BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Public Space - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://publicspace.nl X-WR-CALDESC:Evenementen voor Public Space REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Amsterdam BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20170326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20171029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20180325T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20181028T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20190331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20191027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20200329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20201025T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20260329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20261025T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20250114T183000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20250114T210000 DTSTAMP:20260415T073726 CREATED:20240625T150329Z LAST-MODIFIED:20241224T111015Z UID:10000429-1736879400-1736888400@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Van Crisis tot Transformatie in de Zorg’ – UvA Kring Andragologie DESCRIPTION:Dit najaar start een reeks colleges rond het laatste boek van Steven de Waal ‘Het zal mijn zorg zijn; 7 routes naar een gezond zorgstelsel’. De collegereeks ‘Van Crisis tot Transformatie in de Zorg’ is een co-productie van Public Space Foundation en de Kring Andragologie van de UvA. Vijf dinsdagavonden met koplopers in de zorg: Paul Habets (huisartsenzorg)\, Linda Terpstra\, Anke van Dijke (geweldgerelateerde zorg)\, Ingrid Rebel (jeugdzorg)\, Frido Kraanen (woon zorg)\, Jos de Blok (thuiszorg)\, Marcel Canoy (zorgzame buurten) en Albert Jan Kruiter (nieuwe oplossingen in zorg). \nTijdens de coronacrisis is het verder duidelijk geworden dat de gezondheidszorg in de Westerse landen al vóór de pandemie aan fundamentele herijking\, reflectie en nieuwe wegen toe was. Het is daarom tijd om voortvarend stappen te zetten in de richting van structurele veranderingen van ons zorgsysteem. De huidige kwaliteit van zorg is in de toekomst niet meer op te brengen\, we moeten dringend andere keuzes gaan maken. Dat is het uitgangspunt van het boek van Steven de Waal waarin hij aangeeft hoe koplopers in de zorg\, tegen de dominerende bestuurlijke cultuur in\, van onderop al lang fundamenteel experimenteren met veranderingen en zorg­innovaties realiseren. In de collegereeks worden deze zorginnovaties van koplopers verkend. \nWe doen dat door een aantal van de civil leaders die in het boek van Steven de Waal zijn opgevoerd en in het zonnetje gezet\, in deze colleges aan het woord te laten. Over hun zorginnovatie (Wat is daar goed aan? Wat hebben de patiënten er aan en wat vonden die ervan? Waarom hebben we het zo gedaan?) en hun civil leadership (Waar liep ik tegenaan? Wie lagen er allemaal dwars? Waar zaten de grootste medestanders en bondgenoten? Vanuit welke drive en waarden wilde ik dit perse doen?). \n14 januari: Albert Jan Kruiter\nAlbert Jan Kruiter van het Instituut voor Publieke Waarden (IPW) ontwikkelde samen met o.a. toenmalig bestuurder Wim van der Meeren van zorgverzekeraar CZ een integrale aanpak voor zogenaamde ‘multiprobleemgezinnen’. Uitgangspunt is dat de huidige hulp voor deze gezinnen faalt door de financiële verkokering. Ieder let meer op het eigen budget en de eigen verplichtingen dan op de integrale problemen van deze cliënt of de daarvoor noodzakelijke samenwerking. Grote probleem in een budget stelsel is dat je wel de kosten en inzet eigen mensen ziet\, maar geen zicht hebt op de opbrengsten\, noch in gezondheid van de cliënt\, maar ook niet in de (mogelijke) slimme reductie van kosten. Die ‘publieke winst’ kan dus elders vallen\, terwijl jij als budgethouder wel nu de kosten hebt. Deze integrale problemen worden daardoor niet integraal