BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Public Space - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://publicspace.nl X-WR-CALDESC:Evenementen voor Public Space REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Amsterdam BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20190331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20191027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20200329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20201025T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20241001T111500 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20241001T120000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20240923T145732Z LAST-MODIFIED:20240923T150031Z UID:10000435-1727781300-1727784000@publicspace.nl SUMMARY:Webinar over onderzoeksresultaten: Inzet AI voor talentmanagement DESCRIPTION:De opkomst van AI brengt grote veranderingen met zich mee voor de arbeidsmarkt. Om inzicht te krijgen in de impact van AI op werving\, selectie en talentmanagement binnen het domein van Human Resource Management (HRM)\, is de afgelopen maanden onderzoek uitgevoerd. Het onderzoek “Een beeld van menselijke middelen en AI-toepassingen in HRM” is een initiatief van Communication Concert (Dorus Teeuwen\, Harm Rozie) en Public Space (Steven de Waal). \nOp 1 oktober 2024 presenteren Steven de Waal en Dorus Teeuwen de resultaten van dit onderzoek tijdens de 13e Webinar Week van Werf& en ZiPconomy. \nVan 30 september tot en met 4 oktober 2024 delen boegbeelden\, specialisten en ervaringsdeskundigen op de arbeidsmarkt hun kennis over de laatste trends op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment.\nInschrijven voor een of meer gratis webinars van de Webinar Week kan hier. URL:https://publicspace.nl/calendar/onderzoeksresultaten-inzet-ai-voor-talentmanagement/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2024/09/Afbeelding-bij-webinar-1-oktober-2024.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230620T163000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230620T180000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20230612T141107Z LAST-MODIFIED:20240328T143523Z UID:10000395-1687278600-1687284000@publicspace.nl SUMMARY:Programmaraad EVAG - Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht DESCRIPTION:De EVAG (Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht) is een landelijke academie voor iedereen die geïnteresseerd is in gemeenschapskracht en het ontwikkelen van vitale gemeenschappen. Zij vormen samen een onderzoekgemeenschap en een platform (online en offline) voor onderzoek\, kennisdeling\, informatie-uitwisseling en dialoog. De academie is laagdrempelig en inclusief. Iedereen kan deelnemen: betrokken en actieve bewoners\, bestuurders\, professionals en wetenschappers. \nIn het voorjaar van 2021 werd onder voorzitterschap van Steven de Waal een programmaraad ingesteld. De programmaraad is primair verantwoordelijk voor de kwaliteitsborging van het curriculum (en eventuele andere activiteiten) dat door de Ella Vogelaar Academie wordt aangeboden. Een groep die bewaakt of het aanbod/curriculum van de Ella Vogelaar Academie aansluit op de vragen vanuit bewonersinitiatieven en andere doelgroepen\, het aanbod compleet is en van de gewenst kwaliteit is en welke nieuwe thema’s of onderzoeksvragen moeten worden geagendeerd. \nHet voorzitterschap van Steven de Waal komt voort uit de missie en zijn voorzitterschap van Denktank Public Space\, die hij oprichtte in 2002 als eerste private denktank in Nederland. Die missie is namelijk het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. \nMeer wetenschappelijk ligt er een sterk verband met zijn proefschrift ‘The Value(s) of Civil Leaders’ (2014). Hierin conceptualiseerde en analyseerde hij met name maatschappelijk leiders die vanuit een private context (for-profit\, non-profit\, active citizenship) het publieke belang met eigen leiderschap verder wilden brengen. Dat heeft natuurlijk een nauwe connectie met gemeenschapskracht\, met steun uit goed burgerschap en met privaat maatschappelijk initiatief. URL:https://publicspace.nl/calendar/programmaraad-evag-ella-vogelaar-academie-voor-gemeenschapskracht-5/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Besloten ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/07/ella-vogelaar-header_0.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220628T163000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220628T180000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20220628T123039Z LAST-MODIFIED:20220628T123039Z UID:10000370-1656433800-1656439200@publicspace.nl SUMMARY:Programmaraad EVAG - Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht DESCRIPTION:De EVAG (Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht) is een landelijke academie voor iedereen die geïnteresseerd is in gemeenschapskracht en het ontwikkelen van vitale gemeenschappen. Zij vormen samen een onderzoekgemeenschap en een platform (online en offline) voor onderzoek\, kennisdeling\, informatie-uitwisseling en dialoog. De academie is laagdrempelig en inclusief. Iedereen kan deelnemen: betrokken en actieve bewoners\, bestuurders\, professionals en wetenschappers. \nIn het voorjaar van 2021 werd onder voorzitterschap van Steven de Waal een programmaraad ingesteld. De programmaraad is primair verantwoordelijk voor de kwaliteitsborging van het curriculum (en eventuele andere activiteiten) dat door de Ella Vogelaar Academie wordt aangeboden. Een groep die bewaakt of het aanbod/curriculum van de Ella Vogelaar Academie aansluit op de vragen vanuit bewonersinitiatieven en andere doelgroepen\, het aanbod compleet is en van de gewenst kwaliteit is en welke nieuwe thema’s of onderzoeksvragen moeten worden geagendeerd. \nHet voorzitterschap van Steven de Waal komt voort uit de missie en zijn voorzitterschap van Denktank Public Space\, die hij oprichtte in 2002 als eerste private denktank in Nederland. Die missie is namelijk het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. \nMeer wetenschappelijk ligt er een sterk verband met zijn proefschrift ‘The Value(s) of Civil Leaders’ (2014). Hierin conceptualiseerde en analyseerde hij met name maatschappelijk leiders die vanuit een private context (for-profit\, non-profit\, active citizenship) het publieke belang met eigen leiderschap verder wilden brengen. Dat heeft natuurlijk een nauwe connectie met gemeenschapskracht\, met steun uit goed burgerschap en met privaat maatschappelijk initiatief. URL:https://publicspace.nl/calendar/programmaraad-evag-ella-vogelaar-academie-voor-gemeenschapskracht-3/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/07/ella-vogelaar-header_0.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220117T160000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220117T170000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20220117T094552Z LAST-MODIFIED:20220117T094701Z UID:10000363-1642435200-1642438800@publicspace.nl SUMMARY:Gesprek met oa Harry Starren over ondernemen\, overheid & openbaarheid - People Power Radio DESCRIPTION:Voor de komst van een hyperscale data center naar Zeewolde bleek door Eric Wiebes het een en ander binnendoor en buitenom voor Facebook te zijn geregeld. Ondernemen heeft bij de overheid een streepje voor. Hoe zit het eigenlijk met de verhouding tussen ondernemen\, de overheid en openbaarheid? Er werd vroeger vaak gesproken over public-private-partnership. Ondernemen wordt ook bij de overheid bevorderd én er wordt gepleit voor transparantie. Tegelijk duiken schandalen op. De aanschaf van mondkapjes. De relatie met Unilever en Shell. De afschaffing van de dividendbelasting. Wat is er met de overheid (en de samenleving) aan de hand?\n\n\nOp maandag 17 januari 2022 gaan Steven de Waal en Diederik Hommes over ‘ondernemen\, overheid & openbaarheid’ in gesprek met Harry Starren en Glenn van der Burg van People Power Radio.\nSteven de Waal is voormalig partner van Boer & Croon\, gepromoveerd op maatschappelijk leiderschap en kenner van de civic society. Diederik Hommes is voormalig directeur nu consultant bij Rijnconsult\, kent de (gemeentelijke) overheid en weet veel van netwerkorganisatie. Harry Starren was o.a. directeur van De Baak en maakt voor People Power een maandelijks radio programma Café Forum. Glenn van der Burg is presentator en drijvende kracht achter People Power Radio.\n\nDe uitzending is hier live te beluisteren op 17 januari 2022 van 16.00 – 17.00 uur en verschijnt na afloop o.a. hier als podcast. URL:https://publicspace.nl/calendar/gesprek-met-oa-harry-starren-over-ondernemen-overheid-openbaarheid-people-power-radio/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/01/Afb-People-Power-Radio.