BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Public Space - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Public Space X-ORIGINAL-URL:https://publicspace.nl X-WR-CALDESC:Evenementen voor Public Space REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Amsterdam BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20170326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20171029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20180325T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20181028T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20190331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20191027T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20181011T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20181011T154500 DTSTAMP:20260415T073111 CREATED:20181113T113211Z LAST-MODIFIED:20200218T173212Z UID:10000207-1539250200-1539272700@publicspace.nl SUMMARY:College Board Potentials ‘Greep krijgen op je eigen gedrag in Board Room Dynamics’\, Nationaal Register DESCRIPTION:Steven de Waal is een van de docenten van de Leergang Board Potentials van het Nationaal Register. Op 11 oktober a.s. geeft hij college over de invloed van de toezichthouder en hoe deze uit te oefenen in de board room arena met zijn specifieke dynamics. \nDit college gaat voor beginnende toezichthouders en commissarissen in op board room dynamics: het spel om informatie en invloed\, binnen het team en met het management. Het gaat in op de onderlinge verhoudingen binnen de Raad van Toezicht en met de Raad van Bestuur. De Raden van Toezicht besteden veel aandacht aan het selecteren en werven van nieuwe kandidaten voor de RvT door het maken van zorgvuldig opgestelde profielen. De samenstelling van de Raad van Toezicht overstijgt de individuele capaciteiten van de leden van de Raad van Toezicht\, het draait ook om de aanwezigheid van de juiste ervaring en om persoonlijkheidskenmerken van leden van een Raad van Toezicht. \n“Leren omgaan met invloed en macht\, onderling vertrouwen en conflicten” \nAls de ‘tone at the top’ de kwaliteit bepaalt van de besluitvorming dan spelen de onderlinge verhoudingen een majeure rol. Hierbij gaat om het herkennen van en omgaan met invloed en macht\, om onderling vertrouwen en onderlinge conflicten en de dynamiek om hiermee om te gaan. \nIn de kern gelooft Steven de Waal voor dit soort analyses en inzichten meer in het werk van Machiavelli en Shakespeare dan in de juridisch getinte aanbevelingen in codes en voorschriften. Met uitzondering van de aanpak waarbij die een leidraad vormen voor een goed gesprek over eigen gedrag\, eigen motieven en afspraken over integriteit\, diversiteit\, missiegedrevenheid en nog zo wat waarden geladen onderwerpen van deze tijd. Het geloof in regels is of heel naïef of een vluchtroute voor politici die geloven in hun eigen regels zonder veel bestuurlijke ervaring en die dan natuurlijk vooral aan anderen moeten worden opgelegd. \nKlik hier voor meer informatie en inschrijving. \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/college-board-potentials-greep-krijgen-op-je-eigen-gedrag-in-board-room-dynamics-van-het-nationaal-register/ LOCATION:Den Haag\, Postbus 16375\, Den Haag\, Nederland\, 2596 BR CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180921T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180921T154500 DTSTAMP:20260415T073111 CREATED:20181113T130030Z LAST-MODIFIED:20200218T172008Z UID:10000212-1537522200-1537544700@publicspace.nl SUMMARY:Workshop Board Potentials: ‘Politiek in de top: De moderne lessen van Machiavelli\, Shakespeare en Aristoteles’\, Nationaal Register DESCRIPTION:Steven de Waal is een van de docenten van de Leergang Board Potentials van het Nationaal Register voor Commissarissen. Op 21 september verzorgt hij een workshop over de rol en verantwoordelijkheden van de (beginnende) commissaris/toezichthouder\, vooral in relatie tot de entree en het meedoen aan het spel aan de top. \nOver welke competenties moet een hedendaagse toezichthouder beschikken om de taken\, verantwoordelijkheden en rollen te vervullen?