behandeld\, terwijl alleen dan de hulp ook gaat werken. Zo is door hen aangetoond dat het oplossen van schuldproblemen de gezinnen sociaal en qua gezondheid erg helpt. Daardoor worden dus zeker ook zorgkosten bespaard. Bij dit soort beweringen hoort economische rekenkracht\, die IPW levert\, om de budgethouders gerust te stellen en hun samenwerking en zelfs onderling ‘afrekenen’ mogelijk te maken\, zodat\, naast de cliënt\, iedereen profiteert. Die rekenkracht heeft het IPW in huis en hierop losgelaten. Op basis van die cijfers is CZ in deze aanpak gaan investeren. Later konden ze ook wethouders ervan overtuigen dat het ook hún kosten sterk reduceert. Het duidelijk economische in deze redenering is dus dat alleen goede bedoelingen en alleen een oriëntatie op public value\, niet voldoende is! \nVoor mij des te leuker dat Wim van der Meeren een van de civil leaders was in mijn promotieonderzoek. Ik heb hem daarvoor geselecteerd omdat hij toen\, als voorzitter van het bestuur van het Elisabeth Gasthuis in Tilburg\, van dat ziekenhuis ‘het liefste ziekenhuis van Nederland’ wilde maken. Dat vond ik een unieke en inspirerende waarden gedreven propositie. \nDownload hier de flyer met informatie over de collegereeks en de sprekers URL:https://publicspace.nl/calendar/college-van-crisis-tot-transformatie-in-de-zorg-uva-kring-andragologie-5/ LOCATION:Universiteit van Amsterdam CATEGORIES:Toegankelijk bij deelname leergang ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2023/05/Cover-Het-zal-mijn-zorg-zijn-V20230511--scaled.jpeg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20241217T183000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20241217T210000 DTSTAMP:20260415T073726 CREATED:20240625T145822Z LAST-MODIFIED:20240913T130706Z UID:10000428-1734460200-1734469200@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Van Crisis tot Transformatie in de Zorg’ – UvA Kring Andragologie DESCRIPTION:Dit najaar start een reeks colleges rond het laatste boek van Steven de Waal ‘Het zal mijn zorg zijn; 7 routes naar een gezond zorgstelsel’. De collegereeks ‘Van Crisis tot Transformatie in de Zorg’ is een co-productie van Public Space Foundation en de Kring Andragologie van de UvA. Vijf dinsdagavonden met koplopers in de zorg: Paul Habets (huisartsenzorg)\, Linda Terpstra\, Anke van Dijke (geweldgerelateerde zorg)\, Ingrid Rebel (jeugdzorg)\, Frido Kraanen (woon zorg)\, Jos de Blok (thuiszorg)\, Marcel Canoy (zorgzame buurten) en Albert Jan Kruiter (nieuwe oplossingen in zorg). \nTijdens de coronacrisis is het verder duidelijk geworden dat de gezondheidszorg in de Westerse landen al vóór de pandemie aan fundamentele herijking\, reflectie en nieuwe wegen toe was. Het is daarom tijd om voortvarend stappen te zetten in de richting van structurele veranderingen van ons zorgsysteem. De huidige kwaliteit van zorg is in de toekomst niet meer op te brengen\, we moeten dringend andere keuzes gaan maken. Dat is het uitgangspunt van het boek van Steven de Waal waarin hij aangeeft hoe koplopers in de zorg\, tegen de dominerende bestuurlijke cultuur in\, van onderop al lang fundamenteel experimenteren met veranderingen en zorg­innovaties realiseren. In de collegereeks worden deze zorginnovaties van koplopers verkend. \nWe doen dat door een aantal van de civil leaders die in het boek van Steven de Waal zijn opgevoerd en in het zonnetje gezet\, in deze colleges aan het woord te laten. Over hun zorginnovatie (Wat is daar goed aan? Wat hebben de patiënten er aan en wat vonden die ervan? Waarom hebben we het zo gedaan?) en hun civil leadership (Waar liep ik tegenaan? Wie lagen er allemaal dwars? Waar zaten de grootste medestanders en bondgenoten? Vanuit welke drive en waarden wilde ik dit perse doen?). \n17 december: Jos de Blok en Marcel Canoy\nJos de Blok is zorgondernemer en eigenaar van Buurtzorg. Het concept van Buurtzorg lijkt op het oude systeem van wijkverpleging maar is