provoke Good or Bad Public Leadership?\nPresentation by Steven P.M. de Waal at the 23rd ILA (International Leadership Association) Annual Global Conference in Geneva. \nThe internet technologies are giving increasing power to citizens. We are now in the midst of the digital civil revolution. This new civil power requires a different style of leadership as ‘one-of-us’- citizens\, combined with rhetorical skills and aimed at the common good. That is one vision\, still a hypothesis. The other one is that this new civil power will be misused by bad leadership: threatening\, divisive\, rhetorical skills aimed at conceiling the leader’s own interest (demagogue)\, provocative for riots. \nWhat will be the outcome in this new battle for public authority? What to do about it in leadership development? \nDisruption in markets and marketstrategies has its roots in the new internet technologies. They gave us platforms\, apps\, websites and social media. This last one changed fundamentally the media landscape\, by adding a third mediachannel of\, by and to citizens themselves. It is directly aimed at them\, filled with their own productions and opinions and a powerful tool for their bottom-up organization of public protest and opinion (‘swarm behaviour’ and ‘permanent public grandstand’). It now also leads to disruption of democracy\, politics and public services\, because it gives new power of information\, data\, exchange and self organization to citizens. It’s no longer just about technology\, but about power\, institutional change and so\, also in changes in the necessary public authority and leadership. It can be analyzed as a ‘digital civil revolution’\, because it is not just a new phase in an ongoing industrial revolution\, but a totally new phase that changes not just industry or economy\, but also societies\, worldwide humanity\, institutions and politics. \n“… not just a new phase in an ongoing industrial revolution\, but a totally new phase that changes not just industry or economy\, but also societies\, worldwide humanity\, institutions and politics.” \nOf course\, because these revolutions take time to make their big effects\, we are now in the middle of experiencing and observing its nature and impact. At this moment we can only come up with hypotheses about the new kind of public leadership\, that is necessary or more fitting or gaining dominance in this fundamentally new strategic context (which of course will influence other kinds of leadership). \nCharacter and Values\nAt the ILA conference in Ottawa in 2019 I discussed if these disruptions will lead to the dominance of civil leadership. In this Round Table many agreed certainly with the strategic analysis of the ‘digital civil revolution’. At the same time there was much doubt if it was not too naive and optimistic about civil leadership as the most fitting new leadership\, missing the bad leadership that was using these same channels to convince citizens or spreading fake news or gaining followership for wrong intentions. Beneath this there was of course a discussion about the influence of the ownership by the commercial providers of the internet industry: yes\, it is a new media channel to citizens\, but they don’t have the ownership of it\, neither on the selection of what they are seeing! The participants at the Round Table thought I was right in describing that the new leadership should have an attitude and style of ‘one-of-us’- citizens\, but that certainly didn’t mean they would have the right character or the right values that fitted the interests of citizens and ‘the common good’! They then pointed to such succesful leaders as Boris Johnson in the UK and Donald Trump in USA. \nPublic Authority\nSo\, in the digital ILA conference of 2020\, which was to be held at San Francisco\, I focused my topic on this next issue: What will ultimately win public authority in this battle for new leadership: rhetorical skills or character and values? Of course I tried to settle this debate on middle ground: The right kind of leadership in character and values will win public authority\, from the moment they have better rhetorical skills. So\, the battle is not between good and bad leadership\, but about rhetorical skills! At this moment many civil leaders are missing these skills\, which is then\, of course a temporary phenomenon! And maybe\, further to be investigated\, bad character leads to faster acquiring and performing rhetorical skills? Of course\, this was not fully accepted at that time in the discussion in several rounds. The discussion mainly focused on my underlying assumption that citizens know what is in their best interest and that they want to and can look beyond rhetorics to (the right) character and values! This is fundamentally a question about the value and sustainability of (representative) democracy\, a discussion that can be expected from this ongoing disruption of democracy! \nThis question as put in the title will be the next phase in this ongoing discussion about the impact of this new revolution in mankind on public leadership\, as a third round in the ongoing yearly ILA conferences. \n \n  URL:https://publicspace.nl/calendar/presentation-at-ila-international-leadership-association-global-conference-2021-in-geneva/ LOCATION:Geneva\, Zwitserland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/10/ILA-2021-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20201105 DTEND;VALUE=DATE:20201110 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20201013T093437Z LAST-MODIFIED:20201202T114635Z UID:10000250-1604534400-1604966399@publicspace.nl SUMMARY:Roundtable at ILA (International Leadership Association) Virtual Global Conference 2020 DESCRIPTION:Steven de Waal will host a roundtable at the ILA (International Leadership Association)\, Virtual Global Conference\, 5-9 November 2020: \nThe Battle for New Public Leadership: Rhetorical Skills Versus Character and Values?