toezicht
- Maatschappelijk leiderschap
Wat een voorzitter werkelijk moet kunnen
Artikel door Steven de Waal in Goed Bestuur & Toezicht
- disruptieve burgermacht
College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT
Leergang voor voorzitters RvT in zorg, onderwijs, kinderopvang en woningcorporaties
- kinderopvang
College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT
Leergang voor voorzitters RvT in zorg, onderwijs, kinderopvang en woningcorporaties
- disruptieve burgermacht
College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT
Leergang voor voorzitters RvT in zorg, onderwijs, kinderopvang en woningcorporaties
- disruptieve burgermacht
College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT
Leergang voor voorzitters RvT in zorg, onderwijs, kinderopvang en woningcorporaties
- strategie
College ‘Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario’s’ voor gezondheidszorg (NVTZ Academie)
Sessie gericht op het vergroten van strategische intelligentie van toezichthouders in
- civil leadership
College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT
Leergang voor voorzitters RvT in zorg, onderwijs, kinderopvang en woningcorporaties
- onderwijs
College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT
Leergang voor voorzitters RvT in zorg, onderwijs, kinderopvang en woningcorporaties
- governance
College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT
Leergang voor voorzitters RvT in zorg, onderwijs, kinderopvang en woningcorporaties
- zorg
College ‘Strategisch Management voor de Publieke Zaak’ aan voorzitters RvT
Leergang voor voorzitters RvT in zorg, onderwijs, kinderopvang en woningcorporaties