in 2006 in een eigentijdse vorm opgezet\, een thuiszorgorganisatie die zorg aan huis ging leveren met kleine teams\, bestaande uit (wijk)verpleegkundigen en wijkziekenverzorgenden. De stichting had als nieuw uitgangspunt dat ze zo min mogelijk werkte met managers. De zorgverleners waren zelf verantwoordelijk voor de taken die ze uitvoerden. Deze zelfsturende teams waren destijds nieuw\, sloten goed aan bij de praktijk van de werkvloer en bleken een groot succes. Daarmee vormde Buurtzorg een bedreiging voor bestaande instellingen. De Blok won met zijn stichting jaren op rij de prijs van ‘beste werkgever van Nederland’. Buurtzorg groeide in 10 jaar tijd uit tot meer dan 13.000 werknemers en is inmiddels actief in 25 landen. Hoe krijgt hij dit voor elkaar? \nMarcel Canoy\, hoogleraar gezondheidseconomie aan de VU\, heeft ook de maatschappelijke waarde van zorgzame gemeenschappen proberen te definiëren. Hij komt naast de bekende ‘minder zorgkosten’ – dat ook nogal figureert in de preventiediscussie – ook op ‘minder eenzaamheid’\, ‘lucht in de arbeidsmarkt’\, ‘minder sociale problemen in de wijk’ en ‘betere doorstroming op de huizenmarkt’. Met deze maatschappelijke waarden levert hij input voor het standpunt van Steven de Waal dat bij een echt perspectief vanuit burgers zelf\, we oog moeten hebben voor andere kosten en opbrengsten dan alleen de klassieke discussie over ‘zorgkosten’ te voeren. Canoy zal na een korte inleiding de deelnemers in de zaal zelf in een interactieve workshop aan het werk zetten met zorgzame buurten. \nDownload hier de flyer met informatie over de collegereeks en de sprekers URL:https://publicspace.nl/calendar/college-van-crisis-tot-transformatie-in-de-zorg-uva-kring-andragologie-4/ LOCATION:Universiteit van Amsterdam CATEGORIES:Toegankelijk bij deelname leergang ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2024/06/Afb-collegereeks-crisis-tot-transformatie.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20241126T183000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20241126T210000 DTSTAMP:20260415T073726 CREATED:20240625T145316Z LAST-MODIFIED:20240913T130444Z UID:10000427-1732645800-1732654800@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Van Crisis tot Transformatie in de Zorg’ – UvA Kring Andragologie DESCRIPTION:Dit najaar start een reeks colleges rond het laatste boek van Steven de Waal ‘Het zal mijn zorg zijn; 7 routes naar een gezond zorgstelsel’. De collegereeks ‘Van Crisis tot Transformatie in de Zorg’ is een co-productie van Public Space Foundation en de Kring Andragologie van de UvA. Vijf dinsdagavonden met koplopers in de zorg: Paul Habets (huisartsenzorg)\, Linda Terpstra\, Anke van Dijke (geweldgerelateerde zorg)\, Ingrid Rebel (jeugdzorg)\, Frido Kraanen (woon zorg)\, Jos de Blok (thuiszorg)\, Marcel Canoy (zorgzame buurten) en Albert Jan Kruiter (nieuwe oplossingen in zorg). \nTijdens de coronacrisis is het verder duidelijk geworden dat de gezondheidszorg in de Westerse landen al vóór de pandemie aan fundamentele herijking\, reflectie en nieuwe wegen toe was. Het is daarom tijd om voortvarend stappen te zetten in de richting van structurele veranderingen van ons zorgsysteem. De huidige kwaliteit van zorg is in de toekomst niet meer op te brengen\, we moeten dringend andere keuzes gaan maken. Dat is het uitgangspunt van het boek van Steven de Waal waarin hij aangeeft hoe koplopers in de zorg\, tegen de dominerende bestuurlijke cultuur in\, van onderop al lang fundamenteel experimenteren met veranderingen en zorg­innovaties realiseren. In de collegereeks worden deze zorginnovaties van koplopers verkend. \nWe doen dat door een aantal van de civil leaders die in het boek van Steven de Waal zijn opgevoerd en in het zonnetje gezet\, in deze colleges aan het woord te laten. Over hun zorginnovatie (Wat is daar goed aan? Wat hebben de patiënten er aan en wat vonden die ervan? Waarom hebben we het zo gedaan?) en