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20220111T163000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20220111T180000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20220104T133531Z LAST-MODIFIED:20220104T133531Z UID:10000287-1641918600-1641924000@publicspace.nl SUMMARY:Programmaraad Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht DESCRIPTION:De EVAG (Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht) is een landelijke academie voor iedereen die geïnteresseerd is in gemeenschapskracht en het ontwikkelen van vitale gemeenschappen. Zij vormen samen een onderzoekgemeenschap en een platform (online en offline) voor onderzoek\, kennisdeling\, informatie-uitwisseling en dialoog. De academie is laagdrempelig en inclusief. Iedereen kan deelnemen: betrokken en actieve bewoners\, bestuurders\, professionals en wetenschappers. \nIn het voorjaar van 2021 werd onder voorzitterschap van Steven de Waal een programmaraad ingesteld. De programmaraad is primair verantwoordelijk voor de kwaliteitsborging van het curriculum (en eventuele andere activiteiten) dat door de Ella Vogelaar Academie wordt aangeboden. Een groep die bewaakt of het aanbod/curriculum van de Ella Vogelaar Academie aansluit op de vragen vanuit bewonersinitiatieven en andere doelgroepen\, het aanbod compleet en van de gewenste kwaliteit is en welke nieuwe thema’s of onderzoeksvragen moeten worden geagendeerd. \nHet voorzitterschap van Steven de Waal komt voort uit de missie en zijn voorzitterschap van Denktank Public Space\, die hij oprichtte in 2002 als eerste private denktank in Nederland. Die missie is namelijk het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. \nMeer wetenschappelijk ligt er een sterk verband met zijn proefschrift ‘The Value(s) of Civil Leaders’ (2014). Hierin conceptualiseerde en analyseerde hij met name maatschappelijk leiders die vanuit een private context (for-profit\, non-profit\, active citizenship) het publieke belang met eigen leiderschap verder wilden brengen. Dat heeft natuurlijk een nauwe connectie met gemeenschapskracht\, met steun uit goed burgerschap en met privaat maatschappelijk initiatief. URL:https://publicspace.nl/calendar/programmaraad-ella-vogelaar-academie-voor-gemeenschapskracht/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/07/ella-vogelaar-header_0.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210831T200000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210831T213000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210819T123716Z LAST-MODIFIED:20210831T072254Z UID:10000346-1630440000-1630445400@publicspace.nl SUMMARY:Mediaraad RTV Utrecht DESCRIPTION:Steven de Waal is sinds kort voorzitter van de Mediaraad van RTV Utrecht. \nDe regionale publieke omroepen beloven iedere regio een betrouwbare journalistieke basisvoorziening met informatie\, cultuur en educatie. Een voor iedereen en altijd bereikbare basisvoorziening; een spilfunctie in de ontwikkeling van de journalistiek en het cultuurdragerschap in de regio. Het vertalen van de journalistieke basisvoorziening in een concreet programmaschema is de taak van iedere individuele regionale omroep\, waarbij de regionale mediaraad het programmabeleid vaststelt. \nDe Mediaraad is een wettelijk voorgeschreven orgaan dat de directie en professionele organisatie adviseert over het maatschappelijk profiel (uiteraard vanuit het voluit erkennen van de journalistieke onafhankelijkheid)\, over wat er maatschappelijk speelt en bevoegdheden heeft rond het mede-vaststellen van de jaarprogrammering en het programmabeleid. \nOmdat RTV Utrecht bestaat uit de lokale omroep voor de stad Utrecht en de regionale omroep voor de provincie Utrecht zijn beide Mediaraden functioneel samengevoegd tot één\, maar behandelen hun aparte stedelijke en regionale bevoegdheden natuurlijk in aparte vergaderingen. Juist de afstemming stad en regio en het wederzijds opdoen van ervaringen en vernieuwingen vindt de mediaraad van groot belang. De raad bestaat uit vertegenwoordigers van de in de stad en regio belangrijkste stromingen. Steven de Waal is voorzitter van de Mediaraad van RTV Utrecht. \nVaste onderdelen op de agenda van de Mediaraad zijn het beoordelen en vaststellen van het programmabeleid en het evalueren van radio en televisieprogramma’s. URL:https://publicspace.nl/calendar/mediaraad-rtv-utrecht/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/08/Afb-website-RTV-Utrecht-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210630T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210630T170000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210601T162759Z LAST-MODIFIED:20211025T124126Z UID:10000344-1625065200-1625072400@publicspace.nl SUMMARY:Denktank Jeugdsprong: afsluitende (digitale) meeting DESCRIPTION:Op 30 juni vindt de afsluitende bijeenkomst van de Denktank Jeugdsprong plaats. De denktank is een initiatief van FNV Zorg en Welzijn en Stichting Beroepseer en bestaat uit een kernteam van vijftien leden\, die zich onder voorzitterschap van Steven de Waal\, hebben gebogen over het vraagstuk hoe de jeugdzorg beter georganiseerd zou moeten worden. De leden hebben verschillende rollen en taken in de jeugdzorg en zijn in staat gebleken buiten de bestaande kaders en belangen te denken en te handelen. \nOp 17 mei 2021 heeft de Denktank Jeugdsprong haar Manifest De Jeugdsprong gepresenteerd tijdens een goed bezochte Zoom-uitzending. \nLees hier meer over het manifest en de lancering \nDe Denktank kan met genoegen terugkijken op de ontvangst van het manifest. Velen uit de sector zelf\, ook vele beleidsdeskundigen\, steunen veel uit het manifest. Vele jongeren en ouders vinden het mooi dat er nu eindelijk eens naar alle problemen in samenhang wordt gekeken met ook een samenhangende visie op waar de verbeteringen kunnen en moeten zitten. \nOok politiek was er veel steun met een kamerbrede motie die de staatssecretaris oproept met ons hierover in gesprek te gaan. Dat gesprek heeft inmiddels plaatsgevonden\, het stond al gepland voor de oproep van de Tweede Kamer\, en biedt zeker aanknopingspunten en connecties tussen wat de politiek bestuurder wil en wat de Denktank adviseert. \nTenslotte is het natuurlijk ook mooi te zien dat velen in bestuurlijke posities\, zoals directeuren en wethouders\, niet vasthouden aan hun eerder betrokken bestuurlijke loopgraven\, maar inzien en erkennen dat we in het manifest veel zaken aanpakken of richting over aangeven\, waarvan zij ook zien dat er echt iets aan moet gebeuren. \nBelangrijkste zal nu zijn hoe we komen tot een meer inhoudelijke regie op een groot transformatie proces van de hele jeugdzorg dat gemakkelijk jaren kan duren\, maar tegelijk wel hoop biedt\, vooral voor jongeren\, gezinnen en professionals zelf! \nEerdere blogs van Steven de Waal over deze denktank: \nManifest Denktank Jeugdsprong biedt nieuwe integrale visie op jeugdzorg\, 6 mei 2021 \nPraktische toekomstvisie op Jeugdzorg\, 18 maart 2021 \nDenktank Jeugdsprong van start\, 6 januari 2021 \n  URL:https://publicspace.nl/calendar/denktank-jeugdsprong-afsluitende-digitale-meeting/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/logo-jeugd-sprong-.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210622T163000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210622T180000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210601T160100Z LAST-MODIFIED:20210602T091616Z UID:10000343-1624379400-1624384800@publicspace.nl SUMMARY:Programmaraad EVAG - Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht DESCRIPTION:De EVAG (Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht) is een landelijke academie voor iedereen die geïnteresseerd is in gemeenschapskracht en het ontwikkelen van vitale gemeenschappen. Zij vormen samen een onderzoekgemeenschap en een platform (online en offline) voor onderzoek\, kennisdeling\, informatie-uitwisseling en dialoog. De academie is laagdrempelig en inclusief. Iedereen kan deelnemen: betrokken en actieve bewoners\, bestuurders\, professionals en wetenschappers. \nDit voorjaar wordt onder voorzitterschap van Steven de Waal een programmaraad ingesteld. De programmaraad is primair verantwoordelijk voor de kwaliteitsborging van het curriculum (en eventuele andere activiteiten) dat door de Ella Vogelaar Academie wordt aangeboden. Een groep die bewaakt of het aanbod/curriculum van de Ella Vogelaar Academie aansluit op de vragen vanuit bewonersinitiatieven en andere doelgroepen\, het aanbod compleet is en van de gewenst kwaliteit is en welke nieuwe thema’s of onderzoeksvragen moeten worden geagendeerd. \nHet voorzitterschap van Steven de Waal komt voort uit zijn voorzitterschap van en de missie van Denktank Public Space\, die hij oprichtte in 2002 als eerste private denktank in Nederland. Die missie is namelijk het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. \nMeer wetenschappelijk ligt er een sterk verband met zijn proefschrift ‘The Value(s) of Civil Leaders’ (2014). Hierin conceptualiseerde en analyseerde hij met name maatschappelijk leiders die vanuit een private context (for-profit\, non-profit\, active citizenship) het publieke belang met eigen leiderschap verder wilden brengen. Dat heeft natuurlijk een nauwe connectie met gemeenschapskracht\, met steun uit goed burgerschap en met privaat maatschappelijk initiatief. \nTijdens deze tweede bijeenkomst op 22 juni wordt met een eerste groep leden verder van gedachten gewisseld over de samenstelling\, rol en het werk van de programmaraad. URL:https://publicspace.nl/calendar/programmaraad-evag-ella-vogelaar-academie-voor-gemeenschapskracht/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/ella-vogelaar-academie-logo.