Recente observaties over actief burgerschap en maatschappelijk ondernemen, week 17-19

Vanuit Denktank Public SPACE schrijft Steven de Waal regelmatig over actuele publieke issues op deze website en op LinkedIn. Dat zijn altijd berichten die aansluiten bij onze missie: het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap.*

Ter inspiratie zetten we hier ca. 2-wekelijks een selectie van zijn recente bijdragen op een rij met een korte toelichting van Steven. Dit keer een selectie uit week 17-19:

1. Maslow’s hierarchy of hot air: do people really aim for self-actualisation after their material needs are satisfied?
2. De rijke maatschappelijke bijdrage van FC Utrecht ‘vanuit het hart’
3. ‘New Public Brutalism’: een oproep aan het genuanceerde midden om in de fundamenteel veranderde publieke arena nieuw leiderschap te leren en te tonen
4. Helaas, gebrek aan keuzes nieuw kabinet rond hervorming jeugdzorg!
5. Opschalen door beter samenwerken van burgerinitiatieven
6. Het mbo brengt meer ‘maatschappelijk rendement’ dan de cijfers laten zien

 

LinkedIn:

1. Maslow’s hierarchy of hot air: do people really aim for self-actualisation after their material needs are satisfied?

Naar het bericht op LinkedIn

2. De rijke maatschappelijke bijdrage van FC Utrecht ‘vanuit het hart’

Goed om te weten: betaald voetbal organisaties dragen sterk bij aan maatschappelijke waarde (jongeren aan het sporten krijgen en hen leren samenwerken en leren luisteren naar trainer en scheidsrechter, discipline voorleven, bubbels die elkaar hier wel ontmoeten). Hier het voorbeeld van FC Utrecht waar we dat inmiddels veel explicieter doen via een aparte Foundation en ook als officieel doel. Naar het bericht op LinkedIn

3. ‘New Public Brutalism’: een oproep aan het genuanceerde midden om in de fundamenteel veranderde publieke arena nieuw leiderschap te leren en te tonen

Hier de erkenning door bestuurskunde van mijn stellingen uit 2018 (zie https://publicspace.nl/civil-leadership-as-the-future-leadership-disruptiefburgerschap-strategisch-geanalyseerd-boek-op-amazon/) dat de internettechnologie het medialandschap en dus ook de publieke arena fundamenteel heeft veranderd, leidend tot de noodzaak van meer theatraal en retorisch publiek leiderschap. Naar het bericht op LinkedIn

4. Helaas, gebrek aan keuzes nieuw kabinet rond hervorming jeugdzorg!

Het nieuwe kabinet komt met mooie woorden die best goed klinken en die ook stonden in ons manifest van 2021 vanuit de Denktank Jeugdsprong (zie oa https://publicspace.nl/denktank-jeugdsprong-jeugdzorg-moet-fundamenteel-anders/). Helaas is het dus exact dat, schone schijn, want de maatregelen die worden voorgesteld houden vast aan de oude ideologie van alleen staat versus markt en dus niets over samenleving, maatschappelijke ondernemingen en professionals! Hopeloos en zeker niet alleen retorisch: dit gaat jongeren en de jeugdzorg absoluut niet helpen. Naar het bericht op LinkedIn

5. Opschalen door beter samenwerken van burgerinitiatieven

Een terecht punt en een goede zaak voor burgerinitiatieven, het helpt alleen niet als men dat entameert vanuit de gedachte dat de overheid dat beter kan bieden. Dat is vooral een kwestie van geloof en in de bestuurlijke en maatschappelijke werkelijkheid blijkt dat vooral een handige pretentie. Naar het bericht op LinkedIn

6. Het mbo brengt meer ‘maatschappelijk rendement’ dan de cijfers laten zien

Een pleidooi om uiteraard vast te houden aan beoordelingen vanuit toegevoegde ‘public value’ en ‘maatschappelijk rendement’ van mbo-organisaties, maar dan wel goed gedefinieerd en niet alleen maar grijpen, vanuit een bureaucratische behoefte aan meetbaarheid en vergelijkbaarheid, naar goed klinkende maar verkeerde KPI’s en criteria. Naar het bericht op LinkedIn

Alle recente bijdragen van Steven de Waal op LinkedIn

* Deze missie benadert Public SPACE vanuit een bijzondere visie op het publieke debat en domein, zoals samengevat in de bij dit blog afgebeelde driehoek. Die hebben we in de jaren 90 ontworpen en gelanceerd in veel toenmalige privatiseringsdebatten (later gepubliceerd in De Waal ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein. Maatschappelijk ondernemen in de praktijk’, Samsom 2000, zie m.n. pagina 43, 61 en 113).