Ondernemende sociale diensten: Wie had dat gedacht?

Ik ben ooit mijn loopbaan begonnen bij een Gemeentelijke Sociale Dienst, en wel die van Helmond. Dan spreken we over begin jaren ’80. Dus was het een eer en tegelijk een soort ‘home coming’ om het afgelopen half jaar tweemaal op congressen van de vereniging van directeuren van sociale diensten (Divosa) een inleiding te mogen houden over ‘maatschappelijk ondernemen’.

Formeel voldoen sociale diensten natuurlijk niet aan de kenmerken van een ‘maatschappelijke onderneming’, materieel is er toenemend ruimte en noodzaak en zelfs politieke druk om maatschappelijk te gaan ondernemen. Dit sluit natuurlijk erg aan op het onderzoek dat Public SPACE in voorbereiding heeft over de maatschappelijk ondernemer. Ik voelde en kreeg veel respons uit de zaal, zeker bij de vele voorbeelden die er nog steeds in de Nederlandse praktijk zijn van directeuren die maatschappelijk ondernemen en daarin de ‘extra mile’ gaan.