hun civil leadership (Waar liep ik tegenaan? Wie lagen er allemaal dwars? Waar zaten de grootste medestanders en bondgenoten? Vanuit welke drive en waarden wilde ik dit perse doen?). \n26 november: Frido Kraanen\nFrido Kraanen is Lid van de Raad van bestuur van Zorgorganisatie Omring. Omring brengt de zorg graag dicht bij de cliënt. Kraanen is er de drijvende kracht samen met zijn collega-bestuurder Jolanda Buwalda. Deze ouderenzorg- en gezondheidszorgorganisatie zet erg in op zelfredzaamheid en gezondheid van inwoners. De aandacht voor verzorgen en genezen is daarbij verschoven naar beter voorspellen en voorkomen van ziekten. In zijn visie moet Omring ‘er zijn’ als mensen kwetsbaar worden. Kraanen: ‘Maatschappelijk leiderschap wordt vooral spannend wanneer de maatschappelijke opgave conflicteert met het organisatiebelang. De zorg is doorspekt met voorbeelden hiervan\, zeker nu de vorming van een ander\, regionaal zorglandschap leidt tot nieuwe verhoudingen. Geen eenvoudig recept om dit te doorbreken\, maar wel het duiden van dilemma’s en op het oog ongemakkelijke keuzen.’ \nDownload hier de flyer met informatie over de collegereeks en de sprekers URL:https://publicspace.nl/calendar/college-van-crisis-tot-transformatie-in-de-zorg-uva-kring-andragologie-3/ LOCATION:Universiteit van Amsterdam CATEGORIES:Toegankelijk bij deelname leergang ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2024/06/Afb-collegereeks-crisis-tot-transformatie.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20241015T183000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20241015T210000 DTSTAMP:20260415T073726 CREATED:20240625T144751Z LAST-MODIFIED:20240913T130608Z UID:10000426-1729017000-1729026000@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Van Crisis tot Transformatie in de Zorg’ – UvA Kring Andragologie DESCRIPTION:Dit najaar start een reeks colleges rond het laatste boek van Steven de Waal ‘Het zal mijn zorg zijn; 7 routes naar een gezond zorgstelsel’. De collegereeks ‘Van Crisis tot Transformatie in de Zorg’ is een co-productie van Public Space Foundation en de Kring Andragologie van de UvA. Vijf dinsdagavonden met koplopers in de zorg: Paul Habets (huisartsenzorg)\, Linda Terpstra\, Anke van Dijke (geweldgerelateerde zorg)\, Ingrid Rebel (jeugdzorg)\, Frido Kraanen (woon zorg)\, Jos de Blok (thuiszorg)\, Marcel Canoy (zorgzame buurten) en Albert Jan Kruiter (nieuwe oplossingen in zorg). \nTijdens de coronacrisis is het verder duidelijk geworden dat de gezondheidszorg in de Westerse landen al vóór de pandemie aan fundamentele herijking\, reflectie en nieuwe wegen toe was. Het is daarom tijd om voortvarend stappen te zetten in de richting van structurele veranderingen van ons zorgsysteem. De huidige kwaliteit van zorg is in de toekomst niet meer op te brengen\, we moeten dringend andere keuzes gaan maken. Dat is het uitgangspunt van het boek van Steven de Waal waarin hij aangeeft hoe koplopers in de zorg\, tegen de dominerende bestuurlijke cultuur in\, van onderop al lang fundamenteel experimenteren met veranderingen en zorg­innovaties realiseren. In de collegereeks worden deze zorginnovaties van koplopers verkend. \nWe doen dat door een aantal van de civil leaders die in het boek van Steven de Waal zijn opgevoerd en in het zonnetje gezet\, in deze colleges aan het woord te laten. Over hun zorginnovatie (Wat is daar goed aan? Wat hebben de patiënten er aan en wat vonden die ervan? Waarom hebben we het zo gedaan?) en hun civil leadership (Waar liep ik tegenaan? Wie lagen er allemaal dwars? Waar zaten de grootste medestanders en bondgenoten? Vanuit welke drive en waarden wilde ik dit perse doen?). \n15 oktober: Ingrid Rebel\, Linda Terpstra en Anke van Dijke\nLinda Terpstra en Anke van Dijke houden zich vanuit hun achtergrond in de sociale pedagogiek bezig met geweld in afhankelijkheidsrelaties. Dat doen zij in het door hen opgerichte Fier\, met inmiddels diverse