Recente observaties over actief burgerschap en maatschappelijk ondernemen, week 40-44

Vanuit Denktank Public SPACE schrijft Steven de Waal regelmatig over actuele publieke issues op deze website en op LinkedIn. Dat zijn altijd berichten die aansluiten bij onze missie: het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap.*

Ter inspiratie zetten we hier ca. 2-wekelijks een selectie van zijn recente bijdragen op een rij met een korte toelichting van Steven. Dit keer een selectie uit week 40-44:

1. Civil Leadership in Health Care: Seven Transformative Routes to Innovation
2. Maatschappelijk leiderschap van dominee Visser in de Pauluskerk in Rotterdam
3. Laat de illusie van het monopolie van de overheid op de publieke zaak en publieke diensten los
4. Zonder weerstand geen leiderschap; het strijdbare maatschappelijk leiderschap van Mei Li Vos
5. Modern Leadership: is it about competences or character or (as always) just about image?
6. Over het kleine gebaar, Levinas en het liefste ziekenhuis

 Website:

1. Civil Leadership in Health Care: Seven Transformative Routes to Innovation

In zijn bijdrage aan de recente jaarlijkse internationale conferentie van de International Leadership Association in Praag heeft Steven de Waal ook zijn recente Nederlandse boek toegelicht in de speciale authors meeting, aan de hand van een inspirerende Engelse samenvatting, hier te downloaden. Naar het bericht op de website

LinkedIn:

2. Maatschappelijk leiderschap van dominee Visser in de Pauluskerk in Rotterdam

Mooi en inspirerend om te zien dat de huidige dominee van de Pauluskerk te Rotterdam het goede, maatschappelijk werk van Dominee Hans Visser voortzet. Deze laatste zat in de selectie van maatschappelijk leiders die ik onderzocht voor mijn proefschrift (2014). Vooral zijn vasthoudendheid, zijn oprechte belangstelling voor de zwakke medemens en zijn pittig doorzetten tegen de weerstand in de lokale politiek in, tekenden zijn leiderschap. Zijn mooiste opmerking die me bijgebleven is: ‘Een kerk is een plaats Gods en welkom voor eenieder die een veilige plaats nodig heeft, niet een schouwburg waar af en toe op zondag een optreden is.’ Naar het bericht op LinkedIn

3. Laat de illusie van het monopolie van de overheid op de publieke zaak en publieke diensten los

De Nederlandse politiek heeft de illusie dat ze het monopolie op de publieke zaak heeft. Dat past helemaal niet bij de grote traditie van een actieve civil society in Nederland. Vanwege dit actief burgerschap uit onze geschiedenis is veel van onze publieke dienstverlening, van gezondheidszorg, publieke omroep, onderwijs, tot pensioenfondsen en volkshuisvesting, gebaseerd op een geprivatiseerd, non-profit model, door mij in de jaren 90 geïntroduceerd als ‘maatschappelijke ondernemingen’ (2000).
Dit is terug te vinden in het pleidooi van Theo Schuyt, hoogleraar Filantropie, om tot een ‘mix’ te komen van overheid en dit type privaat ondernemerschap, zichtbaar in filantropie, vrijwilligerswerk en ook in de enorme invloed van dit type maatschappelijke ondernemingen! Naar het bericht op LinkedIn

4. Zonder weerstand geen leiderschap; het strijdbare maatschappelijk leiderschap van Mei Li Vos

Inspirerend om te zien dat Mei Li Vos, die als een van de maatschappelijk leiders in mijn promotieonderzoek zat, nu ook politiek wordt erkend en gewaardeerd. Ze was toen pionier in het mede oprichten van Alternatief voor Vakbond, goed te zien dat dat maatschappelijk leiderschap zich nu op een andere plek in de publieke sector kan voortzetten! Naar het bericht op LinkedIn

5. Modern Leadership: is it about competences or character or (as always) just about image?

Er lijkt internationaal een nieuw leiderschap in opkomst: van een waardering voor goede bedoelingen en goed karakter gaat het (soms) naar een focus op een ‘disruptive’, zelfs ‘macho’ stijl van leiderschap, waarbij goede bedoelingen en goed karakter niet belangrijk zijn! Uiteindelijk gaan beide kenmerken natuurlijk vooral om het imago van en de verwachting over de leider. Noch het goede karakter, noch de competenties zijn voor volgers te bewijzen! Naar het bericht op LinkedIn

6. Over het kleine gebaar, Levinas en het liefste ziekenhuis

De nadruk in Levinas’ filosofie op het ‘gelaat van de ander’, ‘nabijheid’ en ‘het kleine gebaar’ doet Steven de Waal sterk denken aan Wim van der Meeren, toenmalig voorzitter RvB van het Elisabeth Ziekenhuis in Tilburg, die als maatschappelijk leider in zijn promotieonderzoek zat omdat hij van dat ziekenhuis ‘het liefste ziekenhuis van Nederland’ wilde maken! Naar het bericht op LinkedIn

Alle recente bijdragen van Steven de Waal op LinkedIn

* Deze missie benadert Public SPACE vanuit een bijzondere visie op het publieke debat en domein, zoals samengevat in de bij dit blog afgebeelde driehoek. Die hebben we in de jaren 90 ontworpen en gelanceerd in veel toenmalige privatiseringsdebatten (gepubliceerd in De Waal ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein. Maatschappelijk ondernemen in de praktijk’, Samson 2000, zie m.n. pagina 43, 61 en 113).