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210610T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210610T170000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210414T162127Z LAST-MODIFIED:20210510T144540Z UID:10000338-1623319200-1623344400@publicspace.nl SUMMARY:Collegedag ‘Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s’ voor gezondheidszorg (NVTZ Academie) DESCRIPTION:Op 10 juni 2021 verzorgt Steven de Waal voor de NVTZ Academie een eendaagse sessie voor toezichthouders in de gezondheidszorg: “Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s”. \nDeze sessie is bedoeld om de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed toezichthouderschap verder te ontwikkelen\, toegespitst op het specifieke krachtenveld\, de strategische en politieke context van het specifieke Nederlandse zorgstelsel\, dat nu natuurlijk sterk onder druk staat vanwege de corona pandemie. \nEisen aan Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe Raad van Toezicht moet een professioneel toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de toezichthouder de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nSteven zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot en complex is om alleen aan de overheid over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society. \nStrategische intelligentie\nIn de sessie zal Steven drie kernelementen benadrukken. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende organisatieadviesbureau Boer & Croon\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel\nDe grootste strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nThema: Strategisch management is geen strategische planning\nRond dat laatste zijn veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr) en Odysseus met Athene (ruim 700 v. Chr). Tsja\, echt vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, zelfs daaraan vooraf: we hebben ook veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook in het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman wordt vermeld. We gaan hier verder in op zijn kern van strategie: ‘beating the odds’. Zie hierover ook het artikel van Steven de Waal op LinkedIn. \nThema: Geen strategie zonder doel\nElk strategisch management heeft duidelijke doelen en motieven nodig. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wil bereiken en hoe om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of ‘public value’ is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Steven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘public value’ dat in het ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagsche kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een intern gericht model\, zonder de daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen (zie zijn essay: De publieke sector verdient goed management (S&D 2013)). \nThema: Disruptief burgerschap als uitdaging\nSteven de Waal noemt ‘disruptief burgerschap‘ de grootste strategische uitdaging van dit moment. Ook wel door hem geïntroduceerd als: hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven vanuit eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, nu zal de publieke dienstverlening veranderen. Hij heeft daar een essay in het FD over geschreven waarin hij aantoont dat de democratie al gedisrupteerd is en een combinatie met de representatieve democratie nog geheel veroverd moet worden. Vanuit de missie van zijn Denktank Public SPACE (opgericht ca 2001) waarmee hij maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap wil stimuleren\, is deze disruptie natuurlijk zeer welgevallig. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal\, hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv). Hij benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger belangrijk geworden is. \n“De rol van de RvT richting de samenleving en de nieuwe macht van de burgers staat centraal” \nIn zijn bijdrage staat de rol van de toezichthouders bij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties\, samenleving\, doelgroepen en patiënten centraal. Die ambiguïteit neemt nu nog toe omdat de maatschappelijke onderneming (een concept door hem gelanceerd en in een boek uitgewerkt in 2000) vanuit haar positie en missie heel goed in staat zou zijn in te spelen op burgers die meer willen doen\, voor elkaar\, in de zorg\, maar daarvoor niet de ruimte wordt geboden door overheidsregels of zorgverzekeraars. Dit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek Burgerkracht met Burgermacht (Boom 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen en debatten gehad\, het eerst resultaat hiervan na zo’n 50 debatten staat in een beknopte samenvatting. \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. URL:https://publicspace.nl/calendar/collegedag-strategische-keuzes-extern-krachtenveld-scenarios-voor-gezondheidszorg-nvtz-academie/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210609T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210609T160000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210601T154419Z LAST-MODIFIED:20210602T082048Z UID:10000342-1623250800-1623254400@publicspace.nl SUMMARY:Social entrepeneurship and disruptive citizenship - lecture Amsterdam University College DESCRIPTION:Social entrepeneurship and disruptive citizenship: On the 9th of June\, the SEC (Student Entrepreneurship Committee) of the Amsterdam University College will organise a guest lecture and invite special speaker Steven de Waal\, founder of the Public Space Foundation. Steven has been a pioneer in the field of social entrepreneurship and got his promotion on the values of civil leaders. He has written several books on advancing technologies that disrupt politics and give power to the civil society. In this talk\, he will briefly talk about his personal background\, his personal affiliations with social entrepreneurship\, the historical trends in the conceptual debate around social entrepreneurship and his think tank Public Space\, as his own social enterprise. There is going to be a short interview and at the end of the session there will be time for a Q&A. URL:https://publicspace.nl/calendar/social-entrepeneurship-and-disruptive-citizenship-lecture-amsterdam-university-college/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/06/Afb-SEC-AUC.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210603T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210603T210000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210601T152445Z LAST-MODIFIED:20210601T152625Z UID:10000341-1622746800-1622754000@publicspace.nl SUMMARY:Leidsche Rijn na corona - vervolgbijeenkomst met UtrechtDB DESCRIPTION:Wat burgers\, organisaties\, bedrijven\, gemeente kunnen\, willen en moeten bijdragen voor Leidsche Rijn-jongeren in een ‘intelligente lock-out’ \nOp 25 maart vond het eerste gesprek plaats van de Utrecht Development Board met betrokkenen bij jongeren in Leidsche Rijn. \nDaar zien we ze ineens voor ons. De jongen die zijn opa verloor aan Covid\, ver weg – zonder afscheid te kunnen nemen. Het meisje\, dochter van de boekhandelaar\, waar de huur doorliep en de winkel dicht bleef. Allebei delen ze de zorgen van hun ouders. \nDe Utrecht Development Board krijgt ze – in woorden- voorgeschoteld\, 25 maart\, op een zoektocht via Zoom in Leidsche Rijn en Vleuten-de Meern. Wat moeten wij doen om na opheffen Corona-maatregelen jongeren tussen 12 en 18 jaar op te vangen\, vragen we aan kenners van de jongeren daar. Hoe krijgen en houden we de jeugd aan boord? Hoe herstel je geknakt zelfvertrouwen? Wie kan wat aanpakken: sport\, andere verenigingen\, scholen\, commerciële partijen of juist kleine informele verbanden. Een duizendkoppig daverend feest\, stille stapjes\, of allebei? \n\n\n\n\nOp 3 juni wordt verder uitgewisseld over het oppakken van de eerste ideeën die zijn voortgekomen uit de bijeenkomst op 25 maart. Steven de Waal is sinds de oprichting lid van UtrechtDB en zal het online gesprek modereren. URL:https://publicspace.nl/calendar/leidsche-rijn-na-corona-vervolgbijeenkomst-met-utrechtdb/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2018/01/Utrecht.jpeg ORGANIZER;CN="UtrechtDB Utrecht Development Board":MAILTO:info@utrechtdb.