locaties in het land. Ze combineren in hun maatschappelijk leiderschap hulpverlening met activisme. Ze helpen niet alleen slachtoffers maar zetten tegelijkertijd hun verontwaardiging om in onderwerpen te agenderen voor de politiek: ze maken het onzichtbare zichtbaar\, zodat er maatregelen worden genomen. Ze identificeren zich niet met één sector; brengen samenhang aan\, ontkokeren en leggen de-humaniserende effecten van de systeemwereld bloot vanuit het perspectief van hun doelgroepen. Als ze in de praktijk merken dat geweldsslachtoffers niet de juiste hulp krijgen\, gaan ze zelf aan de slag. Telkens zien ze dat nieuwe maatschappelijke problemen de kop opsteken en er niets of nauwelijks iets voor is geregeld. Ze gaan dan op onderzoek uit: of iets vaak voorkomt\, waarom het gebeurt en wat ze er aan kunnen doen. Terpstra en Van Dijke bieden mensen niet alleen hulp en bescherming maar verwachten dat ze werken aan hun toekomst en begeleiden om die reden ook bij onderwijs\, sport\, werk enz. Hoe ze dit in de praktijk aanpakken illustreren ze aan de hand van diverse voorbeelden. \nIngrid Rebel is de pionier achter de stichting ‘Het dagelijks bestaan’ in Zutphen\, een initiatief om jongeren die daar behoefte aan hebben weer zaken te leren en op eigen benen te leren staan. Bij deze instelling kunnen jongeren tussen 14 en 27 jaar werken aan hun levensvragen: ‘Wie ben ik? Wat zijn mijn talenten? Wat wil ik?’ De woongemeenschap biedt naast een dagprogramma ook beschermd wonen\, met nadruk op samen doen. Rebel is tevens aanjager van Radicale vernieuwing jeugdzorg\, wat bijzonder is omdat ze een achtergrond heeft op het gebied van de sociologie en economie. Zij rolde vanuit haar werk in een woningcoöperatie de jeugdzorg in. Eenmaal in ‘jeugdzorgland’ viel ze van de ene verbazing in de andere. Wat voor haar vanzelfsprekend leek\, bleek niet vanzelfsprekend te zijn. Vanuit haar betrokkenheid en verantwoordelijkheid probeert Ingrid Rebel het principe ‘van mens tot mens’ te laten prevaleren boven wet- en regelgeving. \nDownload hier de flyer met informatie over de collegereeks en de sprekers URL:https://publicspace.nl/calendar/college-van-crisis-tot-transformatie-in-de-zorg-uva-kring-andragologie-2/ LOCATION:Universiteit van Amsterdam CATEGORIES:Toegankelijk bij deelname leergang ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2024/06/Afb-collegereeks-crisis-tot-transformatie.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20240917T183000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20240917T210000 DTSTAMP:20260415T073726 CREATED:20240613T142545Z LAST-MODIFIED:20240913T130528Z UID:10000423-1726597800-1726606800@publicspace.nl SUMMARY:College ‘Van Crisis tot Transformatie in de Zorg’ – UvA Kring Andragologie DESCRIPTION:Dit najaar start een reeks colleges rond het laatste boek van Steven de Waal ‘Het zal mijn zorg zijn; 7 routes naar een gezond zorgstelsel’. De collegereeks ‘Van Crisis tot Transformatie in de Zorg’ is een co-productie van Public Space Foundation en de Kring Andragologie van de UvA. Vijf dinsdagavonden met koplopers in de zorg: Paul Habets (huisartsenzorg)\, Linda Terpstra\, Anke van Dijke (geweldgerelateerde zorg)\, Ingrid Rebel (jeugdzorg)\, Frido Kraanen (woon zorg)\, Jos de Blok (thuiszorg)\, Marcel Canoy (zorgzame buurten) en Albert Jan Kruiter (nieuwe oplossingen in zorg). \nTijdens de coronacrisis is het verder duidelijk geworden dat de gezondheidszorg in de Westerse landen al vóór de pandemie aan fundamentele herijking\, reflectie en nieuwe wegen toe was. Het is daarom tijd om voortvarend stappen te zetten in de richting van structurele veranderingen van ons zorgsysteem. De huidige kwaliteit van zorg is in de toekomst niet meer op te brengen\, we moeten dringend andere keuzes gaan maken. Dat is het uitgangspunt van het boek van Steven de Waal waarin hij aangeeft hoe koplopers in de zorg\, tegen de dominerende bestuurlijke cultuur in\, van