Nieuwe zorg vraagt om moedige boardrooms

In zijn boek “Het zal MIJN zorg zijn. 7 routes naar een gezond zorgstelsel”, bespreekt Steven de Waal goede en aansprekende innovaties in de zorg die nu al daadwerkelijk plaatsvinden. Die innovaties en de personen, de ‘maatschappelijk leiders’, die aan de basis hiervan staan, worden door hem concreet benoemd.

Leiderschap

Het boek is geschreven vanuit het perspectief dat er al heel veel ‘civil leadership’ in de Nederlandse gezondheidszorg zichtbaar is: ondernemende dokters, onderzoekers, zorgbestuurders en burgers. Juist door zijn concrete benadering krijgt De Waal veel vragen uit de sector: hoe kunnen zij maatschappelijk leiderschap en zorginnovaties bij de eigen organisatie stimuleren?

“Er komt nu een enorme vrijheid, maar tegelijk ook een grote verantwoordelijkheid naar die privaat georganiseerde zorginstellingen toe.”

Wie zijn wij, bestuur en (intern) toezicht van zorginstellingen, dat we met deze noodzakelijke vernieuwing proactief en zelfgestuurd aan de slag kunnen, zelfs moeten?
Wat moeten we vooral doen (of nalaten) als we maatschappelijk leiderschap en dit soort zorginnovaties willen stimuleren?
Waar blijkt ons eigen maatschappelijk leiderschap uit, ofwel: welke problemen en weerstanden zullen we tegenkomen waar we ons moedig doorheen moeten werken?

In een essay voor het tijdschrift Goed bestuur & Toezicht gaat de Waal in op bovenstaande vragen. Download hier het volledige essay.

Dit essay  is oorspronkelijk gepubliceerd in het tijdschrift Goed bestuur & Toezicht, nr 4 december 2023.