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210520T120000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210520T125000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210414T143638Z LAST-MODIFIED:20210615T104419Z UID:10000337-1621512000-1621515000@publicspace.nl SUMMARY:Dialoog over Maatschappelijk Leiderschap met toezichthouders in onderwijs en kinderopvang DESCRIPTION:Lees op de website van de VTOI-NVTK een terugblik op het lunchcollege.\nLees ook een terugblik en verdere toelichting op het onderwerp in een blog van Steven de Waal ‘Bestuurlijke lessen betaald voetbal (FC Utrecht): Een warm hart en een koel hoofd‘.\nBekijk de opname van het lunchcollege op YouTube \nAankondiging en toelichting\nMaatschappelijk leiderschap: lessen en inzichten uit de bestuurlijk turbulente wereld van voetbal\, toepasbaar in de wereld van toezichthouders in het onderwijs en de kinderopvang. \nOp 20 mei 2021 gaat Steven de Waal in gesprek over maatschappelijk leiderschap met leden van de Vereniging voor Toezichthouders in het Onderwijs en de Kinderopvang (VTOI-NVTK). \nAanleiding voor de uitnodiging was zijn artikel ‘Eén bal op de paal en het bestuur deugt niet’ in Goed Bestuur & Toezicht\, over de belangrijkste lessen uit zijn periode als voorzitter van de Raad van Toezicht van FC Utrecht. \nDr. Steven P.M. de Waal heeft ruim 12 jaar in het bestuur van FC Utrecht gezeten\, startend vanuit een zeer turbulente periode met publieke ruzies en bestuurlijke crises\, zoals we dat vaak kennen van betaald voetbal. Lees hier wat hij bij zijn afscheid over die periode schreef. \nHij is in diezelfde tijd gepromoveerd op de waarde(n) van maatschappelijk leiderschap\, een steeds actueler en belangrijker onderwerp. Hij vergeleek in dat proefschrift civil leaders vanuit verschillende private governance contexten\, namelijk for-profit\, non-profit en active citizenship\, alledrie contexten die hij van binnenuit en in verantwoordelijke functies kent. In zijn ogen ligt de slag naar intern toezicht in het onderwijs zeer voor de hand\, zowel in de omgang met mogelijke publieke en bestuurlijke turbulentie als in inzetten op maatschappelijk leiderschap. \nHij beschouwt deze lunchsessie als een dialoog met collega’s: hij heeft bijgedragen aan het laatste VTOI congres over de noodzakelijke omgang met stakeholders en is nu voorzitter van het ROC Midden Nederland. Hij ziet ernaar uit zijn inzichten en ervaringen te delen. \nKlik hier voor meer informatie en aanmelden URL:https://publicspace.nl/calendar/college-maatschappelijk-leiderschap-voor-toezichthouders-in-onderwijs-en-kinderopvang/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/12/Shirt-FC-Utrecht-V2-scaled-e1611058875597.jpg ORGANIZER;CN="VTOI-NVTK Academie":MAILTO:bureau@vtoi-nvtk.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210518T133000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210518T153000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210311T121655Z LAST-MODIFIED:20210510T143813Z UID:10000327-1621344600-1621351800@publicspace.nl SUMMARY:Inspiratiesessie ‘De staat van modern maatschappelijk leiderschap bij gemeenten’ voor college B&W DESCRIPTION:Bij het college B&W van een gemeente is een van hun strategische thema’s waarover ze verder willen denken en reflecteren\, de staat van burgerschap in hun gemeente en het beste antwoord daarop vanuit nieuw publiek leiderschap. Het eerste slaat natuurlijk terug op het concept van de #digitalcivilrevolution en zelfs #disruptionofdemocracy uit het laatste boek van dr. Steven P.M. de Waal.  Civil Leadership as the future of leadership. Harnessing the disruptive power of citizens (Amazon 2018)\, onderwerp van een reeks internationale lezingen in 2019\, tot corona toesloeg. \nDe koppeling naar de noodzaak van nieuw publiek leiderschap is door hem nader behandeld in twee Nederlandstalige artikelen in het tijdschrift Goed Bestuur en Toezicht en op Platform Overheid. \nVoor een gemeente en de politieke leiding daar\, zijn twee majeure kwesties aan de orde\, zoals ook behandeld in het boek. Allereerst is de publieke arena fundamenteel veranderd door de nieuwe ICT en nieuwe media\, leidend tot fenomenen als een ‘permanente publieke tribune’ en ‘de publieke opinie is nu voor het eerst van het publiek zelf’. Ten tweede maakt de nieuwe technologie via platforms en communicatietechnologie de organisatie van burgers zelf en van onderop veel sneller en massaler. Dat heeft verontrustende kanten voor politiek bestuur (veel gemakkelijker groot publiek protest)\, maar ook co-producerende kanten vanuit burgers\, zoals bij duurzame energie\, onderwijs en zorg te zien is. \nHet college heeft Steven de Waal uitgenodigd om op 18 mei 2021 een online inspiratiesessie te verzorgen over dit thema. URL:https://publicspace.nl/calendar/inspiratiesessie-de-staat-van-de-decentrale-overheid-voor-college-bw/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/03/social-media-icons-fly-city-downtown-showing-people-engagement-connection-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210517T193000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210517T203000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210414T140330Z LAST-MODIFIED:20210510T143420Z UID:10000336-1621279800-1621283400@publicspace.nl SUMMARY:In gesprek met Adviesraad Sociaal Domein van een gemeente over toekomst jeugdzorg DESCRIPTION:Op 17 mei 2021 sluit Steven de Waal aan bij het maandelijkse online overleg van de Adviesraad Sociaal Domein van een gemeente om met hen van gedachten te wisselen over de toekomst van de jeugdzorg. \nAanleiding voor deze uitnodiging is dat momenteel de Denktank Jeugdsprong (een initiatief van FNV en Stichting Beroepseer) onder voorzitterschap van De Waal werkt aan een praktische toekomstvisie op de jeugdzorg. URL:https://publicspace.nl/calendar/in-gesprek-met-adviesraad-sociaal-domein-over-toekomst-jeugdzorg/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/shutterstock_637036732-koning-vd-jeugdzorg-1160x500-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210517T153000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210517T170000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210420T095559Z LAST-MODIFIED:20211025T124325Z UID:10000340-1621265400-1621270800@publicspace.nl SUMMARY:Lancering Advies Denktank Jeugdsprong DESCRIPTION:Terugblik\nLees hier een blog over de presentatie van het Manifest van de Denktank Jeugdsprong en/of bekijk hier de opname van de online bijeenkomst. \nAankondiging en toelichting\nDe Denktank Jeugdsprong\, een initiatief van FNV en Stichting Beroepseer\, heeft onder voorzitterschap van Steven de Waal\, een advies geschreven voor hoe de Jeugdzorg beter kan. Beter voor de jeugdzorgmedewerkers\, beter voor de bestuurders\, beter voor de gemeenten\, beter voor de werkgevers en uiteraard: beter voor de kinderen en gezinnen die jeugdzorg nodig hebben. We nodigen je graag uit voor de online Lancering Advies Jeugdsprong op maandag 17 mei 2021. \nMet verschillende partijen gesproken voor het advies\nEen advies geven over zoiets belangrijks als de jeugdzorg met zoveel mensen kost tijd en veel wezenlijke discussie. In het traject hebben we met veel mensen gesproken\, we hebben documenten gelezen\, deskundigen geraadpleegd en niet te vergeten; we hebben geluisterd naar de mening van de kinderen. Volgens ons ligt er nu een advies dat recht doet aan ieders bijdrage. Graag praten wij je bij tijdens onze online lancering van het advies namens de FNV en Stichting Beroepseer. Proost je met ons mee? \nInteractief en verrassend programma\nIn het programma is ruimte voor vragen en discussie\, én we blikken alvast vooruit naar wat de volgende stap gaat worden. Je kunt rekenen op een gevarieerd\, interactief en verrassend programma met medewerking van o.a. ervaringsdeskundigen en Kitty Jong\, vicevoorzitter FNV. \nProgramma maandag 17 mei 2021\n15.30 uur Muzikale opening en start programma \n15.40 uur In gesprek met Maaike van der Aar (FNV)\, Thijs Jansen (St. Beroepseer) en Steven de Waal (voorzitter) over de realisatie van het advies Jeugdsprong \n15.55 uur Ruimte voor jouw vragen en opmerkingen\, discussie met de initiatiefnemers van dit advies \n16.10 uur Muzikaal intermezzo en verrassingsact \n16.15 uur Feestelijke overhandiging! \n16.25 uur #samenverder! In een breakout room naar keuze praat jij mee over de vervolgstappen. Geef bij je aanmelding jouw voorkeur door. \n17.00 uur Einde programma \nAanmelden kan hier. \n  \nAchtergrondinformatie over de Denktank Jeugdsprong: \n\nRecent heeft dr. Steven de Waal een interview gegeven aan het grootste tijdschrift in de gezondheidszorg\, Zorgvisie\, over de grote lijnen van de denkrichting van de Denktank.