Recente observaties over actief burgerschap en maatschappelijk ondernemen, week 49-51

Vanuit Denktank Public SPACE schrijft Steven de Waal regelmatig over actuele publieke issues op deze website en op LinkedIn. Dat zijn altijd berichten die aansluiten bij onze missie: het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap.*

Ter inspiratie zetten we hier ca. 2-wekelijks een selectie van zijn recente bijdragen op een rij met een korte toelichting van Steven. Dit keer een selectie uit week 49-51:

1. Hoe de zorg aangetast wordt aan de hand van het regeerakkoord – interview
2. Advies AWTI over energietransitie past bij moderne visie op complexe systemen
3. Fraaie analyse van de politieke stand van zaken bij GroenLinks-PvdA
4. Strategisch leiderschap in zorg en welzijn
5. Hoe preventie in de gezondheidszorg lokaal echt vorm kan krijgen

Website: 

1. Hoe de zorg aangetast wordt aan de hand van het regeerakkoord – interview

Hoofdboodschap: de nationale overheid is slechts een van de partijen die een transformatie van zo’n complex systeem als gezondheidszorg kan stimuleren en mogelijk maken. We moeten af van de nationale rationele beleidsmythe dat abstracte plannen en vergezichten überhaupt beweging opleveren. Tevens:

• Niet medisch specialisten in loondienst, maar aanpak financieringssysteem medisch curatieve zorg en organisatiestructuur ziekenhuizen.
• Preventie is een aanbod term; fitheid, gezondheid en gezond leven zijn termen die burgers al lang toepassen, speel daarop in en pak collectieve vraagstukken aan.

Naar het bericht op de website

LinkedIn:

2. Advies AWTI over energietransitie past bij moderne visie op complexe systemen

Onze hoofdboodschap bij transformatie van gezondheidszorg gaat ook op voor de energietransitie: de overheid moet leren denken in maatschappelijke beweging en die verder stimuleren. Naar het bericht op LinkedIn

3. Fraaie analyse van de politieke stand van zaken bij GroenLinks-PvdA

De fusie en daarna de niet zo geweldige verkiezingsuitslag moeten leiden tot fundamentele herbezinning bij de nieuwe partij, dat heeft tot nu toe teveel ontbroken. Naar het bericht op LinkedIn

4. Strategisch leiderschap in zorg en welzijn

Een lezing in een leergang voor commissarissen en interne toezichthouders met de volgende belangrijke thema’s:

• Strategische intelligentie
• Strategisch krachtenveld van de gezondheidszorg
• Frames en Karakter bepalen wat je strategisch wil zien en gaat doen
• Welke disrupties zijn nu gaande, waaronder uiteraard ‘the disruptive power of citizens’, en hoe hiermee om te gaan?
• Leiderschap is nu de cruciale strategische factor: hoe staat die bij ons?

Naar het bericht op LinkedIn

5. Hoe preventie in de gezondheidszorg lokaal echt vorm kan krijgen

Ook rond preventie en public health moet de rationele beleidsmythe en het verouderde aanbod denken worden doorbroken.

In mijn boek ‘Het zal mijn zorg zijn’ (2023) [zie: https://lnkd.in/ebsMEbzg] ga ik juist voorbij de rationele beleidsmythe in Nederland, waarbij bestuurlijke types pretenderen dat complexe systemen als zorg kunnen worden beïnvloed met papier, abstracte vergezichten en stelselvisies en vooral veel vergaderen. Onzin: complexe systemen veranderen niet van bovenaf. Een dergelijk hiërarchisch niveau bestaat niet eens voor de zorg. Niemand ‘staat boven het systeem’, iedereen moet vanuit zijn/haar eigen deelpositie het maximale doen om de boel een beetje verder te helpen (dit heet al heel lang complexiteitstheorie, zie o.a. https://lnkd.in/e7ZTVZEY). Daarna gaan andere delen daarop reageren en zo kan een cumulatief of exponentieel proces de goede kant op ontstaan! Helaas hebben veel mensen die geloven in rationaliteit en planmatigheid, en dus ook voorspelbaarheid, geen idee van de aard en impact van dit soort processen, zoals toch recent goed te zien was toen een klein Covid19 virusje de wereldeconomie plat legde! Naar het bericht op LinkedIn

Alle recente bijdragen van Steven de Waal op LinkedIn

* Deze missie benadert Public SPACE vanuit een bijzondere visie op het publieke debat en domein, zoals samengevat in de bij dit blog afgebeelde driehoek. Die hebben we in de jaren 90 ontworpen en gelanceerd in veel toenmalige privatiseringsdebatten (gepubliceerd in De Waal ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein. Maatschappelijk ondernemen in de praktijk’, Samsom 2000, zie m.n. pagina 43, 61 en 113).