Recente observaties over actief burgerschap en maatschappelijk ondernemen, week 24-25

Vanuit Denktank Public SPACE schrijft Steven de Waal regelmatig over actuele publieke issues op deze website en op LinkedIn. Dat zijn altijd berichten die aansluiten bij onze missie sinds de oprichting in 2002: het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap.*

Ter inspiratie zetten we hier ca. 2-wekelijks een selectie van zijn recente bijdragen op een rij met een korte toelichting van Steven. Dit keer een selectie uit week 24-25:

1. Data als strategische factor
2. Zogenaamde cafépraat in talkshows
3. Fundamentele veranderingen in Raden van Toezicht
4. De zwakke aanpak van de COVID19 pandemie en een gemiste kans

1. Data als strategische factor

Goede verklaring in een korte column over de concurrentievoorsprong die ontstaat door datatechnologie en vooral het commercieel kunnen gebruiken van die data. Disruptieve strategieën zijn in handen van degenen die vooroplopen in datatechnologie. De term ‘disruptie’ is vooral een term die de angst voor verlies van zittende grote partijen weergeeft, voor startups en nieuwkomers gaat het alleen maar om hun nieuwe succesvolle strategie! Naar het bericht op LinkedIn

2. Zogenaamde cafépraat in talkshows

Een uitleg waarom de ronde tafel vorm op TV niet werkt in het moderne medialandschap: je kan veel sneller en deskundiger internationaal media raadplegen dan in het domme uurtje dat NPO wijdt aan wat zij iets nieuws vinden, liefst met mensen die er geen verstand van hebben. Naar het bericht op LinkedIn

3. Fundamentele veranderingen in Raden van Toezicht

Het is tijd dat Raden van Toezicht werken aan een aantal fundamentele en broodnodige competenties die vaak gemist worden: praktische wijsheid, strategische intelligentie en een normatieve, waarden geladen competentie in Raden van Toezicht in publieke dienstverlening, zoals zorg, onderwijs, volkshuisvesting. Naar het bericht op LinkedIn

4. De zwakke aanpak van de COVID19 pandemie en een gemiste kans

Een korte samenvatting van onze visie op een betere aanpak van de Covid19 pandemie, uitgebracht TIJDENS de pandemie. Achteraf terugkijken is natuurlijk minder interessant of effectief dan ter plekke leren. In dit manifest dat Steven de Waal heeft geschreven vanuit het Break Out Team staan juist allerlei adviezen die bij implementatie TOEN voor ons allemaal veel beter hadden uitgepakt en waar de ‘deskundigen’ die aan het stuur zaten, nooit goed op gereageerd hebben. De parlementaire enquête zou erover moeten gaan hoe we bij een volgende ramp niet in paniek raken, ons niet opsluiten in een schijn-hiërarchisch overheidsmodel (en dan burgers en mensen die ter plekke iets wel kunnen en moeten doen, vergeten) en vooral niemand in het machtscentrum wil leren en nadenken, zeker niet openlijk, want dat is alleen maar slapte. Naar het bericht op LinkedIn

Alle recente bijdragen van Steven de Waal op LinkedIn

* Deze missie benadert Public SPACE vanuit een bijzondere visie op het publieke debat en domein, zoals samengevat in de bij dit blog afgebeelde driehoek. Die hebben we in de jaren 90 ontworpen en gelanceerd in veel toenmalige privatiseringsdebatten (later gepubliceerd in De Waal ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein. Maatschappelijk ondernemen in de praktijk’, Samsom 2000, zie m.n. pagina 43, 61 en 113).