Recente observaties over actief burgerschap en maatschappelijk ondernemen, week 20-23

Vanuit Denktank Public SPACE schrijft Steven de Waal regelmatig over actuele publieke issues op deze website en op LinkedIn. Dat zijn altijd berichten die aansluiten bij onze missie: het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap.*

Ter inspiratie zetten we hier ca. 2-wekelijks een selectie van zijn recente bijdragen op een rij met een korte toelichting van Steven. Dit keer een selectie uit week 20-23:

1. De cruciale strategische rol van het MBO – Interview met Staf Depla en Doekle Terpstra
2. Volop burgerinitiatieven tijdens We Doen Het Samen Festival
3. Leiderschap leer je alleen door het zelf te doen
4. RvT heeft normatieve rol in maatschappelijke ondernemingen

1. De cruciale strategische rol van het MBO – Interview met Staf Depla en Doekle Terpstra

De belangrijkste strategische slagen voor onze economie vinden plaats in regio’s, niet in het Haagsche. Daarin draait het vooral om jacht op (internationaal) talent en het blijven ontwikkelen van bestaand talent. Dat biedt een zichtbare cruciale rol voor het MBO, maar dat vergt nog wel nadere ingrepen in het onderwijsbestel van het MBO.
Naar het bericht op de website
Naar een bericht hierover op LinkedIn
Naar het persbericht op ANP Persportaal
Beluister de podcast op Springcast

2. Volop burgerinitiatieven tijdens We Doen Het Samen Festival

De burgerbeweging maakt een grote groei door. Uiteraard vooral door burgers zelf en de noden en behoeften die zij ervaren, maar zeker ook omdat toenemend instituten, zoals gemeenten, zorginstellingen, woningcorporaties, soms zelfs de Haagsche politiek, het belang en de waarde ervan gaan erkennen. Na meer dan 20 jaar hard en missiegedreven hieraan werken, is dat voor Public SPACE een hartverwarmende nieuwe werkelijkheid. Naar het bericht op LinkedIn

3. Leiderschap leer je alleen door het zelf te doen

Als je geen weerstand of tegenstand ervaart, vertoon je (nog) geen echt leiderschap. Alleen wrijving geeft de glans van leiderschap. Erover praten, is juist het tegendeel van leiderschap. Het gaat om doen, vooroplopen, de weg wijzen, tegen vele conservatieve en duikende krachten en personen in. Naar het bericht op LinkedIn

4. RvT heeft normatieve rol in maatschappelijke ondernemingen

Het door Public SPACE in 2000 geïntroduceerde concept van ‘maatschappelijke onderneming’, de private non-profit constructie in onze publieke dienstverlening, vergt juist op die aspecten, het private, het non-profit karakter en de maatschappelijke missie een sterke normatieve RvT. Te veel stuit ik op een schijn-technische houding, waarbij alleen toezicht telt en niet deze normatieve, mede-richtinggevende functie. Naar het bericht op LinkedIn

Alle recente bijdragen van Steven de Waal op LinkedIn

* Deze missie benadert Public SPACE vanuit een bijzondere visie op het publieke debat en domein, zoals samengevat in de bij dit blog afgebeelde driehoek. Die hebben we in de jaren 90 ontworpen en gelanceerd in veel toenmalige privatiseringsdebatten (later gepubliceerd in De Waal ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein. Maatschappelijk ondernemen in de praktijk’, Samsom 2000, zie m.n. pagina 43, 61 en 113).