onderop al lang fundamenteel experimenteren met veranderingen en zorg­innovaties realiseren. In de collegereeks worden deze zorginnovaties van koplopers verkend. \nWe doen dat door een aantal van de civil leaders die in het boek van Steven de Waal zijn opgevoerd en in het zonnetje gezet\, in deze colleges aan het woord te laten. Over hun zorginnovatie (Wat is daar goed aan? Wat hebben de patiënten er aan en wat vonden die ervan? Waarom hebben we het zo gedaan?) en hun civil leadership (Waar liep ik tegenaan? Wie lagen er allemaal dwars? Waar zaten de grootste medestanders en bondgenoten? Vanuit welke drive en waarden wilde ik dit perse doen?). \n17 september: huisarts Paul Habets \nHuisarts Paul Habets zette zich aan het eind van zijn loopbaan nog in als maatschappelijk leider met het oprichten van Het Zorgkwartier. Eerder al stond hij onder meer aan de wieg van Vitaal Vechtdal in het Overijsselse Vechtdal. Dit is een groot samenwerkingsverband gericht op gezondheid en vitaliteit van inwoners. Het is dan ook breder dan alleen de professionele zorginstituten en omvat scholen\, gemeenten en werkgevers. Er zijn samenhangende activiteiten op het gebied van zorg\, onderwijs\, werk\, wonen en vrije tijd. ‘Onze overtuiging is dat je alleen vanuit een gezamenlijke aanpak in de regio goed kunt werken aan het stimuleren van gezond en actiever leven (preventie).’ \nHabets: ‘De leraar\, de pastoor\, de dokter\, de notaris: ze trokken zich\, vaak gedwongen door allerlei eisen aan hun vak\, terug in hun lokaal of spreekkamer. De maatschappelijke betrokkenheid van de hoger opgeleide burgers en het op zich nemen van publieke taken verschraalt daardoor. Maar een gezond publiek domein vereist dat mensen ook buiten hun werk actief zijn. Met mijn college wil ik ieder die nog twijfelt of je een bijdrage aan de publieke zaak kunt leveren over de streep trekken: het geeft een positieve uitdaging naast het dagelijkse werk.’ \nDownload hier de flyer met informatie over de collegereeks en de sprekers URL:https://publicspace.nl/calendar/college-van-crisis-tot-transformatie-in-de-zorg-uva-kring-andragologie/ LOCATION:Universiteit van Amsterdam CATEGORIES:Toegankelijk bij deelname leergang ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2024/06/Afb-collegereeks-crisis-tot-transformatie.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20230124T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20230124T210000 DTSTAMP:20260415T073726 CREATED:20220706T093715Z LAST-MODIFIED:20230119T110516Z UID:10000377-1674586800-1674594000@publicspace.nl SUMMARY:Masterclass 'Hedendaagse macht en burgerkracht' voor Kring Andragologie DESCRIPTION:Masterclasses – Hedendaagse macht\nDe Kring Andragologie organiseert dit najaar een reeks masterclasses – opgezet als multiperspectivische studie naar hedendaagse macht – met Willem Vrakking\, Klaas Mulder\, Geertje Mak\, Carolien de Monchy\, Diliara Valeeva\, Jeroen Oomen en Steven de Waal. \nBurgerkracht\nIn de laatste masterclass van de reeks neemt Steven de Waal – van huis uit andragoloog – de rol van denker en gespreksleider in. Hij neemt ons mee in een open gedachtewisseling en discussie over de verschillende invalshoeken van hedendaagse macht die in deze reeks aan de orde zijn geweest. Daarbij wordt ook de oorspronkelijke invalshoek en stelling van Moisés Naím over ‘het einde van macht’ met elkaar onder de loep genomen. En de vraag of we inderdaad kunnen spreken van een verschuiving van macht als een ‘verticaal fenomeen’ naar een ‘horizontaal fenomeen’\, waarbij het meer (dan voorheen) uitmaakt als burgers hun eigen maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. \nDe grote wetenschappelijke relevantie van de andragologische benadering\nUiteraard zal hij ook ingaan op het gesprek dat tijdens deze collegereeks voortdurend op- en langs kwam\, namelijk welke filosofie en frame nu eigenlijk uniek bij de andragologie hoorden en\, vooral\, wat