\nWat zien we veranderen in de eisen die aan de toezichthouder gesteld worden (dit is de algemene lijn in dit programma van NR)?\n‐          openheid over functioneren;\n‐          kunnen omgaan met de media als het minder goed gaat;\n‐          inhoudelijk toezicht ook op non-financial issues;\n‐          oog voor kengetallen van de organisatie;\n‐          open staan voor feedback en op een goede manier feedback kunnen geven;\n‐          cultuurfit en teamfit;\n‐          snel orde op zaken kunnen stellen na een debacle. \nHierbij gaat het ook om competenties als: strategisch vermogen\, verantwoordelijkheidsbesef\, zelf-reflecterend vermogen\, onafhankelijke geest en professionele scepsis. \n“Steven de Waal: Aristoteles is mijn favoriet” \nSteven de Waal vindt dat governance codes en regeltjes de politieke werkelijkheid in de top van organisaties bij lange na niet vangen. Dat zal hij in de workshop behandelen. Hij heeft niet het geloof in regeltjes dat veel politici en bestuurders lijken te hebben. Daarom behandelt hij 3 filosofen die al vele eeuwen eerder dat spel beter doorhebben dan alle code liefhebbers in Nederland. Deze laatsten zijn vaak alleen maar voor de schijn voorstander\, wetend hoe het echte politieke spel aan de top wordt gespeeld. Codes klakkeloos volgen is dus politiek dubbel naïef: de codes zelf werken zo niet in de bestuurlijke praktijk en de voorstanders zijn het alleen voor de bühne. Het meest politieke gedrag rond codes dat hij ziet is braaf voor diezelfde bühne melden dat je ze kent en volgt\, vooral om de toezichthouders gerust te stellen. Dat laatste is een heel legitieme politieke lijn! Over dit politieke gedrag moet het dus onder andere gaan in de workshop: dingen zeggen die je niet meent. \nDe 3 filosofen aan de hand waarvan hij de board room potentials meeneemt in het echte werk aan de top: \n– Machiavelli: over persoonlijkheid en persoonlijke moed en vitaliteit in een politiek (bij hem vaak ook gewelddadig) gevecht om je zin te krijgen en je positie te behouden \n– Shakespeare: over alle emoties aan de bestuurlijke top\, van ijdelheid tot wraak\, van naïef teveel vertrouwen tot sluwe trucs\, van dialoog tot retoriek \n– Aristoteles: dat goed besturen en goed toezicht daarop vooral gaat over goed karakter\, deugdzaam handelen\, in een voortdurende balans van deugden (deugdzaam gedrag is dus een permanente\, persoonlijke afweging\, daarom helpen standaard regeltjes niet) afgezet tegen de concrete situatie van strategische urgentie en teambouw: Praktische Wijsheid (in het Grieks: Phroneisis) \nDaarnaast zal Steven de Waal zijn proefschrift behandelen\, ‘The Value(s) of Civil ‘Leaders’ en daarbij ook dieper ingaan op de concrete personen die in het onderzoek opgenomen waren\, omdat het selecteren\, stimuleren en bewaken van leiders een heel andere tak van sport is dan vroeger de beheersing en monitoring van managers. Er wordt meer van leiding verwacht\, qua waarden\, karakter\, ethiek en maatschappelijke betrokkenheid. Dat leidt tot allerlei nieuwe toezicht uitdagingen die hij zal behandelen. \nKlik hier voor meer informatie en inschrijving voor de leergang \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/workshop-board-potentials-politiek-in-de-top-de-moderne-lessen-van-machiavelli-shakespeare-en-aristoteles-nationaal-register/ LOCATION:Den Haag\, Postbus 16375\, Den Haag\, Nederland\, 2596 BR CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20180912T093000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20180912T154500 DTSTAMP:20260415T073111 CREATED:20181113T151746Z LAST-MODIFIED:20200217T171050Z UID:10000216-1536744600-1536767100@publicspace.nl SUMMARY:Workshop Board Potentials: ‘Politiek in de top: De moderne lessen van Machiavelli\, Shakespeare en Aristoteles’\, Nationaal Register DESCRIPTION:Steven de Waal is een van de docenten van de Leergang Board Potentials van het Nationaal Register voor Commissarissen. Op 12 september verzorgt hij een workshop over de rol en verantwoordelijkheden van de (beginnende) commissaris/toezichthouder\, vooral in relatie tot de entree en het meedoen aan het spel aan de top. \nOver welke competenties moet een hedendaagse toezichthouder beschikken om de taken\, verantwoordelijkheden en rollen te vervullen?