\nThe new internet technologies have disrupted markets. They now also lead to disruption of democracy and public services\, giving increasing power to citizens. Level 1 in this disruption of democracy is classical as the disruption we now know from markets: persons from outside politics now win elections\, mostly by using the platforms and new media channels better than their opponents. Level 2 of this disruption of democracy is still more specific and fundamental: the rise of private persons\, while staying outside politics and even explicitly avoiding every connection with it\, winning public leadership in addressing specific public concerns or issues\, mostly better and more explicitly than the incumbent ‘professional’ politicians.\nThis leads to two major questions about public leadership (and the vision and expectations on leadership in general)\, that Dr. Steven P.M. de Waal will address in this roundtable session:\nQuestion A. Is the new public arena only rewarding rhetorical skills and not true character and right values?\nQuestion B: Is there (internationally) proof of this second level disruption: Are there now more examples of new private persons gaining public leadership from outside politics? \nDisruption in markets and marketstrategies has its roots in the new internet technologies. They gave us platforms\, apps\, websites and social media. This same technological revolution now also leads to disruption of democracy\, politics and public services\, because it gives new powers of information\, data\, exchange and self organization to citizens. It’s no longer just about technology\, but now about power\, institutional change and changes in the necessary public authority and leadership. \nTwo levels of this disruption can be analyzed. Level 1 is classical as in the markets: persons from outside politics suddenly win elections\, using the new technologies better and more systematic\, like Beppe Grillo in Italy\, Trump in USA and Johnson in UK. Level 2 is still more fundamental\, because it changes the battle ground as such: the political arena is no longer dominant\, we now see the rise of private persons\, without participating in the political arena and not even having any political ambition\, directly winning public authority and public leadership\, like Greta Thunberg and many informal leaders organizing bottom up now all kinds of public protests\, like in Hong Kong and Beirout. \nThis leads to two major questions about leadership.\nQuestion A. Is the new public arena not only rewarding rhetorical skills to address this new permanent public grandstand and so\, are true character and the right values no longer important in winning positions of public leadership? Because this new public arena is so dominant and people now have the power of opinion\, public protest and massive organization all leadership\, not only formally public or political\, but also that of private companies and organizations\, must be willing and capable of addressing this new public arena. This will of course influence heavily the selection processses for all kinds of leaders everywhere. So this disruption of the public atmosphere can lead to a change towards a totally new kind of leadership\, and maybe not for the best.\nQuestion B: Do we see proof of this second level disruption (and maybe in terms of leadership this is more promising and hopeful than the first disruption?): Do we observe the rise in countries around the globe of these new private persons gaining public leadership? \nThe main purposes for Steven de Waal to initiate this meeting is:\n1. To discuss these findings and analyses with people from all kinds of backgrounds and countries and\n2. To investigate and collect data and examples from around the globe that might support or refute these issues. \nDownload a brief overview of his topic that Dr. De Waal’s used during the Interactive Roundtable Discussion. \nFind out more about the start of this international discussion with Dr. De Waal at ILA’s Global Conference in Ottawa in 2019. URL:https://publicspace.nl/calendar/roundtable-at-ila-international-leadership-association-virtual-global-conference-2020/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/10/ILA-2020.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20201008T170000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20201008T183000 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20201005T142127Z LAST-MODIFIED:20220107T133347Z UID:10000242-1602176400-1602181800@publicspace.nl SUMMARY:European Leadership Platform - Annual Conference 2020 DESCRIPTION:We are twenty years into the 21st century and the world is completely different from what it was at the turn of the century. The corona crisis has only underlined some of the deeper changes in society. The pendulum of history is in full swing. We are living in a change of age\, more than in an age of change. Not only because of corona but also because the collective thinking about many things is changing dramatically. \nSome examples: \n\n\n\n\n\n\n\nThere is a perceived need to address the vulnerabilities of the ways in which we live\, consume and produce;\nThere is a revaluation of the role of the state;\nNeoliberal capitalism is in the line of fire;\nBusiness leaders are more often required to balance the interests of shareholders and other stakeholders;\nInequality in wealth and income has become a major source of discontent.\n\n\n\n\n\n\nAt this ELP Leadership Conference we will take time to reflect on where we are today\, how we got there and where we want to go from here.\n\nFollowing his latest book ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’ (Amazon\, 2018) Steven de Waal will focus on the new public leadership that is necessary in the new public arena due to the digital power that is now given to ’the people’ or citizens in general. He lectured about this internationally in 2019 (pre-corona)\, including in Canada\, New Zealand\, USA and many countries in (Western) Europe. So partly his contribution will be about the Digital Civil Revolution that was already going on pre-corona (and this analysis was mainly proven in this crisis) and\, of course\, partly about what the corona crisis teaches us about our leadership. He reflects on this in his blog ‘The corona crisis and civil leadership’.\n\n\nBasically his main focus now is on evaluating the outcome of his PhD study into values of civil leaders versus the requirements this new public arena poses on leaders seeking public authority. He addresses this in the issue of strategy versus morality and will go into it shortly in his contribution.