de moderne tijd daar nu mee zou kunnen. \nOm een tipje van de sluiter op te lichten: volgens Steven de Waal zit dat vooral in de normatieve\, waardengedreven en humanistische kant van deze sociale wetenschap. De andragologie zoals hij die meekreeg\, met name van Okko Warmenhoven in Utrecht\, was een sociale wetenschap die het sociale uiterst serieus nam: je kan geen menselijke ellende en problemen en de in onze verzorgingsstaat bijbehorende ‘hulpverlening’\, ‘bijstand’ en ‘ondersteuning’ alleen maar ‘onderzoeken’ als een zogenaamd neutrale en objectieve buitenstaander. Hoe gek het voor de meeste positivisten ook mag klinken: juist die pretentie van ‘neutraliteit’ is een niet-neutrale en zelfs politieke opstelling! Die menselijke betrokkenheid met je object van onderzoek moet zich dus ook uiten in je wetenschappelijke arbeid. Vandaar in de andragologie\, zoals hij meekreeg en ook zelf uitwerkte indertijd in zijn eindscriptie\, was er grote aandacht voor een menselijker wetenschapsfilosofie. In de methodologie van andragologische wetenschap was er toen al veel aandacht voor actie onderzoek en participerende observatie. We zien juist dat nu ook wetenschappelijk sterker worden\, in het opduiken van een ethische economie\, antropologische methodes\, een maatschappelijke bestuurskunde (waar hij regelmatig gastcolleges mocht geven aan de pioniers op dat vlak aan de Universiteit van Tilburg\, Wim van de Donk en Gabriel van den Brink)\, maar ook in de ambities te komen tot een ‘civic university’\, zoals zijn alma mater\, de RUU\, laat zien! \nDie andragologische achtergrond verklaart in het denken en schrijven van Steven de Waal zijn grote belangstelling voor civil society en maatschappelijk ondernemerschap en later in zijn proefschrift zelfs de combinatie van ‘values’ en ‘civil leaders’. Deze wetenschapsfilosofie blijkt dus uiterst modern en zeer vooroplopend\, want alle universiteiten en sociale wetenschapsstromen zijn nu juist op zoek naar die ethische\, normatieve en waardengedreven humanistische benadering! \nDe toen ontbrekende machtsstrategie\nDe thematiek van deze college reeks is dus ook wat omineus. Helaas moeten we achteraf constateren dat juist de andragologie en de belangrijkste hoogleraren en bestuurders van dat moment geen adequate machtsstrategie hadden. Dus werd de studie opgeheven. Dat gebeurde overigens op de bekende politieke wijze: er moest bezuinigd worden\, deze studierichting bestond pas net en viel dus onder de bureaucratische noemer ‘last in\, first out’\, gevoegd bij hun vele onderlinge ruzies\, leidde dat dus tot een gemakkelijk doelwit. \nPraktische informatie en aanmelden\nData: 27 september\, 11 en 25 oktober\, 8 en 22 november\, 6 december 2022\, en 24 januari 2023. \nSprekers:\nProf. Willem Vrakking – De Tirannie van Experts;\nDr. Klaas Mulder – Foutje moet kunnen;\nProf. Dr. Geertje Mak – Macht & gender;\nDrs. Carolien de Monchy – Macht in de bestuurskamer: vanzelfsprekend en onzichtbaar;\nDr. Diliara Valeeva – Een mondiale machtselite;\nDr. Jeroen Oomen: Machtsstructuren: minder zichtbaar\, maar wel harder;\nDr. Steven de waal: Hedendaagse macht en burgerkracht. \nPlaats:\nDe lezingen vinden plaats op Roeterseiland Campus\, Universiteit van Amsterdam (Amsterdam-Centrum). \nDe masterclasses zijn bedoeld voor: \n– Belangstellenden die geïnteresseerd zijn in de werking van hedendaagse macht vanuit verschillende perspectieven\, op diverse samenlevingsniveaus; zichtbaar en onzichtbaar. Met een spectrum lopend van o.a. dwingende/formele macht\, onderdrukkende macht\, zachte macht die uitsluit\, onzichtbare machtsstructuren tot aan burger-tegenkracht. Met als vertrekpunt dat macht op zichzelf niet vies of verwerpelijk is\, maar in de samenleving een alledaags fenomeen is in de vorm van staatsmacht (wetten\, uitvoeringsregels en overheidsbeleid)\, beïnvloeding door belanghebbenden van het dagelijks leven\, als ook in de vorm van het (collectief) leefgedrag van burgers en groeperingen.