Recente observaties over actief burgerschap en maatschappelijk ondernemen, week 15-16

Vanuit Denktank Public SPACE schrijft Steven de Waal regelmatig over actuele publieke issues op deze website en op LinkedIn. Dat zijn altijd berichten die aansluiten bij onze missie: het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap.*

Ter inspiratie zetten we hier ca. 2-wekelijks een selectie van zijn recente bijdragen op een rij met een korte toelichting van Steven. Dit keer een selectie uit week 15-16:

1. Door het rijk gewenst ‘beleidsrijk begroten’ in het MBO sluit niet aan bij strategische dilemma’s in de realiteit
2. Nieuw kabinet: lokale teams in de jeugdzorg: koerscorrectie of bestuurlijke herhaling?
3. Trots op maatschappelijke activiteiten van FC Utrecht
4. Aanbevelingen aan het kabinet om te voorkomen dat transities vastlopen wegens tekort aan vakmensen

LinkedIn:

1. Door het rijk gewenst ‘beleidsrijk begroten’ in het MBO sluit niet aan bij strategische dilemma’s in de realiteit

Een verslag van mijn deelname op verzoek van de Inspectie Onderwijs aan een panel over dit onderwerp. Vanuit mijn training als strategie consultant is het volstrekt normaal om geld in welke vorm dan ook (begroting, liquiditeit, investeringen en balans) altijd te koppelen aan strategische doelen, op korte en lange termijn. Vanuit het model van de ‘maatschappelijke onderneming’ (De Waal 2000) is het ook een private eigen verantwoordelijkheid om die strategie vanuit de eigen missie en eigen strategische intelligentie te bepalen. Zo doen we dat dus ook bij ROC Midden Nederland. Het officiële beleid van de nationale overheid is uiteraard basis voor onze compliance en verantwoording, maar is strategisch niet goed, scherp en tijdig genoeg voor onze toekomstige positionering en de studenten voor wie we het doen! Naar het bericht op LinkedIn

2. Nieuw kabinet: lokale teams in de jeugdzorg: koerscorrectie of bestuurlijke herhaling?

De kern van dit blog over mijn recente artikel over de jeugdzorg plannen van dit nieuwe kabinet luidt als volgt: ‘Het paradoxale is nu dat de overheid in zijn focus op korte termijn kosten, niet de slag kan maken naar een partnership met samenleving, maatschappelijke partijen en professionele maatschappelijke ondernemingen om problemen te voorkomen of op te lossen, buiten deze dure circuits! Dat is dus penny wise, pound foolish!’. Daarnaast staat er kritiek in op de decentralisaties van 2015, onder het glasheldere motto: De decentralisatie vond amateuristisch plaats vanuit wishful thinking, leidend tot wishful budgeting! Naar het bericht op LinkedIn

3. Trots op maatschappelijke activiteiten van FC Utrecht

Het blijft goed om te zien dat FC Utrecht vooroploopt als betaald voetbal organisatie in het bewust en actief neerzetten van allerlei maatschappelijke activiteiten, zoals hier een bezoek aan het Wilhelmina Kinderziekenhuis, maar ook die kinderen uit te nodigen bij de wedstrijd en zelfs de aftrap te laten doen! Mooi om hier op allerlei manieren in mijn bestuurslidmaatschap van FC Utrecht aan bijgedragen te hebben. Een teken dat de missie van Public Space, het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap, overal relevant is en kan worden geïmplementeerd! Naar het bericht op LinkedIn

4. Aanbevelingen aan het kabinet om te voorkomen dat transities vastlopen wegens tekort aan vakmensen

Een mooi interview met wethouder Dennis de Vries en Johan Spronk, voorzitter CvB van ROC Midden Nederland (ik ben daar voorzitter RvT) over toekomst MBO.

3 aanbevelingen aan nieuwe kabinet kwamen langs:

• Stap niet in de illusie van nationale voorspelling van de toekomstige arbeidsmarkt en dus van planning van mbo-aanbod, laat mbo-sector daar zelf leading in zijn.
• Doorbreek de eigen diploma democratie van de politiek door in te zien dat alle richtlijnen die je uitvaardigt op ‘beroepsonderwijs’, ook voor ca. 60% de universiteiten zouden moeten raken.
• Zet in op innovaties uit MBO zelf om een Leven Lang Onderwijs veel beter mogelijk te maken, dat is de toekomst in alle komende transities, zoals AI.

Naar het bericht op LinkedIn

Alle recente bijdragen van Steven de Waal op LinkedIn

* Deze missie benadert Public SPACE vanuit een bijzondere visie op het publieke debat en domein, zoals samengevat in de bij dit blog afgebeelde driehoek. Die hebben we in de jaren 90 ontworpen en gelanceerd in veel toenmalige privatiseringsdebatten (later gepubliceerd in De Waal ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein. Maatschappelijk ondernemen in de praktijk’, Samsom 2000, zie m.n. pagina 43, 61 en 113).