\nDe petitie\nLees hier een bericht van Steven de Waal over de start van de Denktank Jeugdsprong.\nFNV over de Denktank Jeugdsprong\nStichting Beroepseer over de Denktank Jeugdsprong URL:https://publicspace.nl/calendar/lancering-advies-denktank-jeugdsprong/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/logo-jeugd-sprong-.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210503T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210503T120000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210414T122926Z LAST-MODIFIED:20210414T123649Z UID:10000335-1620036000-1620043200@publicspace.nl SUMMARY:Denktank Jeugdsprong: zesde (digitale) meeting DESCRIPTION:De Denktank Jeugdsprong\, een initiatief van FNV Zorg en Welzijn en Stichting Beroepseer\, bestaat uit een kernteam van vijftien leden\, die zich onder voorzitterschap van Steven de Waal\, buigen over het vraagstuk hoe de jeugdzorg beter georganiseerd zou moeten worden. De leden hebben verschillende rollen en taken in de jeugdzorg en zijn in staat gebleken buiten de kaders te denken en te handelen. \nEr wordt regulier digitaal vergaderd met de denktank\, dit is de volgende in deze reeks. Er heeft ook een grote reeks gesprekken rondom de Denktank plaatsgevonden onder onderzoekers en hoogleraren\, brancheverenigingen\, bestuurders en veel maatschappelijke initiatieven in de jeugdzorg die nu al (kunnen) ontstaan. Die laatste krijgen ook een prominente plaats in het eindrapport\, ook vanwege de missie van Public Space: bevordering actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. \nInmiddels is er een petitie opgestart met de hoofdlijnen van de eerste analyse en de visie van de denktank. Lees hier een blog van Steven de Waal over de petitie. Direct ondertekenen: \n \nRecent heeft dr. Steven de Waal een interview gegeven aan het grootste tijdschrift in de gezondheidszorg\, Zorgvisie\, over de grote lijnen van de denkrichting van de Denktank.\nLees hier een bericht van Steven de Waal over de start van de Denktank Jeugdsprong.\nFNV over de Denktank Jeugdsprong\nStichting Beroepseer over de Denktank Jeugdsprong URL:https://publicspace.nl/calendar/denktank-jeugdsprong-zesde-digitale-meeting/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/logo-jeugd-sprong-.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210430T103000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210430T120000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210414T113926Z LAST-MODIFIED:20210414T114040Z UID:10000334-1619778600-1619784000@publicspace.nl SUMMARY:IngendaelDiscours 'Havenbedrijf Rotterdam: digitale transformatie van logistieke waardeketens' DESCRIPTION:In de aanloop naar het IngendaelDiscours in augustus zoeken we tijdens deze online meeting de parallellen en lessen voor de zorg in de digitale transformatie van het Havenbedrijf\, de ontwikkeling van ‘digital twins’ en de impact van de platformeconomie.  \nMet Paul Walter\, Head of Digital Strategy & Technology Innovation\, Havenbedrijf Rotterdam\nSteven de Waal is gespreksleider van het IngendaelDiscours. URL:https://publicspace.nl/calendar/ingendaeldiscours-havenbedrijf-rotterdam-digitale-transformatie-van-logistieke-waardeketens/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/03/Ingendael-zw.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210422T150000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210422T170000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210420T084733Z LAST-MODIFIED:20210420T084733Z UID:10000339-1619103600-1619110800@publicspace.nl SUMMARY:Start Programmaraad Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht DESCRIPTION:De EVAG (Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht) is een landelijke academie voor iedereen die geïnteresseerd is in gemeenschapskracht en het ontwikkelen van vitale gemeenschappen. Zij vormen samen een onderzoekgemeenschap en een platform (online en offline) voor onderzoek\, kennisdeling\, informatie-uitwisseling en dialoog. De academie is laagdrempelig en inclusief. Iedereen kan deelnemen: betrokken en actieve bewoners\, bestuurders\, professionals en wetenschappers. \nDit voorjaar wordt onder voorzitterschap van Steven de Waal een programmaraad ingesteld. De programmaraad is primair verantwoordelijk voor de kwaliteitsborging van het curriculum dat door de Ella Vogelaar Academie wordt aangeboden. Een groep die bewaakt of het aanbod/curriculum van de Ella Vogelaar Academie aansluit op de vragen vanuit bewonersinitiatieven en andere doelgroepen\, het aanbod compleet is en van de gewenst kwaliteit is en welke nieuwe thema’s of onderzoeksvragen moeten worden geagendeerd. \nTijdens de startbijeenkomst op 22 april 2021 wordt met een eerste groep leden van gedachten gewisseld over de verdere samenstelling\, rol en werk van de programmaraad. URL:https://publicspace.nl/calendar/start-programmaraad-ella-vogelaar-academie-voor-gemeenschapskracht/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/ella-vogelaar-academie-logo.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210420T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210420T163000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210413T120812Z LAST-MODIFIED:20210420T134212Z UID:10000333-1618929000-1618936200@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie en Avicenna als regiepartner. \nOp 20 april 2021 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-8/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/04/Leergang-voor-de-voorzitter-V3.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210409T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210409T163000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210317T130338Z LAST-MODIFIED:20210426T121959Z UID:10000331-1617978600-1617985800@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:Korte terugblik\nDe typologie van reacties op de corona-crisis (zie bovenstaande afbeelding) die dr. Steven de Waal in zijn presentatie liet zien werden door de aanwezige toezichthouders direct herkend als belangrijk thema voor reflectie en leidde tot een levendig gesprek. De volledige presentatie is op te vragen via secretariaat@publicspace.nl \nAankondiging en toelichting\nDe “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie. \nOp 9 april 2021 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-7/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/03/Afb-bij-20210409.jpg ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210408T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210408T123000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210317T125437Z LAST-MODIFIED:20210407T111234Z UID:10000330-1617876000-1617885000@publicspace.nl SUMMARY:Denktank Jeugdsprong: volgende (digitale) meeting DESCRIPTION:De Denktank Jeugdsprong\, een initiatief van FNV Zorg en Welzijn en Stichting Beroepseer\, bestaat uit een kernteam van vijftien leden\, die zich onder voorzitterschap van Steven de Waal\, buigen over het vraagstuk hoe de jeugdzorg beter georganiseerd zou moeten worden. De leden hebben verschillende rollen en taken in de jeugdzorg en zijn in staat gebleken buiten de kaders te denken en te handelen. \nEr wordt regulier digitaal vergaderd met de denktank\, dit is de volgende in deze reeks. Er heeft ook een grote reeks gesprekken rondom de Denktank plaatsgevonden onder onderzoekers en hoogleraren\, brancheverenigingen\, bestuurders en veel maatschappelijke initiatieven in de jeugdzorg die nu al (kunnen) ontstaan. Die laatste krijgen ook een prominente plaats in het eindrapport\, ook vanwege de missie van Public Space: bevordering actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. \nRecent heeft dr. Steven de Waal een interview gegeven aan het grootste tijdschrift in de gezondheidszorg\, Zorgvisie\, over de grote lijnen van de denkrichting van de Denktank. Het was voor hem een warm welkom van een tijdschrift waar hij vroeger veel in geschreven heeft en interviews in gekregen heeft. Om die band weer te geven\, was het dus ook mooi en inspirerend dat hij zelfs een lezing over maatschappelijk leiderschap\, uiteraard vooral in de zorg\, gebaseerd op zijn proefschrift\, heeft gehouden bij het afscheid van Erik Bassant\, de vorige eindredacteur. In dit interview geeft hij beknopt weer waar de Denktank nu aan denkt als oplossingsrichting voor jeugdzorg\, onder de fraaie en alleszeggende titel: ‘Alleen meer geld erbij is absoluut niet de oplossing’! \nLees hier een bericht van Steven de Waal over de start van de Denktank Jeugdsprong.