\n\n\n\n\n\nYou may also want to read a blog with the main conclusions based on his international lecturing\, which was of course pre-corona.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nClick here for a video recording of the plenary parts of this conversation with Steven P.M. de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/european-leadership-platform-annual-conference-2020/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/09/ELP-Conference.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20200903T160000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20200903T180000 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20200826T131317Z LAST-MODIFIED:20201008T141411Z UID:10000315-1599148800-1599156000@publicspace.nl SUMMARY:Lezing over toekomst van de zorg voor zorgbestuurders Vechtdal DESCRIPTION:Op 3 september 2020 gaat Vitaal Vechtdal in gesprek met zorgbestuurders (verzekeraars\, gemeenten\, welzijn- en zorgorganisaties) over een visie op de toekomst van de gezondheidszorg voor ouderen in de regio. \nSteven de Waal gaat in zijn bijdrage in op wat hij in zijn laatste boek heeft geanalyseerd als de ‘digital civil revolution’ en wat die betekent voor maatschappelijk leiderschap en de toekomst van de zorg. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/lezing-over-toekomst-van-de-zorg-voor-zorgbestuurders-vechtdal/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/08/Vitaal-Vechtdal-flashmob.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20200826 DTEND;VALUE=DATE:20200829 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20200826T080654Z LAST-MODIFIED:20200826T084000Z UID:10000314-1598400000-1598659199@publicspace.nl SUMMARY:Bijdrage aan Ingendael Discours 2020 'Reset van de zorg' - Blommestein Groep DESCRIPTION:Nood breekt wet – Corona als aanjager van digitalisering en veranderende waardeketens in de zorg? \n2020 markeert de 10e editie van het IngendaelDiscours\, de ‘zomerse studiereis voor zorgbestuurders in eigen land’ waarbij de bestuurlijke top van de Nederlandse zorg\, samen met verrassende stakeholders van buiten de zorg\, de veranderende paradigma’s voor een innovatief en maatschappelijk renderend zorglandschap bespreekt. Deze lustrumeditie – maar vooral de Coronacrisis – heeft de Blommestein Groep geïnspireerd om van 26 – 28 augustus in Kasteel Maurick in Vught een volledig vernieuwd programma te lanceren. Waar vorig jaar nog gezocht werd naar een ‘Burning Platform’ heeft dat zich dit jaar volledig onverwachts gemanifesteerd. De Coronacrisis legt de kwetsbaarheid van het gefragmenteerde (digitale) landschap bloot. En tegelijkertijd laat het zien dat nood wetten breekt en dat voorheen onvoorstelbaar geachte oplossingen – rondom zorg op afstand\, thuiswerken\, zorgapps en digitale zorg – opeens wél mogelijk blijken. \nSteven de Waal zal het debat voorzitten en op het eind actief bevorderen dat de tijdens het Discours belangrijkste inzichten worden gebundeld\, geordend en vertaald naar een post-Corona ambitieagenda voor de Nederlandse gezondheidszorg. URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-aan-ingendael-discours-2020-reset-van-de-zorg-blommestein-groep/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/07/Ingendael-Discours.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20200630T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20200630T170000 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20220106T112020Z LAST-MODIFIED:20220106T112345Z UID:10000362-1593529200-1593536400@publicspace.nl SUMMARY:Wat heeft de corona crisis ons geleerd over leiderschap? - Ronde tafel netwerk Public Space DESCRIPTION:De corona crisis roept uiteraard een enorme behoefte aan leiderschap op. Zijn dat de meer klassieke vormen van leiderschap of is Civil Leadership het meest passende antwoord? Over die vraag wordt op 30 juni 2020 van gedachten gewisseld tijdens een Virtuele Ronde Tafel met leden van het denknetwerk Public Space. \nHet is tijd om naast crisismanagement hernieuwd strategisch en normatief na te denken. Wat is de nieuwe toekomst p.c. (post-corona) en hoe spelen we daar het beste op in? Wat gaat fundamenteel veranderen qua strategische context\, institutionele verhoudingen\, cultuur\, opinies en gedrag? Wat willen we behouden\, vanuit b.c. (before corona) of nu\, sadder and wiser\, vanuit de crisis zelf? Wat willen mensen\, burgers\, leerlingen\, patiënten\, consumenten en kiezers vanaf nu? \nDat opnieuw goed nadenken past bij de kernmissie van Public Space als private\, onafhankelijke Denktank. Dit temeer daar we voor de corona crisis (eind 2018) een boek (Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens) hebben uitgebracht met een analyse van een fundamenteel nieuwe strategische context voor het publieke domein door internettechnologie (de Digital Civil Revolution) en de schets van een daarbij horend nieuw leiderschap\, Civil Leadership. Over dat boek heeft Steven de Waal nationaal en internationaal in 2019 (b.c.) veel lezingen gehouden. \nVraag 1 voor een denktank is nu natuurlijk: Staat die strategische analyse nog overeind? In een eerste blog hierover heeft De Waal daarom\, als een soort checklist\, een samenvatting van de belangrijkste bevindingen uit het boek gegeven. \nNatuurlijk is dan vraag 2: Geldt het daar geschetste antwoord van civil leadership nog als het beste of noodzakelijke of meest passende antwoord? Deze crisis roept uiteraard een enorme behoefte aan leiderschap op\, maar zijn dat niet de gewone klassieke leiderschapsstijlen als crisis leiderschap\, ‘sterke man/vrouw’-leiderschap of staatsmanschap? Als begin van de discussie daarover heeft De Waal in een blog de koppeling gelegd tussen corona en civil leadership. Later heeft hij in een ander blog de eerste vragen bij de conclusies uit het boek gesteld. \n\n\n\n\n\n\n\n\nDie vraag 2 is nu de voornaamste reden voor een (uiteraard virtueel) gesprek en debat ter herijking. De corona crisis levert een test op van deze strategische analyse (vraag 1) en dus ook van onze voorzet over het noodzakelijk maatschappelijk leiderschap dat nu gevraagd wordt (vraag 2). Natuurlijk zijn de onderliggende vragen hoe en waar we het gewenste leiderschap verder zullen gaan ontwikkelen\, bevorderen en leren en dus ook waar we het gewenste leiderschap nu het meest en het minst zien. Dit zijn cruciale toekomstgerichte vragen\, niet vanuit ‘Hadden we gelijk?’