Maatschappelijk leiderschap
Recente observaties over actief burgerschap en maatschappelijk ondernemen, week 1-7
Steven de Waal over actuele publieke issues
Vanuit Denktank Public SPACE schrijft Steven de Waal regelmatig over actuele publieke issues op deze website en op LinkedIn. Dat zijn altijd berichten die aansluiten bij onze missie: het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap.*
Ter inspiratie zetten we hier ca. 2-wekelijks een selectie van zijn recente bijdragen op een rij met een korte toelichting van Steven. Dit keer een selectie uit week 1-7:
- De hopeloze stand van zaken in Hervorming Jeugdzorg
- GroenLinks-PvdA pakt kado van de VVD uit
- Analyse regeerakkoord over de zorg
- Moedig leiderschap ook in de zorg veelal juist niet in bestuurskamers
- Unieke visitatie methodiek voor woningcorporaties
- Managers geloven te veel in de meerwaarde van managers, ook in de thuiszorg
- RvT’s moeten minstens 1 lid van hooguit 20 jaar hebben
- Een conservatieve visie op actief burgerschap en communities
Website:
1. De hopeloze stand van zaken in Hervorming Jeugdzorg
De Denktank Jeugdsprong die Steven de Waal voorzat heeft in mei 2021 een manifest uitgebracht over de noodzakelijke en urgente aanpak van het stelsel Jeugdzorg en kunnen aanbieden aan de formateur van het kabinet en, later, ook aan de staatssecretaris van jeugdzorg, Maarten van Ooijen. Er is niets mee gebeurd. De polder en de overheid hebben alleen ballen heen en weer geschoven en luid gekakeld over gebrek aan geld, terwijl het daar natuurlijk nooit als eerste om moet gaan. Er is niets belangrijks aangepakt. Helaas, geeft dat ook weinig hoop voor het nieuwe kabinet. Naar het bericht op de website
Zie in dit verband ook een bericht op LinkedIn over hoe de jeugdzorg overeind gehouden wordt door inzet van zorgprofessionals. Naar het bericht op LinkedIn
LinkedIn:
2. GroenLinks-PvdA pakt kado van de VVD uit
GroenLinks-PvdA heeft als leider van de oppositie een gouden kans om, via oppositie, openlijke strijd en conflicten in het moderne openlijke drama van de politiek, duidelijk te maken waar de sociaaldemocratie voor staat richting de vele kiezers die bij die politieke opvatting een groot belang hebben. We hebben deze analyse van de moderne publieke arena dankzij het nieuwe medialandschap en de bijbehorende leiderschapsstijl neergelegd in ons boek van 2018, het wordt tijd die lessen te gaan trekken. Naar het bericht op LinkedIn
3. Analyse regeerakkoord over de zorg
De verkeerde reactie van linkse politiek op het aankomende kabinet inzake zorg: het vergroten van collectieve lasten en mensen geen verantwoordelijkheid geven inzake hun eigen gezondheid en elkaar helpen daarin. Dit is een ouderwets etatistisch antwoord en niet links, omdat het geen geloof toont in de huidige graad van emancipatie en actief burgerschap. Naar het bericht op LinkedIn
4. Moedig leiderschap ook in de zorg veelal juist niet in bestuurskamers
Het grote misverstand: invloed op goede zorg zit niet vooral bij bestuurders. Zie ook het recente boek van Steven de Waal over leiderschap in de zorg: de meeste echte leiders die bijdragen aan innovatie in de zorg zijn professionals en slechts een enkele bestuurder. Naar het bericht op LinkedIn
5. Unieke visitatie methodiek voor woningcorporaties
Mooi dat de visitatie methodiek voor woningcorporaties – die Public SPACE mee heeft helpen ontwikkelen en waarbij Steven de Waal 8 jaar voorzitter was van de RvT van de stichting die het stelsel beheerde – wordt geëvalueerd door de belangrijkste mensen die er wat mee moeten: de toezichthouders en hun vereniging, de VTW! Naar het bericht op LinkedIn
6. Managers geloven te veel in de meerwaarde van managers, ook in de thuiszorg
Steven de waal heeft vanuit Boer&Croon Strategy and Management Group al in 1989 het model van thuiszorg ontwikkeld, berekend en neergelegd in een heroverwegingsrapport, dat pas later, in 2006, is waargemaakt door Buurtzorg. Die logica ontging toen de meeste managers in de Nederlandse thuiszorg. Naar het Bericht op LinkedIn
7. RvT’s moeten minstens 1 lid van hooguit 20 jaar hebben
8. Een conservatieve visie op actief burgerschap en communities
Dit was een eyeopener voor Public SPACE. Al meer dan 20 jaar promoten we de inbreng en waarde van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. Nu begint er een positieve en zichtbare trend te ontstaan rond het oprichten en mee laten doen van commons, gemeenschappen, buurten en coöperaties. Dat is mooi. Maar je kan dus ook heel ouderwets naar communities kijken: braaf, naar binnen gericht, bezig met veilige buurtactiviteiten etc. Goed om ook alert op te zijn. Naar het bericht op LinkedIn
Alle recente bijdragen van Steven de Waal op LinkedIn
* Deze missie benadert Public SPACE vanuit een bijzondere visie op het publieke debat en domein, zoals samengevat in de bij dit blog afgebeelde driehoek. Die hebben we in de jaren 90 ontworpen en gelanceerd in veel toenmalige privatiseringsdebatten (gepubliceerd in De Waal ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein. Maatschappelijk ondernemen in de praktijk’, Samsom 2000, zie m.n. pagina 43, 61 en 113).
