Recente observaties over actief burgerschap en maatschappelijk ondernemen, week 26-27

Vanuit Denktank Public SPACE schrijft Steven de Waal regelmatig over actuele publieke issues op deze website en op LinkedIn. Dat zijn altijd berichten die aansluiten bij onze missie sinds de oprichting in 2002: het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap.*

Ter inspiratie zetten we hier ca. 2-wekelijks een selectie van zijn recente bijdragen op een rij met een korte toelichting van Steven. Dit keer een selectie uit week 26-27:

1. NUUU even over … mogelijk mentale problemen van jongeren
2. Democratie speelt zich niet eens in de 4 jaar af maar elke dag
3. Stikstof aanpak: leert de nationale overheid slimheid met bescheidenheid?
4. Filantropie als fundament van de samenleving
5. Vernieuwde Governance Code Cultuur
6. Collectieve premies als verborgen belastingen

LinkedIn

1. NUUU even over … mogelijk mentale problemen van jongeren

Inspirerende eerste dialoog in de Utrechtse Kargadoor met jongeren over thema’s die hen bezighouden. Ik denk voor iedereen aanwezig eyeopeners en nieuwe perspectieven en dat is precies de bedoeling! Naar het bericht op LinkedIn

2. Democratie speelt zich niet eens in de 4 jaar af maar elke dag

Een column van Utrecht Development Board naar aanleiding van een nieuw college akkoord in Utrecht. De oude slogans zijn nog steeds geldig: ‘Naar een intelligente en verbonden overheid’ (2007, manifest Public SPACE) en ‘Wij maken de stad’, dit in tegenstelling tot de pretentie dat alleen ‘de lokale politiek’ dat doet! Naar het bericht op LinkedIn

3. Stikstof aanpak: leert de nationale overheid slimheid met bescheidenheid?

De polder en de overheid moeten voorbij de mythe van de planmatige en centrale maakbaarheid, die in het Haagsche is blijven hangen sinds de jaren 50 en al lang niet meer geldt. Mooi dat de polder dat nu wel doorkrijgt, getuige het recente advies van de SER (https://www.ser.nl/nl/ser/raad/commissies/advies-landbouw) waarin deze juist wel inzet op stimuleren van de koplopers, in pijnpunten voor de achterblijvers en veel in incentives beleid vragen, zoals ik ook aangeef in dit blog dat er net voor uitkwam. Alleen: de SER staat waarschijnlijk dichter bij de werkelijkheid dan veel politici en topambtenaren die nog menen dat ze vanuit ‘polderpaternalisme’ wel kunnen voorschrijven ‘hoe het moet’ en, vooral, dat er dan nog gehoorzaamd wordt ook. Naar het bericht op LinkedIn

4. Filantropie als fundament van de samenleving

Een toogdag over de filantropie als fundament van de publieke sector in brede zin, bij het afscheid op de Dag van de Filantropie van mijn vriend en co-auteur Theo Schuyt aan de VU. Ik werd opnieuw gewezen op de filantropische basis onder de VU, die ik meemaakte in mijn advisering van de VU Vereniging rond het vormen van VUMC. Net als bij de kernbegrippen in de missie van Public SPACE sinds 2002, actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap, zie ik ook bij Filantropie dat de retorische steun toeneemt, maar het gedrag en de besluitvorming nog niet erg volgen. Nog veel te doen, ik denk ook voor Theo. Naar het bericht op LinkedIn

5. Vernieuwde Governance Code Cultuur

De nieuwe Governance Code Cultuur is een moedige nieuwe inbreng in een steeds verder oplopend debat over de Governance in de culturele sector. Trots op deze club waar ik 8 jaar voorzitter RvT was. We hebben vanaf 2019 met name een nieuwe inbreng geleverd door ‘public value’ centraal te stellen en ook enigszins te definiëren, net als in mijn proefschrift naar maatschappelijk leiders. Er is geen enkele governance als je niet je doelen, beoogde impact, je bijdragen aan solidariteit, zorgvuldigheid en fatsoen definieert. Veel debat gaat nu veel te veel over de structuur, procedures en rolverdeling in de top van culturele instellingen, met hoogstens de opmerking dat een falende topstructuur veel publiek geld kost. Dat is dus alleen maar structuur en juridisch geneuzel. Het enige dat telt is wat je met je keuzes en sturing wil bereiken, voor maatschappij, voor personeel, voor bezoekers! Naar het bericht op LInkedIn

6. Collectieve premies als verborgen belastingen

Het wordt tijd voor een fundamenteel debat over het eigenaarschap van de aard, rechten en kosten van de collectieve verzekeringen. Burgers en werkgevers moeten ze betalen als gewone verplichte belastingen en hebben over deze zaken weinig te vertellen, behalve via mistige vertegenwoordigende polderpartijen. Democratie is ver te zoeken (hoewel vakbonden nog een ledendemocratie kennen), evenals gewone marktmacht als consument die op zoek kan gaan naar een beter aanbod. Naar het bericht op LinkedIn

Alle recente bijdragen van Steven de Waal op LinkedIn

* Deze missie benadert Public SPACE vanuit een bijzondere visie op het publieke debat en domein, zoals samengevat in de bij dit blog afgebeelde driehoek. Die hebben we in de jaren 90 ontworpen en gelanceerd in veel toenmalige privatiseringsdebatten (later gepubliceerd in De Waal ‘Nieuwe strategieën voor het publieke domein. Maatschappelijk ondernemen in de praktijk’, Samsom 2000, zie m.n. pagina 43, 61 en 113).