\nFNV over de Denktank Jeugdsprong\nStichting Beroepseer over de Denktank Jeugdsprong URL:https://publicspace.nl/calendar/denktank-jeugdsprong-4/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/logo-jeugd-sprong-.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210402T103000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210402T120000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210323T163826Z LAST-MODIFIED:20210421T213008Z UID:10000332-1617359400-1617364800@publicspace.nl SUMMARY:IngendaelDiscours: 'De verkiezingsuitslag: herijking van het zorglandschap?' DESCRIPTION:The election results do not appear to lead to a system change in the healthcare landscape. But whether that also means an unchanged course? After all\, the challenges for the sector are piling up; in the field of the labor market\, digitization of healthcare\, regional cooperation and of course financial frameworks. \nIn the run-up to the IngendaelDiscourse in August\, we will discuss the main challenges and incentives that the new coalition agreement should achieve during this online meeting. But also what ambitions and challenges the sector sets for itself. \nNot a new plan\, but a better analysis of the system and structural problems?\nThe big question for Public Space is whether a better political analysis of the health care system is going to be made than before. \nSteven de Waal has described the system several times\, for the first time in 2011 \, and then in many lectures\, as ChinaZorg: a bit of market on the edges\, rest communist state control\, in the Netherlands further hidden behind many polder consultations\, involving private parties from care providers and health insurers seem and think they have something to say. The main reason for him to talk about ChinaZorg is that the patient hardly has a choice in the care offered: people are referred\, are prescribed a diagnosis and therapy and can only accept it. While here too the ‘ disruptive power of patients ‘ ( derived from his 2018 book with many international lectures on ’the disruptive power of citizens’) has increased enormously due to the new technology: peer groups of patients about providers and treatments\, own data analysis on the web about disease\, diagnosis and prescribed treatments\, intensive exchange platforms of patient associations. Most administrators and doctors\, let alone politicians\, have no idea how far this knowledge and exchange between patients is now. In that choice and therefore influence and clarity about their preferences\, patients have hardly anything to say (unless they are very rich and can arrange it privately with additional payments and\, if necessary\, abroad) and this system is therefore absolutely not a market system. In addition to the fact that as a result of this and the chosen output funding\, there is also too little attention for public health and prevention\, as was already noted in thePvdA 2005 report ‘Ensure a healthy life’ \, under De Waal’s chairmanship. The reason that politicians do not really know market mechanisms is of course known in itself\, but here also plays the political convenience that every member of government has an interest in maintaining this market myth. He / she can therefore never be held truly and integrally responsible for it! That is of course also the reason why this myth has been upheld for so long. Such a sharp and integral analysis is desperately needed for any structural approach and transformation. Are you curious about whether the new cabinet will work on it? \nWith introductions from:\nAd Melkert\, Chairman\, NVZ Association of Hospitals\nErik Gerritsen\, Secretary General\, Ministry of Health\, Welfare and Sport\n\nSteven de Waal is moderator of the Ingendael Discourse. URL:https://publicspace.nl/calendar/ingendaeldiscours-online-de-verkiezingsuitslag-herijking-van-het-zorglandschap/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/03/Ingendael-zw.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210325T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210325T210000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210311T110402Z LAST-MODIFIED:20210414T130234Z UID:10000326-1616698800-1616706000@publicspace.nl SUMMARY:Na corona in Leidsche Rijn - in gesprek met Utrecht Development Board DESCRIPTION:Korte terugblik\nHoe kruipt jong Leidsche Rijn deze zomer uit de pandemie? UtrechtDB probeert plannen voor gezond begin een duw in de goede richting te geven. Wie weet bruikbaar voor heel Utrecht. Lees hier de eerste ideeën die zijn voortgekomen uit deze eerste bijeenkomst. Wat kunnen en willen jongeren zelf? \nAankondiging en toelichting\nCorona heeft veel aangericht\, zeker bij jongeren\, en dat is ook het geval in de Utrechtse wijk Leidsche Rijn. Wie zet de eerste stappen richting herstel van de Corona-schade? \nDe UtrechtDB wil graag horen wat verschillende betrokkenen bij jongeren leerden tijdens de lockdown: wat ging goed\, waar vielen gaten? Waarvan heeft de jeugd het meeste last\, waarin uit zich dat\, wat zijn de problemen? Want: is er straks een herstelplan nodig en wat staat daarin? De UtrechtDB wil graag haar informele netwerk inzetten om de randvoorwaarden te realiseren die zij nodig hebben voor het herstel na Corona. \nDat is voor de hele stad Utrecht belangrijk\, maar er wordt een begin gemaakt met het delen van ervaringen in Leidsche Rijn: Parkwijk\, Langerak en Terwijde. De UtrechtDB denkt dat de opbrengst van dat gesprek belangrijk is voor andere wijken in de stad. En voor de gemeenteraad en B&W.  \nOver UtrechtDB\nDe UtrechtDB is een onafhankelijk team van betrokken vrijwilligers uit verschillende maatschappelijke kringen. Zij willen de kwaliteit van leven in de stad verbeteren door relevante partijen met elkaar te verbinden\, om zo goede initiatieven in Utrecht vorm te geven. \nZe brachten bijvoorbeeld sportverenigingen en informele sporters bij elkaar aan tafel. Hun wensen en ervaringen gingen naar de verantwoordelijk wethouder om zo Utrechters aan het bewegen te krijgen. Iets vergelijkbaars lukte door kunstenaars en publieke gebouwen te verbinden\, zodat de Bieb op de Neude nu een expliciete rol heeft genomen als tentoonstellingsruimte voor lokale kunstenaars. \nNa Corona in Leidsche Rijn\nOp dit moment werkt UtrechtDB nauw samen met wijkbureau Leidsche Rijn\, om plannen te maken voor herstel van de Corona-schade\, vooral onder de jeugd. Zodat we straks\, als we gevaccineerd zijn en het strakke regiem achter de rug is\, aan de gang kunnen met concrete initiatieven om de jeugd in Utrecht te helpen hun normale leven weer op te pakken. \nSteven de Waal is sinds de oprichting lid van UtrechtDB en zal het online gesprek over de mogelijke punten in zo’n ‘herstelplan’ modereren. URL:https://publicspace.nl/calendar/na-corona-in-leidsche-rijn-in-gesprek-met-utrecht-development-board/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2018/01/Utrecht.jpeg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210319T103000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210319T120000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210317T122450Z LAST-MODIFIED:20210317T122754Z UID:10000329-1616149800-1616155200@publicspace.nl SUMMARY:IngendaelDiscours Online: ‘Passende Zorg’ DESCRIPTION:De NZa en Zorginstituut Nederland pleiten met het adviesrapport ‘Passende Zorg’ voor een nieuw actieplan voor behoud – van kwaliteit\, betaalbaarheid en toegankelijkheid – van het Nederlandse zorgstelsel; alleen dié zorg leveren die bijdraagt aan het functioneren van mensen en hun kwaliteit van leven. Met de juiste zorg op de juiste plek en weg van de vrijblijvendheid dat alles wat kán ook daadwerkelijk wordt vergoed. Wat betekent dit voor de uitdagingen in het zorglandschap – in het bijzonder de ziekenhuizen -en wat vraagt het van de verschillende stakeholders: zorgbestuurders\, medisch specialisten\, verzekeraars én patiënten? \nIn de aanloop naar het IngendaelDiscours in augustus worden tijdens deze online meeting ambities verkend van ‘Passende Zorg’ – van momentum naar instrumentarium. Steven de Waal is gespreksleider van het IngendaelDiscours. URL:https://publicspace.nl/calendar/ingendaeldiscours-online-passende-zorg/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/03/Ingendael-zw.