\, maar vanuit de open vraag: ‘Is deze missie en boodschap nog adequaat of relevant?’. \nBeijk hier een samenvattende video van deze bijeenkomst. URL:https://publicspace.nl/calendar/wat-heeft-de-corona-crisis-ons-geleerd-over-leiderschap-ronde-tafel-met-netwerk-public-space/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/04/Brandweer-1356.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20200205T180000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20200205T213000 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20200130T110604Z LAST-MODIFIED:20200203T102136Z UID:10000307-1580925600-1580938200@publicspace.nl SUMMARY:Denktankdiner 'Platforms van Waarde(n)' in de zorg DESCRIPTION:Worden zorginstellingen en patiëntenvragen en -keuzes onderdeel van digitale netwerkplatforms​​​​​​?​ Verkennen van de innovatiekracht van digitale netwerkplatforms in de zorg. \nDe eerste van een serie kleinschalige\, interactieve denktankdiners waarbij we met een evenwichtig\, want divers\, gezelschap van ziekenhuisbestuurders\, medisch specialisten\, huisartsen\, verzekeraars\, CMIO’s\, CIO’s én patiënten\, de paradigma’s én het potentieel van de platformeconomie voor de zorg verkennen. Over de innovatiekracht van platforms\, maar ook over de ‘nutsfunctie’ van de digitale zorginfrastructuur. \nSteven de Waal is op 5 februari voorzitter van het door de Blommestein Groep geïnitieerde denktankdiner ‘Platforms van Waarden’ in de fraaie en inspirerende locatie van Hotel Des Indes in Den Haag. \nHet thema sluit natuurlijk volledig aan bij zijn laatste internationale boek (Amazon\, en overige (online) boekhandels wereldwijd)\, waarover hij nu veel internationale lezingen geeft. Het hoofdthema van het boek is: ‘it’s not about technology\, stupid\, but about new power of citizens‘. De grote focus van analyse en thematiek is strategisch en dus cultureel en institutioneel: hoe de macht van de nieuwe technologie voor de burger\, in data\, kennis\, opinievorming\, openlijk protest en snelle massale zelf-organisatie\, nu wereldwijd leidt tot een machtsverschuiving binnen en tussen alle instituten\, niet alleen markt\, maar dus ook politiek/overheid en civil society. Hoewel De Waal denkt dat dit de grootste revolutie is dankzij de nieuwe technologie\, gaat dit dus niet in op meer technische thema’s als security\, privacy\, eigendom en uitwisseling van data (in gezondheidszorg goed samen te vatten als: de juiste informatie op de juiste tijd op de juiste plaats). \nUit dat boek enige relevante conclusies voor dit debat: \na. De opkomst van de platformeconomie als een omwenteling van de economie die dankzij de nieuwe digitale technologische revolutie leidt tot vele disrupties (onverwachte nieuwkomers die je klanten\, hun koopbeslissingen en daarmee hun koopkracht overnemen via platforms) in vele markten \nb. Maar diezelfde digitale revolutie geneert eenzelfde disruptie in democratie en de publieke arena\, door De Waal onder andere aangeduid als \n\nde publieke opinie is voor het eerst van en door het publiek\nnieuwkomers van buiten politiek winnen verkiezingen\ner is een #permanentpublicgrandstand die voortdurend alles wat er publiek en politiek gebeurt becommentarieert\, tegenspreekt\, van nieuwe data en observaties voorziet.\n\nGoed aangeduid in de ondertitel van het boek: ‘the disruptive power of citizens‘. \nDe meeste politici in Nederland moeten hier nog erg aan wennen: een publiek dat openlijk voor iedereen zichtbaar en meetbaar\, massaal terug praat\, betere data en argumenten heeft en het vaak ook echt beter weet. Hun gebrek aan strategische intelligentie (ook behandeld in het boek) is goed te zien aan het feit dat ze nog steeds geheel worden overvallen door het succes van Baudet\, terwijl hij dus alleen maar slimmer en systematischer die nieuwe platforms en media weet te gebruiken (zoals dus ook @real-trump\, Beppe Grillo en Macron). \nc. Die nieuwe macht van de burger vertaalt zich ook naar die van de patiënt (en vraagt dus om ander leiderschap\, maar daarover elders meer)\, zoals onder andere te zien in: \n\neen meer gelijkwaardige relatie met dokters\, dankzij eigen data verzameling op allerlei platforms\, leidend tot de noodzaak van ‘shared decision making’ (Steven de Waal hierover in een interview in Zweden)\nmeer collectieve wijsheid en uitwisseling over diagnoses\, beste therapieën en zelfs beste dokters (zoals enigszins bij Zorgkaart.nl\, maar ook op allerlei platforms bij verenigingen voor chronische patiënten)\nniet langer klachten kunnen ‘parkeren’ of ‘negeren’ of alleen formeel afhandelen: het collectief van lotgenoten organiseert zich dan gemakkelijk en ook weer met een publieke boodschap via de nieuwe technologie en de social media platforms\n\nd. Andere interventies van platforms op zorg die vermoedelijk al op stapel staan (waar wij inmiddels signalen van gekregen hebben via business plannen of via collectief patiënten initiatief): \n\narbeidsmarkt: uitwisseling\, ook internationaal\, bij welke organisaties je het liefst en beste kunt gaan werken (peer-review van werkgevers)\, maar ook sharing en matching van arbeid aan voorliggende zorgvragen en -klussen\, zoals nu op sommige plekken in de wereld al rond thuiszorg begint te komen (Uber van zorg)\nzorgaanbod uitwisseling: internationale vergelijking van de beste behandelingen\, dokters en ziekenhuizen en daarop inschrijven of reserveren (Zorg-reisplatform\, ondermijnend voor de nationale solidariteit)\nmedische data uitwisseling: voor ontwikkeling van medicijnen maar ook voor de individuele signalering en preventie van ziektes door verzamelen en uitwisselen van individuele\, geanonimiseerde data over eigen gezondheid en functioneren\, waar nu Apple al mee bezig en Google en Amazon zijn in de buurt.\n\nKortom: een mooi en tijdig onderwerp voor een goede discussie bij een grote diversiteit aan deskundigen en tegelijk belanghebbenden\, exact waar Public Space als onafhankelijke denktank voor opgericht is! URL:https://publicspace.nl/calendar/denktankdiner-platforms-van-waarden-in-de-zorg/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/01/Platforms-van-Waarden.