\n– Praktijkprofessionals en specialisten – zoals bij kennisinstituten\, beleidsmakers\, consultants\, adviseurs\, transitieleiders – in uiteenlopende sectoren of werken aan multidisciplinaire opgaven; wetenschappers/onderzoekers en docenten in het hoger onderwijs; en andrago(lo)gen;\n– Bestuurders\, managers en leidinggevenden van (netwerk-)organisaties in de semipublieke sector (waaronder NGO’s\, vakbonden)\, alsmede van bedrijven met een maatschappelijk kompas;\n– Burgers die actief zijn in burgerinitiatieven\, werken aan de opbouw van de samenleving of anderszins belangstellend zijn;\n– Politici\, bestuurders en ambtenaren die op enige plek in onze ‘politieke democratie’ actief zijn en werken aan c.q. voor een integer overheidsbestuur. \nUitgebreider informatie: download de flyer Hedendaagse Macht\nAanmelden: kan zowel voor losse masterclasses als voor de hele reeks via deze pagina URL:https://publicspace.nl/calendar/masterclass-hedendaagse-macht-en-burgerkracht-voor-kring-andragologie/ LOCATION:UvA Roeterseilandcampus\, Amsterdam\, Nederland CATEGORIES:Open inschrijving ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://publicspace.nl/wp-content/uploads/2022/07/Cover-Burgerkracht_met-burgermacht-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20181113T190000 DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20181113T211500 DTSTAMP:20260415T073726 CREATED:20181107T212841Z LAST-MODIFIED:20200218T173547Z UID:10000199-1542135600-1542143700@publicspace.nl SUMMARY:College 'Maatschappelijk Leiderschap als antwoord op disruptief burgerschap' bij UvA DESCRIPTION:De Kring Andragologie van de Universiteit van Amsterdam organiseert een serie colleges met topexperts over de actuele ontwikkelingen binnen het sociale domein en de sociale zekerheid.\nOp 13 november schetst Steven de Waal eerst de zwakke onderbouwing van de huidige transformatie van verzorgings- en verzekeringsstaat\, tijdens zijn college ‘Maatschappelijk Leiderschap als enig antwoord op disruptief burgerschap’. \nDeze transformatie is formeel politiek in gang gezet met als discutabele inzet meer burgerinbreng en decentralisatie naar gemeenten. Het goede nieuws daarbij was dat de politiek wel de terechte ‘hunch’ had\, dat burgerschap en civil society belangrijk waren. Maar in de filosofie van Public Space was dat een open deur en te laat onderkend. De burger verlangt inmiddels meer. \nRoep om burgerschap in de boardroom\nHet denknetwerk Public Space is in 2001 opgericht door Steven de Waal met als missie het bevorderen van maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap. Nederland bouwt al decennia op dit burgerschap. Het is versterkt door de opkomst van moderne ICT technologieën\, zoals platforms\, websites en de onderliggende wereldwijd werkende infrastructuur. Nieuwe technologie heeft niet alleen disruptie veroorzaakt in de markt\, maar staat nu ook aan de basis van nieuwe macht\, organisatievermogen en zeggenschap van burgers zelf. \n“Maatschappelijk leiderschap\,\nhét antwoord op disruptief burgerschap” \nIn deze fundamenteel nieuwe tijd grijpt de burger dus echte macht. Actieve burgers dagen de politiek en publieke dienstverlening uit en werpen bestaande collectieve arrangementen omver. Het enige antwoord op disruptief burgerschap is dan ook meer leiderschap en ander leiderschap: maatschappelijk leiderschap. Het gaat nu om: burgerschap in de boardroom. \nToegankelijk voor belangstellenden in deze Collegereeks Capita Selecta Sociaal Domein 2018\nVoor meer informatie over en aanmelden voor dit college van Steven de Waal of de collegereeks:\nKring Andragologie\, Universiteit van Amsterdam \nDownload hier de presentatie van Steven de Waal URL:https://publicspace.nl/calendar/bijdrage-maatschappelijk-leiderschap-als-antwoord-op-disruptief-burgerschap/ LOCATION:Universiteit van Amsterdam CATEGORIES:Open inschrijving END:VEVENT END:VCALENDAR