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210311T143000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210311T163000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210304T103856Z LAST-MODIFIED:20210304T103856Z UID:10000325-1615473000-1615480200@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT DESCRIPTION:De “Leergang voor de voorzitter” is bedoeld om de voorzitter van de Raad van Toezicht te ondersteunen en de kennis en vaardigheden die nodig zijn rondom strategie en strategisch management voor een goed voorzitterschap verder te ontwikkelen. De leergang wordt aangeboden door de NVTZ Academie samen met de VTOI-NVTK en de VTW Academie. \nOp 11 maart 2021 verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan deze leergang voor voorzitters van de Raad van Toezicht. \nSteven de Waal gaat in op het door hem ontwikkelde concept van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal\, 2000)\, dat indertijd veel politieke belangstelling trok en waarover hij op verzoek van veel politieke partijen (m.n. CDA\, CU en PvdA) actief bijdroeg aan debatten en panels. Het leidde zelfs indertijd tot een (niet goed doordacht) wetsontwerp vanuit het kabinet Balkenende IV (2007-2010) om de positie\, erkenning en interne governance te regelen\, waarover De Waal zijn (afwijzend) expert advies gaf in een aparte sessie van de betreffende kamercommissie. Het wetsontwerp is daarna ook van de politieke agenda afgevoerd. De kern van zijn perspectief is natuurlijk dit concept van de ‘maatschappelijke onderneming’\, private\, uit burgerinitiatief voortgekomen\, organisaties die publieke taken vervullen\, een uniek Nederlands model in de wereld (door hem recent internationaal uitgelegd in voetnoot 5 van zijn laatste boek uit 2018\, hetgeen veel belangstelling trok). Die private rechtspersoon is ook exact de reden dat we Raden van Toezicht hebben op zulke belangrijke publieke diensten als gezondheidszorg\, onderwijs\, kinderopvang en woningcorporaties! \nVandaaruit concentreert hij zich op de dynamische en eindverantwoordelijke positie van de voorzitter in het intern toezicht op en de externe legitimerende positie van dergelijke maatschappelijke ondernemingen. \nEisen aan voorzitter Raad van Toezicht\nAan de Raden van Toezicht worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een publiek/private organisatie en de specifieke kenmerken van de maatschappelijke onderneming met zijn vele stakeholders\, vereisen kennis en kunde om ruim en reflectief te denken\, om een maatschappelijk normerend en legitimerend perspectief te hebben\, en tegelijkertijd scherp toezicht te houden. \n“De publieke zaak is te groot en complex om alleen aan de overheid over te laten” \nDe voorzitter moet met de Raad van Toezicht een professioneel en maatschappelijk normatief (‘Wat is het beste voor de samenleving\, onze doelgroepen en de ‘common good?’) toezichtkader bieden\, opdat de Raad van Bestuur de maatschappelijke organisatie in goede banen kan leiden. Daarom is het essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis\, inzichten\, attitude en vaardigheden om aan de rol van de Raad van Toezicht én het samenspel met de Raad van Bestuur invulling te geven. \nDe Waal zal zich vooral baseren op de conceptuele hoofdlijnen die hij al neerlegde in zijn boek: “Strategisch management voor de Publieke Zaak” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2008). Ook daarachter zat al de gedachte dat de publieke zaak te groot\, te complex is en teveel betrokkenheid vergt\, om alleen aan overheid of politiek over te laten. Daarom behandelt hij in dit boek niet alleen de diverse strategieën van de overheid (die inderdaad een groot palet omvatten)\, maar ook van bedrijfsleven\, non-profit organisaties en civil society gericht op het verder brengen van de ‘publieke zaak’. \nIndien het past in het programma en de belangstelling van de groep zal De Waal drie kernelementen benadrukken als het gaat om strategisch management\, liefst gebaseerd op strategische intelligentie. Ze zijn mede gebaseerd op zijn 19-jarige ervaring als strategie consultant vanuit de op dat moment toonaangevende firma in management services Boer & Croon Strategy and Management Group\, waar hij mede-eigenaar/vennoot en bestuursvoorzitter (tot begin 2004) was: \n\nStrategisch management is geen strategische planning\nGeen strategie zonder doel: Public Value\nDe grootste huidige strategische uitdaging: ‘disruptief burgerschap’\n\nStrategisch management is geen strategische planning\nHierover bestaan veel misverstanden: alsof papier de toekomst kan voorspellen\, alsof je alle strategische plannen naar buiten moet en zult brengen\, alsof strategische kracht en richting via systematische vooraf bedachte stappenplannen zijn te veroveren. Dat is niet zo. De grote voorbeelden van werkelijk goed strategisch denken en handelen zijn Sun Tzu (ruim 500 v. Chr.)\, Von Clausewitz\, Machiavelli en (de mythische figuur) Odysseus (ruim 700 v. Chr). Wie kent niet het verhaal van het Paard van Troje waarmee Odysseus de Trojanen misleidde en de Grieken de stad wisten te veroveren. \nWerkelijk vernieuwend strategisch gedrag is al zo oud als de mensheid\, en zelfs daaraan vooraf gaand. We hebben veel strategisch gedrag geleerd van de primaten die ons voorgingen\, zoals ook het uitstekende historisch overzicht van het strategisch denken van Lawrence Freedman vermeldt. We gaan in dit gedeelte verder in op zijn kern van strategie ‘beating the odds’. Meer hierover in “Strategisch Denken: Cybernetisch\, Futuring & Slim/Listig” (LinkedIn\, Steven de Waal 12-4-’17). \nGeen strategie zonder doel: Public Value\n\nZonder duidelijke doelen waarom je strategische acties onderneemt\, overweegt of beslist\, is er geen sprake van strategie. Waarschijnlijk kopieer je dan vooral wat anderen strategie noemen of\, nog erger\, volg je niet alleen de mode van de dag\, maar ook de doelstellingen van anderen\, zoals overheid en andere publieke financiers of banken en andere kapitaalverschaffers. Strategisch management voor de publieke zaak moet dus ook belegd worden met de doelen die je dan blijkbaar in de maatschappij wilt bereiken en hoe het beste om te gaan met de weerstand\, dilemma’s\, problemen waar je vervolgens tegenaan loopt. Die slag naar een goede definitie van maatschappelijk rendement of public value is helaas veel te weinig gemaakt\, juist ook door Raden van Toezicht. Dat is temeer vreemd omdat juist de publiek/private constructie van de maatschappelijke onderneming het mogelijk maakt en zelfs veronderstelt dat er eigenstandig strategisch vermogen van organisatie en bestuur is. \nSteven de Waal hanteert daarvoor een uitleg van het begrip ‘Public Value’ die al in het methodologisch ontwerp van zijn proefschrift vanaf 2008 zat en ook al in zijn design voor het visitatiestelsel woningcorporaties vanaf 2007. Het begint nu ook in Haagse kringen te figureren. In zijn analyse is het RvT/RvB-model weliswaar gekopieerd uit het bedrijfsleven\, maar nogal als een sterk intern gericht model\, zonder de juist daar gebruikelijke indringende en beoordelende rol van buitenaf door aandeelhouders met formeel mandaat. Die rollen moeten dus door RvB en RvT worden overgenomen. Meer hierover in “De publieke sector verdient goed management” (S&D\, 5-10-’13). \n‘Disruptief burgerschap’ als uitdaging\nSteven de Waal introduceerde recent het begrip ‘disruptief burgerschap’. Hij laat zien hoe dezelfde technologieën die de markt disrupteren en de platformeconomie veroorzaken\, nu de burger veel meer macht geven. De burger beschikt inmiddels over eigen beheersing en uitwisseling van data\, informatie\, communicatie en zelforganisatie. De publieke arena is al volledig veranderd\, de politiek ook\, de publieke opinie is nu voor het eerst werkelijk van het publiek zelf en zal ook de publieke dienstverlening veranderen. Lees meer hierover in zijn essay over “Disruptie van de democratie” (Financieel Dagblad\, 20-1-’18) en inmiddels verder uitgebouwd in zijn laatste (Engelstalige) boek. \nVanuit de missie van zijn Denknetwerk Public Space Foundation wil Steven de Waal maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap stimuleren. Deze disruptie en nieuwe macht van de burger passen uitstekend bij deze missie. Ook al ziet hij best de nadelen en gevaren van het huidige directe mediakanaal. Hij vindt dat geluid toch vooral komen van diegenen die een positie hadden in de oude manipulaties van de oude kanalen (pers\, radio\, tv) en zich willen verdedigen door af te geven op deze nieuwe technologische mogelijkheden. Steven benadrukt vooral de voordelen vanuit de inbreng en macht van burgers. Hij is dus blij dat hij niet hoeft te wachten tot de huidige generatie professionele politici ook doorhebben dat de burger echt belangrijk geworden is en ze dus niet langer kunnen volstaan met de vage retoriek dat ‘de burger toch echt centraal staat’. \n“Intelligentie bestaat niet alleen uit kennis\, maar ook uit het kunnen toepassen van kennis in de praktijk” – Aristoteles \nBij het komen tot een visie op en houding van goed toezicht en het daarin effectief opereren in de veelal lastige context van ambiguïteit van organisaties stelt Steven de rol van de voorzitter centraal. \nDit behandelt hij naar aanleiding van zijn boek: “Burgerkracht met Burgermacht” (Boom uitgeverij Amsterdam\, 2015). Sinds