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20191113 DTEND;VALUE=DATE:20191114 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20191106T145035Z LAST-MODIFIED:20191114T104140Z UID:10000300-1573603200-1573689599@publicspace.nl SUMMARY:The #DigitalCivilRevolution and #CivilLeadership as the only answer - Public Sector Executives Helsinki DESCRIPTION:On November 13\, 2019 Steven P.M. de Waal (PhD) will lecture about ‘The #DigitalCivilRevolution and #CivilLeadership as the only answer’ at the forum “Public Sector Executives: Transforming Finland’s Public Sector” by Management Events Finland. \nAs citizens call for improved public services\, the world governments are moving to modernize their legacy operations for greater efficiency\, cost-effectiveness\, and better quality of life. The Public Sector Executives forum gathers top executives from the state and local government departments and major public organizations to discuss the latest public sector trends and solutions\, such as IoT and automation. Gain deep insights from expert talks\, and exchange thoughts with industry’s leaders through peer-to-peer matchmaking sessions at the event. \nDr. de Waal’s main message\, following his book ‘Civil leadership as the Future of leadership’ (Amazon 2018)\, will be that it’s not just digitalization or new technologies that are challenging or changing things\, but that the main change is not technological\, but in the attitude and power of citizens themselves. So\, following the disruption of markets\, they are now disrupting democracy and public services. We certainly need new public leadership to ‘harness’ this disruptive power. \nHow to adress people’s worries in a sensible\, considerate and convincing way\nPeople now have the tools to organize themselves\, as we can see in all kinds of public protests\, like the Yellow Vests in Paris or in Hong Kong and the Middle East. Elements that are causing these disruptions and are explained in the book are: there now is a permanent public grandstand\, the public opinion is for the first time of and by the people themselves\, people can organize themselves from the bottom-up in short time and massive numbers (he calls this #swarmbehaviour) and runner-ups are winning elections because they better know how to use these new technologies. The public protests are based on the new technologies because now an individual or a small group can organize their supporters online within a few days to show up in public with a multitude of 10.000 people. To do that they no longer need representative organizations or unions. It is a fast and massive movement\, but it is now organized from the bottom up by individuals who are spokesmen for a bigger unrest or concern. Instead of just focusing on this protest and the reason they are on the streets\, we should certainly also focus on the new leadership that is necessary to listen to and address their worries in a sensible\, considerate and convincing (leadership!) way! \nAs his audience in Finland will be of Public Sector Executives they will certainly recognize the deep turmoil and unrest that is going on in the public and political domains. Of course they will be very interested in Dr. de Waal’s basic analysis and advice about the new civil leadership that is now required. Looking forward to this opportunity! \nDownload Dr. De Waal’s presentation here URL:https://publicspace.nl/calendar/the-digitalcivilrevolution-and-civilleadership-as-the-only-answer/ CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Helsinki-video-poster-2560x1150_tcm8-132186.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20191025T161500 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20191025T174500 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20190405T132204Z LAST-MODIFIED:20201202T121507Z UID:10000267-1572020100-1572025500@publicspace.nl SUMMARY:Lecture at ILA (International Leadership Association) Global Conference in Canada DESCRIPTION:Steven de Waal will lecture about his latest book: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens.’ at the ILA (International Leadership Association)\, annual global conference\, 24-27 October 2019 in Ottawa\, Canada. \nDownload an overview of the issues that were discussed at the roundtable discussion hosted by Dr. De Waal. URL:https://publicspace.nl/calendar/lecture-at-ila-international-leadership-association-global-conference-in-canada/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/04/ILA-conference-2019.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20191024T103000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20191024T120000 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20191023T105538Z LAST-MODIFIED:20191023T111327Z UID:10000295-1571913000-1571918400@publicspace.nl SUMMARY:Lecture on Disruption of Democracy and of Public Services DESCRIPTION:Steven de Waal will lecture and have a dialogue with the staff of a Canadian government related thinktank about the main analyses and conclusions in his latest book: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’ (Amazon\, 2018). In line with the thinktank’s focus on foresights and within that on social phenomena and issues\, the main points in his presentation will be: \nDisruption is not restricted to markets\, because the underlying technological revolution also brings more data\, information and power of opinion and organization to citizens. The slogan for the book is: ‘It’s not technology\, stupid\, but mentality and power of citizens’. That is the reason why in the book the current revolution is called the third revolution in mankind: ‘the Digital Civil Revolution’. \n‘It’s not technology\, stupid\, but mentality and power of citizens’ \nIn the public domain (state\, public services and civil society)\, this leads to two main disruptions: 1. disruption of democracy and 2. disruption of public services. \nAd 1 Disruption of Democracy\n(See also De Waal’s latest blog on publicspace.eu: https://publicspace.eu/the-unfortunate-disruptions-of-democracy-and-the-fortunate-opening-of-the-public-arena/). \nThe phenomena we can observe worldwide in democracies\, all due to this revolution\, are: \n\nMassive public protest started by\, organized and maintained by individuals (like Yellow Vests in France\, Farmerprotest in Holland\, but also