\nWat zien we veranderen in de eisen die aan de toezichthouder gesteld worden (dit is de algemene lijn in dit programma van NR)?\n‐          openheid over functioneren;\n‐          kunnen omgaan met de media als het minder goed gaat;\n‐          inhoudelijk toezicht ook op non-financial issues;\n‐          oog voor kengetallen van de organisatie;\n‐          open staan voor feedback en op een goede manier feedback kunnen geven;\n‐          cultuurfit en teamfit;\n‐          snel orde op zaken kunnen stellen na een debacle. \nHierbij gaat het ook om competenties als: strategisch vermogen\, verantwoordelijkheidsbesef\, zelf-reflecterend vermogen\, onafhankelijke geest en professionele scepsis. \n“Steven de Waal: Aristoteles is mijn favoriet” \nSteven de Waal vindt dat governance codes en regeltjes de politieke werkelijkheid in de top van organisaties bij lange na niet vangen. Dat zal hij in de workshop behandelen. Hij heeft niet het geloof in regeltjes dat veel politici en bestuurders lijken te hebben. Daarom behandelt hij 3 filosofen die al vele eeuwen eerder dat spel beter doorhebben dan alle code liefhebbers in Nederland. Deze laatsten zijn vaak alleen maar voor de schijn voorstander\, wetend hoe het echte politieke spel aan de top wordt gespeeld. Codes klakkeloos volgen is dus politiek dubbel naïef: de codes zelf werken zo niet in de bestuurlijke praktijk en de voorstanders zijn het alleen voor de bühne. Het meest politieke gedrag rond codes dat hij ziet is braaf voor diezelfde bühne melden dat je ze kent en volgt\, vooral om de toezichthouders gerust te stellen. Dat laatste is een heel legitieme politieke lijn! Over dit politieke gedrag moet het dus onder andere gaan in de workshop: dingen zeggen die je niet meent. \nDe 3 filosofen aan de hand waarvan hij de board room potentials meeneemt in het echte werk aan de top: \n– Machiavelli: over persoonlijkheid en persoonlijke moed en vitaliteit in een politiek (bij hem vaak ook gewelddadig) gevecht om je zin te krijgen en je positie te behouden \n– Shakespeare: over alle emoties aan de bestuurlijke top\, van ijdelheid tot wraak\, van naïef teveel vertrouwen tot sluwe trucs\, van dialoog tot retoriek \n– Aristoteles: dat goed besturen en goed toezicht daarop vooral gaat over goed karakter\, deugdzaam handelen\, in een voortdurende balans van deugden (deugdzaam gedrag is dus een permanente\, persoonlijke afweging\, daarom helpen standaard regeltjes niet) afgezet tegen de concrete situatie van strategische urgentie en teambouw: Praktische Wijsheid (in het Grieks: Phroneisis) \nDaarnaast zal Steven de Waal zijn proefschrift behandelen\, ‘The Value(s) of Civil ‘Leaders’ en daarbij ook dieper ingaan op de concrete personen die in het onderzoek opgenomen waren\, omdat het selecteren\, stimuleren en bewaken van leiders een heel andere tak van sport is dan vroeger de beheersing en monitoring van managers. Er wordt meer van leiding verwacht\, qua waarden\, karakter\, ethiek en maatschappelijke betrokkenheid. Dat leidt tot allerlei nieuwe toezicht uitdagingen die hij zal behandelen. \nKlik hier voor meer informatie en inschrijving voor de leergang \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/workshop-board-potentials-politiek-in-de-top-de-moderne-lessen-van-machiavelli-shakespeare-en-aristoteles-nationaal-register-2/ LOCATION:Den Haag\, Postbus 16375\, Den Haag\, Nederland\, 2596 BR CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers END:VEVENT END:VCALENDAR