Maatschappelijk ondernemerschap
Public Space ziet steeds meer inspirerende voorbeelden van maatschappelijk ondernemerschap. Naar onze mening is het kenmerkend dat dit type ondernemer de goede dingen doet en bijdraagt aan de samenleving.
-
Extern, onafhankelijk, gezaghebbend. WoonNetwerk liet visitatiestelsel corporaties ontwikkelen
Interview met Steven de Waal voor tijdschrift NUL20
-
Strategische herorientatie Woningcorporaties
In de afgelopen maanden heb ik intensief op veel plaatsen meegedaan aan strategische herorientaties van woningcorporaties., Ik ken de sector
-
Het ‘pech moet weg’ – syndroom
Op 3 april jl hield ik op uitnodiging een lezing voor het Tilburgse adviesbureau KOCK. In een omgebouwde kerk, temidden van veel bestuurders
-
Stand van de Stadlezing 2008: Lieven de Cauter over het einde van de open stad
Op 19 februari sponsorde de Public SPACE Foundation een lezing bij het Utrechts debatcentrum Tumult met als titel ‘Het einde van de op
-
Ondernemen in de cultuursector
In 2008 leverde Public SPACE een inbreng aan het debat over ondernemen in de cultuursector. Vooral de verhouding tussen cultuur en overheid
-
Visitatie woningcorporaties: ontwikkelen van een beoordelingsmethodiek
Woningcorporaties nemen een belangrijke plaats in in de publieke sector. Dit vraagt ook sterke publieke verantwoording. Er is een objectief,
-
Interview in Overheidsmanagement: laat overheid, bedrijven, non-profit en burgers samenwerken
Naar aanleiding van het verschijnen van zijn boek ‘Strategisch management voor de publieke zaak‘ interviewde Overheidsmanagement Steven de W
-
Twee zielen in de borst van het ziekenhuis
Gisteren, 15 mei j.l., zat ik een zeer drukbezocht congres voor van Medilex over de verhouding bestuurder-specialist, met als submotto: R
-
WMO: Participatie van belang
Interview met Steven de Waal over de Wet Maatschappelijke Ondersteuning
-
Spankracht in de Publieke sector
Op 18 januari 2008 hield ik een introductie op mijn nieuwe boek (dat toen nog moest verschijnen) op een invitational conference van het advi