streetprotest in Hong Kong)\nElectoral success of runner ups from outside politics (like Beppe Grillo in Italy\, Macron in France and Trump in the USA)\nA new competition about public authority and leadership within a public arena that is broader than just the political arena and now includes private persons (citizens) and private executives (social responsibility)\n\nThe book analyzes different causes underlying these phenomena: a new medialandscape\, with a third channel on which people themselves produce information and media\, a public opinion that is now of the public itself\, a permanent public grandstand\, battle for the eyeballs\, leading to more need for actorship and rhetorical skills because all public arenas are more like theatres with an audience\, the need for more direct democracy and swarmbehaviour. \nAd 2 Disruption of Public Services\nBecause of the new data and communication power of citizens and their training in all kinds of platformbusinesses we now see: \n\nMore demand of shared decision making\, based on their own knowledge and data\nMore peerreview of providers between citizens\, like patients\, pupils etc\, even leading to peerreview on platforms by clients about providers and professionals individually\nMore citizens initiatives in care\, housing or neighbourhood management based on ‘commons’ or ‘cooperatives’\nPublicly ventured complaints with bigger influence than previous official regulations\n\nThis is now totally changing the supply side attitude of public services\, because of their reputation risk and need for direct public support. It is changing their attitude and interaction with clients and clientinitiatives. \nLooking forward to a challenging debate with professionals in the art of foresight! URL:https://publicspace.nl/calendar/disruption-of-democracy-and-of-public-services/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/Man-met-Canadese-vlag.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190923T173000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190923T213000 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20190711T081435Z LAST-MODIFIED:20190905T121559Z UID:10000279-1569259800-1569274200@publicspace.nl SUMMARY:Dagvoorzitter Prinsjesdagbeschouwing Langdurige Zorg DESCRIPTION:Paradoxaal effect van Kwaliteitsbudget Verpleeghuiszorg\nHet Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg en de extra vrijgekomen middelen uit het kwaliteitsbudget geven een belangrijke impuls aan het organiseren van meer nabijheid en persoonlijke aandacht voor cliënten en bewoners van zorginstellingen. Maar tegelijkertijd wordt het paradoxale effect van de uitgangspunten van het kwaliteitsbudget steeds duidelijker: waar het vooral inzet op ‘extra handen aan het bed’ is dat nou net het probleem; die handen zijn er niet. Zorginstellingen lopen tegen de grenzen van de arbeidsmarkt aan en het borgen van toekomstbestendige langdurige zorg vraagt om een fundamentele herbezinning op zorg. De samenleving geeft daarbij de richting al aan: de klassieke grenzen tussen zorgdisciplines vervallen en zal zorg steeds nadrukkelijker buiten de muren van zorginstellingen\, in netwerkverband\, bij de cliënt thuis worden georganiseerd. Het potentieel voor het verbinden van zorgtechnologie met de menselijke maat in zorg is veelbelovend\, maar ook complex. Want zorgtechnologie omvat veel meer dan de hype rondom zorgrobots\, virtual reality en artifical intelligence. Het gaat ook over het slimmer benutten van bestaande gegevens om zorgprocessen te verbeteren en kwaliteit te verbeteren. Wat vraagt deze beweging van zorginstellingen\, van zorgprocessen en vooral van de medewerkers én cliënten? \nDe Prinsjesdagbeschouwing Langdurige Zorg\, een initiatief van de Blommestein Groep\, is een kleinschalig en zeer interactief dinerdebat waarbij we met een select gezelschap van zorgbestuurders\, professionals en ondernemers inzoomen op het borgen van de menselijke maat in cliënt-gedreven zorg\, tegen de achtergrond van een krappe arbeidsmarkt en een veranderend zorgparadigma: méér zorg\, méér thuis\, méér technologie…..met minder verzorgenden. \nSteven de Waal zal als tafelvoorzitter en gespreksleider de dialoog aan tafel begeleiden. \nDeelname op uitnodiging URL:https://publicspace.nl/calendar/dagvoorzitter-prinsjesdagbeschouwing-langdurige-zorg/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/07/prinsjesdag2018afb.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190918T130000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190918T160000 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20190704T153818Z LAST-MODIFIED:20190926T143255Z UID:10000276-1568811600-1568822400@publicspace.nl SUMMARY:Digital Civil Revolution - Invited Conference Verenigingen van Toezichthouders & Commissarissen DESCRIPTION:‘It’s not technology\, stupid\, but mentality (and training)’. De nieuwe technologie (door Steven de Waal geanalyseerd als de Digital Civil Revolution) verandert revolutionair de mensheid in samenleven\, publieke omgang\, democratie en macht burger. Dat vergt de inzet op een geheel nieuw leiderschap; ‘civil leadership’. \nOp woensdag 18 september organiseren de gezamenlijke verenigingen van toezichthouders een invited conference met een inleiding en workshop door Steven de Waal over zijn nieuwste boek ‘Civil Leadership as the Future of Leadership’ (Amazon\, 2018\, ook te bestellen bij Nederlandse websites en boekwinkels). \n\nVoor Raden van Toezicht en Commissarissen zijn met name het strategisch en leiderschaps-perspectief uit het boek van wezenlijk belang: \na. De nieuwe strategische context en nieuwe publieke arena die nu is ontstaan. Wat verklaart de nu zichtbare en voortgaande disruptie van democratie\, politiek en publieke dienstverlening? Wat zijn de belangrijkste effecten hiervan zoals nu al zichtbaar zijn: zwermgedrag (zoals bij #POinAktie en de gele hesjes)\, het directe derde kanaal van\, voor en door burgers zelf\, het nieuwe medialandschap met een ‘battle for the eyeballs’\, de nieuwe publieke tribune die permanent ‘aan’ staat\, en disruptie van democratie en politieke partijen om er maar een paar te noemen die in het boek behandeld worden. \nb. ‘Civil leadership’ als het beste en het enige goede antwoord. Deze nieuwe strategische context en publieke