Recente observaties over actief burgerschap en maatschappelijk ondernemen, week 8-11

Vanuit Denktank Public SPACE schrijft Steven de Waal regelmatig over actuele publieke issues op deze website en op LinkedIn. Dat zijn altijd berichten die aansluiten bij onze missie: het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap.*

Ter inspiratie zetten we hier ca. 2-wekelijks een selectie van zijn recente bijdragen op een rij met een korte toelichting van Steven. Dit keer een selectie uit week 8-11:

1. Radio-uitzending over de toekomst van het MBO
2. Het belang van waarden en gedrag van Raden van Toezicht
3. Actuele lokale politiek rond de Pauluskerk en de ‘civil value’ van dominee Hans Visser
4. Ideologie en karakter van modern fascisme
5. Analyse regeerakkoord: patiënten en zorgprofessionals hebben het meest aan al lang bestaand leiderschap op de werkvloer

Website:

1. Radio-uitzending over de toekomst van het MBO

Interview over het MBO met Dennis de Vries, wethouder MBO te Utrecht en Johan Spronk, voorzitter CvB ROC Midden Nederland, waar Steven de Waal ook voorzitter RvT is. Belangrijke onderwerpen: A. komt de erkenning en waardering voor het MBO nu op gang? B. zit het MBO niet klem in een ouderwets en achteroplopend onderwijsbestel gezien de grote trends in technisch vakmanschap, burgerinitiatieven in veel technische domeinen en de wensen tot bij- en omscholing bij bestaande werknemers om hun vakmanschap bij te houden? Naar het bericht op de website

LinkedIn:

2. Het belang van waarden en gedrag van Raden van Toezicht

De cultural governance code staat ter discussie, omdat er in de culturele sector recent een aantal ontslagen van bestuurders en misverstanden in de top zich hebben voorgedaan, met veel publieke aandacht. Goed erop te wijzen dat al in de vernieuwde versie van de code uitdrukkelijk de opdracht zit om te werken aan ‘public value’ (het beste te vertalen als ‘maatschappelijk rendement’, zoals we o.a. bij de woningcorporaties hebben gedaan). Twee oude problemen duiken telkens weer op; hoe neem je de (belangrijke, machtige, financierende) overheid mee in dit perspectief op governance (is een ‘stakeholder’ typering wel adequaat genoeg?) en hoe bevorder je dat een code ook neerslaat in werkelijk gedrag in de top, zowel van bestuur als van toezicht? Aangezien ik gedrag, zoals ook zit in het begrip ‘leiderschap’, belangrijker vind dan papier, relativeer ik nu eenmaal het belang van iedere code en dus van aanpassingen daarvan. Naar het bericht op LinkedIn

3. Actuele lokale politiek rond de Pauluskerk en de ‘civil value’ van dominee Hans Visser

Dominee Hans Visser was een van de ‘civil leaders’ in mijn promotieonderzoek, dat vooral liep rond 2007/2008/2009 en uiteindelijk leidde tot mijn promotie in 2014. De thematiek en dus ook zijn maatschappelijke waardengedreven opstelling zijn nog steeds in Rotterdam actueel! Naar het bericht op LinkedIn

4. Ideologie en karakter van modern fascisme

Waardering voor een fraai essay van Joost de Vries in de Volkskrant over modern en actueel fascisme. Met de oproep vooral de Democraten in de gaten te houden in de opmaat naar de midterms! Naar het bericht op LinkedIn

5. Analyse regeerakkoord: patiënten en zorgprofessionals hebben het meest aan al lang bestaand leiderschap op de werkvloer

Waarschuwing voor iedereen die als politieke junkie denkt dat Haagsche nota’s, begrotingen en regeerakkoorden belangrijk zijn om te volgen en veel commentaar op te hebben. Het is vaak inhoudelijk zwak en veel wishful thinking (dat heet in het jargon: beleidsvoornemens, soms vindt men zelfs het optuigen van een onderzoekscommissie een actie). Het goede nieuws is: alle positieve veranderingen die men in deze papieren plannen bepleit, vinden vaak al plaats in de werkelijkheid, ‘Den Haag’ loopt eerder achter dan voorop, hetgeen ook wel een beetje bij een democratie en bijbehorende bureaucratie hoort. Ik beschreef dat ook in het boek ‘Het zal MIJN zorg zijn’, waar we ook een collegereeks met een groot betrokken publiek met deze echte leiders aan gewijd hebben. Naar het bericht op LinkedIn

Alle recente bijdragen van Steven de Waal op LinkedIn

* Deze missie benadert Public SPACE vanuit een bijzondere visie op het publieke debat en domein, zoals samengevat in de bij dit blog afgebeelde driehoek. Die hebben we in de jaren 90 ontworpen en gelanceerd in veel toenmalige privatiseringsdebatten (gepubliceerd in De Waal ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein. Maatschappelijk ondernemen in de praktijk’, Samsom 2000, zie m.n. pagina 43, 61 en 113).