toezicht
- Maatschappelijk leiderschap
Wat een voorzitter werkelijk moet kunnen
Artikel door Steven de Waal in Goed Bestuur & Toezicht
- disruptief burgerschap
College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT
Leergang voor voorzitters RvT in zorg, onderwijs, kinderopvang en woningcorporaties
- disruptief burgerschap
College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT
Leergang voor voorzitters RvT in zorg, onderwijs, kinderopvang en woningcorporaties
- toezicht
College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT
Leergang voor voorzitters RvT in zorg, onderwijs, kinderopvang en woningcorporaties
- disruptief burgerschap
College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT
Leergang voor voorzitters RvT in zorg, onderwijs, kinderopvang en woningcorporaties
- disruptief burgerschap
College ‘Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s’ voor gezondheidszorg (NVTZ Academie)
Sessie gericht op het vergroten van strategische intelligentie van toezichthouders in
- civil leadership
College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT
Leergang voor voorzitters RvT in zorg, onderwijs, kinderopvang en woningcorporaties
- woningcorporaties
College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT
Leergang voor voorzitters RvT in zorg, onderwijs, kinderopvang en woningcorporaties
- disruptief burgerschap
College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT
Leergang voor voorzitters RvT in zorg, onderwijs, kinderopvang en woningcorporaties
- disruptie democratie
College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT
Leergang voor voorzitters RvT in zorg, onderwijs, kinderopvang en woningcorporaties