arena leggen veel meer macht bij de burger: om zich te organiseren\, om de publieke opinie zelf en direct te maken\, om te protesteren\, om eigen beelden en informatie te produceren en direct te delen onder grote groepen. Tegenover die permanente publieke tribune geldt dus alleen maar een leiderschap dat hen direct overtuigt\, dat hen meeneemt en dezelfde zorgen adresseert als op die tribune heersen. Dat noemt Steven de Waal de attitude van ‘one of us- citizens’. Verschuilen achter formele posities en formele argumenten\, als bestuurder of burgemeester of minister\, zal niet langer helpen. Leiderschap gaat over het meenemen van mensen\, die dus nu niet langer passief en braaf luisteren\, maar tegen-macht en tegen-informatie hebben. Tegelijk gaat leiderschap er nu net om hen niet alleen naar de mond te praten\, het gaat vooral over hen mee te nemen naar plaatsen en verantwoordelijkheden waar ze uit zichzelf niet zouden zijn gegaan. Dat kan dus alleen  gebaseerd zijn op publiek gezag. Dit nieuwe ‘civil leadership’ is dus een combinatie van persoonlijke attitude\, publieke overtuigende vaardigheden en zichtbare waarden. Alle publiek gezag en autoriteit is voortaan gebaseerd op dit civil leadership! \nc. Tot welke effecten leidt dit voor de governance van (maatschappelijke) ondernemingen? Ook voor Raden van Toezicht en Commissarissen is er geen vluchten meer uit deze nieuwe\, revolutionair veranderende\, omstandigheden. In de analyses van Steven de Waal leidt dit tot 3 grote effecten: \n\nOok RvT/RvC moet hard nadenken over en meedenken over de maatschappelijke doelen en opstelling en bijdragen van de ‘eigen’ (maatschappelijke) onderneming. Revoluties leiden tot een ondermijning van instituties\, routines en gegroeide verbanden en dat verklaart dus de opkomst van de aandacht voor de discussie\, ook extern\, en bepaling van het ‘purpose‘ in de strategieliteratuur. Al 10 jaar geleden was Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen een te zwak antwoord op deze trend\, want teveel alleen een PR strategie. Een waarden- en purpose discussie is te diepgaand\, te filosofisch\, te fundamenteel in deze publieke en turbulente tijden om alleen onder te brengen in het afwachtende schema dat de RvT/RvC wel ’toetst waar de bestuurder mee komt’. Niet alleen raakt het het ‘waarom’ van de (maatschappelijke) onderneming\, maar dus ook van de RvT/RvC!\nDatzelfde geldt uiteraard voor de waarden in de top van de organisatie. Dat was nu net onderdeel van de Waals proefschrift: de invloed van governance op de waarden van civil leaders! Met andere woorden ook hier kan de RvT/RvC zelf niet buiten schot blijven: men zal ook de eigen waarden moeten onderzoeken en dus vanwaaruit men nu meedoet in dit intern toezicht van deze (maatschappelijke) onderneming! Abstracte en schijnbaar rationele discussies over ‘de waarden van anderen’ of ‘de waarden van de organisatie’ moeten ten allen tijde vermeden worden.\nUiteraard treft dit alles ook direct de belangrijkste bevoegdheid van RvT/RvC\, de beoordeling en selectie van de bestuurder(s)\, omdat die in hoge mate het externe ‘gezicht’ van de (maatschappelijke) onderneming zijn en uiteraard vooral op hun ‘civil leadership‘.\nMisschien wel het moeilijkste voor de RvT/RvC te bepalen is welke rol een toezichthoudend orgaan heeft in dit soort fundamenteel veranderende revolutionaire tijden: hoe ontwikkelingsgericht\, strategisch intelligent (ook dat begrip wordt in het boek nader uitgelegd\, omdat disruptie in de markt door falen en slagen van bedrijven heeft aangetoond hoe belangrijk dat is) en flexibel lerend is de RvT/RvC zelf en kan dat dus ook symboliseren en stimuleren vanuit de top van de (maatschappelijke) onderneming?\n\nMooie en tijdige onderwerpen voor alle toezichthouders\, waar ze ook in de RvT of RvC zitten. \n\nToegankelijk voor leden van NVTZ\, VTW\, VTOI-NVTK\, NVTC\, VITP en NCD. Download hier de uitnodiging. \n\nDownload hier de presentatie van Steven de Waal \n\n  URL:https://publicspace.nl/calendar/digital-civil-revolution-invited-conference-verenigingen-van-toezichthouders/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/07/Verenigingen-toezichthouders.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20190828 DTEND;VALUE=DATE:20190831 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20190710T135738Z LAST-MODIFIED:20190710T144042Z UID:10000277-1566950400-1567209599@publicspace.nl SUMMARY:Bijdrage aan Ingendael Discours 2019 'Something is Burning' - Blommestein Groep DESCRIPTION:Van 28 tot 30 augustus 2019 initieert de Blommestein Groep op Landgoed Huize Bergen en Kasteel Maurick in Vught voor de 9e keer in successie ‘de zomerse studiereis voor zorgbestuurders in eigen land’: Ingendael Discours. \nMet ‘Something is Burning’ als metafoor voor transformatie van de gezondheidszorg door digitalisering\, personalisering en verschuiving van zorg buiten de muren van het ziekenhuis\, verkent een bijzonder gezelschap van zorgbestuurders\, specialisten\, verzekeraars én patiënten de veranderende paradigma’s voor een innovatief zorglandschap. \nSteven de Waal zal tijdens het Discours de belangrijkste inzichten bundelen en vertalen naar een ambitieagenda voor Nederlandse zorg. \nBurning Platform van de Zorg? \nDe vraag is hoe de sector de urgentie voor verandering kan verbinden met de belofte van de ‘4e Industriële Revolutie’. Waar de zorg nog weleens de neiging heeft om van binnenuit te innoveren\, is het overduidelijk dat de uitdagingen achter het borgen van kwaliteit\, toegankelijkheid en betaalbaarheid van zorg om meer dan medisch-inhoudelijke expertise alleen vragen. Worden oplopende premies\, nieuwe ziekenhuis-faillissementen of dreigende personeelstekorten het burning platform dat de transformatie van het zorglandschap in een stroomversnelling brengt? \n\n\n\n\n\n\n“Denkkracht van buiten helpt mee aan complexe transitie naar een innovatief zorglandschap” \nHet Ingendael Discours bespreekt de impact van deze en andere actuele ontwikkelingen en daagt de aanwezigen uit om over elkaars grenzen heen op zoek te gaan naar synergie. Patiëntgerichte en toekomstbestendige kwaliteitszorg vraagt om een fundamentele herbezinning op samenwerking en innovatie; binnen en buiten het ziekenhuis\, cross-sectoraal en samen met nieuwe stakeholders. De transitie naar een innovatief en maatschappelijk renderend zorglandschap is complex en daarom brengen we\, naast de medisch-inhoudelijke expertise van bestuurders en specialisten\, ook thought leaders van buiten de directe invloedssfeer van de zorg in: de zgn. ‘denkkracht van buiten’. URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-aan-ingendael-discours-2019-something-is-burning-blommestein-groep/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/07/Ingendael-Discours.