de lancering ervan in 2015 heeft hij hierover meer dan 200 lezingen gegeven en aan debatten deelgenomen. Leer meer over de uitkomsten hiervan in zijn artikel “Grote Publieksimpact ‘burgerkracht’ met ‘burgermacht’.” \nTenslotte gaat hij in op de vreemde gewoonte in Nederland zich voor publiek gezag en publiek leiderschap te verschuilen achter codes\, protocollen en toezichtsregels van de overheid. Voor publiek gezag is toch echt meer nodig\, analoog aan het begrip ‘Praktische Wijsheid’ van Aristoteles. Steven licht in de leergang zijn visie toe. Zie ook zijn artikel “Aristoteles beats Plato: Praktische wijsheid”. URL:https://publicspace.nl/calendar/college-strategisch-management-voor-de-publieke-zaak-aan-voorzitters-rvt-6/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2019/10/NVTZ-Academie-groter.png ORGANIZER;CN="NVTZ Academie":MAILTO:bureau@nvtz.nl END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210309T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210309T123000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210304T102019Z LAST-MODIFIED:20210426T115904Z UID:10000324-1615284000-1615293000@publicspace.nl SUMMARY:Denktank Jeugdsprong DESCRIPTION:De Denktank Jeugdsprong\, een initiatief van FNV Zorg en Welzijn en Stichting Beroepseer\, bestaat uit een kernteam van vijftien leden\, die zich onder voorzitterschap van Steven de Waal\, buigen over het vraagstuk hoe de jeugdzorg beter georganiseerd zou moeten worden. De leden hebben verschillende rollen en taken in de jeugdzorg en zijn in staat gebleken buiten de kaders te denken en te handelen. \nLees hier een bericht van Steven de Waal over de start van de Denktank Jeugdsprong.\nFNV over de Denktank Jeugdsprong\nStichting Beroepseer over de Denktank Jeugdsprong URL:https://publicspace.nl/calendar/denktank-jeugdsprong-3/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/logo-jeugd-sprong-.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210215T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210215T123000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210215T081013Z LAST-MODIFIED:20210420T093442Z UID:10000323-1613383200-1613392200@publicspace.nl SUMMARY:Denktank Jeugdsprong DESCRIPTION:De Denktank Jeugdsprong\, een initiatief van FNV Zorg en Welzijn en Stichting Beroepseer\, bestaat uit een kernteam van vijftien leden\, die zich onder voorzitterschap van Steven de Waal\, buigen over het vraagstuk hoe de jeugdzorg beter georganiseerd zou moeten worden. De leden hebben verschillende rollen en taken in de jeugdzorg en zijn in staat gebleken buiten de kaders te denken en te handelen. \nLees hier een bericht van Steven de Waal over de start van de Denktank Jeugdsprong.\nFNV over de Denktank Jeugdsprong\nStichting Beroepseer over de Denktank Jeugdsprong URL:https://publicspace.nl/calendar/denktank-jeugdsprong-2/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/logo-jeugd-sprong-.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210120T200000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210120T213000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210118T150512Z LAST-MODIFIED:20210120T114537Z UID:10000322-1611172800-1611178200@publicspace.nl SUMMARY:Brainstorm Break-Out Team over Post-Corona DESCRIPTION:Hoe benutten we deze ‘crisis’ als kans in de transitie naar een duurzame\, inclusieve\, democratische post-corona samenleving? \nOp 20 januari 2021 brainstormt het Break-Out Team met o.a. Steven de Waal over de volgende stap. \nHelaas is veel van hetgeen het Break-Out Team heeft neergelegd in haar manifest waarheid geworden: \n\nEen te smalle\, te medisch-curatieve aanpak\nEen stijl van communiceren en ‘meenemen’ in deze unieke crisis met vooral overheersende betutteling\, #polderpaternalisme en ‘management by speech’\nNiet leunen op en samenwerken met bestaand actief burgerschap en sociaal ondernemerschap  (zie ook de column van Steven de Waal voor de Utrecht Development Board)\nTe weinig investeren (hoewel dat nog kan komen gezien de verkiezingen en de beloftes van politieke partijen) in kwetsbare (en cruciale) sectoren als zorg\, onderwijs en cultuur\nWees ambitieus! Niet alleen in het management van de huidige crisis\, maar door daar al overheen kijken. Niet net als Trump door het te ontkennen\, maar door naast de huidige aanpak ook te laten zien dat je al nadenkt over en richting wil gaan geven aan de toekomst\, die ongetwijfeld veranderd is door deze crisis.\n\nLees hier het blog van Steven de Waal over het Manifest van het Break-Out Team\, met ook een verdere samenvatting van wat we al in juni 2020 (!) schreven. URL:https://publicspace.nl/calendar/brainstorm-break-out-team/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/Logo-BOT.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20210112T100000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20210112T123000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20210107T133955Z LAST-MODIFIED:20210215T082016Z UID:10000321-1610445600-1610454600@publicspace.nl SUMMARY:Denktank Jeugdsprong DESCRIPTION:De Denktank Jeugdsprong\, een initiatief van FNV Zorg en Welzijn en Stichting Beroepseer\, bestaat uit een kernteam van vijftien leden\, die zich onder voorzitterschap van Steven de Waal\, buigen over het vraagstuk hoe de jeugdzorg beter georganiseerd zou moeten worden. De leden hebben verschillende rollen en taken in de jeugdzorg en zijn in staat gebleken buiten de kaders te denken en te handelen. \nLees hier een bericht van Steven de Waal over de start van de Denktank Jeugdsprong.\nFNV over de Denktank Jeugdsprong\nStichting Beroepseer over de Denktank Jeugdsprong URL:https://publicspace.nl/calendar/denktank-jeugdsprong/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Toegankelijk voor deelnemers ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2021/01/logo-jeugd-sprong-.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20201008T170000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20201008T183000 DTSTAMP:20260415T220231 CREATED:20201005T142127Z LAST-MODIFIED:20220107T133347Z UID:10000242-1602176400-1602181800@publicspace.nl SUMMARY:European Leadership Platform - Annual Conference 2020 DESCRIPTION:We are twenty years into the 21st century and the world is completely different from what it was at the turn of the century. The corona crisis has only underlined some of the deeper changes in society. The pendulum of history is in full swing. We are living in a change of age\, more than in an age of change. Not only because of corona but also because the collective thinking about many things is changing dramatically. \nSome examples: \n\n\n\n\n\n\n\nThere is a perceived need to address the vulnerabilities of the ways in which we live\, consume and produce;\nThere is a revaluation of the role of the state;\nNeoliberal capitalism is in the line of fire;\nBusiness leaders are more often required to balance the interests of shareholders and other stakeholders;\nInequality in wealth and income has become a major source of discontent.\n\n\n\n\n\n\nAt this ELP Leadership Conference we will take time to reflect on where we are today\, how we got there and where we want to go from here.\n\nFollowing his latest book ‘Civil Leadership as the Future of Leadership. Harnessing the disruptive power of citizens’ (Amazon\, 2018) Steven de Waal will focus on the new public leadership that is necessary in the new public arena due to the digital power that is now given to ’the people’ or citizens in general. He lectured about this internationally in 2019 (pre-corona)\, including in Canada\, New Zealand\, USA and many countries in (Western) Europe. So partly his contribution will be about the Digital Civil Revolution that was already going on pre-corona (and this analysis was mainly proven in this crisis) and\, of course\, partly about what the corona crisis teaches us about our leadership. He reflects on this in his blog ‘The corona crisis and civil leadership’.\n\n\nBasically his main focus now is on evaluating the outcome of his PhD study into values of civil leaders versus the requirements this new public arena poses on leaders seeking public authority. He addresses this in the issue of strategy versus morality and will go into it shortly in his contribution.\n\n\n\n\n\nYou may also want to read a blog with the main conclusions based on his international lecturing\, which was of course pre-corona.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nClick here for a video recording of the plenary parts of this conversation with Steven P.M. de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/european-leadership-platform-annual-conference-2020/ LOCATION:Online\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2020/09/ELP-Conference.png END:VEVENT END:VCALENDAR