Wat een voorzitter werkelijk moet kunnen

In een artikel in Goed Bestuur & Toezicht deelt Steven de Waal observaties vanuit zijn praktijk als voorzitter in diverse posities. Zijn standpunt is dat de positie van voorzitter wordt omgeven door hardnekkige misverstanden. Die betreffen niet alleen de rol van de voorzitter zelf, maar ook de aard en betekenis van de organen waaraan voorzitters leiding geven. Juist daardoor worden voorzitters vaak geselecteerd, beoordeeld en opgeleid op basis van een onvolledig beeld van wat de functie werkelijk vraagt. Hij geeft een schets van het gewenste profiel na het loslaten van deze misverstanden.

Zijn beschouwing richt zich op voorzitters van niet-uitvoerende organen binnen de governance van maatschappelijke ondernemingen en andere organisaties. Het betreft onder meer raden van toezicht, raden van commissarissen, algemene leden- of aandeelhoudersvergaderingen en andere formele organen die niet dagelijks besturen, maar wel een wezenlijke rol spelen in toezicht, besluitvorming en verantwoording.

Wie deze organen en hun voorzitters beschouwt als voornamelijk procedureel of ceremonieel, onderschat zowel het belang van deze organen als de betekenis van hun voorzitters.

Dit artikel is gepubliceerd in het tijdschrift Goed Bestuur & Toezicht, nr 3, september 2026. Download hier het volledige artikel.