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190702T130000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190702T170000 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20190527T132726Z LAST-MODIFIED:20190702T072503Z UID:10000273-1562072400-1562086800@publicspace.nl SUMMARY:Incompany Masterclass Leiderschap Verzekeraar DESCRIPTION:Op 2 juli verzorgt Steven de Waal via Avicenna een incompany Masterclass over Leiderschap en Wendbaarheid voor de top van een grote verzekeringsmaatschappij. \nWaarom leiderschap nodig en waarom een nieuw soort leiderschap: Civil Leadership?\nHij gaat vanuit zijn strategische achtergrond juist in op de vraag waarom hebben we nu leiderschap nodig en vervolgens ook nog op de vraag welk type leiderschap\, door hem in zijn laatste boek en zijn proefschrift gedefinieerd als ‘Civil Leadership’. Voor echte strategen zijn dit mooie\, turbulente en zelfs revolutionaire tijden (door hem #DigitalCivilRevolution gedoopt)\, voor de vele anderen vooral verwarrende en onzeker makende omstandigheden: Steven de Waal wil ze graag op tijd meenemen in wat er blijkbaar als maatschappelijke verantwoordelijkheid en publieke macht van burgers aan de hand is om daar tijdig en adequaat op te reageren! URL:https://publicspace.nl/calendar/incompany-masterclass-leiderschap-via-avicenna/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/05/LogoAvicenna-e1530792586956.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190617T110000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190617T123000 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20190405T125522Z LAST-MODIFIED:20190926T153634Z UID:10000265-1560769200-1560774600@publicspace.nl SUMMARY:Lecture at EHMA (European Health Management Association) in Finland: Disruptive Patients and New Leadership in Health Care DESCRIPTION:On 17 June 2019 Steven de Waal will lecture about his latest book: ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens.’ at the annual conference of the European Health Management Association in Espoo\, Finland. \nOf course he will start with the main strategic analysis in the book. We are currently living in the #DigitalCivilRevolution because of the ongoing introduction and implementation of all kinds of digital technologies. In his analysis this is not only causing disruption in markets\, but also\, by giving much more power to citizens\, disrupting democracy\, public services (like health care) and civil society. \nHe will further focus on the impact and disruption of health care. He sees 5 major challenges or even disruptions occurring in most Western health care systems: \n\nA new form of governance will become more dominant by giving citizens more say\, especially cooperatives and commons (in the book to be found in Ch. 11 ‘Disruption of Public Services’ and Ch. 14: ‘Commons: Future Governance Mode of the People\, by the People\, for the People’)\nAn active civil society\, like in mutual care in neighbourhoods and informal networks\nIncreasing public pressure: the permanent public grandstand as this was observed and analyzed in the book (Ch. 8: ‘The Battle between the Media for Dominance as Public Channels’) will increase all kinds of public pressure on health care institutes by publicly signaling complaints\, incidents and mistreatments. This will be publicly shared (and no longer just quietly delivered at the organization itself)\, publicly supported or recognized and\, so\, the answer of the institutes must be publicly shown and explained as well. The most impactful consequence of this new public power will be that it will be about individual professionals as well as about general institutes!\nSelf-management by patients of their own chain through the health care system. They will tell health care organizations and professionals how much their own informal network and family can and want to do\, how this will be planned and how they see their own possibilities in this ‘chain management’. Because of their training in selfchoice\, selforganization and self-planning with the new tools they will no longer behave as a passive unit to be transported and planned by official health care.\nGrowing knowledge that patients have about thier own diagnosis\, illness and treatments through their  search on the internet and also\, by being part of all kinds of informal networks\, including that of patients with the same illnesses.\nICT: no longer is it all about protecting the privacy of their data (by other people and institutes and government regulations)\, but about their ownership of their data: they decide with whom and why to share their medical files and data!\n\nDr. De Waal will further explain all this at the conference. He knows this will trigger much debate and discussion and is looking forward to that! \nDownload Dr. De Waal’s presentation here URL:https://publicspace.nl/calendar/lecture-at-ehma-european-health-management-association-annual-conference-in-finland/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/02/Helsinki-video-poster-2560x1150_tcm8-132186.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20190527T193000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20190527T210000 DTSTAMP:20260505T194811 CREATED:20190527T115816Z LAST-MODIFIED:20190527T120910Z UID:10000270-1558985400-1558990800@publicspace.nl SUMMARY:Uitwisseling met studenten via de Stichting Landmerk DESCRIPTION:De Stichting Landmerk leert jonge denkers op hoog niveau studeren\, spreken en schrijven over de grote vragen. Op 27 mei brengt een groep studenten een bezoek aan Steven de Waal om over zijn werk en denken uit te wisselen. URL:https://publicspace.nl/calendar/uitwisseling-met-studenten-via-de-stichting-landmerk/ CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/05/LapptopBuiten8.jpg END:VEVENT END:VCALENDAR